أحدث المشاركات 21-08-2007, 11:33 PM #1 شاعر أريد أن أعيش أريد أن أعيش...... جمع شتات نفسه ودريهمات العمل سنة كاملة. كان كل جزء منه يرتعش وحده. " غدا في مثل هذا الوقت أراها ، لا بل ألمسها.. " وضع كل شيء في الحقيبة بنظام وترتيب: الذهب والعطور والملابس و " لا تنس اللإكسسوارات ". وهل ينسى جملة واحدة أو توصية في رسائلها ؟؟؟ ربّت بحنان على لحاف حريري " يناسب لون بشرتها تماما " وأغلق الحقيبة بإحكام. في الطائرة أمضى الوقت يستعيد آخر عهده بها يودّعها. كان يجهد النفس حتى لا ترى دمعة أفلتت من رجولته ، وتراءت له دمعتها قطرة عظيمة كأول أمطار الوسم تنزلق على خدها وتصل زاوية شفتها العليا اليمنى ، فابتلعتها وأخفت وجهها في مخدة صفراء. غمغم بكلام بينه وبين نفسه فقالت جارته في المقعد: نعم ؟ فردّ: لا شيء.. دعاء السفر. وصل. وهمّ بالذهاب إليها وهو يلوم النفس أن لم يمرّ بها قبل بلوغ منزل أبويه ، فنادته أخته وأمسكت بوجهه بين كفيها قائلة: افهم جيدا لقد بيعت بعدك لثري وطارت به فرحا فاحفظ ماء حبّك وانسها وغيرها كثيرات. " أنساها ؟؟؟ ".. وذهب إليها ، وكان يعرف أين يلقاها ، فردت ببرود: أريد أن أعيش. ما كنتُ أدري بأنّ الشِّعر يغرقـــني = من قمّة الرّأس حتّى أخمص القـدم 21-08-2007, 11:49 PM #2 عضو غير مفعل كل يريد ان يعيش لكن كيف ؟ نعم تختلف الوجهات في الطريقة.
دائما أقول إذا فهم النص بغير الوجه الذي يريده كاتبه فالعيب ليس في القارئ إطلاقا بل التقصير في النص ، والعيب - بوضوح - في صاحبه. فعندما عجزتُ على أن أفهمك أن " بيعت " قد تشمل أن الفتاة قد باعت نفسها أيضا " طارت به فرحا " فالخطأ من جهتي لا من جهتك باعتبارك قارئا ، وكذا الأمر عندما عجزت عن إظهار القصد من هذا التناقض بين الحب ومقتضيات الحياة فكأن الحب موت والمال حياة ، فهذا أيضا تقصير في النص.. وكذلك الأمر مع كل ملاحظاتك... أعترف لك بهذا القصور لمجرد أن قارئا طرحه.. وأي قارئ وأي طرح ولكن دعني أهمس لك أن النهاية صرحت بها عمدا - وقد يكون هذا بدوره قصورا لا أعفى منه - لأني أردت من القارئ أن يفكر في القضية لا أن يلتذ بتصور الخاتمة... شكرا أخي منك نستفيد 22-08-2007, 09:59 PM #10 قلم نشيط أخي محمد: الأقصوصة وصلت رسالتها. "قالت ببرودة: أريد أن أعيش" هذه العبارة تستوقف المتلقي. هل هي أنانية أم هي واقعية. صراع مرير بين ما هو كائن و ما ينبغي ان يكون. بين الامر الواقع و بين ما نحلم به. أريد أن أعيش عبارة بريئة أم غير ذلك. و هو المغترب المسكين الم تؤهله مدة تعرفه عليها على فهم سلوكها و طبيعة تفكيرها.
