حاوره - عبد الرحمن الرويس: أكَّد الأستاذ مهدي القحطاني رئيس شركة حديد الراجحي نجاح التشغيل التجريبي لخط الدرفلة الجديد بداية شهر مايو وتوقع التشغيل الفعلي بنهاية الربع الثاني لهذا العام. وأشار القحطاني في حوار أجرته معه «الجزيرة» إلى استقرار أسعار الحديد منذ عامين، مرجعًا الارتفاع السابق إلى الأزمة الاقتصادية العالمية عام 2008. وأرجع شح الحديد إلى كثرة المشاريع التنموية في مختلف القطاعات واحتياجها إلى بعض المقاسات غير المتوفرة. وقدّر حجم الإنتاج المحلي في المملكة بحوالي 8. 7 ملايين طن سنويًا تستحوذ شركته على أكثر من 20 في المئة منها. ووصف انخفاض سعر الحديد المستورد عن المحلي بالأمر الطبيعي، مشيرًا إلى أن الفارق يصل إلى 60 ريالاً في الطن. وقدّر نسبة توطين الوظائف في شركته بحوالي 33 في المئة، متطلعًا إلى دخول النطاق الممتاز قريبًا، مشيرًا إلى أن «حديد الراجحي» تعتزم إقامة مصنع لصهر الحديد بطاقة مليون طن لتقليص الاستيراد من الخارج. وفيما يلي نص الحوار: * كيف كانت بداية انطلاقة شركة حديد الراجحي، وكم وصل حجم الإنتاج حاليًا؟ - بدأت الشركة عملها في 1977م كمؤسسة فردية ومصنع لحديد التسليح على الشيخ محمد بن عبد العزيز الراجحي وبطاقة إنتاجية قدرها 130 ألف طن، وكان الهدف في البداية دعم مشاريع الراجحي، وبمرور الوقت ازداد عدد مصانع الشركة إلى أربعة بين الرياض وجدة، تنتج حوالي 2.
من جانبه أوضح المهندس مهدي القحطاني الرئيس التنفيذي لشركة حديد الراجحي، أن المصنع الجديد سيسهم في رفع حصة "حديد الراجحي" في السوق المحلية من 17 في المائة إلى 25 في المائة، حيث تبلغ طاقة المصنع الإنتاجية مليون طن من قضبان حديد التسليح واللفائف بمختلف المقاسات من 5. 5 ملم إلى 40 ملم. وأفاد القحطاني أن المصنع يمتاز باعتماده على تقنيات جديدة تعتبر من أحدث التقنيات المستخدمة في هذا المجال على المستوى العالمي، مما يمكنه من إنتاج جميع مقاسات الحديد المطلوبة في السوق، إضافة إلى إسهامه في خفض تكلفة الإنتاج مع المحافظة على تطبيق أعلى وأدق معايير الجودة العالمية. وبين القحطاني أن الطاقات الإنتاجية المستهدفة للمصنع الجديد هي: مليون طن سنويا من حديد التسليح واللفائف، مشيراً إلى أن المصنع سيكون الأحدث من نوعه على مستوى العالم ومن أضخمها على مستوى الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في مجال صناعة الحديد. وتشمل مقاسات إنتاج لفائف الحديد من 5, 5 إلى 16 ملم، إلى جانب إنتاج قضبان حديد التسليح من 10 إلى 40 ملم ويعد إنتاج لفائف حديد التسليح إضافة نوعية لمنتجات حديد الراجحي، معتبراً أن هذه الخطوة تأتي بعد دراسات مستفيضة لحجم الطلب على هذا النوع من الحديد.
مصانع حديد الراجحي يوجد ثلاثة مصانع مميزة داخل شركة حديد الراجحي، والتي تتمثل في: مصنع العاصمة للمنتجات الحديدية في الرياض، مصنع الراجحي للصناعات الحديدية في الرياض، مشروع إنتاج كتل الصلب في جدة. مؤسس شركة حديد الراجحي مؤسس هذه الشركة العريقة هو محمد بن عبد العزيز الراجحي، فهو يعد عضو مؤسس لشركة الراجحي للصرافة، كما أنه عضو مجلس إدارة شركة الجبس الأهلية، وهو أيضاً العضو المنتدب لشركة الجوف للتنمية الزراعية، و عضو مجلس إدارة شركة الخزف السعودي، وغيرها من العضويات لمجالس إدارة مجموعة من الشركات المساهمة والشركات الخاصة. للتواصل مع شركة حديد الراجحي الرقم الموحد: 920011222 البريد الإلكتروني: [email protected] المكتب الرئيسي: طريق الملك فهد – الرياض: هاتف: 2825700-0096611 ، فاكس: 2765292-0096611. المبيعات: هاتف: 2825761-0096611، هاتف: 2825762-0096611، فاكس: 2825729-0096611. التسويق: هاتف: 2825700-0096611، فاكس: 2765292-0096611. منتجات شركة حديد الراجحي مواسير مجلفنة، مواسير حديد أسود، شينكو عادي أو معزول، حديد التسليح للبناء، لفائف الحديد الأملس، لفائف حديد التسليح المجدول، تيوبات حديد مربعة ومستطيلة، ألواح الصاج المجلفن، ألواح الصاج المبزر، ألواح الصاج الزنكور، ألواح الصاج المدرفلة على البارد، ألوح الصاج المدرفلة على الحار.
