الرياضة رسمياً... الهلال السعودي يحصل على «شهادة الكفاءة المالية» الجمعة - 16 ذو القعدة 1442 هـ - 25 يونيو 2021 مـ شعار فريق الهلال السعودي - أرشيفية (الشرق الأوسط) أعلن نادي الهلال السعودي عن حصوله على شهادة الكفاءة المالية نظير التزامه المالي والتعاقدي حتى تاريخ 30 أبريل (نيسان)، ودون وجود أي جدولة مالية. وتقدم شهادة الكفاءة المالية من قبل لجنة الكفاءة المالية للأندية في وزارة الرياضة، وتمنح الأندية الحاصلة عليها أحقية تسجيل لاعبين جدد في فترات التسجيل الرسمية والمتاحة. يشار إلى أن ديون نادي الهلال التي كانت واجبة السداد حتى يحق له الحصول على شهادة الكفاءة المالية بلغت 24. 832. 951 مليون ريال، قبل أن ينجح النادي العاصمي بسدادها. السعودية رياضة رياضة سعودية اختيارات المحرر
وأشارت لجنة الكفاءة المالية: «استناداً للمادة الـ20 من اللائحة، فقد تقرر تعليق شهادة الكفاءة المالية لنادي الطائي بدءاً من تاريخ 19 أغسطس، وإحالة الرئيس التنفيذي والمدير المالي والمحاسب للإدارة العامة للشؤون القانونية». وختم البيان الصحافي من لجنة الكفاءة المالية: «تمت إحالة المخالفة للاتحاد السعودي لكرة القدم، لاتخاذ ما يلزم وفقاً للأنظمة واللوائح».
منحت لجنة الكفاءة المالية للأندية الرياضية في وزارة الرياضة، نادي العين شهادة إبراء الذمة، التي ستمنحه الحق في إشراك لاعبيه الجدد كافة، الذين جرى تسجيلهم الموسم الجاري، وذلك بعد أن تدخل مازن بن رداد، رئيس النادي السابق، لتسديد المستحقات المالية، التي كانت على ذمة النادي. وكان حرمان النادي من شهادة الكفاءة تسبب، في إلغاء مباراة الفريق الأول لكرة القدم أمام بيشة، لحساب الجولة الأولى من دوري يلو لأندية الدرجة الأولى، بقرار من حكم المباراة، لعدم اكتمال قائمة فريق العين. ووعدت الإدارة جماهير النادي بمواصلة الجهود للظهور المشرف هذا الموسم، والمحافظة على المكتسبات، كما تقدمت بالشكر الجزيل إلى الردادي لتدخله وحل المشكلة. وسيستضيف الفريق في الجولة الثانية الشعلة على ملعب مدينة الملك سعود بن عبد العزيز الرياضية في الباح
قبل أيام لم تستطع بعض الأندية الحصول على الرخصة الآسيوية التي تمكنها من المشاركة في بطولات الاتحاد الآسيوية، لأنها لم تقم بعد بسداد المستحقات المالية المفروضة عليها بعد شكاوى عدة رفعت عليها لدى "فيفا"، وبعض الأندية من الدرجة الأولى مهددة بعقوبات جمة لأن عليها عشرات الألوف من الدنانير بعد أن كانت في دوري المحترفين. لا بد لاتحاد كرة القدم أن يبادر إلى تصويب الخلل المالي الذي تعاني منه الأندية ويضر بسمعة الكرة الأردنية، وأن يصرف مستحقات الدائنين بعد اقتطاعها من حصص الأندية المدينة، فلا يعقل أن يستجدي اللاعبون والمدربون والإداريون الحصول على حقوقهم من قبل لجنة أوضاع اللاعبين المحلية، في الوقت الذي "تهرول" فيه الأندية لدفع ما عليها من مستحقات حين يصل الأمر إلى "فيفا"، لأنها تعلم علم اليقين بأن العقوبة عليها حاصلة لا محالة، ولن يستطيع الاتحاد المحلي تأخيرها أو "تطنيشها"، لأنه هو الآخر سيكون عرضة للمسؤولية.. آن الأوان للخروج من حالة الفوضى المالية.
