27 شوال 1428 ( 08-11-2007) بسم الله الرحمن الرحيم الحصول على كادر متميز في الأداء أو في التنظير أمر صعب هذه الأيام. وربما وجدنا أصنافاً منتجة ولكن نفاجأ بأنهم توقفوا عن الإنتاج لسبب أو لآخر.. ولربما ظهرت عيوبهم في مواقف بسيطة في العمل الإداري.. كتغير الإدارة التي يعمل فيها الشخص ولو كان الانتقال لإدارة ترتبط بالإدارة الأولى وتتشابه في الأعمال، أو تغير المدير المباشر، أو غير ذلك من الأسباب التي يمكن تجاوزها والعمل معها. ونلاحظ التالي في هذا النوع من الموظفين: - ربما ينجح كموظف.. وينجح كمسئول.. فهذا هو المثالي وهم درجات بحكم الخبرة والتخصص وربما المؤهلات. سبب ترك العمل. - ينجح كموظف.. ولا ينجح كمسئول.. فهذا كادر منتج لا يصلح أن يكون مسئولاً ولكن يعتمد عليه في أداء المهام. - ينجح كمسئول، ولا ينجح كموظف.. أو بالأصح لا يقبل أن يكون موظفاً ويطلب فقط المسئولية فهذا مهتم بالمنصب منشغل بالمسميات. ونجاحه يكون جزئي ومتى ما احتك ببيئة العمل احتكاكاً مباشراً فسيقف وتكون الخسارة. ويفضل إبعاده عن المسئولية. - كادر متذمر.. فهذا أبعده عن المسئولية إن عجزت عن إبعاده عن العمل.
• التساهل في الغيبة بينما لم يكن هذا الموظف متساهلاً فيها قبل ذلك. وهنا ربما ينتبه الموظف إلى الضعف الإيماني والتربوي الذي وصل إليه. • ترك النصيحة خوفاً من المشاكل وخاصة مع الموظفين الأعلى منه منصباً. ويشعر أحياناً أنه قد بدأ ينافق ويحابي. مما يدفعه إلى ترك العمل رغبة في التخلص من شعور بالذل يرافقه. • التأثر الإيماني السلبي الناتج عن الأسباب السابقة وغيرها. - أسباب إدارية: • غياب الأمن الوظيفي. وعدم الشعور بالاستقرار. • الفساد الإداري. • غياب الأولويات في العمل الإداري. • الخلط بين العلاقات الشخصية وعلاقات العمل. • المحاباة والمجاملات بين الموظفين على حساب العمل، أو على حساب موظفين آخرين. أفضل رد على سبب ترك العمل. - أسباب اجتماعية ومادية: • قلة الراتب، وكثرة المصروفات. • البعد عن مكان إقامة الأسرة. • عدم توفر كل المتطلبات التي يحتاج إليها مما يضطره إلى الانتقال لمكان آخر. وهذه الأسباب لا يشترط أن تجتمع في نفس الوقت، بل يمكن أن يوجد بعضها ويكون كافياً لمنع الموظف من متابعة مشواره الوظيفي.. فعلى سبيل المثال: لو عرضت وظيفة براتب مغر جداً في مصنع للخمور فإننا سنرفضها جميعاً لأنها تعارض الدين.. مع أنها قريبة من مكان إقامة الأهل، وبراتب كبير.. وهكذا ستقاس بقية الأمور.
كثيرا ما يشتكي المدراء من ترك أفضل موظفيهم للعمل، ويحق للمدير القلق بهذا الشأن، فلا شيء أكثر تكلفة من خسارة الموظفين الجيدين. أسباب ترك العمل ! | ملتقى المهندسين العرب. ويميل المدراء عادة إلى إلقاء اللوم على كل من حولهم فيما يتعلق بمشاكل بقاء أو مغادرة الموظفين، متجاهلين حقيقة المشكلة وهي أن الناس لا يغادرون بسبب وظائفهم؛ بل بسبب مدرائهم. والمحزن في الأمر أنه يمكن تجنب هذه المشكلة بسهولة، فكل ما يتطلبه الأمر هو منظور جديد في التعامل مع الموظفين بالإضافة إلى بعض الجهد الإضافي من قبل المدير. بداية نحن بحاجة إلى أن نفهم أسوأ الأمور التي يقوم بها المدراء والتي قد تدفع الموظفين الجيدين للاستقالة من أعمالهم. عدم تقدير جهود الموظفين أو مكافأتهم على الأعمال الجيدة قد يستخف البعض بفاعلية الثناء على الموظفين خصوصا حين يملك الموظف دافعية حقيقية للعمل، وفي الواقع فإن الجميع يحب الثناء ولا سيما أولئك الذين يعملون بجد ويبذلون أفضل ما لديهم، لذلك يجب أن يحرص المدير على التواصل مع الموظفين والتوصل إلى ما يجعلهم يشعرون بالسعادة والرضى (فالبعض يفضل العلاوات، بينما يفضل البعض الآخر التقدير العلني)، ثم مكافأتهم على القيام بأعمالهم على أكمل وجه، وسيتكرر هذا الأمر بشكل مستمر مع الموظفين الأفضل.