يفنّد المؤلف بعدها أخلاقيات المهن، من أخلاقيات العمل التجاري ويتضمن أخلاقيات التاجر في معاملاته والأخلاقيات المتعلقة بالمبيعات والبيوع المحرمة، إلى أخلاقيات المهن المنتجة والخدمية كالصياغة والنحّاسون والحدّادون والبناؤّون والحاكة والخّياطون والجزّارون والقصّابون والطحّانون والخبّازون والطبّاخون، وأخلاقيات المهن الخدمية كمهنة التعليم والطب، وأخلاقيات العمل في الوظائف الحكومية في القضاء والحسبة والجباية المالية. ويتضمن الكتاب فهارس للآيات القرآنية وللأحاديث النبوية وللآثار، كما للمصادر والمراجع. قام هذا الكتاب بعملية جمع هامة لأجزاء الصورة الأخلاقية الحميدة للحضارة الإسلامية في جميع الميادين والمجالات، نظراً لأهمية موضوع الأخلاق في الدين، قال النبي صلى الله عليه وسلم: "إنما بعثت لأتمم فيكم مكارم الأخلاق". إقرأ المزيد أخلاقيات المهنة في الحضارة الإسلامية الزبائن الذين اشتروا هذا البند اشتروا أيضاً الزبائن الذين شاهدوا هذا البند شاهدوا أيضاً معلومات إضافية عن الكتاب لغة: عربي طبعة: 1 حجم: 24×17 عدد الصفحات: 499 مجلدات: 1 أكسسوارات كتب الأكثر شعبية لنفس الموضوع الأكثر شعبية لنفس الموضوع الفرعي أبرز التعليقات صدر حديثاً الأكثر شعبية الأكثر مبيعاً هذا الشهر شحن مجاني البازار الأكثر مشاهدة دور نشر شبيهة بـ (الدار العربية للموسوعات) وسائل تعليمية
مفهوم أخلاقيات المهنة l*المهنة: •لغة: الحذق بالخدمة والعمل ونحوه. [لسان العرب (13/424)] •الواجب: كل موقف يبذل فيه مجهود بشري لتحقيق مهمة معينة. •الوظيفة: مجموعة من الواجبات والمسؤوليات التي تطلب تخصيص فرد للقيام بها. •العمل: مجموعة من الوظائف المتشابهة الواجبات والتي يمكن أن يقوم بها فرد واحد عند اللزوم. •المهنة: مجموعة من الأعمال المتشابهة التي تنتمي إلى وحدة نوعية بحيث يمكن للفرد إذا مارس أحدها أن يمارس الآخر بعد تدريب طفيف. أخلاقيات المهنة: الأسس المنهجية للأخلاق المهنية:- l1-المكانة العظيمة للأخلاق في الإسلام ،والعلاقة الوطيدة بينها وبين المعتقدات والعبادات والمعاملات. l2-النظرة الإيجابية المتوازنة للعمل في الإسلام. l3-الربط بالله عز وجل مصدراً للنعم وواهباً للرزق ومطلعاً على العمل. l4- الربط بما وراء الدنيا ، والتعليق بالأجر والمثوبة في الآخرة. 1-المكانة العظيمة للأخلاق في الإسلام ،والعلاقة الوطيدة بينها وبين المعتقدات والعبادات والمعاملات. الأخلاق والإيمان: •* قال تعالى"وانك لعلى خلق عظيم " •*قال تعالى"إن الذين هم من خشية ربهم مشفقون ، والذين هم بآيات ربهم يؤمنون ، والذين هم بربهم لا يشركون ، والذين يؤتون ما آتوا وقلوبهم وجلة أنهما إلى ربهم راجعون أولئك يسارعون في الخيرات وهم لها سابقون " •*قال تعالى" إني أخاف إن عصيت ربي عذاب يوم عظيم •*قال عليه الصلاة والسلام (من كان يؤمن بالله واليوم الآخر فلا يؤذ جاره ،من كان يؤمن بالله وليوم الآخر فليكرم ضيفه ، ومن كان يؤمن بالله والـيوم الآخر فليـقل خيراً أو ليصمت)رواه البخاري.
