نشرت الجريدة الرسمية السعودية "أم القرى"، اللائحة المنظمة لنشاط نقل البضائع ووسطاء الشحن وتأجير الشاحنات على الطرق البرية، ليتم العمل بها من تاريخ نشرها. وبينت اللائحة أنها تهدف إلى تنظيم قطاع نقل البضائع بالشاحنات، ورفع الكفاءة المهنية للسائقين ومديري التشغيل والكفاءة التشغيلية للشاحنات، ورفع مستوى السلامة على الطرق والحفاظ على البيئة وتعزيز مستوى تنافسية القطاع لتقديم أفضل الخدمات، وتنظيم العلاقة التعاقدية بين كافة أطراف عملية النقل. وأشارت إلى أن أحكامها تسري على أعمال نقل البضائع على الطرق بأجر أو للحساب الخاص وأعمال وسطاء الشحن وتأجير الشاحنات الذي يتم تنفيذه داخل أراضي المملكة. واستثنت منها النقل بالشاحنات التي يبلغ وزنها الإجمالي 3. بالتفاصيل.. اللائحة المنظمة لنشاط نقل البضائع ووسطاء الشحن وتأجير الشاحنات على الطرق البرية. 5 ألف كيلوغرام وأقل أو تأجيرها، نقل الأجهزة والمعدات والمنتجات الطبية والغذائية وغيرها من البضائع والمواد في حالات الإغاثة والطوارئ والكوارث الطبيعية، النقل بالشاحنات المملوكة من قبل القوات العسكرية والجهات الحكومية، ونقل السيارات وسحب المركبات الخاضعة لأحكام اللائحة المنظمة لنشاط نقل السيارات وسحب المركبات المعتمدة من الهيئة. وقالت إن هذه اللائحة تحل محل أحكام اللائحة التنفيذية لنظام النقل العام على الطرق، الخاصة بمزاولة نشاطي: نقل البضائع والمهمات بأجر على الطرق وداخل المدن، وترحيل البضائع والمهمات على الطرق.
وزارة النقل السعودية ـ أرشيفية 17 يناير 2020 05:46 م الرياض – مباشر: نشرت جريدة "أم القرى" الرسمية السعودية اليوم الجمعة، لائحة وأنظمة اللائحة المنظمة لنشاط نقل البضائع ووسطاء الشحن وتأجير الشاحنات على الطرق البرية ليبدأ العمل بها في المملكة رسمياً. وذكرت الجريدة أن اللائحة تهدف إلى تنظيم قطاع نقل البضائع بالشاحنات، ورفع الكفاءة المهنية للسائقين ومدراء التشغيل والكفاءة التشغيلية للشاحنات، ورفع مستوى السلامة على الطرق والحفاظ على البيئة وتعزيز مستوى تنافسية القطاع لتقديم أفضل الخدمات، وتنظيم العلاقة التعاقدية بين كافة أطراف عملية النقل. واستثنت المادة الثانية من اللائحة: 1 -النقل بالشاحنات التي يبلغ وزنها الإجمالي 3. 5 ألف كجم وأقل أو تأجيرها، 2 – نقل الأجهزة والمعدات والمنتجات الطبية والغذائية وغيرها من البضائع والمواد في حالات الإغاثة والطوارئ والكوارث الطبيعية. 3 – النقل بالشاحنات المملوكة من قبل القوات العسكرية والجهات الحكومية. السعودية تبدأ العمل بلائحة نقل البضائع ووسطاء الشحن وتأجير الشاحنات..رسمياً - معلومات مباشر. 4 – نقل السيارات وسحب المركبات الخاضعة لأحكام اللائحة المنظمة لنشاط نقل السيارات وسحب المركبات المعتمدة من الهيئة. وأوضحت اللائحة شروط حصول المنشأة على ترخيص مزاولة نشاط نقل البضائع على النحو التالي: وفيما يخص تجديد الترخيص أو التنازل عنه حددت المادتين الثامنة والتاسعة من اللائحة الإجراءات على النحو التالي: وحددت اللائحة شروط ترخيص نشاط نقل البضائع للأفراد على النحو التالي: ترشيحات "تشجيع وحماية الاستثمارات" بين السعودية والعراق تدخل حيز التنفيذ "الطيران" السعودية تكشف تفاصيل الأسعار الجديدة لمواقف مطار الملك عبدالعزيز إنفوجرافيك.. أقوى جوازات السفر العربية خلال 2020 المؤشر السعودي يعاود المكاسب مرتفعاً 1.