من بريمن – ألمانيا آلاف الكتب جاهزة للشحن الفوري تزويد مراكز البيع بالكتاب العربي عروض خاصة و أسعار منافسة شحن لجميع أنحاء العالم سياسة شحن خاصة بشركتنا عمليات دفع آمنة 100% PayPal / MasterCard / Visa
التنظيم الغير رسمي: يعرف على أنه التنظيم الذي ينشأ بطريقة عفوية غير مقصودة نتيجة للتفاعل الطبيعي بين العاملين في المؤسسة. التنظيم الرسمي التنظيم الغير رسمي ينتج من الأهداف و المهام الرسمية. ينتج من تجمع الأفراد داخل المؤسسة. يسعى من أجل تحقيق الأهداف. أهم أهداف التنظيم الغير رسمي اشباع حاجات الفرد. يهدف الى تأدية الوظائف. العمل على اشباع الحاجات المادية و المعنوية للأفراد. تكون علاقات الأفراد علاقات إدارية رسمية داخل المنظمة. الفرق بين التنظيم الرسمي والغير رسمي - إدراك. تكون علاقات الأفراد علاقات اجتماعية و صداقات شخصية. تتم الاتصالات وفقا للتسلسل الهرمي. تكون الاتصالات من خلال النفوذ و التأثيرات.
تلبية الاحتياجات الاجتماعية يكون من ضمن مزايا الهيكل التنظيمي الغير رسمي أنه يعطي أهمية كبيرة للاحتياجات النفسية والاجتماعية للموظفين التي تعمل على تشجيع الموظفين. تصحيح ردود الفعل كما أنه عن طريق الهيكل التنظيمي الغير رسمي يمنح لكبار المديرين أن يعرفوا ردود الأفعال الحقيقية من الموظفين في مختلف السياسات و الخطط. ما هو الاستخدام الاستراتيجي للمنظمة غير الرسمية؟ فـ عن طريق المنظمة الهيكلية الغير رسمية يتم الحصول على فوائد عديدة في التنظيم الرسمي من خلال ما يلي: من الممكن أن يتم استخدام معرفة المجموعة الغير رسمية؛ كي يتم جمع دعم للموظفين، وكي يتم تحسين أدائهم. بالإضافة على أنه عن طريق النميمة من المؤكد أن يتم انتقال المعلومات بسرعة كبيرة. يستطيع المديرين عن طريق تعاونهم مع المجموعات غير الرسمية أن يستفيدوا كل الاستفادة من إتقان المنظمات الرسمية وغير الرسمية على حدٍ سواء. التنظيـم الرسمي وغير الرسمي والعوامـل المؤثـرة فيهمـا. ما هي عيوب التنظيم غير الرسمي؟ كما يوجد مميزات للتنظيم الهيكلي الغير رسمي يوجد أيضًا عيوب له، فمن ضمن تلك العيوب ما يلي: انتشار الشائعات بناءً على الدراسات الاستطلاعية التي أُجريت، فإن 70% من المعلومات و الشائعات التي من المؤكد أن تضلل الموظفين يتم انتشارها عن طريق الهيكل التنظيمي غير الرسمي.
فالتنظيم غير الرسمي غير منصوص عليه في اللائحة التنظيمية للمنظّمة، ويكون تلقائيًا بشكل اختياري بين الأفراد وهو التنظيم الذي يعبر عن طموحاتهم وإراداتهم، حيث أن التنظيم غير الرسمي له أنظمة ومبادئ تختص به التي تكون في أغلب الأوقات غير مكتوبة، لكن الموظفون يتبعونها في تصرفاتهم. وينشأ التنظيم غير الرسمي من موظفين المنظّمة الرسمية؛ نتيجة لوجود علاقات بينهم وتكون نتيجة لوجود توافق بين مصالحهم. مثال على التنظيم غير الرسمي: الجماعات الصغيرة، الموظفون الذين يتناولون قهوة الصباح في المكاتب مع بعضهم البعض، وهم الذين لديهم انتماء إلى نادي رياضي واحد أو ينتمون إلى عائلة واحدة أو بينهم صلة قرابة. الفرق بين التنظيم الرسمي والغير رسمي – المحيط. تايلور والتنظيم غير الرسمي: أول من وجد التنظيم غير الرسمي الأستاذ فردريك تايلور، حيث لاحظ أن العمال في المصنع يتفقون على تحديد معايير للإنتاج لا يتجاوزوها أثناء قيامهم بالعمل، ولوحظ أن هذه المعايير تكون أقل من ما تتوقعه الإدارة أن بمقدور العمال القيام بها من أعمال. وهذا أجبر تايلور على القيام بإجراء دراسات على وسائل القيام بالعمل وعلى العمال؛ لكي يزيد من الإنتاج للحصول على أكبر ناتج من العمال، وهذه الدراسات كانت سبب ظهور الحركة العلمية في الإدارة.