في أي عمل عندما يترك الحبل على الغارب للعاملين فإن الإنسان السوي يخسر، وفي مقابل خسرانه يربح غير السوي وربما على حساب الأسوياء. ومن هنا وضع لكل عمل أخلاقيات تحكمه، سواء كان هذا العمل مكتبيا أم طبيا أم صحافيا أم تطوعيا. السؤال المُلِح: هل يوجد في المؤسسات الحكومية والخاصة فصولا مكتوبة عن أخلاقيات المهنة. وإن وجدت فكم من العاملين اطلعوا على أخلاقيات مهنهم لكي يتمكنوا من الالتزام بها. أكاد أجزم أن الجواب في الحالتين سلبي جدا. إذا كان الأمر كما قلت، فكيف لنا أن ننمي احترام أخلاقيات العمل الضرورية لمزاولة المهن. للوصول إلى الهدف نحتاج إلى: ٭ تعريف شامل لأخلاق المهنة يكون ضمن أساسيات البدء في العمل لدى المستجدين. ٭ أن تتناول أخلاق المهنة شتى أطرافها فمثلا في المؤسسة الطبية هناك أشياء تخصّ المؤسسة وأشياء تخص الزملاء والمرضى. ٭ التشديد على الالتزام بالأخلاقيات. ٭ سبر التزام العاملين بأخلاق المهنة بطريقة علمية. ٭ وضع العقوبات الرادعة لمن يخل بها وإنذاره خطيا. ٭ تكرر الممارسات المخلة بأخلاق المهنة يستلزم الفصل والتشهير لتكون رادعة لكل من تسوّل له نفسه شيئا من ذلك السلوك. ٭ إدارة واعية ومتابعة قوية تقوم على حماية الحقوق.
[٣] البعد عن الغش والحرام أعظم المؤتفكات أكل مال الغير بالغش أو بالسرقة، فالذي يسرق أموال الناس، ولا يتقي الله يعاقبه الله عقابا شديدا لظلمه، لأنه إنما تهاون في حقوق الناس وظلمهم، وقد قال رسول الله -صلى الله عليه وسلم-: (والله لا يَأْخُذُ أحَدٌ مِنكُم شيئًا بغيرِ حَقِّهِ إلَّا لَقِيَ اللَّهَ يَحْمِلُهُ يَومَ القِيَامَةِ) ، [٤] الجد والعزم الجد والاجتهاد طريق لتحصيل التوفيق، فمن عزم على العمل بلا كسل نجح عمله وأينع رزقه وغشيته البركة فعلو الهمة أمر مطلوب، وإلا فإن الكسل يطفئ نور الرزق ويمحقه. [٣] وقد كان يقول رسول الله -صلى الله عليه وسلم-: (اللَّهُمَّ إنِّي أعُوذُ بكَ مِنَ العَجْزِ والكَسَلِ). [٥] التعاون التعاون من ثمار الخير التي تطرح البركة في رزق العبد، فإنما يبارك الله لمن كان همه مساعدة الناس بلا مقابل، ويسعى لتحصيل الثواب من اللّه -عز وجل-، [٦] قال الله -تعالى-: (وَتَعَاوَنُوا عَلَى الْبِرِّ وَالتَّقْوَى وَلَا تَعَاوَنُوا عَلَى الْإِثْمِ وَالْعُدْوَان) ، [٧] وقال رسول الله -صلى الله عليه وسلم-: (لا يُؤْمِنُ أحَدُكُمْ، حتَّى يُحِبَّ لأخِيهِ ما يُحِبُّ لِنَفْسِهِ). [٨] التحلي بالأخلاق الحسنة من حسن خلقه طابت معاملته، وأحبه اللّه -عز وجل- ورضي عنه، وأحبه الناس لأن في الأخلاق تكمن جوهرة الإسلام البهاء والعظمة، فقد قال رسول الله -صلى الله عليه وسلم-: (إنَّ مِن خِيَارِكُمْ أحْسَنَكُمْ أخْلَاقًا).
