مراحل التخطيط الاستراتيجي إدارة الخطة الإستراتيجية عبارة عن مجموعة قواعد يجب أن يتبعها كل فرد من أفراد الشركة، كما أنها نهج فلسفي يستخدم في بيئة العمل، ويتكون التخطيط الإستراتيجي من أربعة مراحل لا بد من الإلتزام فيها في كافة المؤسسات لضمان نجاح العمل، وهي [١]: توضيح الرؤية: تعد مرحلة توضيح الرؤية من أهم مراحل التخطيط الإستراتيجي، ولا بد في هذه المرحلة من تحديد الأهداف ، كما ينبغي أن تتكون من ثلالثة جوانب، هي؛ تحديد أهداف المؤسسة القصيرة وطويلة المدى، وتحديد الطريقة المناسبة لتحقيق الأهداف. جمع البيانات وتحليلها: تعد هذه المرحلة أساسية في التخطيط الإستراتيجي، إذ تعد المعلومات المرتبطة بالأهداف عاملًا مهمًا لفهم احتياجات العمل، وتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسة على النمو، إضافة إلى أنها تسهم في تحديد نقاط الضعف والقوة، والفرص والتهديدات طوال فترة التنفيذ. مراحل التخطيط الاستراتيجي doc. صياغة الخطة الاستراتيجية: يمكن بناء الخطة الإستراتيجية وصياغتها من خلال مراجعة المعلومات وتحديد الموارد الموجودة في المؤسسة، وتسهم هذه المرحلة في تحقيق الأهداف، وبالتالي نجاح المؤسسة. تنفيذ الخطة الاستراتيجية وتقييمها: يدل التنفيذ الناجح للمشروع على نجاح الاستراتيجية، إذ يجب أن يعرف كل موظف داخل المؤسسة واجباته ومسؤولياته، ولا بد من تمويل هذه الخطة، وتقييمها بعد تنفيذها من خلال قياس مدى نجاح النتائج، ومراقبة المشاكل التي قد تواجهها.
يمكنك التفكير في الأمر على النحو التالي: لنقل أن هدفك النهائي الذي تم تطويره خلال المرحلة الأولى (التخطيط) هو إنشاء خدمات متكاملة لإدارة علاقات العملاء CRM. فيما أظهر التحليل في المرحلة الثانية أن نظام إدارة علاقات العملاء الحالي الذي يستخدمه عملاؤك غير قابل للتطوير والتوسع. وهو ما يمثل نقطة ضعف واضحة، كما أنهم يريدون خيارًا بسعر معقول أكثر. ستساعدك هذه المرحلة الحالية (التطوير) على بناء وتسعير وتسويق وترويج خدمات إدارة علاقات العملاء المتكاملة. بحيث تكون قابلة للتطوير والتوسع وبأسعار معقولة للجماهير الصحيحة المستعدة والمتحمسة لشراء ما لديك. 4. مرحلة التنفيذ المرحلة الأخيرة من العملية هي عندما تبدأ في العمل على جهود التسويق الخاصة بك. كما يوحي اسم هذه المرحلة (التنفيذ) ففيها ستبدأ في تنفيذ الإستراتيجية التي طورتها بناءً على التخطيط وأبحاث السوق. مراحل التخطيط الاستراتيجي أنواع التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. وستطلق منتجك وتبدأ في معاينة المبيعات. بعد التنفيذ من المهم أيضًا تخصيص بعض الوقت لمراجعة كيفية سير عملياتك وإجراء التغييرات المطلوبة حسب الضرورة. ونظرًا لأن السوق يتطور باستمرار فقد تحتاج إلى إعادة معالجة أشياء معينة بناءً على ما وجدته في المرحلة الثانية (التحليل) بسبب الاتجاهات الجديدة أو اهتمامات المستهلكين المتغيرة.
