واعتبر الدكتور رأفت بدر أن الجهود التي بذلها منتسبو المؤسسة من موظفين ومساهمين ومكاتب ميدانية هو واجب وطني يجب علينا جميعا القيام به في ظل هذه الظروف وتعكس روح التعاون بين القطاعات الحكومية ومؤسسات المجتمع المدني». مؤكدا في الوقت ذاته أن هذه المبادرات تأتي ضمن سياق المبادرات التي أطلقتها كافة الجهات الحكومية والأهلية في كافة أرجاء الوطن مقدما شكره لإمارة منطقة مكة المكرمة ووزارة الحج والعمرة والمديرية العامة للشؤون الصحية على ما يبذلونه من جهود كبيرة، كما نقدم شكرنا لقيادة هذه البلاد التي وضعت المواطن في سلم أولوياتها وساهمت بشكل استثنائي وغير مستغرب في الحد من هذا الوباء وبذلت الغالي والنفيس من أجل الحفاظ على الصحة العامة للمجتمع، وفي هذا الشأن قدمت المؤسسة المبادرات التالية:- تجهيز عدد (3) فنادق مؤثثة ومجهزة بكافة الخدمات. وضع ما يزيد على مئة ألف سرير تحت تصرف الشؤون الصحية. تأثيث وتجهيز برج مؤسسة مطوفي حجاج جنوب شرق آسيا. وضع أسطول الشؤون العامة بالمؤسسة من سيارات الإسعاف والدينات والآليات تحت تصرف الشؤون الصحية. توفير عدد (100) عامل مساند للخدمات. دعم الشؤون الصحية والجهات المختصة لوجستياً.
[3] بنود عقد الاتفاقية بين المؤسسة ومطوف الحجاج [ عدل] الغرض من العقد وثائق العقد شروط العقد الغرامات والجزاءات مبلغ العقد طريقة الدفع مدة العقد. [4] شؤون العمل بالمؤسسة [ عدل] الشؤون الادارية التي تشرف على مكتب مجلس الإدارة، والإدارة العامة التي تتكون من الأقسام التالية: قسم الاتصالات، وقسم التحرير، وقسم الترجمة، وقسم النسخ، وقسم الأرشيف، وقسم التصوير، وقسم المكاتب، وقسم المساهمين، والمكتب السري، وقسم العمليات. الشؤون المالية الذي يشرف على الحسابات المالية بالمؤسسة، والجوازات من خلال قيد المنصرفات المالية وإعداد الميزانية العامة للمؤسسة وغيرها. [5] انظر أيضاً [ عدل] الطوافة جبل عرفة منى مزدلفة الهيئة التنسيقية لمؤسسات أرباب الطوائف. وصلات خارجية [ عدل] عام / مؤسسة مطوفي حجاج جنوب آسيا تبحث الخدمات التي ستقدم لحجاج البحرين خلال موسم حج 1440 هـ. المراجع [ عدل] ^ إنجازات وطموحات مؤسسة مطوفي حجاج جنوب آسيا، مكة المكرمة، 1419هـ/1999م، ص55. ^ إنجازات وطموحات مؤسسة مطوفي حجاج جنوب آسيا، ص55. ^ السجل الذهبي لمسيرة النماء والعطاء والارتقاء بمستوى خدمات حجاج بيت الله الحرام: من موسم 1403هـ وحتى موسم 1420هـ، مؤسسة مطوفي حجاج دول جنوب آسيا، مكة المكرمة، 1420هـ/2000م، ص119-123.