• قال عليه الصلاة والسلام (أنا زعيم ببيت في ربض الجنة لمن ترك المراء وان كان محقاً وببيت في وسط الجنة لمن تــرك الكذب وان كان مازحا وببيت في أعلى الجنــــة لمن حسن خلقه) رواه أبو داود. •* عقوبة جسيمة وعاقبة وخيمة:- •*قال عليه الصلاة والسلام (إن الله لا ينظر إلى صوركم وأموالكم ولكن ينظر إلى قلوبكم وأعمالكم)رواه مسلم. • عن أبي هريرة رضي الله عنه قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: أتدرون من المفلس قالوا المفلس فينا من لا دهم له ولا متاع فقال: إن المفلس من أمتي يأتي يوم القيامة بصلاة وصيام وزكاة ويأتي قد شتم هذا وقذف هذا وأكل مال هذا وسفك دم هذا وضرب هذا فيعطى هذا من حسناته وهذا من حسناته فإن فنيت حسناته قبل أن يقضى ما عليه أخذ من خطاياهم فطرحت عليه ثم طرح في النار)رواه مسلم. 2-النظرة الإيجابية المتوازنة للعمل في الإسلام. l*الأمر بالعمل: •قال تعالى"هو الذي جعل لكم الأرض ذلولاً فامشوا في مناكبها وكلوا من رزقه ". •قال عليه الصلاة والسلام (ما كسب الرجل أطيب من عمل يده) رواه احمد والطبراني. l*الحث والترغيب: •قال تعالى "اعملوا آل داود شكر وقليل.. ". •قال عليه الصلاة والسلام (ما أكل أحد طعاماً خير من أن يأكل من عمل يده وإن نبي الله داود كان يأكل من عمل يده)رواه البخاري.
وسعادته ورقيّه عبر إنسانيّته.
تحسن إجمالي الربح بحوالي 49. 3 مليون ريال سعودي، بنسبة 39. 9% مقارنةً مع الربع الرابع من عام 2019 وبنسبة 49. 5% بالمقارنة مع الفترة نفسها من عام 2019 انخفضت الخسائر التشغيلية لتسجل 3. 9 مليون ريال سعودي، بنسبة 43. 2% مقارنةً مع الربع الرابع من عام 2019 وبنسبة 80. 1% بالمقارنة مع الفترة نفسها من عام 2019 انخفض صافي الخسارة بحوالي 3. 3 مليون ريال سعودي، بنسبة 40. 2% مقارنةً مع الربع الرابع من عام 2019 وبنسبة 88. مجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر تعلن عن إطلاق برنامج التحول الاستراتيجي حتى عام 2020م. 5% بالمقارنة مع الفترة نفسها من عام 2019 وأضاف المديهيم: "يسعدنا في هذا الربع انضمام علامة تجارية جديدة لمحفظتنا في فئة الأجهزة المنزلية، وهي علامة بومباني، والتي تكمل العلامات التجارية والمنتجات الأخرى التي نمثلها، حيث نتطلع إلى تعميق وتوسيع هذه المحفظة. وللأسف نواجه في الوقت الراهن بعض الآثار السلبية لجائحة فيروس كورونا 19، بما في ذلك تعطل بعض الأعمال نتيجة للتدابير والإجراءات الاحترازية المتخذة في المملكة، وعلى الرغم من أننا نشعر بتفاؤل يشوبه الحذر فيما يتعلق بالتخفيف التدريجي لبعض هذه القيود. يسعى مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية للحد من الآثار السلبية التي قد تنتج جراء تطبيق الإجراءات والتدابير الاحترازية وذلك من خلال تقديم خطط الطوارئ للحفاظ على المرونة في سلسلة التوريد والإمداد وإدارة شبكة التوزيع الخاصة بمنتجاتنا بفاعلية، في ضوء توقف قطاعي التجزئة والبناء".