ستمنحك أبحاث السوق فهمًا لما تبدو عليه صناعتك، مثل الاتجاهات الحالية والحصص السوقية والشعور العام بالملعب، وهنا أيضًا يجب أن تتحقق من خلال المعلومات التي تكتشفها من صحة أهدافك وغاياتك، حيث ستعلم ما إذا كانت قابلة للتحقيق أم لا. على سبيل المثال إذا كان هدف عملك الإجمالي هو جلب نوع جديد من العسل إلى السوق، ولكن لا يوجد طلب على هذا النوع الجديد من العسل لذا لن تكون جهودك مجدية. كما سيُعلّمك تحليل المنافسين المداخل والمخارج في طريقة عمل منافسيك، وموقعهم في الصناعة أو المجال وأي فجوات محتملة في السوق يمكنك الاستفادة منها، بحيث تتفوق عليهم في الأداء. مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي - الموسوعة التقنية. يمكنك أيضًا أن تلقي نظرة على شهادات العملاء التابعين للمنافسين للتعرف على ما يبحث عنه جمهورك المستهدف، وما الذي لا يستطيع منافسوك تقديمه، ثم استخدام هذا الوعي وهذا الاستبصار لبناء منتج يريده عميلك المثالي بالفعل. ستحتاج أيضًا إلى قضاء بعض الوقت في دراسة الجمهور المستهدف وبناء شخصية المشتري، فعليك أن تستهدف اكتساب فهم شامل لطبيعة عملائك واحتياجاتهم ورغباتهم واهتماماتهم وأين ستجدهم في السوق. بشكل عام يجب أن تمنحك تحليلاتك فهمًا أعمق لحقيقة وضعك التنافسي، وما مدى قدرتك على المنافسة من خلال إستراتيجيتك النهائية، وذلك من أجل أن تتفوق على العلامات التجارية المماثلة وتصبح منافسًا فعالاً في السوق.
إن إدارة الموارد البشرية تقوم بشكل رئيسي على عملية التخطيط الجيد لها، و التخطيط الجيد لإدارة الموارد البشرية يتم من خلال المراحل المتتالية والدقيقة، التي تتم عن طريق التحليل للبيئتين البيئة الداخلية والبيئة الخارجية وللمنظمة؛ لكي يتم تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف وتحديد الفرص والتحديات. أولا المشاركة في مسح وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة هذه هي الخطوة الأولى لتخطيط إدارة الموارد البشرية التي يتم عن طريقها تحديد عناصر البيئة الداخلية ودراستها بشكل دقيق مثل رسالة المنظمة واستراتيجيتها والغاية منها، ويهتم المسؤولين في إدارة الموارد البشرية في هذه المرحلة على القيام بتقدير أعداد العاملين اللذين سوف تحتاج المنظمة لهم في فترة زمنية محددة ويتم تقدير هذه الحاجات بناءً على الخطة الاستراتيجية للمنظمة. حيث يتم تحديد أولويات التوظيف ومدى الحاجة إلى الفئة والعدد ونوع الموظفين بالأهداف التنظيمية في المستقبل التي تهدف المنظمة لتحقيقها، ويتم تحديد هذه الأعداد عن طريق الوظائف المتنوعة بأساليب عديدة من أهمها: تطبيق بعض الأساليب الإحصائية منها استخدام تحليل الانحدار ليتم معرفة العلاقة بين متغيرين مثل العلاقة بين عبء العمل وأعداد الموظفين في المنظمة.
توفيت، اليوم الأربعاء، الدكتورة إيمان فريد الديب، أستاذ القانون الدولي بكلية الحقوق، وابنة فريد الديب محامي الرئيس الأسبق حسني مبارك، وذلك إثر إصابتها بفيروس كورونا المُستجد. ونشر الخبر المحامي طارق العوضي، عبر حسابه على منصة التواصل الاجتماعي "تويتر"، وكتب: "البقاء لله؛ توفيت إلى رحمة الله الدكتوره إيمان الديب ابنة الأستاذ فريد الديب المحامي". ، داعيًا لها بالرحمة والمغفرة. البقاء لله ؛ توفيت الي رحمة الله الدكتوره ايمان الديب ابنه الاستاذ فريد الديب المحامي.. اللهم ارحمها واغفر لها وانا لله وانا اليه راجعون. — طارق العوضى المحامى (@tarekelawady2) May 19, 2021
توفت الدكتورة إيمان الديب، ابنة فريد الديب محامي أسرة الرئيس الأسبق محمد حسني مبارك، إثر إصابتها بفيروس كورونا. وتوفيت إيمان عن عمر يناهز 50 عامًا، وحصلت الدكتورة إيمان أستاذ القانون الدولي العام بكلية الحقوق جامعة القاهرة على الدكتوراه في حقوق المياه بين دول المنبع ودول المصب. ومن المقرر تشييع الجنازة بعد صلاة العصر من مسجد الشرطة بالشيخ زايد.