كما يشير إلى أن أسعار الحديد لم تتغير على مدى العامين الماضيين، الأمر الذي أدى إلى زيادة الثقة في السوق. ويضيف بأن الارتفاع السابق يمكن أن يعتبر استثنائيًا ومرتبطًا بالأزمة الاقتصادية العالمية في عام 2008، مشيرًا إلى أن السوق السعودية لم تشهد ارتفاعًا في أسعار الحديد منذ أواخر عام 2009. ويضيف بأن سعر الحديد المستورد أقل بحوالي 50 إلى 60 ريال (13. 33 إلى 16 دولار) للطن بالمقارنة مع الحديد المحلي, ويتم استيراد معظم المواد الخام اللازمة لانتاج الحديد، وتستخدم المواد الخردة من الصناعة المحلية أيضًا في عمليات الصهر. ويشير إلى أن حديد الراجحي، تصهر أكثر من 1. 1 مليون طن - أي ما يعادل 80 بالمائة من الخردة في السوق المحلية - ويتم شراء 95 بالمائة من القضبان الحديدية المستخدمة في عملياتها من الأسواق الخارجية. ونظرًا لزيادة الوعي البيئي في جميع أنحاء العالم، تدرس حديد الراجحي امكانية نقل الحديد المختزل المباشر من فرن الاختزال إلى فرن القوس الكهربائي لإعادة شحنه بهدف خفض استهلاك الطاقة والتكلفة. بدأت شركة حديد الراجحي عملها في عام 1977 كمؤسسة فردية ومصنع لحديد التسليح بطاقة انتاجية قدرها 130 ألف طن، تحت قيادة الشيخ محمد بن عبد العزيز الراجحي.
شركة الراجحي للصناعات الحديدية المحدودة شركة حديد الراجحي، التي تتخذ من مدينة الرياض عاصمة المملكة العربية السعودية مقراً رئيساً لها، تأسست عام 1984م عندما قرر المؤسس الشيخ محمد بن عبدالعزيز الراجحي - يرحمه الله - تشييد هذا الصرح الصناعي الشامخ في بلد الخير والنماء. وخلال ربع قرن من الزمان، نجحت حديد الراجحي في أن تصبح مركزاً صناعياً بارزاً في المملكة ، ومن خلال خطوط الإنتاج والمصانع الكبرى التي شيدتها الشركة في منطقتي الرياض وجدة، تزايدت الطاقة الإنتاجية بشكل تصاعدي من 5, 000 طن عام 1984م إلى 3 ملايين طن عام 2012م لتوفر للأسواق المحلية احتياجاتها من مختلف منتجات الحديد من منطلق خططها الطموحة لتكون شركة عالمية رائدة في صناعة الحديد والصلب، ولترسخ مفهوم ثقة الأجيال كقدوة يحتذى بها في عالم الصناعة والبناء، ودعامة قوية من دعامات النهضة العمرانية التي تشهدها المملكة. ويعمل بالشركة أكثر من 2, 000 موظف، وتستحوذ على أكثر من 25% من سوق الحديد والصلب السعودي. Headquartered in Riyadh, the capital of the Kingdom of Saudi Arabia, Rajhi Steel was founded in 1984, when the founder, late Shiekh Mohammed Bin Abdulaziz Al-Rajhi decided to establish this great industrial landmark.