كيف ترى الشركة تأثير تداعيات جائحة كورونا عليها الآن ومستقبلا؟ عالجت الشركة تأثير الجائحة ونجحت بوضع خطط لتخفيف آثارها، في الربع الثاني، اضطر عدد من عملائنا إلى إغلاق منافذ البيع الخاصة بهم مؤقتاً تماشياً مع الإجراءات الاحترازية التي فرضتها حكومة المملكة العربية السعودية لمنع انتشار الفيروس، مما شكل ضغوطاً على مبيعات التجزئة التقليدية، ومع تخفيف هذه الإجراءات على مستوى المملكة في الربع الثالث، تم إعادة افتتاح صالات العرض ومنافذ البيع تدريجياً لنسجل تحسناً في أداء المبيعات. لقد نجحنا في توجيه المبيعات إلى قنوات التوزيع البديلة خلال الجائحة، ومع تخفيف الإجراءات الاحترازية والعودة التدريجية للنشاط الاقتصادي الطبيعي بفضلٍ من الدعم الحكومي الذي قدمته القيادة الرشيدة في المملكة للقطاع الخاص، حققنا تحسناً في الأداء والمبيعات بشكل عام وتمكنا من تسجيل مستويات أقوى بالمقارنة مع النتائج المحققة في الربع الثالث من العام 2019. ما هي نظرة الشركة للاقتصاد السعودي لا سيما مع رفع معدل ضريبة القيمة المضافة؟ شهد الاقتصاد تقلبات عديدة خلال العام 2020 بسبب جائحة فيروس كورونا وتقلبات في أسعار النفط والعديد من الإصلاحات التي تم طرحها استجابة للأزمة، وعلى الرغم من جميع هذه التحديات، عاد الاستقرار نسبياً إلى السوق وبدأنا نشهد بعض علامات الانتعاش الاقتصادي.
أبرز إنجازات برنامج التحول الاستراتيجي في الربع الأول من عام 2020 حققت مبادرات برنامج التحول الاستراتيجي في الربع الأول من عام 2020 النتائج التالية على أساس سنوي: تحول الأعمال الرئيسية واصلت إيرادات المبيعات في المملكة العربية السعودية تحقيق نمو إيجابي، بزيادة نسبتها 14. 6% مقارنةً بالربع الأول من عام 2019 وزيادة بنسبة 24. مجموعة شاكر | البوابة. 5% مقارنة بالربع الأول من عام 2018. وتم تسجيل النمو في جميع وحدات أعمال المجموعة (أجهزة التكييف والأجهزة المنزلية وغيرها). استمرار تخفيض تكاليف موظفي الشركة بنسبة 7. 4% مقارنة بالربع الأول من عام 2019 خطة تطوير المواهب الانتهاء من تنفيذ خطة تطوير المواهب على المستوى الإداري وإعادة هيكلة نموذج تنظيم المبيعات البنية التحتية للأداء تطبيق أنظمة فاعلية إدارة الأداء متابعات دورية لتنفيذ مبادرات برنامج التحول الاستراتيجي تقديم مبادرات جديدة تلبي احتياجات الأعمال ومتطلبات السوق التوجهات الاستراتيجية استمرارية التواصل مع أصحاب العلامات التجارية الرئيسية لمنتجات الشركة. حيث تم تحديد عددٌ من سبل النمو الممكنة، وجاري حالياً تنفيذها تحقيق التعاون مع الشركاء الرئيسيين في المبادرات الاستراتيجية ومن جهته، قال محمد إبراهيم أبونيان، الرئيس التنفيذي للتخطيط والتحول في مجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر: "تعكس نتائج الربع الأول التزامنا الصارم بتطبيق مبادئ وأهداف برنامج التحول الاستراتيجي.
