(كان صلّى الله عليه وسلم يقول إذا قام إلى الصلاة في جوف الليل: اللهمّ لك الحمد أنت نور السموات والأرض، ولك الحمد أنت قيام السموات والأرض، ولك الحمد أنت ربّ السموات والأرض ومن فيهن أنت الحق، ووعدك الحق، وقولك الحق، اللهم لك أسلمت وبك آمنت، وعليك توكّلت، وإليك أنبت، وبك خاصمت، وإليك حاكمت، فاغفر لي ما قدّمت وأخّرت وأسررت وأعلنت، أنت إلهي، لا إله إلّا أنت) متّفق عليه. (سبحانك اللهمّ وبحمدك وتبارك اسمك وتعالى جدّك ولا إله غيرك) صحيح سنن ابن ماجه، (سبحانك: أي أسبّحك تسبيحاً: أي بمعنى أنزّهك تنزيهاً من كلّ النقائص)، (تبارك: أي كثرت بركة اسمك إذ وجد كلّ من ذكر اسمك)، (جدّك: أي علا جلالك وعظمتك) وكان يزيد في الصلاة على هذا الدّعاء. (الله أكبر كبيراً، والحمد لله كثيراً، وسبحان الله بكرةً وأصيلآ، استفتح به رجل من الصّحابة فقال صلّى الله عليه وسلم: عجبت لها! فتحت لها أبواب السماء) رواه مسلم. أدعية استفتاح الصلاة والطهارة. صياغ دعاء الاستفتاح:- سبحانك اللّهم وبحمدك، وتبارك اسمك، وتعالى جدّك، ولا إله غيرك. اللهم بَاعِدْ بَيْنِي وَبَيْنَ خَطَايَايَ كما بَاعَدْتَ بين الْمَشْرِقِ وَالْمَغْرِبِ اللهم نَقِّنِي من الْخَطَايَا كما يُنَقَّى الثَّوْبُ الْأَبْيَضُ من الدَّنَسِ اللهم اغْسِلْ خَطَايَايَ بِالْمَاءِ وَالثَّلْجِ وَالْبَرَدِ.
دعاء استفتاح الصلاة عن أم المؤمنين عائشة رضي الله عنها أنها سئلت ، بأي شيء كان نبي الله صلى الله عليه وسلم يفتتح صلاته إذا قام من الليل ؟ قالت: " كَانَ إِذَا قَامَ مِنَ اللَّيْلِ افْتَتَحَ صَلَاتَهُ: اللهُمَّ رَبَّ جَبْرَائِيلَ ، وَمِيكَائِيلَ ، وَإِسْرَافِيلَ ، فَاطِرَ السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضِ ، عَالِمَ الْغَيْبِ وَالشَّهَادَةِ ، أَنْتَ تَحْكُمُ بَيْنَ عِبَادِكَ ، فِيمَا كَانُوا فِيهِ يَخْتَلِفُونَ ، اهْدِنِي لِمَا اخْتُلِفَ فِيهِ مِنَ الْحَقِّ بِإِذْنِكَ ، إِنَّكَ تَهْدِي مَنْ تَشَاءُ إِلَى صِرَاطٍ مُسْتَقِيمٍ).
قال ابن القيم رحمه الله في " زاد المعاد " (1/196): " الْمَحْفُوظَ أَنَّ هَذَا الِاسْتِفْتَاحَ ، إِنَّمَا كَانَ يَقُولُهُ – عليه الصلاة والسلام – فِي قِيَامِ اللَّيْلِ " انتهى. وروى مسلم (770) عن أم المؤمنين عائشة رضي الله عنها أنها سئلت ، بأي شيء كان نبي الله صلى الله عليه وسلم يفتتح صلاته إذا قام من الليل ؟ قالت: " كَانَ إِذَا قَامَ مِنَ اللَّيْلِ افْتَتَحَ صَلَاتَهُ: اللهُمَّ رَبَّ جَبْرَائِيلَ ، وَمِيكَائِيلَ ، وَإِسْرَافِيلَ ، فَاطِرَ السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضِ ، عَالِمَ الْغَيْبِ وَالشَّهَادَةِ ، أَنْتَ تَحْكُمُ بَيْنَ عِبَادِكَ ، فِيمَا كَانُوا فِيهِ يَخْتَلِفُونَ ، اهْدِنِي لِمَا اخْتُلِفَ فِيهِ مِنَ الْحَقِّ بِإِذْنِكَ ، إِنَّكَ تَهْدِي مَنْ تَشَاءُ إِلَى صِرَاطٍ مُسْتَقِيمٍ).
