أما (هولت) فعرّفها على أنّها: "تلك العمليّة المُتعلِّقة بالتخطيط، والتنظيم، والقيادة، والرقابة لكلٍّ من الموارد البشريّة، والمادّية، والماليّة، والمعلومات فـي بيئة تنظيميّة مُعيَّنة". يرى (وايرتيش، وكونتر) أنّ الإدارة تعني: "تلك العمليّة الخاصّة بتصميم، وصيانة بيئة مُعيَّنة، يعمل فيها الأفراد معاً -كفريق- بكفاءة؛ وذلك لإنجاز أهداف مُختارة". كما قد يهمك قراءة هذا المقال عن الأسهم مفهوم الإدارة وعناصرها إن الإدارة هي من أساسيات نجاح أو فشل أي عمل أو منظمة. مفهوم الإدارة وعناصرها ووظائفها | اوامر الشبكة للبرمجيات. فهي لها دور في تقدم أو تخلف المجتمع، وأيضًا هي التي تعمل على تحريك التنمية، وتساعد في اتخاذ القرارات، من أساسيتها أنها تساعد على التأقلم في أي ظروف موجودة وبل وتعمل على الإبداع والتطور. عناصر الإدارة حتى تصبح الإدارة ناجحة لابد من توافر عدة عناصر فيها ومنها: الوظائف: يتوفر في من يقوم بالإدارة القدرة على التخطيط الجيد للعمل، والتنظيم السليم. وتوجيه الأفراد في العمل التوجيه الذي يؤدي إلى تقدم ونمو المنظمة أو العمل. والرقابة الجيدة على المنظمة أو العمل حتى الوصول إلى النجاح المطلوب. الأهداف: لكل منظمة أهداف محددة توضع في بداية إنشاء المنظمة أو العمل وعلى من يقوم بعمل الإدارة أن يعرف هذه الأهداف جيدًا ويسعى إلى تحقيقها.
النّظرة إلى الإدارة بين العلم والفن: يمكننا القول انَّ الإدارة أصبحت تخصصاً قائماً بذاته مع الأخذ بعينِ الاعتبار الأخذ والعطاء أو انسيابية المعرفة بين العلوم الإنسانيّة بصورة خاصّة وبين العلوم كافة بصفة عامة. ولو حاولنا التأكيد على أنَّ الإدارة علم استناداً على النظريّات العلمية والرّصد المعرفي الذي يتوفّر لها فإننا بذلك نحاول أن نذهب بها بعيداً عن العوامل الذّاتية وتأثير الفروق الفرديّة في المُمارسة، ولن نجد صُعوبة في انتقاد هذا الرأي بدليل أنَّ الإعداد العلمي وإلى الآن ليست هناك شواهد تؤكّد على أنه كفيل بخلق رجل إدارة ناجح. ومن ناحيةٍ أخرى نَجد من يقول أنَّ الإدارة فن (بمعنى تراكُم الخبرة وتطويعها للممارسة)، وبمعنى إعطاء الأهمية والأولويّة لعامل الخبرة المُكتَسَبة من المُمارسة، وأهمية الاستعداد الشخصي خاصّةً وأنَّ مُمارسة النّشاط الإداري المُصاحِب لتاريخ البشرية من شأنه أن يجعل هناك كمّاً متراكماً من الخبرة يُستفاد منها في المُمارَسة، كما وأنَّ الشّواهد الكثيرة في الحياة العملية تعطينا الأمثلة على النجاح الكبير الذي أمكن للعديد تحقيقه في مجال الإدارة، دون الحاجة إلى الالتحاق بالكليّات والمعاهد المُتَخصّصة أو دراسة النظريات العلمية العميقة.