فقد تمكنا من الاستفادة من حزمة الدعم التي أطلقتها الحكومة السعودية للقطاع الخاص، وكنا مرنين في تحديد نموذج المبيعات والتوزيع للتعافي بسرعة. من ناحية أخرى، لقد لعب تعزيز علاقاتنا مع التجار والوكلاء كجزء من برنامج التحول الاستراتيجي دوراً حيوياً بالنسبة للمجموعة. كما كانت منصات التجارة الإلكترونية الخاصة بهم ضرورية للحفاظ على حجم المبيعات وزيادتها. وانطلاقاً من هذه اللحظة، سيكون نمو منصتنا للتجارة الإلكترونية أمراً أساسياً لتنويع قنوات المبيعات". أبرز إنجازات برنامج التحول الاستراتيجي في النصف الأول من عام 2020 حققت مبادرات برنامج التحول الاستراتيجي في النصف الأول من عام 2020 النتائج التالية على أساس سنوي: تحول الأعمال الرئيسية - ارتفعت إيرادات المبيعات في المملكة العربية السعودية خلال الربع الثاني من العام 2020 بنسبة 7. 9٪ مقارنةً مع الفترة نفسها من عام 2019، ونمت بنسبة 10. 5٪ في النصف الأول من عام 2020 مقارنة بالنصف الأول من عام 2019. - استمرار تخفيض تكاليف موظفي الشركة بنسبة 25٪ مقارنةً بالربع الثاني من عام 2019، وبنسبة 13٪ مقارنةً بالنصف الأول من عام 2019. خطة تطوير المواهب - الانتهاء من تنفيذ خطة تطوير المواهب على المستوى الإداري وإعادة هيكلة نموذج تنظيم المبيعات، ويتم إعادة تقييم الخطة بشكل مستمر البنية التحتية للأداء - تطبيق أنظمة فاعلية إدارة الأداء في كافة أقسام الشركة.
قال الرئيس التنفيذي لشركة الحسن غازي إبراهيم شاكر "شاكر" ، محمد إبراهيم أبونيان، لـ "العربية. نت"، إن السوق السعودي يشهد حالياً تغييرات وتطورات مهمة، وفي هذا الإطار، تدعم "رؤية 2030" بشكل كبير نمو القطاع العاملة فيه شركة "شاكر"، لا سيما أن الشركة هي إحدى الشركات المحلية المستندة إلى قاعدة التصنيع المحلي. وأضاف أن المبادرات الحكومية السعودية أسهمت في دعم القطاع الخاص خلال جائحة كورونا والتخفيف من الأثر السلبي للأزمة العالمية، وأسهم برنامج "شريك"، المُعلن عنه مؤخراً، في خلق مجال أكبر للتنوع الاقتصادي وتوفير مجموعة أوسع من الفرص للتجارة والتعاون والاستثمار، وهذا بدوره أعطى القطاع الخاص دفعة قوية إلى الأمام". وتوقع الرئيس التنفيذي لشركة "شاكر"، أن يشهد سوق مبيعات أجهزة التكييف نمواً في المملكة، مدفوعاً ببرامج كفاءة الطاقة التي أطلقتها الحكومة السعودية مثل مبادرة أجهزة التكييف عالية الكفاءة للمركز السعودي لكفاءة الطاقة (SEEC). وأضاف: "من المتوقع أيضاً أن يحقق سوق الأجهزة المنزلية المحلية نمواً، نتيجة لطلب المستهلكين وزيادة الدخل المتاح للأسر ومشاريع الإسكان الحكومية". وبشأن المساهمة في برامج الاستدامة والتغير المناخي، قال محمد إبراهيم أبونيان، إن شركة "شاكر"، ملتزمة منذ فترة طويلة بتطوير المنتجات المستدامة، والمساهمة في زيادة كفاءة الطاقة، وتعتبر منتجات الشركة الأكثر كفاءة في استخدام الطاقة في سوق أجهزة التكييف حيث تسهم بقوة في دفع عجلة النمو وحصة السوق في هذا القطاع.