................................. = جالسًا، ثم اسجد حتى تطمئن ساجدًا، ثم افعل ذلك في صلاتك كلها. ورواه البخاري (٦٢٥١) ومسلم (٤٦ - ٣٩٧) من طريق عبد الله بن نمير، ورواه مسلم من طريق أبي أسامة كلاهما حدثنا عبيد الله به، بلفظ: إذا قمت إلى الصلاة فأسبغ الوضوء، ثم استقبل القبلة فكبر... ما هي أدعية استفتاح الصلاة.. ومتى تقال؟. وذكر الحديث، هذا لفظ الصحيحين من مسند أبي هريرة في قصة الرجل المسيء صلاته. وليس فيه ذكر الاستفتاح. وأما حديث رفاعة بن رافع فيرويه: عليُّ بن يحيى بن خلاد، عن أبيه، عن رفاعة بن رافع.
وقبل الاشارة الى محتوى كل من عملية التقييم الداخلي وعملية الفحص الخارجي تقتضي الضرورة التنويه الى ان نقاط القوة والضعف الداخلي والفرص والتهديدات البيئية ،التي يتم تشخيصها من خلال الاسئلة الواردة ادناه، يمكن ان يعتمد عليها في اعداد مصفوفة خلاصة تحليل العوامل الستراتيجية Strategic Factors Analysis Summary Matrix (SFAS) والتي تتضمن مصفوفتين هما مصفوفة خلاصة تحليل العوامل الداخلية Internal Factor Analysis Summary Matrix (IFAS) ومصفوفة خلاصة تحليل العوامل الخارجية External Factor Analysis Summary Matrix ( EFAS).
الصدق والأمانة لابد أن يكون يحمل صفة الصدق والنزاهة إخبار الحقيقة بشأن جميع المهام والموضوعات التي تكون موجهة له، حتى يكون صاحب رأي يعتد به لا أن يكون شخص كاذب ومماطل في كيفية سيران العمل. القدرة على الإبداع من الخصائص المميزة لاختيارك كموظف جيد يجب أن تكون صاحب أفكار واقتراحات مبتكرة خارجة عن المألوف والطرق المعتادة لتكون شخص فعال و إيجابي و مطور. نقاط القوة في الموظف المثالي – العامة. الرضا عن النفس يساعدك على تطوير ذاتك بعكس أن تكون شخص حاقد على زملائك، مما يجعلك مشغول بحياة وتطور الآخرين و عدم التقدم. القدرة على حل المشاكل أن يكون الموظف قادر على حل المشكلات حتى تكون من موظف جيد يجب عليك أن تبذل قصارى جهدك لتتمكن من حل المشكلات. كما يكون له القدرة على حل الصراعات والخلافات ليستطيع التعامل مع الموظفين الآخرين خلال وجود أي نزاعات، ويستطيع حلها بشكل ناضج جذري و تفادي تجنب هذه المشاكل تجنبه وإلقاء اللوم على غيره ليحظي على تقدير واحترام. أيضا يجب أن تكون طموح لان الموظف الطموح يكون لديه خطة مهنية شخصية أو هدف محدد يسعى لتنفيذه حتى يكونوا بالشكل الذي يليق بمكانتهم ومسؤولياتهم الموجهة إليهم لذا يقومون بالتطور من أجل أن تتقدم أفكارهم وتتطور أهدافهم أيضا.