الإدارة بالإقناع: في هذا النوع يجتمع الموظفين على قرار واحد ويقومون بإقناع المدير حتى يتخذ هذا القرار وإذا تم إقناعه يتنفذ هذا القرار وإذا لم يستطيعوا لم يتم تنفيذه حيث في هذا النوع يكون الرأي الأول والأخير المدير. الإدارة الإستشارية: هذا النوع يعتبر أفضل من النوع السابق ولكن أيضاً يكون المتحكم الأساسي به هو المدير ويتم اتخاذ القرار عن طريق الشورى بينهم. الإدارة من خلال الاستماع: هذه الإدارة تتيح الحرية الكبيرة للموظفين على قول الرأي ويجتمع المدراء جميعاً ويبدأن في معرفة أي من هذه القرارات الأنسب وينفذه. إدارة الحرية الاقتصادية: هذا النوع من الإدارة يكون منتشر بدرجة كبيرة في الشركات التكنولوجية وفي هذا النوع يقوم كل موظف بالمشاركة في اتخاذ القرار وأكثر شيء يميز هذا النوع هو أنه يشجع على المخاطرة أي العمل بدون معرفة النتائج. الإدارة الأوتوقراطية: هذا النوع من الإدارة قائم على رأي المدير فقط لا يأخذ بمبدأ الشورى وهو يمكن أن يكون جيد في القرارات التي تحتاج إلى سرعة أو وقت الطوارئ والأزمات. موضوع عن مفهوم الإدارة ومجالاتها - ملزمتي. المستويات الإدارية مقالات قد تعجبك: الإدارة العليا: وهي تعتبر أول شيء في الإدارة ويتم فيها تحديد كل الأهداف، والوسائل، والإمكانيات المتاحة وكل الخطوط العريضة.
مستويات الإدارة تُقسم الإدارة في المنشآت ذات الحجم الكبير أو عدد الفروع الكثيرة إلى عدّة مستويات إداريّة، تُساهم كلّ منها في تحقيق مجموعة من الأهداف الخاصة في المنشأة؛ عن طريق الاعتماد على استخدام الوظائف والعناصر الإداريّة المتنوعة، وفيما يأتي معلومات عن مستويات الإدارة: [١٢] الإدارة العُليا: أعلى مستوى في الإدارة، تتكوّن بشكل رئيسي من رئيس مجلس الإدارة، والمدير العام، والمدير الماليّ، والمدير التنفيذي. الإدارة الوسطى: هي المستوى المتوسّط في الإدارة، وتتكوّن من المسؤولين عن الإدارات، مثل: رئيس قسم المبيعات والمشتريات، والمدير المسؤول عن التسويق ، وغيرهم. الإدارة التشغيليّة، وتُعرف أيضاً باسم الإدارة الدُنيا، وتتكون من مديرين الفروع، والمشرفين، وغيرهم. المراجع ↑ حنان شبير (2010)، واقع إدارة الوقت لدى العاملين في القنوات الفضائية العاملة في قطاع غزة ، غزة - فلسطين: الجامعة الإسلامية، صفحة 10، 11. بتصرّف. ^ أ ب ت Jack E. Fincham, Basic Management Principles, Page 12، 13، 16، 17. Edited. ↑ Samiksha S, "5 Important Characteristics of Controlling" ، Your Article Library, Retrieved 2-7-2017.
ذات صلة عناصر الإدارة الناجحة عناصر الإدارة المدرسية الإدارة الإدارة (بالإنجليزيّة: Management): هي مَجموعة مُتّصلة من الوَظائف والنشاطات التي تَهتمّ بتحقيق عدّة أهداف؛ عن طريق الاعتمادِ على استِخدام المَوارد بأفضل الطُرق الممكنة، وتُعرَّف أيضاً الإدارة بأنّها: عملية اجتماعيّة تسعى إلى تنسيق الجهود بين الموظفين من أجلِ تحقيق الأهداف التي أُسّست المُنشأة بناءً عليها. من التعريفات الأُخرى للإدارة: التنسيق بين الإمكانات المُتاحة وجهود الأفراد من أجلِ تطوير المُؤسّسة ، والوصول إلى الأهداف المطلوبة، مع الحِرص على مُراعاة البيئة الاجتماعيّة القائمة داخل المُؤسّسة. [١] عناصر الإدارة عَناصر الإدارة أو كما تُعرف باسم وظائف الإدارة هي مجموعة من النشاطات الإداريّة التي تساعد الإدارة على تحقيق الأهداف الخاصّة بها، وفيما يأتي مَعلومات عن أهمّ عناصر الإدارة: السيطرة: هي عمليّة إعداد المَعايير الأساسيّة لتحقيق الأهداف عن طريق قياس الأداء ومُتابعته من أجل اتّخاذ الإجراءات المُناسبة لتصحيحه. [٢] تتميّزُ السيطرة بمجموعة من الخصائص وهي: [٣] تُعدّ من الوظائف الأساسيّة للإدارة. تُعتبر من الوَظائف المستمرة؛ حيث يُعدّ التحكّم بأعمالِ المنشأة من الوَظائف الضروريّة في كافّة الأوقات؛ لأنّها تُساعد على تقييم التطور الخاص في العمل باستِمرار.