إعادة الهيكلة التنظيمية لإدارة الشركة بهدف خدمة العملاء بشكل أفضل. تمكين المواهب واستقطاب الكفاءات لتعيينهم في مناصب ترتكز على تحقيق أهداف البرنامج، فضلاً عن تعزيز وتطوير قدرات فريق المبيعات التشغيلية. تأسيس إدارة التحول لإدارة ومتابعة تنفيذ البرنامج. تعزيز العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين لتحقيق خدمات قيمة لجميع العملاء، والعمل على استكشاف فرص الدخول في قطاعات وفئات جديدة. تقديم نموذج إداري جديد: الفريق القيادي لمجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر، والذين لديهم معرفة واسعة وطموحات عالية، كخطوة أساسية لضمان نجاح الشركة. من جهته، قال السيد محمد بن إبراهيم أبونيان، الرئيس التنفيذي للتخطيط والتحول في مجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر: "نحن فخورون بإطلاق برنامج التحول الاستراتيجي الخاص بمجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر، حيث أولت الإدارة خلال الفترة الماضية أهمية رئيسية لتطويره. ويمتد تنفيذ البرنامج حتى العام 2020، وهي الفترة التي نأمل خلالها أن نتلمس خلالها ثمار تنفيذ البرنامج ، لذا فنحن متفائلون بتحقيق أهداف البرنامج لتحسين الأداء خلال الفترات القادمة. " "لقد قمنا فعلياً بإطلاق أكثر من 30 مبادرة، كما نجحنا في ترشيد المخزون على مستوى المستودعات مدعوماً بخطة لتفادي تراكم المخزون مستقبلاً.
تعلن شركة الحسن غازي ابراهيم شاكر (مجموعة شاكر) عن توفر وظائف شاغرة للسعوديين لذوي الخبرة، للعمل في مدينة الرياض وفق المسميات الوظيفية التالية: 1- مدير مستودعات (Warehouse Manager): ⁃ درجة البكالوريوس في (إدارة الأعمال، الهندسة( أو ما يعادلها. ⁃ خبرة لا تقل عن 6 سنوات في المستودعات ، 3 سنوات في منصب إداري. ⁃ إجادة إستخدام برامج مايكروسوفت أوفيس. ⁃ لتخطيط وإدارة ومراقبة العمليات اليومية للمستودع ، والتي تشمل استلام المخزون والتفتيش والتخزين وإرسال الطلبات وإدارة المخزون. بالإضافة إلى ذلك ، إدارة تدفقات العمل والقوى العاملة بفعالية لزيادة الكفاءات وتحسين الإنتاجية وضمان أفضل استخدام للمساحة وتخطيط السعة في جميع مستودعات المملكة العربية السعودية. 2- مدقق أول (Senior Auditor): ⁃ درجة البكالوريوس في تخصص ذات صلة. ⁃ خبرة لا تقل عن 3 سنوات في مجال التدقيق ويفضل أن يكون ذلك في قطاع البيع بالتجزئة. 3- مدرب فني (Technical Trainer): ⁃ مؤهل مناسب. ⁃ خبرة لا تقل عن سنتين. ⁃ في التدريب بقسم الصيانة لتدريب الفنيين. نبذه عن مجموعة شاكر: – ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺷﺎﻛﺮ اﻣﺘﺪادﴽ ﻟﻠﻨﺸﺎط اﻟﺘﺠﺎري اﻟﺬي ﺑﺪأه اﻟﺸﻴﺦ إﺑﺮاﻫﻴﻢ ﺷﺎﻛﺮ رﺣﻤﻪ اﷲ- ﻓﻲ ﻋﺎم ١٩٥٠م، وتعتبر واحدة من أوائل الشركات التي أدخلت أجهزة التكييف والأجهزة المنزلية عموماً إلى المملكة.