مفهوم التنظيم غير الرسمي فوائد التنظيم غير الرسمي عيوب التنظيم غير الرسمي التنظيم غير الرسمي لا تقوم إدارة المنظّمة بتكوينه وإنشاؤه، فلذلك هو ذو حدّين قد يعود على المنظّمة بمجموعة من الفوائد وأيضًا يعود بمجموعة من العيوب على المنظّمة. مفهوم التنظيم غير الرسمي: هو التنظيم الذي ينطبق على جماعات من الناس التي تتألف من شخصين وأكثر، يربطهم اتصال دائم لكي يتم تبادل المعلومات وقضاء وقت الفراغ معًا أو الحصول على اتفاق فيما بينهم لِما سوف يقومون به بالمستقبل. هو التنظيم الذي ينطبق على جماعات من الناس التي تتألف من شخصين وأكثر يربطهم اتصال دائم؛ لكي يتم تبادل المعلومات وقضاء وقت الفراغ معًا أو الحصول على اتفاق فيما بينهم لِما سوف يقومون به بالمستقبل. فوائد التنظيم غير الرسمي: يقوم التنظيم غير الرسمي بتمثيل متطلبات واحتياجات أعضائه وتقديمها للأدارة في المنظّمة، وهو الذي يقاوم الأضرار التي قد تصيب حقوقهم المادية أو الحقوق المعنوية. يمكن الاستفادة من التنظيم غير الرسمي كوسيلة من وسائل الاتصال بالنسبة للموظفين. وتعتمد إدارة المنظّمة في بعض الأوقات على هذا الأسلوب غير الرسمي ليتم تبادل أنواع محددة من المعلومات.
نظام التعلم هذا هو في الغالب عرضي ولفظي وليس منظمًا مثل التعليم الرسمي • يتلقى المعلمون في التعليم الرسمي تدريباً رسمياً ويعطون مسؤولية التدريس بناءً على كفاءتهم • يتم التعليم النظامي في الفصول الدراسية بينما يحدث التعليم غير الرسمي في الحياة يوجد منهج مصمم خصيصًا في التعليم الرسمي بينما لا يوجد منهج وهيكل في التعليم غير الرسمي
كما يكون الهدف من الهيكل التنظيمي الرسمي هو أن يتم تحقيق الهدف التنظيمي. يكون لكل فرد وظيفة محددة في الهيكل التنظيمي الرسمي. من الواجب تعيين سلطة ثابتة أو سلطة صُنع القرار لكل فرد في الهيكل التنظيمي الرسمي. يعمل الهيكل التنظيمي الرسمي على خلق علاقات حسنة مع المرؤوسين. يقوم الهيكل التنظيمي الرسمي بعمل سلسلة من الاتصالات في المنظمة. ما هي مزايا الهيكل التنظيمي الرسمي؟ يوجد العديد من المميزات للهيكل التنظيمي الرسمي فمن ضمن تلك المميزات ما يلي: العمل المنهجي يهدف الهيكل التنظيمي الرسمي إلى قيام منظمة بطريقة منهجية وبسيطة. تحقيق الأهداف التنظيمية يتم بناء الهيكل التنظيمي الرسمي كي يتم تحقيق الأهداف التنظيمية للمنظمة. عدم تداخل الأعمال يتم تجزئة العمل التنظيمي المنظم بطريقة منظمة بين جميع الإدارات والموظفين، ولهذا لا تتوافر فرصة للازدواجية أو تداخل العمل. التنسيق يعمل الهيكل التنظيمي الرسمي على تنظيم وتنسيق أنشطة متنوعة للإدارات. إنشاء سلسلة من الأوامر يعمل الهيكل التنظيمي الرسمي على تحديد العلاقة بين الرؤساء و المرؤوسين أي يعني من يقدم التقارير لمن. مزيد من التركيز على العمل يقوم الهيكل التنظيمي الرسمي على وضع الكثير من التركيز على العمل أكثر من أن يقوم بالتركيز على العلاقات الشخصية.