• تدخل الدولة في الرقابة على المؤسسات لحماية الأفراد. • تسهيل وتبسيط إجراءات العمل في المنظمة مع عدم الإسراف. عناصر الإدارة حتى تصبح الإدارة ناجحة لابد من توافر عدة عناصر فيها ومنها: • الوظائف: يتوفر في من يقوم بالإدارة القدرة على التخطيط الجيد للعمل، والتنظيم السليم، وتوجيه الأفراد في العمل التوجيه الذي يؤدي إلى تقدم ونمو المنظمة أو العمل، والرقابة الجيدة على المنظمة أو العمل حتى الوصول إلى النجاح المطلوب. الأهداف: لكل منظمة أهداف محددة توضع في بداية إنشاء المنظمة أو العمل وعلى من يقوم بعمل الإدارة أن يعرف هذه الأهداف جيدًا ويسعى إلى تحقيقها، لأن نجاح المنظمة يتوقف على تحقيق الأهداف المطلوبة فيها. • الموارد البشرية: في كل عمل أو منظمة يوجد بها الكثير من الأفراد الذين يشتغلون بها فلابد من يقوم بعمل الإدارة أن يستغل هؤلاء الأشخاص والانتفاع منهم ومن خبراتهم في سبيل نجاح المنظمة. • الكفاءة: لابد أن يتوفر في من يقوم بالإدارة أن يتميز بالقدرة على استخدام الموارد بدون هدر فيها، سواء كانت هذه الموارد مالية أو بشرية أو الآلات، واستغلال هذه الموارد في تحقيق الأهداف المطلوبة. • الفاعلية: يتوفر في من يقوم بالإدارة القدرة على الوصول إلى الأهداف التي كانت مراد تحقيقها في المنظمة.
* شرط هالاند الجزائي أكد بروسيا دورتموند أن المهاجم إرلينغ هالاند يملك شرطاً جزائياً في عقده. وأحرز المهاجم النرويجي المتألق ثلاثة أهداف خلال الخسارة 4-3 أمام بوخوم في الجولة الماضية، ووصل إلى 61 هدفاً في 65 مباراة بالدوري الألماني، وهو الهدف الأساسي للعديد من كبار أوروبا. » الخبر من المصدر موقع 24
منذ وقت طويل، اعتاد برامود - وهو أحد سكان حي فقير محاذ لبهالاسوا، حيث مكب نفايات لنيودلهي - على الرائحة الكريهة والغازات السامة ودرجات الحرارة المرتفعة ولا مبالاة السلطات، لكنه لم يتوقع يوما أن يعيش الجحيم الذي نجم هذا الأسبوع عن احتراق جبل القمامة. ووفقا لـ"الفرنسية"، يقول برامود "35 عاما" من شارع مجاور لبهالاسوا في شمال دلهي، "إن الحريق على بعد مئات الأمتار من منزلي، هائل إلى درجة أنني اعتقدت أن جلدنا يحترق حرفيا". وأضاف "رأيت كثيرا من الأمور في حياتي، لكن أمام المكب المشتعل، شعرت بالرعب، لم أر مثل هذه الحرائق إلا في الأخبار على التلفزيون". التلفزيون السعودي مباشر. حول الحريق الكارثي الذي اندلع بسرعة جبل القمامة الضخم الذي يبلغ ارتفاعه 60 مترا إلى جحيم حقيقي، مضيئا السماء في الليل وباعثا دخانا أسود كثيفا. ويشير لالو ماثيو منسق مشروع مؤسسة "ديبتي" لتعليم الأطفال في الحي، في حديث صحافي، إلى أن نوافذ المبنى ذابت حرفيا. ويوضح أنه في الأوقات العادية تدخل كميات كبيرة من الملوثات إلى الصفوف، "ليس صحيا للأطفال أن يمضوا وقتا هنا". وحول بهالاسوا، يعيش آلاف الأشخاص هم أفقر الفقراء، فروا من البؤس في المناطق الريفية إلى مدن كبيرة بحثا عن فرص عمل.
ينكب التيار الوطني الحر في الآونة الأخيرة على التسويق لانجازات رئيسه جبران باسيل في المجالات كافة، في مسعى لشد العصب قبيل الانتخابات النيابية. وعمدت وسائل الاعلام التابعة ل" التيار" الى الترويج لبرنامج "دقيقة مع جبران" حيث يشرح رئيس التيار عن ابرز انجازاته في الوزارات التي استلمها والعمل الذي قام به في فترة الحكم.