مؤكداً أن السبب الرئيس من التنظيم هو تصحيح السوق وتطبيق الاشتراطات على النقل الخاص والعام على حد سواء. وأشار السهلي إلى أن تنظيم النقل الخاص للشاحنات يسهم في تسهيل حركة الناقلات وكذلك يقلّص أوقات منع دخول الشاحنات داخل المدن، وذلك مع عدم منع الشاحنات التي لديها مواعيد في الموانئ عبر منصة «وصل»، مؤكداً، أن الآلية الجديدة ستسهم في ضبط عملية مرور الشاحنات الأجنبية، مشيراً إلى وجود اجتماعات مكثفة مع بعض الدول لمراجعة بعض الاتفاقيات للحيلولة دون منافسة الشاحنات الوطنية. مضيفاً، أن الهيئة تعمل على معالجة «التشوهات» في قطاع النقل البري سواء في ملف التستر التجاري أو الرقابة على الشاحنات. من جهته قال مدير عام الإدارة العامة لنقل البضائع بالهيئة م. إبراهيم المديهيم أن قطاع النقل الخاص أسيء استخدامه الأمر الذي ساهم في إحداث ربكة في السوق، بالإضافة إلى تداخل الأنشطة بين النقل الخاص والعام، مشيراً إلى أن الهيئة تعمل على إعادة تنظيم القطاع، وأن عملية تسجيل النقل الخاص يتطلب «إثبات حاجة» مما يسهم في تحديد عدد السيارات المطلوبة لكل منشأة. مبيناً أن إثبات الحاجة للنقل الخاص تتوزع على قطاعات الصناعة والزراعة والمواشي والتجزئة والمقاولات.
إلى ذلك أضاف المديهيم أن الهيئة توصلت إلى قناعة ألا وهي عدم حاجة جميع القطاعات للنقل الخاص بعد دراسة الملف من كافة النواحي. وأضاف، أن قطاع «النقل الخاص» استغل من قبل الأفراد في الاستثمار الخاطئ. مشيراً إلى أن حجم قطاع النقل الخاص يمثل 60% من قطاع النقل البري. مبيناً أن الرقم كبير مما يستدعي تنظيم القطاع للتعرّف على إثبات الحاجة، مؤكداً، وجود 264 طلب نقل خاص يشمل تجديداً وإصداراً، كما أن هناك نحو 1. 2 مليون شاحنة نقل عام وخاص داخل المملكة.
التخطيط الاستراتيجي هو مفهوم يستخدم بكثرة في الوسط التابع للمشروعات الضخمة التي تحتاج لبعض الاستراتيجيات للسير عليها أثناء تنفيذ المشروع أو الأفكار، ويعرف باللغة الإنجليزية بـ Strategic Planning. ما هي مراحل التخطيط الاستراتيجي ؟ ما أهمية التخطيط الاستراتيجي ؟ ويعد التخطيط الاستراتيجي ، هو أحد الأساليب المتبعة من جانب القائم على المشروع للوصول إلى نتائج صحيحة من خلاله. ويعرف أيضًا بأنه مجموعة من الوسائل المستخدمة في عملية اتخاذ القرارات التي تعتمد بشدة على مجموعة من الأفكار المساندة لها. وعلينا أن ندرك أن لكل عمل استراتيجيات خاصة به، وبعض المشاريع يتم تنفيذها وفقًا لأكثر من استراتيجية. حيث يتم وضع خطط مسبقة من أجل تنفيذها بأسلوب صحيح، لذلك يساهم التخطيط الاستراتيجي في تحديد الاستراتيجية المناسبة لاختيار الخطة الصحيحة تمهيدًا للعمل على تطبيقها في المشروع. وتتلخص أهمية التخطيط الاستراتيجي في واقع العمل بالأساس، حيث يساهم في التعريف بالأهداف الخاصة بالمشروع وربطها مع الأهداف العامة لسوق العمل. مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf. كما ويعد التخطيط الاستراتيجي مرشدًا لاتخاذ القرارات المناسبة من جانب الإدارة. ويساهم في توزيع المسؤوليات على الأفراد داخل المنشأة، كما يساهم في إدارة الأزمات التي قد تواجهها المؤسسة بأسلوب صحيح.
