في العام 2002م ، نجح البنك بتوفيق الله في تحويل جميع فروعه للعمل بمقتضى أحكام الشريعة ، وبدأ في قطف نتاج هذا الجهد الكبير والتحوّل الاستراتيجي والتميز الخدماتي محققاً نمواً مطرداً عزز وجوده وصورته في السوق المصرفي. الجزيرة كابيتال - الخدمات الإلكترونية. في العام 2006م ، قام البنك بإطلاق برنامجه " خير الجزيرة لأهل الجزيرة " الذي رصد له 100 مليون ريال لدعم مبادرات ورعاية برامج رئيسية موجهة لتنمية المجتمع انطلاقا من تعاليم ديننا الإسلامي الحنيف وبالتعاون مع مؤسسات حكومية وغير حكومية لها إسهاماتها في مجال العمل الخيري. وهذه البرامج موجهة لمساعدة أعداد كبيرة من ذوي الاحتياجات الخاصة من الأسر والأفراد على حد سواء إضافةً إلى عقد دورات تدريبية في التأهيل المهني لمئات من الشباب والشابات السعوديين لمنحهم فرص حقيقية للالتحاق بسوق العمل والمشاركة الفاعلة في تنمية الاقتصاد الوطني. في العام 2007م ، نجح البنك بفضل الله في تحويل جميع عملياته وأنشطته بالكامل مع ما يتوافق وأحكام الشريعة ، وفي ذات العام شهد البنك زيادة رأسماله المدفوع ليصبح ثلاثة مليارات ريال سعودي جاءت جميعها من الأرباح المحققة. أما العام 2009م ، فيمكن وصفه بأنه عام إرساء الأسس للنمو المستقبلي وتنويع منتجات البنك وخدماته ، وقد جرى خلال هذا العام تعزيز قدرات البنك ومنسوبيه بالمهارات والإمكانيات اللازمة التي تمكنه من الاستفادة القصوى من الفرص المنظورة في المستقبل.
إنجازات بنك الجزيرة بعد النجاحات المالية التي حققها البنك في حلول عام 2006 أدرك حينها مسؤوليته الإجتماعية وما عليه من واجبات لتطوير المجتمع السعودي الذي هو جزء منه فقام بإطلاق مبادرة "خير الجزيرة لأهل الجزيرة". والتي خصص لها 100 مليون ريال سعودي لتمويل البرامج التنموية التي أقامها البنك والتي كانت بشراكة مؤسسات حكومية وغير حكومية والتي هدفت إلى التعليم الصحيح للدين الإسلامي. ومساعدة الأسر ذات الدخل المتواضع، إقامة الدورات التدريبية المهنية للشباب والشابات في جميع أنحاء المملكة لتأهيلهم إلى سوق العمل وتنمية الاقتصاد الوطني. كان عام 2009 مليئ بالنجاحات بعدما استطاع بنك الجزيرة استغلال جميع الموارد المتاحة و المهارات والطاقات البشرية الموجودة ليحقق الإستفادة المالية القصوى التي نتج عنها وصول فروع البنك إلى 48 فرعًا. في الوقت الحالي أصبح للبنك أكثر من 94 فرعًا في المملكة منهم فروع متخصصة لخدمة النساء فقط مما زاد نسبة عملاء البنك كونه يهتم بهم ويحرص على تقديم أفضل وسائل الراحة لهم. كما تنتشر في شوارع المملكة ماكينات الصرافات الآلية للسحب دون الذهاب إلى البنك أو الاضطرار إلى استخدام ماكينة بنك آخر.