ويأتي هذا المصنع كجزء من عمليات التحول التي تسير عليه المؤسسة وفق خطتها لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية ٢٠٣٠. وكشف رئيس مجلس إدارة مؤسسة مطوفي جنوب شرق آسيا، المطوف محمد أمين بن حسن أندرقيري، عن أن المصنع يقدم وجباته بثلاثة أنواع مختلفة "الوجبة المعقمة، الوجبة المجمدة والوجبة الجاهزة". وأضاف أندرقيري بأن المصنع أُقيم على مساحة 35 ألف م2، ويستخدم تقنية البخار والهواء، وبعض التقنيات الحديثة.. وقال: "المصنع سيحقق نقلة نوعية في مستوى توفير العمليات الغذائية لحجاج بيت الله الحرام". وبيَّن أن السعة التقديرية للمصنع تصل إلى 25 مليون وجبة غذائية سنويًّا، مع تفعيل عمل العاملين بنظام الشفتين، كما يمكن أن يرتفع هذا العدد حسب الحاجة والطلب. وعن تكلفة الصنع قال أندرقيري: "بناء على قرار الجمعية العمومية رصدنا ميزانية قدرها 280 مليون ريال، وعملنا خلال 3 أعوام، ونحن نصل الآن إلى مرحلة التشغيل بعد أن صرفنا ما يصل إلى 70 مليون ريال". رشاد محمد هاشم عبد القادر محمد حسين المطوف م. زكي عمر مصطفى حريري المطوف هشام أحمد محمد بنجابي المطوف د. محمد إسماعيل محمد عبد السلام محمد مولوي المطوف م. عبد الرحمن عبد الله أحمد وهبي، وفي عام 1415هـ صدر القرار الوزاري رقم 97/ق/م وتاريخ 20/ 6/ 1415هـ بإعادة تشكيل مجلس إدارة المؤسسة الأهلية لمطوفي حجاج جنوب آسيا رغبةً في تطوير أداء المؤسسة، وفي عام 1416هـ صدر القرار الوزاري رقم 136/ق/م وتاريخ 18/ 8/ 1416هـ بإعادة تشكيل مجلس الإدارة بناءً على مقتضيات المصلحة العامة، وفي عام 1419هـ صدر القرار الوزاري رقم 36/ق/م وتاريخ 4/ 3/ 1419هـ بإعادة تشكيل مجلس إدارة المؤسسة.
^ الخطة التشغيلية لموسم حج 1419هـ، المؤسسة الاهلية لمطوفي حجاج دول جنوب آسيا، مكة المكرمة، 1419هـ/1999م، ص23-30. ^ دليل المؤسسة الاهلية التجريبية لمطوفي حجاج دول جنوب شرق آسيا، المؤسسة الاهلية التجريبية لمطوفي حجاج دول جنوب شرق آسيا، مكة المكرمة، ص131-133.
انشاء حساب جديد ^ الخطة التشغيلية لموسم حج 1419هـ، المؤسسة الاهلية لمطوفي حجاج دول جنوب آسيا، مكة المكرمة، 1419هـ/1999م، ص23-30. ^ دليل المؤسسة الاهلية التجريبية لمطوفي حجاج دول جنوب شرق آسيا، المؤسسة الاهلية التجريبية لمطوفي حجاج دول جنوب شرق آسيا، مكة المكرمة، ص131-133. ع ن ت مؤسسات الطوافة ومهن الحج في السعودية مؤسسات مطوفي حجاج الدول العربية أفريقيا غير العربية إيران تركيا وأوروبا وأمريكا وأستراليا جنوب آسيا جنوب شرق آسيا أخرى مكتب الزمازمة الموحد مكتب الوكلاء الموحد المؤسسة الأهلية للأدلاء ع ن ت الحج في الإسلام كل عام، من اليوم الثامن إلى اليوم الثاني عشر من ذو الحجة. استمارة النقل المدرسي عروض بطاقة ساب الائتمانية عبدالصمد القرشي مسك الطهارة عقوبة مخالفة تحميل ركاب للاجانب
بوابة المطوفين والعاملين الموسميين
والثاني برقم 125/ق/م بتاريخ 1404/5/3هـ بإنشاء مؤسسة تجريبية لمطوفي حجاج دول جنوب شرق آسيا. أما ثالثها فبرقم 363/ق/م بتاريخ 1404/9/14هـ بإنشاء مؤسسة تجريبية لمطوفي حجاج إيران. بوابة العاملين الموسمين أدخل رمز التأكيد رمز التأكيد من فضلك ادخل رقم الهوية صحيح إذا لم تصلك رسالة التأكيد على جوالك فقد تكون بسبب اشتراكك في خاصية حجب رسائل الدعاية والإعلان ولتفعيل استقبال الرسائل قم بعمل الآتي حسب شريحة جوالك: لمستخدمي شريحة STC أرسل الرسالة النصية "3322" إلى الرقم 900. لمستخدمي شريحة موبايلي أرسل كلمة "استمرار" إلى الرقم 604445. لمستخدمي شريحة زين أرسل كلمة "تفعيل" إلى الرقم 705000. [2] المراحل التي مرت بها المؤسسة [ عدل] المرحلة الأولى (1403هـ-1412هـ): تبدأ هذه المرحلة منذ نشأة المؤسسة عام 1403هـ إلى عام 1412هـ، وخلال هذه المرحلة أنشئت المؤسسة بقرار وزاري رقم 377/ق/م في 25-26/ 9/ 1403هـ، وقد أخذت المؤسسة صفة الشخصية الاعتبارية المستقلة تحت إشراف معالي وزير الحج والأوقاف، وقد سلكت المؤسسة في تحقيق أهدافها في هذه المرحلة ما يلي: تقديم الخدمات الراقية لضيوف الرحمن من استقبال وتأمين تنقلاتهم بين المشاعر بجميع وسائل النقل المريحة، وكذلك المساكن والمخيمات، وتزويدهم بالمرشدين ورجال التوعية والكتب الإرشادية وغير ذلك.