تنفيذ الإستراتيجية: قد يكون أكثر الأجزاء أهمية في تنفيذ الإستراتيجية هو توصيلها بطريقة واضحة للبدء بالعمل، ومن الواجب أيضًا إشراك الشركة جميعها كي تُدْرَك رؤية الشركة على المدى الطويل. تقييم الإستراتيجية: من الواجب على كل منظمة أن تسعى جاهدة من أجل التحسين المستمر، وبالتالي فإن جزءًا من عملية التخطيط الإستراتيجي يستغرق لحظة من أجل المراقبة وللتكيّف حسب الحاجة، وذلك يتيح لقادة الأعمال تحديد ما هو فعال وما هو غير فعال. أهمية التخطيط الإستراتيجي تكمن أهمية التخطيط الإستراتيجي على تبسيط أهداف العمل وتوجيهها بما يصب في مصلحة الشركة استجابةً للبيئة المتغيرة، ومن الأهداف الأخرى للتخطيط الإستراتيجي ما يأتي: [٤] توصيل جميع الموظفين مع النظام وتوفير معايير المساءلة لجميع الأشخاص، وبيان برامج الأهداف المحددة، والموارد المخصصة. التخطيط الاستراتيجي للتعليم BSC (1) | مكتب التربية العربي لدول الخليج. تحديد المهام العامة للشركة والتركيز على أهداف أعمالها. توفير القيادة والتوظيف الفعال والاستمرارية. زيادة الوعي بالبيئة المحيطة ومراقبة احتياجاتها. تسهيل تحقيق الأهداف من خلال خطة الإدارة الإستراتيجية التي تقود إلى تحليل العمليات التي ينطوي عليها اجتماع المنظمة وتوفر إستراتيجيات حول كيفية الحصول على أفضل النتائج.
تركيز الاهتمام: من ميزات التخطيط الإستراتيجي أنه يركز على نقاط القوة والموارد في المنظمة، وعلى الأنشطة المهمة ذات الأولوية العليا بدلًا من الأنشطة الأخرى التي من الممكن تأجيلها. عملية مستمرة: التخطيط الإستراتيجي هو عملية مستمرة تتمكن المنظمات من خلالها من التكيف مع البيئة المتغيرة والديناميكية. التنسيق: وذلك من خلال التنسيق بين البيئة الداخلية للمنظمة مع البيئة الخارجية، وبين الموارد المالية مع الموارد غير المالية، وبين الخطط قصيرة الأجل مع الخطط طويلة الأجل. المراجع ↑ "Strategic Planning: Meaning, Features, Importance and Limitations", economicsdiscussion, Retrieved 2019-10-23. Edited. ↑ "Strategic planning", britannica, Retrieved 3-11-2019. Edited. ↑ "The 4 Steps of Strategic Planning Process", onlineprograms, Retrieved 2019-10-24. Edited. دورة: اعداد الخطط الاستراتيجية والابداع فى بيئات تنافسية - منتديات أبعاد ألعاب الشبكة | DNG. ↑ "The Importance of Strategic Planning To a Business", businessopportunitiestoday, Retrieved 2019-10-24. ^ أ ب "Limitations of Strategic Planning", businessmanagementideas, Retrieved 2019-10-22. Edited.
تطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي مرَّ بمراحل تطوّر من حيث مفهومه ومحتواه وأبعاده بِعدَّة مراحل تاريخية، حتى وصل لِما هو عليه الآن ومتسمر بالتطوير. تطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي: كان مفهوم عسكري بَحت، منذ سنة (500 ق. م) حتى الوقت الحالي. في سنة (1920) ظهر أول نموذج للتخطيط الاستراتيجي في إدارة الأعمال وسُمّي بنموذج هارفارد. في سنة (1950) ظهر أول نموذج في التخطيط الاستراتيجي؛ للقيام بتنمية الصناعة وتنمية التسويق. في سنة (1950- 1955)، تم انتشار فرضية تفيد بأن كل المنظّمات لديها استراتيجيات، سواء قامت بالإعلان عنها أو لم تعلن عنها. في سنة (1960- 1965)، تم اعتبار الخطة طويلة المدى تأخذ معنى الاستراتيجية التي تقوم المنظّمة، من خلالها للوصول إلى ما تحتاج إليه. مراحل التخطيط الاستراتيجي المدرسي. سنة (1960)، تم فيها تبنّي التخطيط الاستراتيجي كأداة إدارية في كل منظّمات الأعمال في القطاع الخاص. في (1960-1965)، مفهوم التخطيط الاستراتيجي قام بالسيطرة بدل من مصطلح التخطيط طويل الأمد؛ لأنه بدأ ظهور ثغرات تكتسف عيوب التخطيط طويل الأمد على صعيد المنظّمات. في سنة (1980)، أصبحت الإدارة العامة ( القطاع العام) التخطيط الاستراتيجي أداة رئيسية فيها.