الجدير بالذكر أن نادي النصر ونادي الإتحاد استطاعا تسديد مبلغ 4. 8 مليون ريال ومبلغ 4. 2 مليون ريال على الترتيب تحت بند "مستحقات قضايا صدر فيها أحكام نهائية"، وقد نجحت جميع الأندية في الدوري السعودي الممتاز من تسديد الذمم المالية الدائنة للموظفين والمدربين، وأيضا تسديد رواتب اللاعبين كاملة حتى 30 ابريل الماضي. وقد سددت جميع الأندية المبالغ المطلوبة لرواتب الموظفين والمدربين بإستثناء نادي الإتحاد ونادي النصر ونادي الشباب ونادي الأهلي، ويتم العمل بشكل كبير من هذه الأندية لتسديد المبالغ المطلوبة خلال أقرب فرصة، فكل من نادي الاتفاق، ونادي الهلال والتعاون والرائد استطاعت تسديد جميع الديون المستحقة للأندية الرياضية، ومازالت أندية الإتحاد والشباب والأهلي والنصر والباطن تعمل على تسديد باقي المستحقات أو جدولتها بالإتفاق مع أصحاب الحقوق. كما استطاعت جميع الأندية من تسديد الذمم الدائنة للاعبين بالكامل، حيث نجح كل من الاتحاد والأهلي والنصر في جدولة المبالغ المستحقة عليهم بالإتفاق مع اللاعبين، أما نادي الهلال والاتفاق والشباب والتعاون والباطن والرائد وضمك قاموا بتسديدها بالكامل، وأكدت مصادر أن جميع الأندية استطاعت النجاح في تسديد الديون من خلال مداخليها الخاصة ودون تدخلات من الوزارة وهو ما يعتبر نجاح كبير لإدارات هذه الأندية.
الفوائد: قدِّم خيارات برنامج مزايا مرنة تتكيف مع احتياجات العمل الفريدة. كشف الرواتب: قم الانطلاق بكشف الرواتب ودعم الامتثال من خلال تقديم كشوف الرواتب وتقارير ضريبية وقواعد تنظيمية دقيقة. HCM - بيان موجز استُخدِمَ مصطلح "رأس المال البشري" لأول مرة في الخمسينيات والستينيات عندما بدأت الحوسبة في تسريع الأتمتة التي بدأت في العصر الصناعي. وقد بدأ رجال الاقتصاد ورجال الأعمال النظر إلى الموظفين على أنهم ليسوا وحدات قابلة للاستبدال تنفذ المهام الروتينية، بل عاملون ذوو معرفة يمتلكون مهارات ومواهب محددة يمكن أن تعزز نمو الأعمال. وليس من المستغرب أن يعود المصطلح إلى الصدارة مع ظهور الإنترنت في أواخر التسعينيات. كانت التقنيات الجديدة تساعد بسرعة على أتمتة مجموعة كاملة وجديدة من العمليات التجارية. في حين غيّر الإنترنت طريقة عمل أصحاب العمل والمديرين وتعاونهم. وقد كان المقصد من كل هذا التغيير أن يضطر قادة القوى العاملة إلى إحداث تحولات جذرية في الطريقة التي استخدموها لجذب المواهب والحفاظ عليها وتفاعلها في مجموعة متطورة من الأدوار الوظيفية. هذا العقد يمكن أن يُسمّى العصر الذهبي لـ HCM. تمكّن التقنيات الرقمية الجديدة قادة الموارد البشرية من توفير تجربة أكثر جاذبيةً وتميّزًا بالطابع الشخصي للموظفين على نطاق واسع.
العلاقات مع العملاء والموظفين وأصحاب المصلحة. العقود مع مزودي الخدمة. السمعة داخل المجتمع. علاقات المستثمرين وتقييم ردود الفعل. رأس المال الهيكلي يُعرف رأس المال الهيكلي بأسماء مختلفة، مثل رأس المال العملي، ورأس المال التنظيمي، ورأس المال الابتكاري، ويدعم رأس المال الهيكلي رأس المال البشري والعلائقي، [٦] ويُشير إلى المعرفة والقيمة التي تنتمي إلى عمليات وهياكل الأعمال المختلفة، والتي تتألف من ثقافة العمل، وقواعد البيانات، والملكية الفكرية، والبنية التحتية غير المادية، والتسلسل الهرمي، ومن الأمثلة على رأس المال الهيكلي ما يأتي: [٦] رؤية ورسالة وهياكل وأهداف العمل. ثقافة العمل. نهج تدريب الموظفين، وتقديم المعرفة، وأفضل الممارسات لأداء المهمة. المراجع ^ أ ب JAMES CHEN (16/2/2021), "Intellectual Capital", investopedia, Retrieved 24/1/2022. Edited. ↑ "Intellectual Capital", CFI, Retrieved 24/1/2022. Edited. ^ أ ب "Intellectual capital definition", accounting tools, 18/1/2022, Retrieved 24/1/2022. Edited. ^ أ ب "Human Capital", investopedia+, Retrieved 2022-4-8. Edited. ↑ "Relational Capital", sciencedirect, Retrieved 2022-4-8.
في إطار تحقيق رؤية ( سابك) لتصبح ( الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات)، نسعى جاهدين لتجسيد شعار "كيمياء وتواصل ™" لمساعدة موظفينا على النجاح، ويتمثل هدفنا في تحقيق نموذج الموارد البشرية الموجه نحو الأعمال، الذي أطلقناه عام 2017 م، إذ يعزز هذا النموذج ثقافة القيادة ويشكل هوية فريدة من شأنها توجيه ( سابك) في مساعيها المستقبلية.