الاسم بالانكليزية: Rajhi Stell Company الدولة: السعودية المقر الرئيسي: الرياض العنوان: طريق الملك فهد رقم الفاكس: البريد الالكتروني: [email protected] صندوق البريد: 40707 الرمز البريدي: 11511 تاريخ التأسيس: 1984 إخلاء مسؤولية: هذه المعلومات هي وفقاً لما توفر ضمن عقد تأسيس الشركة أو موقعها الإلكتروني شخصيات وشركات ذات صلة 4 خدمة الحصول على مزيد من المعلومات عن الشركات وعقود التأسيس متاحة ضمن اشتراكات البريموم فقط، يمكنك طلب عرض سعر لأنواع الاشتراكات عبر التواصل معنا على الإيميل: نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) لفهم كيفية استخدامك لموقعنا ولتحسين تجربتك. من خلال الاستمرار في استخدام موقعنا، فإنك توافق على استخدامنا لملفات تعريف الارتباط. موافق اقرأ أكثر حول سياسة الخصوصية error: المحتوى محمي, لفتح الرابط في تاب جديد الرجاء الضغط عليه مع زر CTRL أو COMMAND
منذ تأسيس شركة الراجحى للزخرفة و الحديد قبل حوالي ربع قرن و هي تخدم عملاءها في جميع أنحاء المملكة من خلال معارضها المنتشرة من شمال البلاد إلى جنوبها و من شرقها إلى غربها لتقديم أحدث التصاميم و أجود المنتجات من أبواب و دربزينات الحديد و الاستانلس ستيل و الفيبرجلاس و الأخشاب, و نظرا لهذه الخبرة المتراكمة و الجودة العالية انتشرت الشركة و استمرت في خدمة عملائها في جميع أنحاء المملكة مدعومة بالعديد من المصانع الموزعة جغرافيا. مختصين في صناعة ابواب الحديد و الدرابزينات وابواب الفايبر جلاس والخشب بتصاميم جميلة و جودة عالية مختصين في توفير مستلزمات البناء و الاساسات من الحديد، وكذلك الى توفير اكسسوارات الاستانلس ستيل لاعمال الديكور نسعى للانتشار والتواجد بشكل منهجي مدروس ،ولدينا في المملكة العربية السعودية 29 فرعاً موزعة على مناطق المملكة درابزين قص ليزر ابواب فايبر جلاس درابزين حديد مشغول مع اكسسوارات حديد باب حديد مع قص ليزر باب حديد مع ديكورات المنيوم درابزين حديد مع قص ليزر ابواب حديد مع تيوبات وقص ليزر درابزين ستانلس ستيل
ما هي إدارة الجودة الشاملة؟ هي فلسفة إدارية، تهدف إلى دمج جميع الوظائف التنظيمية (خدمة العملاء، التمويل، التصميم، الإنتاج، التسويق)، للتركيز على تلبية احتياجات العميل والأهداف التنظيمية، علاوة على ذلك تحقيق عوائد أعلى في المبيعات والاستثمار. تؤكد الدراسات الحديثة أن المنظمات يجب أن تهدف جاهدة لتحسين هذه العمليات باستمرار. وفقًا لاستطلاع حديث أجرته مجموعة Temkin، يمكن للشركات التي تكسب بالفعل مليار دولار أن تكسب 700 مليون دولار إضافية في ثلاث سنوات من خلال الاستثمار في تحسين الجودة وإرضاء العملاء. هذا هو السبب في أن المنظمات بحاجة إلى إدارة الجودة، فهي تساعد في تحقيق نجاح طويل الأمد من خلال تحسين الجودة. ٨ مبادئ لإدارة الجودة الشاملة إن أساليب وتقنيات الإدارة، تختلف من شركة الى أخرى، بينما لا يوجد نهج واحد متفق عليه، فإن مفهوم إدارة الجودة الشاملة الأكثر شيوعاً يركز على ٨ مبادئ لإدارة الجودة، وهي كالتالي: ١- إرضاء العملاء من أولى مبادئ إدارة الجودة الشاملة هو التركيز على إرضاء العملاء، لأنهم البنية الأساسية في تحقيق أقصى ربح والوصول للأهداف المرجو تحقيقها. علاوة على ذلك إن العملاء هم الذين يحددون جودة المنتج واستمراره في السوق.
19 الإجابات إذا كنتى تقصدين مسئول مراقبة أو ضبط الجودة: فمسئوليته هى مراقبة المنتج خلال المراحل التصنيعية المختلفة للمنتج بحيث يكون مطابق للمواصفات الخاصة بالشركة و التى لابد ان تكون مطابقة للمواصفات القياسية الخاصة بالمنتج فى هذا البلد. أما مسئول توكيد الجودة: مسئوليته عمل الاجراءات الخاصة بالمنتج والعمليات التصنيعية وكذلك النماذج التى يستخدمها مراقب الجودة وكذلك مطابقة متطلبات المواصفات العالمية مثل ISO9001:2008 & ISO2000:2005 ضمان الجودة الشاملة من بداية المواد الخام حتى التسليم إلى العميل 1 – هندسه جميع النشاطات الإنتاجية بالمصنع.