الهيكل التنظيمي الإداري مفهوم الهيكل التنظيميّ: تعتبر الهياكل التنظيمية العامود الفقري لأي مؤسسة على اختلاف مجال عملها، حيث يعتبر الخطوة الأولى في بناء المنظمات لما له من أهمية كبيرة في تحديد المستويات الإدارية، وتوزيع المهام الوظيفية المرتبطة مع بعضها بروابط السلطة التي تحدد معطي الأوامر ومتلقيها، ونظرًا لأهمية هذا المفهوم كان من البديهي تسليط الضوء عليه، وتناول تعريفه في العديد من وجهات النظر المختلفة سواء لغةً أو اصطلاحًا. من حيث اللغة، عرف قاموس المعجم الوسيط مفهوم الهيكل التنظيمي على أنه الرسم الذي يوضح المهام والمسؤوليات الخاصة بكل جزء من أجزاء الشركة، أما من حيث تعريفه اصطلاحًا، فقد وردت العديد من التعريفات المتعلقة به، فعلى سبيل المثال عرفه " Max Weber " بأنه مجموعة من القواعد التي تمنح حق إصدار الأوامر لأفراد دونًا عن غيرهم بهدف تقديم النصح والرشد، بينما عرفه "محمود سلمان العميان" على أنه الآلية الرسمية لإدارة المنظمات من خلال تحديد خطوط السلطة والتواصل بين كل من الرؤساء والمرؤوسين. أي باختصار يمكن اعتبار الهياكل التنظيمية عبارة عن أداة يتم من خلالها تحديد الإدارات، بما تتضمن من أجزاء داخلية، بحيث تتوزع بشكل هرمي يتضمن إطارات مناسبة للعمل، ويسمح بتنظيم النشاطات مع تأمين إمكانية الإشراف والمراقبة عليها، بهدف اتخاذ القرارات المناسبة.
تحليل العمل: يتم بموجبه تجزئة الكل إلي مجموعة أجزاءصغيرة, و تبعاً لذلك فان كل نشاط و تشكيل إداري يتم تجزئته إلي مجموعة العناصرالتي يتكون منها بغية تحديد عدد الوظائف و اختصاصاتها و مسئولياتها. وصغ الوظائف:و هي عملية تحديد واجبات و مسئوليات وصلاحيات الوظيفة وفقاً لمسمياتها و ظروف أدائها و علاقاتها بالتنظيمية في المنظمة, فوصف الوظائف يحدد محتوى الوظيفة و متطلباتها. الهيكل التنظيمي أشمل ( الهيكل الوظيفي جزء بسيط منه) الهيكل الوظيفي: هو عمل رسم كروكي للوظائف داخل المنشأة وفق كل قطاع وعمل بطاقات الوصف الوظيفي لها وهو ضمن الهيكل التنظيمي الهيكل التنظيمي: هو ما يقوم بتنظيم وتقسيم ادارات المنشأة ويتضمنه الهيكل الوظيفي ويحدد ايضا ضمن الهيكل التننظيمي كل ادارة وما هي الاقسام المتصلة ببعضها ضمن الهيكل ويعد هذا الهيكل هو الصورة والرؤية الكبرى لادارة المنشأة مرورا بكل الاقسام والادارات والتدفقات الادارية الهيكل التنظيمي العلاقة بين الوحدات التنظيمية داخل كيان العمل (الإدارات والأقسام والوحدات). الهيكل الوظيفي يمثل العلاقة بين شاغلي الوظائف (التسلسل الهرمي للإشراف). الهيكل التنظيمى هو تنظيم الادرات على الموظفين فى المؤسسة بالكامل اما الهيكل الوظيفى هو المسمى الوظيفى وترتيبه فى هيكل المؤسسة او الشركة الفرق التنظيمي يصنع الهيكل الوظيفي من واقع خبرتي العمليه الهيكل التنظيمي \\ اقسام العمل.
