تخطيط الموارد البشرية: المميزات والعيوب يمكن أن يكون للربط بين سياسات وأنظمة وعمليات الموارد البشرية مع التخطيط الاستراتيجي العام للشركة وممارساتها مزايا فورية. فبجانب تزويد الشركة بخريطة طريق للتنبؤ باحتياجاتها المستقبلية من الموظفين، فإن التخطيط الفعال للموارد البشرية يوثّق مواهب ومهارات الموظفين الموجودين بالفعل. كما أن تخطيط الموارد البشرية يضع في الاعتبار ما هي المهارات والقدرات الحالية المطلوبة لتلبية الاحتياجات المستقبلية للشركة، وما هي القدرات والمواهب الجديدة التي قد تحتاج الشركة إلى توظيفها في المستقبل. إن تخطيط الموارد البشرية الفعال يستغرق بعض الوقت، والتفاني، والتنظيم، ولهذا قد تتمثل أحد العيوب في أنّه إذا لم يحدث تخطيط استراتيجي في الموارد البشرية بشكل منتظم داخل الشركة، قد يكون من الصعب البدء به. لكن بمجرد حدوث التخطيط بشكل دوري، من الضروري تحديث العناصر وتسجيلها للحفاظ على المعلومات الحالية مُنظمة. للحصول على آخر أخبار الشركات الناشئة والاستثمارات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تابع حسابنا على تويتر ولمزيد من المقالات في الإدارة والتوظيف والتسويق تابع حسابنا على لينكدإن وصفحتنا على فيسبوك وصفحتنا على جوجل نيوز
تقييم العرض والطلب في المستقبل: يعرف أيضاً بمسمى "التنبؤ"، وهو خطوة مهمة في تحديد السوق الخاص بالشركة وما هي التغييرات التي قد تكون في الأفق. إذ من الممكن أن تجد الشركة نفسها في وضع تحتاج إلى تضمين العديد من الموظفين في وقت واحد وذلك عند ربح عقود جديدة أو تأمين عملاء جدد، أو تواجه انكماشاً قريباً في السوق الخاص بها، وتحتاج إلى التخطيط لكيفية تعديل وظيفة الموارد البشرية الخاصة بالشركة. مطابقة العرض والطلب: تتمثل إستراتيجية مطابقة العرض والطلب في تسوية الطلب عن طريق تحويل الطلب لمطابقة العرض الحالي. هناك إستراتيجية مختلفة تتمثل في ضبط القدرة لتتناسب مع التقلبات في الطلب، وتهدف إلى التركيز على احتياجات الشركة من الموارد البشرية. وضع خطة عمل: وتشمل أخذ العديد من المتغيرات بعين الاعتبار، على سبيل المثال، هل يوجد حالياً عجز أو فائض في الموارد البشرية في الشركة؟ هل لدى الشركة خطة حالية لتعيين الموظفين وتوظيفهم وتعليمهم وتقييمهم وتعويضهم وتدريبهم؟ هل الخدمات الحالية كافية لتلبية احتياجات الموارد البشرية الحالية والمستقبلية؟ العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية يتأثر تخطيط الموارد البشرية بعوامل عدة؛ من أبرزها: نوع واستراتيجية الشركة: يعد اعتباراً مهماً لأنه يحدد عمليات الإنتاج المعنية وعدد ونوع الموظفين المطلوبين والموظفين الإشرافيين والإداريين المطلوبين.
سواءً على مستوى الاشخاص أو الجماعة أو المؤسسات، حيث الوصول الى الهدف بدون تخطيط هو حلم، والفشل في التخطيط هو التخطيط للفشل، لذلك بداية النجاح في تحقيق الاهداف هو رسم الطريق، وهذا ياتي بواسطة التخطيط السليم، المبني على دراسة وليس على ردة فعل وعشوائية. ادارة الموارد البشرية، هي التي تضع الخطط الاستراتيجية وتقوم بدراستها وتحليلها لاتخاذ القرار عليها من قبل صاحب القرار. ثم تقوم بمتابعة تنفيذ الخطة حتى الوصول الى الاهداف المرسومة. فاذا كانت ادارة الموارد البشرية مهيئة لذلك، سيكون النجاح حليف الخطة الاستراتيجية. ولكن إذا بنيت إدارة الموارد البشرية، على الواسطة والمحسوبية ،سيؤدي ذلك إلى وجود مشاكل واضطرابات في البيئة الداخلية للمؤسسة، تقود إلى التعثر في سير الخطة للمؤسسة. وتؤدي إلى التخبط في اصدار القرارات وبالتالي الى انعطاف سير الخطة مما يؤدي إلى انحرافها عن تحقيق الأهداف المرسومة لها. يجب على إدارة المؤسسات، ممثلة بأصحاب القرار، ان يؤهلوا موظفين الصف الثاني لتحمل المسؤولية، وأن لايكون العلم مقتصر على فئة معينة، هي التي تعرف عن الخطة وعن مراحل سير الخطة الاستراتيجية للمؤسسة، وباقي المستويات المعنية في اعداد الخطة مغيّبة وخاصة المعنية في التنفيذ.
