"بلدي جدة" يناقش الرقابة اللاحقة لحملة معالجة التشوه البصري عبدالله الراجحي سبق 2021-09-28 عقد المجلس البلدي بجدة الجلسة الطارئة الثانية برئاسة عبدالله بن دخيل الله المحمدي؛ وحضور الأعضاء، والمتضمنة الرقابة اللاحقة لمعالجة التشوه البصري الذي تنفذه وزارة الشؤون البلدية القروية والإسكان. وكان المجلس البلدي بجدة قد عقد جلسته الطارئة الأولى في وقت سابق لمناقشة خطة وزارة الشؤون البلدية والقروية حول مشاركة المجالس البلدية في دعم القطاع البلدي لمعالجة التشوه البصري الذي تنفذه الوزارة بقطاعاتها كافة على مستوى المملكة. وأوضح رئيس المجلس البلدي عبدالله بن دخيل الله المحمدي؛ أنه تم تزويد المجلس بالخطة من قبل الأمانة العامة للمجالس البلدية شاملة الأدوار المنوطة بكل جهة لتنفيذها خلال تسعين يوماً بهدف تحسين المظهر الحضري لمدن المملكة وباهتمام كبير من القيادة. وأشار المحمدي؛ إلى أنه لأهمية دور المجالس البلدية في تجويد العمل البلدي والاستفادة من خبرات الأعضاء، فقد تم عقد الجلسة الأولى الطارئة التي أثمرت عن توافق جميع الأعضاء على العمل يداً بيد للإسهام بدور فعال ينعكس إيجاباً على تحسين المشهد الحضري لمدينة جدة، حيث تم التوافق على توزيع العمل بين الأعضاء كل فيما يخص الدائرة الانتخابية التي ينتمي إليها لرصد الملاحظات وتصويرها بواقع (30) موقعاً أسبوعياً لكل عضو بالمجلس ورفعها عبر برنامج راصد الإلكتروني الخاص بوزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان، مشيرا إلى أن مشاركة المجلس تعد كجزء من فريق الدعم للأمانة من خلال الرصد ومن ثم الرقابة اللاحقة.
استعرض الطرق الواجب اتباعها للتأكد من مباشرة الأمانة والبلديات للبلاغات عقد المجلس البلدي بجدة الجلسة الطارئة الثانية برئاسة عبدالله بن دخيل الله المحمدي؛ وحضور الأعضاء، والمتضمنة الرقابة اللاحقة لمعالجة التشوه البصري الذي تنفذه وزارة الشؤون البلدية القروية والإسكان. وتمت مناقشة السبل الواجب اتباعها في الرقابة اللاحقة سواء لما رصده أعضاء المجلس من بلاغات عبر تطبيق راصد وتمت الإفادة بإنجازه من قبل الأمانات والبلديات لمعرفة مدى تفاعلها مع البلاغات المرصودة من قبل الأعضاء ومدى جودة التنفيذ أو ما وصل للمجلس البلدي من تقارير تشير الى أن الأمانة أنجزت شوارع محددة بالكامل وأصبحت خالية من مظاهر التشوه البصري ليقوم عضو المجلس من التأكد من ذلك وخلو الشارع بالفعل من مظاهر التشوه البصري وفِي حال وجود مظاهر يتم رصدها ضمن الرقابة اللاحقة. وأشار رئيس المجلس عبدالله بن دخيل الله المحمدي؛ إلى أن الأعضاء نفذوا ما كلفوا به من مهام في هذا الشأن لافتاً إلى أن الجلسة شهدت عرضاً للطرق الواجب اتباعها للتأكد من مباشرة الأمانة والبلديات للبلاغات ومعالجتها بالشخوص على أرض الواقع من قبل الأعضاء وإبداء مرئياتهم وملاحظاتهم ووضع التقييم المناسب من خلال نموذج معد لذلك وفي ضوء ذلك ترفع التقارير لشؤون المجالس البلدية بالوزارة.
مفهوم الرقابة اللاحقة على أعمال الجماعات المحلية وكيفية ممارستها - YouTube
رقابة لاحقة هي الرقابة المالية التي تُجرى بعد حدوث الواقعة للأنشطة الإدارية والمالية. [1] [2] فهي التي تكون بعد عملية صرف المبلغ المالي، وهي الأساليب التي تركز على مخرجات الأنشطة التنظيمية بعد الانتهاء من عملية التشغيل اي تركز علي المنتج النهائي، وتكون هذه الرقابة عادة في الجهات الحكومة من قبل هيئة حكومية مسئولة عن هذا النوع من الرقابة مثل الديوان العام للمحاسبة في المملكة العربية السعودية. من الناحية القانونية يمكن تعريفها بانها رقابة تقوم على مراقبة النشاط التشريعي عن طريق إلغاء القوانين والتشريعات المخالفة للدستور بعد صدور هذه القوانين والتشريعات وفي الغالب ماتخصص في هذا النوع من الرقابة هيئة قضائية مستقلة. [3] الفرق بين الرقابة السابقة والرقابة اللاحقة [ عدل] المقصود بالرقابة السابقة هو التدقيق والتفصيل في جودة وجدوى ونجاعة كل عمل إداري مقرر لينجز لاحقًا ويتطلب تظافر العوامل المادية والبشرية والتقنية لبلورة رؤية واضحة وشاملة لمستقبل العمل الإداري المنشود، في حين أن الرقابة اللاحقة تتمثل بالأساس في تقييم العمل الإداري في حد ذاته وبيان عيوبه ونقائصه لذلك يكون عاملا أساسيا وفاعلا في التخطيط للأعمال اللاحقة.