وكان من بين الانجازات الهامة التي تحققت خلال هذا العام مضاعفة عدد الفروع لتصبح 48 فرعاً. حاليا يتمتع بنك الجزيرة بشبكة واسعة من الفروع تصل لعدد 94 فرعا وقسما نسائيا في مناطق المملكة المختلفة مما أدى بحمد الله إلى استقطاب المزيد من العملاء مع تقديم خدمات أفضل لعملائنا الحاليين من خلال الانتشار في مناطق جديدة في أرجاء المملكة. وفي ذات العام قام البنك بنقل بعض الصرافات الآلية إلى مواقع أخرى من أجل تقديم خدمة أفضل لعملائنا. كما جرى الارتقاء بكافة قنوات الوصول للعملاء من خلال الأنترنت والهاتف المصرفي وبطاقات الائتمان بكافة فئاتها. ومن أجل تعزيز صورته كمجموعة متعددة التخصصات بما يتوافق مع أحكام الشريعة طرح البنك عدة منتجات وخدمات مبتكرة مستعيناً بوسائل الإعلام المختلفة لهذا الغرض. وكان من ضمن منتجاته الجديدة برنامج التمويل العقاري الذي يمتاز عن غيره من برامج البنوك المنافسة بالسرعة والفاعلية في تنفيذ الطلبات مما أعطى البنك ميزة سوقية فريدة. ومن منطلق تحسين الخدمات المقدمة لعملائنا من الشركات قام البنك بتأسيس مكاتب إقليمية في كل من الرياض وجدة والدمام مختصة في خدمة هذه الشريحة " تحت سقف واحد " تضم كافة الخدمات التي قد تتطلبها الشركات بواسطة نخبة من الموظفين الأكفاء وباقة متكاملة من المنتجات بما فيها إدارة الأموال والتمويل التجاري.
أعلن #صندوق_الاستثمارات_العامة عن مشروع إعادة تطوير الواجهة البحرية في وسط كورنيش مدينة جدة، بهدف تحويلها إلى منطقة حيوية ووجهة سياحية وسكنية وتجارية فريدة لتصبح #جدة_داون_تاون_الجديدة. ويهدف المشروع إلى تهيئة بيئة جاذبة ومتميزة تسهم في تطوير مدينة جدة، ودعم طموحاتها لتصبح ضمن أفضل 100 مدينة على مستوى العالم، حيث سيساهم المشروع في تطوير منطقة حيوية مناسبة للترويح عن النفس والترفيه والتسوق، مما سيجعلها وجهة فريدة لمختلف فئات المجتمع من السكان والزائرين. ويقدر إجمالي مسطحات البناء في المشروع بأكثر من 5 ملايين متر مربع، تتسع لأكثر من 58 ألف نسمة. Books مشروع داون تاون جدة - Noor Library. وتتوزع مساحة المشروع على عدة مناطق تشمل المنطقة السكنية، التي ستحتوي على أكثر من 12 ألف وحدة سكنية تمثل حوالي 42% من مساحة المشروع، وكذلك مناطق التجزئة والترفيه التي تمثل حوالي 35%، بينما تغطي منطقة المكاتب 12%، وتغطي منطقة الضيافة 11% من مساحة المشروع. وتشمل خطة المشروع تطوير مناطق رئيسية تضم منطقة متاحف ومراكز للأنشطة الثقافية والاجتماعية، ومنطقة مركزية لأنشطة الأعمال والابتكار، ومنطقة للنشاطات التجارية والتسوق، ومنطقة للحدائق والمتنزهات الترفيهية والنشاطات الرياضية، ومنطقة للضيافة والفنادق والمنتجعات، بالإضافة إلى منطقة الشاطئ والنشاطات البحرية والتنزه ومرسى للقوارب واليخوت الخاصة.
فضلًا شارك في تحريرها.
يستوعب المشروع 58, 000 نسمة. مسطحات البناء تزيد عن 5, 000, 000 متر مربع. تشمل خطة المشروع تطوير مناطق رئيسية تضم منطقة متاحف ومراكز للأنشطة الثقافية والاجتماعية، ومنطقة مركزية لأنشطة الأعمال والابتكار، ومنطقة للنشاطات التجارية والتسوق، ومنطقة للحدائق والمتنزهات الترفيهية والنشاطات الرياضية، ومنطقة للضيافة والفنادق والمنتجعات، بالإضافة إلى منطقة الشاطئ والنشاطات البحرية والتنزه ومرسى للقوارب واليخوت الخاصة [2]