التسويق الإستراتيجي هو عملية متكاملة على الرغم من أن كل مرحلة لها متطلباتها الفريدة. إلا أنها عملية تأتي بشكل متكامل، فالمزيج التسويقي الذي أنشأته خلال المرحلة الثالثة (التطوير) يعتمد على البحث الذي قمت به في المرحلة الثانية (التحليل). وهكذا إذا كنت قد بذلت الوقت والجهد في عملية التسويق الإستراتيجي الشاملة لديك. مراحل التخطيط الاستراتيجي ppt. فسوف تجذب العملاء وتحقق الإيرادات وتحقق الأهداف والغايات التي حددتها في المرحلة الأولى (التخطيط). ابدأ الآن استخدام التسويق الإستراتيجي في أعمالك ولا تغفل عنه أو تتجاهله. فهو خطوة أساسية لبناء وتطوير أعمالك. للمزيد: اطلع على المصدر اقرأ أيضًا: ما هي إستراتيجية (Brand Strategy)؟ وكيف تساعد في صناعة المحتوى التسويقي؟ خطوات عمليّة لبناء إستراتيجية التسويق الرقمي لعام 2022 كيفية إعداد فريق وإستراتيجية للنمو
عدم وجود خطة استراتيجية سابقة: من الصعب على الشركة تحديد المكان الذي تريد الوصول إليه إذا لم تكن تعلم بالمكان الذي تتواجد فيه حاليًا، ولهذا السبب تستغل الإدارة المعنية بقضايا التخطيط الاستراتيجي الخطط الاستراتيجية السابقة؛ لدراسة جميع احتمالات الوصول للمكان الذي حددته في الخطة، وهذه النقطة لا تتوفر لدى فريق التخطيط الاستراتيجي الذي يعد أول خطة استراتيجية للشركة. الخوف من التغيير: تفتقد الخطة الاستراتيجية إلى الضمانات ولذلك يتخوف الكثير من المدراء والموظفين، وهذا قد يشكل عائقًا وبطء في عملية التخطيط الاستراتيجي، ويتطلب هذا التخطيط الشجاعة الكافية ودراسة جميع الاحتمالات وكيفية تحمل أقل الخسائر في حالة حدوثها. مراحل التخطيط الاستراتيجي - حياتكِ. التعقيد: قد تتضمن الخطة الاستراتيجية أمورًا بالغة التعقيد على الموظفين والمشرفين. غياب المحاسبة والمسائلة: في حالة غياب المحاسبة، يمكن أن يتم تجاوز بعض العناصر في الخطة الاستراتيجية وبالتالي يؤثر على الخطة وعلى سير الشركة. عدم ارتباط التخطيط الاستراتيجي برؤية واضحة: قد تمتلك الشركات خططًا استراتيجية طويلة المدى لكن لا يوجد رؤية استراتيجية واضحة ترتبط بالخطة المتفق عليها، وعدم وجود رؤية يؤدي إلى عدم وجود أهداف، وبالتالي تصبح الخطة الاستراتيجية عديمة الجدوى.
مصفوفة جماعة شل: والتي تتظمن 9 خلايا بديلة يمكن استخدامها في 9 مواقف تمثل المحور الرأسي المركزي التنافسي للشركة والذي يقابل الحصة السوقية في مصفوفة BCG مصفوفة جينرال اليكتريك: وتؤسس على مرتكزين:- - جاذبية الصناعة على المدى البعيد. - المركز التنافسي للمنظمة. ومن المعايير الواجب مراعاتها لنجاح الإختيار الإستراتيجي:- · دراسة الخبرة الماضية. · اتجاهات ذوي النفوذ في المنظمة. · مستوى المخاطر الذي يمكن قبوله. · عنصر الزمن " التوقيف المناسب " · مركز المنظمة في الصناعة. باختصار شديد