أصدر مجلس إدارة شركة مطارات الدمام قراراً بتعيين تركي بن عبدالله الجعويني، رئيساً تنفيذياً لشركة مطارات الدمام؛ تزامناً مع خصخصة مطار الملك فهد الدولي بالدمام، وتحويله إلى شركة مملوكة بالكامل لشركة الطيران المدني القابضة التابعة للهيئة العامة للطيران المدني. وقد حصل "الجعويني" -الذي يُعَد أحد الكفاءات الشابة- على درجة البكالوريوس في تطبيقات الحاسب الآلي ونظم المعلومات من جامعة كلاريون ولاية بنسلفانيا بالولايات المتحدة الأمريكية عام 1998م، والْتحق بعدة دورات تدريبية في عدة مجالات؛ منها: إدارة الأعمال، والاقتصاد والاستثمار، وإدارة المؤسسات التنفيذية، وإدارة التغيير، وإدارة أقسام المبيعات، ومهارات التفاوض المتقدمة. جريدة الرياض | "مطارات" راعٍ ذهبي لمؤتمر مستقبل الطيران. وبدأ حياته المهنية مع البنك السعودي البريطاني (ساب) في عام 2001م؛ حيث تدرج في عدة مناصب حتى وصل إلى منصب المدير الإقليمي لشبكات الفروع، وفي عام 2006م انتقل إلى العمل في مجال الاستثمار حتى عام 2008م. دخل "الجعويني" مجال الطيران في سنة 2009م؛ حيث تدرج في عدة مناصب في شركة "طيران ناس" حتى 2013م؛ ومن ثم تولى منصب رئيس القسم التجاري لشركة "ناس جت" للطيران الخاص التابعة لشركة ناس للطيران حتى نهاية 2015م، وفي يناير 2016م تم تعيينه كمستشار لمساعد الرئيس لقطاع المطارات بالهيئة العامة للطيران المدني حتى تعيينه مديراً عاماً للمطار.
يذكر أن شركة (كريم) تأسست في العام 2012م، وإستطاعت خلال السنوات الخمسة الماضية تحقيق نجاح لافت في مجال النقل عبر التطبيقات الذكية، حيث تقدم اليوم خدماتها في أكثر من خمسين مدينة سعودية.
في المنطقة الشرقية شركات ضخمة ومصانع عملاقة ومجتمع منفتح على العالم منذ عشرات السنين. في الأربعينيات من القرن الماضي، كانت المنطقة على موعد لتوقيع عقد إنشاء مطار الظهران، وفي عام 1945م هبطت أول طائرة أجنبية تابعة لشركة TWA، ذلك المطار الذي كانت شركة أرامكو بحاجة ماسة له، حيث اختير مكانه بالقرب من مكاتبها بالظهران. في الخمسينيات بدأ المطار للتحول ليكون مطارا تجاريا يستقبل رحلات معظم شركات الطيران العالمية، إلى أن تم افتتاح مطار الملك فهد. لا داعي للتطرق لظروف مطار الملك فهد منذ افتتاحه، فالحديث عن الماضي لا يفيد ولا يضيف شيئا. شركة مطارات الدمام توظيف. والأهم هو مستقبل هذا المطار الذي يخدم شرائح كبيرة من المجتمع، وينافس مطارات حديثة ومتطورة في الدول المجاورة. الخطوات التي بدأت تطبيقا لرؤية 2030، وخاصة تخصيص المطارات المدنية، وتحويلها لشركات، تجعلنا أكثر تفاؤلا وحماسا، بإحداث نقلة نوعية وسريعة في الخدمات والتطويرات والربحية للدولة وللقطاع الخاص. وهذا ما لاحظناه من تطور سريع وفعال في الخدمات المقدمة للمسافرين ولشركات الطيران وشركات الشحن والخدمات المساندة كالسوق الحرة والمطاعم وغيرها. وقد صاحب هذه القفزات، قفزات مماثلة للقطاعات الحكومية العاملة في المطار، خاصة لإدارتي الجوازات والجمارك في صالات المغادرة والقدوم.