تحديد الأولويات يتم ذلك من خلال ترتيب الأهداف والمهام حسب أهميتها، بحيث يتم إنجاز الأكثر أهمية أولاً. إعداد الجداول الزمنية يجب على الشركة وضع جداول زمنية لإنجاز المهام المرتبطة بالمشروعات، مع الوضع في الاعتبار قدرات الموظفين وتحديد الوقت اللازم والواقعي لإتمام المهام كاملة. وضع طرق للتقييم ينبغي أن تتضمن عملية التخطيط الإداري إستراتيجية لتقييم ما إذا كانت الخطة الموضوعة ساعدت الشركة على تحقيق أهدافها خلال فترة زمنية محددة في عوامل مثل الإنتاج والربح والاحتفاظ بالموظفين. إحدى الطرق لتنفيذ ذلك تتمثل في طلب تقرير شهري من رؤساء الأقسام حول ما تم إنجازه. تحديد مسارات عمل بديلة يمكن أن تقابل أفضل الخطط عقبات في طريق تنفيذها، لذلك يجب وضع خطة بديلة في حالة ما إذا تعذر تحقيق بعض أو كل جوانب الخطة الرئيسية.
* ثالثاً القيام بتنفيذ الخطة التي تم اعدادها.. هذه الخطوة يتم خلالها أداء مجموعة من المهام أبرز وضع كافة البرامج التي تتعلق بأختيار الموظفين الجدد ،و الطرق التي يعتمد عليها في جذب الموارد البشرية للعمل بالمنشأة و يتم خلال هذ الخطوة أيضاً تحديد البرامج الخاصة بتدريب الموظفين الجدد ،و تطوير الموظفين الموجودين لدى المنشأة ووضع السياسات المتعلقة بالمرتبات ،و الحوافز ،و تشتمل أيضاً على البرامج الخاصة بالتقاعد.
يمتاز جهاز القمل بسهولة التنظيف، وذلك بفضل تزويده بفلاتر وفرشاة تنظيف يتم التخلص منها عند الانتهاء من العلاج. تحذيرات عند استعمال الجهاز: لا يستخدم جهاز القمل على الشعر المبلل بالماء أو الزيت. لا يستخدم الفلتر أكثر من مرة. لا تستخدم جهاز القمل ويدك مبللة أو في الأماكن المبللة مثل دورات المياه.
كما يجب أن تعمل الأمهات على رفع الوعي الصحيّ لأبنائهن بالتنبيه عليهم بعد مشاركة الأدوات الشخصية مثل المناشف، فرش الشعر وغيرها منعاً لانتقال العدوى. لا يجب اهمال عند الأطفال خاصة حديثي الولادة إذ قد يترتب عليه مضاعفات خطيرة نتيجة قيام الحشرات بامتصاص كميات كبيرة من دماء الرضع.
القمل في الشعر وعلاجه تجربتي مع جهاز شفط القمل V-COMB - YouTube
3-يترك المايونيز على الرأس المغطاة لمدة ست ساعات على الأقل 4-يغسل الشعر بعد ذلك جيداً بالشامبو 5-يجفف الشعر بمجفف الشعر الساخن لضمان قتل ما تبقى من القمل 6-تستخدم فرشاة الشعر الخاصة بالتخلص من القمل في تمشيط الرأس مباشرة بعد تجفيفه 7- تكرر العملية مرة أسبوعياً لمدة شهرين للحصول على نتائج جيدة. زيت جوز الهند مع شهرة زيت جوز الهند في تنعيم الشعر ورعايته إلا أن له فوائد كبيرة في علاج القمل أيضاً. 1-تسخن ثلاثة ملاعق كبيرة من زيت جوز الهند على النار ويضاف إليها البعض من زيت الكافور 2-يوضع هذا الخليط على الشعر مع تدليك فروة الرأس بباطن الأصابع 3-تغطى الرأس بشكل محكم طوال الليل 4-يغسل الشعر صباحاً بالشامبو ويجفف ثم يمشط جيداً 5-تستخدم هذه الوصفة يومياً لمدة اسبوع للقضاء نهائيا على قمل الرأس يحتوي البصل على نسبة عالية من "الكبريت" الذي له خصائص مطهرة لذا يعتبر من أفضل وصفات علاج القمل. القمل في الشعر وعلاجه تجربتي مع جهاز شفط القمل V-COMB - YouTube. 1- تبشر 4 أو 5 بصلات في مطحنة حتى تعطي قوام متماسك كالمعجون 2-يصفي البصل في مصفاة ضيقة للحصول على العصارة 3-تدلك فروة الرأس بعصارة البصل جيداً 4-تغسل الرأس بعد ذلك بالشامبو والماء الفاتر 5-بعد تجفيف الشعر يمشك بالمشط الخاص بالتخلص من القمل 6-تكرر هذه العملية لمدة ثلاث أيام على التوالي ثم تكرر مرة اسبوعياً لمدة شهرين للتخلص نهائياً من قمل الرأس.