6. حجم المبيعات تقول جيانا جوج من شركة EVENTup إن العوائد التي يحققها الموظف شهريًا تعكس أداءه العام! 7. الاستجابة للتعليقات يوضح فراس كتانه من شركة AstraBeds إن العامل المثالي يأخذ التعليقات على محمل الجد ويفكر فيها بعقلية نقدية. ويضيف كتانه أن الموظف يجب أن يدرس التعليقات ولا يوافق عليها كما هي. هذا لا يعني أن يعترض على كل شيء، بل يقدم اقتراحاته ويبرر تصرفاته إن كان ما يزال يراها صوابًا. 10 نقاط القوة في العمل وكيف تصبح متمكنا ضمن الفريق | تحدي التطور. وبعد النقاش الموضوعي والاتفاق على النقاط، يجب الالتزام بها. الالتزام هنا لا يعني أن الموظف سلبي أو ضعيف الشخصية، بل من عوامل تطوير المرء لنفسه بالأساس، سؤال الآخرين عنه، وهذا ما تفعله التعليقات. فهي جزء مهم وضروري ليتطور الإنسان على مدار حياته. 8. المسؤولية تجاه العمل يقول راندي رايس من شركة VenturePact إن الموظف الذي يبدي إحساسه بالمسؤولية تجاه العمل تتعامل معه الشركة على أنه أحد أهم أصولها. الإحساس بالمسؤولية مهم بالأخص للشركات الناشئة لأن هذا يساعدها في تحقيق قفزات سريعة والتغلب على كثير من العقبات وهي ما تزال في مهدها. 9. نسبة المهام المنجزة قبل موعد التسليم أحيانًا قد تضطر الظروف إلى تأخر تسليم المهمة.
المراجع ↑ عبد الوهاب محمد جبين (2009)، تقييم الأداء في الإدارات الصحية بمديرية الشؤون الصحية بمحافظة الطائف ، الجمهورية العربية السورية: جامعة سانت آليمنتس العالمية، صفحة 23. بتصرّف. ↑ مشعلي بلال (2010-2011)، دور برامج السلامة المهنية في تحسين أداء العمال بالمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية ، صفحة 18, 20, 21, 22. بتصرّف. ↑ Arab British Academy for Higher Education، أهداف تقييم الأداء ، صفحة 1-3. بتصرّف.
يصل إنتاج المؤسسة إلى عملائها من خلال التسويق ، لذلك يجب الاهتمام بها وتطويرها حسب الحاجة ، وهذا شرط لتقديم الخدمات لجميع الموظفين. يتجلى الاهتمام بالعمل من خلال تطوير البنية التحتية المؤسسية وإضافة التكنولوجيا المتقدمة في جميع مجالات العمل. اجعل الموظفين يشعرون بالراحة من خلال توفير تقنية حديثة توفر الوقت والطاقة وتزيد من الإنتاجية. يجب أن نعتمد على الخبرة البشرية المتميزة لتدريب الموظفين الجدد والالتزام بتطويرهم. بالإضافة إلى حل المشكلات المختلفة ، يجب على الموظفين أيضًا تطوير مهارات الاتصال ومهارات التخطيط. يجب على جميع الموظفين حضور الاجتماعات لمناقشة حالة المنظمة واحتياجاتها. ضعف الأداء يبدو أن بعض نقاط الضعف لها تأثير سلبي على المنظمة بأكملها ، وهناك عوامل معينة تعوق تنمية مهارات العاملين ، وأهمها ما يلي: إذا كان هناك عدد أقل من المهنيين في المؤسسة. تُهدر القدرات المختلفة ، مما يجعل المهمة صعبة الإكمال. لا يوجد نظام خاص لتقييم الاداء الوظيفي يعتمد النظام على القدرة ودرجة التخصص. عدم الاهتمام بتعيين كوادر بالقدرات المطلوبة. انتشار السمعة السيئة بين الموظفين والعملاء. هناك موارد محدودة في المؤسسات التجارية ، مما يجلب صعوبات للتنمية والنمو.