ذات صلة مفهوم إدارة الجودة الشاملة أهمية إدارة الجودة الشاملة الجودة الشاملة في ظلّ التطوُّر، والاتِّساع الحاصل على مُستوى العالَم، بات العالَم قريةً صغيرة، وباتت المعلومة، والمعرفة سِلعاً تُشترى، وتُباع، ممّا أدّى إلى ظهور الحاجة إلى تقديمها بسرعة كبيرة، وبشكل تنافُسيّ؛ بهدف إرضاء العملاء؛ فظهرت الحاجة إلى تطوير الأنظمة، والآليّات، والعاملين، بالإضافة إلى الاهتمام برفع مستوى الكفاءة ، وبالتالي الحاجة إلى ما يُسمَّى ب(الجودة الشاملة). [١] وبالنظر إلى ما سبق، فإنّه لا بُدّ من توضيح ماهيّة الجودة، والجودة الشاملة ، وصولاً إلى التعريف بإدارة الجودة الشاملة؛ حيث وردت كلمة (الجودة) في المعجم على أنّها مصدر الفعل (جادَ)، يُقال: عُرِفَ بِجَوْدَةِ صِنَاعَتِهِ؛ أي بِإِتْقَانِهَا، وَطَبِيعَتِهَا الجَيِّدَةِ، وهي تعني في اللغة: مُجمَل السِّمات، والخصائص لمُنتَج، أو الخدمة التي تجعله قادراً على تلبية الاحتياجات المذكورة صراحة، أو المُضمَّنة. [٢] أمّا اصطلاحاً، فقد عرَّف (المكتب القوميّ للتنمية الاقتصاديّة في بريطانيا) والذي يُعرَف اختصاراً ب(NEDO) الجودة الشاملة على أنّها: "الوفاء بمُتطلَّبات السوق، من حيث التصميم، والأداء الجيّد، وخدمات ما بَعد البَيع"، وعرّفها (المعهد الأمريكيّ للمعايير) والذي يُعرَف اختصاراً ب(ANSI) على أنّها: مجموعة من الخصائص، والصفات التي تتعلَّق بالخدمة، أو المُنتَج؛ للوفاء باحتياجاتٍ مُعيَّنة.
اعتبار الجودة قضية استراتيجية، إذ يتوجب أن تكون الجودة جزءا لا يتجزأ من أهداف واستراتيجيات أي منشأة. اعتبار الموظفون أساساً في تحقيق جودة ثابتة ومستمرة، لأن الأسلوب القيادي الفعال لتحسين الجودة يتبعه فلسفة إنسانية،والتزاما قويا بالجودة، لاسيما أن الإدارة الضعيفة للأفراد سينتقل أثرها السلبي على جودة الخدمة التي يقدموها أثناء تعاملهم مع العميل. تحديد المعايير ومقاييس الجودة بالاعتماد على متطلبات وتوقعات العميل. استخدام العديد من البرامج والتقنيات لتحسين الجودة، بالإضافة إلىالمراقبة الإحصائية للجودة ، أنظمة الاقتراحات، فرق الجودة ، الأتمتة، التصميم والتصميم باستخدام الحاسب، تحسين تصميم المنتج ، المقارنة مع الشركات المنافسة وتدريب الموظفين. إن جميع نشاطات الشركة تؤثر على تحسين جودة السلع والخدمات، لذا يعتبر العمل الجماعي أمرا ضروريا وحيويا، حيث أن التعاون الوثيق بين المديرين والموظفين، وفيما بين الإدارات يعد شرط ومطلب أساسي لتحسين الجودة. عبارة عن عملية لا تنتهي هي الجودة، ولا يتحقق تحسين الجودة إلا بالتركيز على العناية بها أي بجعلها جزءا من القرارات اليومية، وهذا يعني إدخال معايير الجودة ، وأهدافها، وعملية قياسها، والتدريب عليها، بالإضافة إلى أنظمة المكافآت، كل ذلك يدخل في خطط الشركة، وميزانيتها التقديرية، وأنظمة المعلومات فيها، وممارسات إدارة شؤون الموظفين و المراقبة و نظام الإدارة الشامل للشركة.