26 الإجابات الفرق بإختصار بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة هو: أن الهيكل التنظيمي كل يُنظم العلاقات داخل المؤسسة ككل و يحدد المسؤوليات ، بينما الهيكل الوظيفي جزء من الهيكل التنظيمي أي أنه أحد أنواع الهيكل التظيمي و فيه يتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة. ولمزيد من التوضيح فإن: الهيكل التنظيمي Organizational structure يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسئوليات. يوجد ثلاثة أنواع رئيسية للهياكل التنظيمية وهي: 1- الهيكل الوظيفي Functional Structure. 2 - الهيكل القطاعي Divisional Structure 3 - الهيكل المصفوفي Matrix Structure فالهيكل الوظيفي Functional Structure: والذي هو محور حديثنا هنا يتم فيه تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة فيكون هناك إدارة مالية واحدة و إدارة هندسية واحدة و إدارة مخازن واحدة و إدارة صيانة واحدة. ★ومن هنا نجد أن الهيكل التنظيمي في علم الإدارة هو: أحد العناصر الرئيسية لعملية التنظيم بينما الهيكل الوظيفي هو أحد أنواع الهيكل التظيمي أو فرع عنه. الهيكل التنظيمي هو الذي يقسم العمل الي ادارات والادارات الي اقسام.... والهرم الوطيفي ومهام كل موظف في العمل وتحديد راس المال ورسم اهداف الشركة ومهامها ووضع الخطط للعمل.......... اما الهيكل الوظيفي هو الذي ينفذ ما خطط له الهيكل التنفيدي..... وان كان علماء الادارة اختلفوا في تسمية الهيكل الوظيفي.... الا ان الكل اجمع علي.
لذلك يمكننا أن نقول أن الخطوات السابقة إن كانت تكفي من أجل وضع الهيكل الإداري الناجح، فإن استمرار نجاح هذا الهيكل يعتمد على مقدرة أصحاب المؤسسة، وخصوصًا المسؤولين فيها، على التعامل مع التحديات التي تحدث طوال الوقت. أول وسيلة يمكنك من خلالها أن تضمن استمرار نجاح الهيكل الإداري هو أن تتمتع بالمرونة، فالمرونة هي السلاح الفعّال الذي يعرفه أي مسؤول ناجح. فحتى مع وجود أوامر ومهام ومسؤوليات واضحة ومحددة، فإن المرونة تلعب دورًا هامًا في نجاح هذه المهام، فإن وجدت نفسك أثناء العمل تحتاج إلى عمل أي تعديل في المهام، عليك أن تفعل ذلك دون تردد، ما دام ذلك في صالح المؤسسة. أيضًا عليك أن تعرف بأن أكثر الأشياء التي يمكنها أن تنجح مع البشر، وتجعلهم يخرجون أفضل ما لديهم في العمل، هو شعور كل فرد منهم بالتقدير. فحتى لو كان العمل يتم تأديته طبقًا لما هو موجود في الهيكل الإداري للمؤسسة، فإنك تحتاج إلى أن تجعل كل فرد يعمل معك يشعر بالتقدير عندما يؤدي عملًا ما. هذه الأشياء هي التي تفرق بين المسئول الناجح عن المؤسسة، وبين المسئول الذي لا يعرف كيف يتصرف إلا طبقًا لما هو مكتوب له، وهذا أمر غير فعّال مع البشر في بعض الأحيان.