تاريخ النشر: السبت 20 جمادى الأولى 1424 هـ - 19-7-2003 م التقييم: رقم الفتوى: 35054 243472 0 529 السؤال ما درجة حديث: (اذكروا محاسن موتاكم)؟ الإجابــة الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أما بعد: فالحديث رواه أبو داود والترمذي من حديث عمران بن أنس المكي عن عطاء عن عمر أن رسول الله صلى الله عليه وسلم قال: اذكروا محاسن موتاكم، وكفُّوا عن مساويهم. قال أبو عيسى الترمذي: هذا حديث غريب، سمعت محمدًا - يعني البخاري رحمه الله - يقول: عمران بن أنس المكي منكر الحديث، وروى بعضهم عن عطاء عن عائشة. اذكروا محاسن موتاكم ابن با ما. اهـ والحديث حكم عليه الشيخ الألباني -رحمه الله- بالضعف. والله أعلم.
الجمعة 03 فبراير 2017 الموت حق وهذه سنة الله في خلقه، ولكن فقدان الأحبة والكبار والعظام له تأثيركبير على النفس، ونحن نفتقد الغالي هداب بن عبدالعزيز الهداب.
وفي هذا السياق أود أن أذكر لكم حسنات الدكتور الترابي، وأريد بعد ذلك من يرى في الرجل سيئات أن يقولها ويتحفنا بها: حسنات الترابي في المجال الديني والفقهي: 1. إباحته للردة عن دين الإسلام يقول: (يجوز للنصراني كما يجوز للمسلم أن يبدل دينه، لا إكراه في الدين، فل استوب). 2. إنكاره حد الرد وادعائه أنه منوط بقتال الدولة فقط. 3. عدم تكفير أهل الكتاب. 4. الدعوة إلى وحدة الأديان في ما يسمى بمشروع الدين الإبراهيمي أو الحزب الإبراهيمي. 5. إباحته زواج المسلمة من الكتابي وقد صرحت ابنته أنها لا تمانع الزواج بيهودي. 6. استهزائه بالنبي صلى الله عليه وسلم، وتصريحه بأنه يأخذ برأي الطبيب الكافر ولا يأخذ برأي النبي صلى الله عليه وسلم وقال: (هو النبي دكتور؟). 7. طعنه في تفسير النبيِّ صلى الله عليه وسلم للقرآن وقال (الرسول بشر مثلنا يُوحى إليه، ما حَيْفَسر القرآن لهذا اليوم، لأنه لا يعرف هذا اليوم). 8. اذكروا محاسن موتاكم.. ضعيف - إسلام ويب - مركز الفتوى. استهزائه بنبي الله يونس وقوله: (يونس شرد). 9. استهزائه بالصحابة: (ابن عباس لمن زروهو) (الصحابي كان بعرف الصحابية لو شافها بي ورا) (الحديث لا يؤخذ به إذا كان للصحابي فيه مصلحة). 10. نفيه عصمة الأنبياء. 11. إباحة الغناء والموسيقى والاختلاط.
فإن القلب ليحزن، وإن العين لتدمع وإنا على فراقك يا أبا فهد لمحزونون - د. فهد بن عبد الرحمن السويدان
القائد العادل يتميز هذا القائد بالعدل بين الموظفين والعمل ويعطي كل ذي حق حقه، وذلك عبر توفير مناخ مناسب للعمل للموظفين لزيادة فعاليتهم ويسعى لكسب ثقتهم ويعمل على نيل رضاء الموظفين عبر اتخاذ قرارات والتي يعملون على تنفيذها دون إبداء أي اعتراض. القائد الروتيني هو يقوم بإتباع التعليمات والقوانين والسياسات وتنفيذها كما هي دون تطويرها فهو لا يعمل على تطوير الموظفين او العمل ولا على تحفيز الموظفين للعمل وهذا القائد يكون فعال بسبب تنفيذه التعليمات إذا كانت صحيحة. موضوع عن مفهوم الإدارة ومجالاتها - ملزمتي. القائد المتكامل يعتبر من القادة المتميزين الذي يوجهون طاقات العمل والموظفين في تحقيق الأهداف الحالية والمستقبلية ويطلق عليه أيضا القائد الإداري حيث انه متفهم جيد لكل الخطط وأهداف المؤسسة ويقوم بتنفيذها والتطوير فيها على المدى البعيد. يقوم بتحفيز وتنشيط الروح المعنوية للموظفين وزيادة كفاءتهم وإنتاجيتهم وأدائهم في العمل لتحقيق الخطط الموضوعة. يقدر الاختلاف في قدرات الأفراد العقلية ويتعامل من خلال ذلك الأساس.
دعم المبادرة: تلقي تمويل متنوع ، ومساعدة عينية ، ودعم سياسي ، ومساعدة من مجموعات مجتمعية. موارد من المبادرة: توفير الموارد من المبادرة لأصحاب المصلحة (مثل التمويل والموارد المتعلقة بالبرنامج والمساعدة التقنية) وتقاسم الثروة. تقييم العمل والاحتفاء بالإنجازات: تقييم العمل في التحسين المستمر للجودة ، ومشاركة النجاحات ، ومنح الفضل للعديد من الأشخاص الذين يجعلون ذلك ممكنًا. [3] تصميم المبادرات المجتمعية ابدأ: قبل التخطيط لمبادرة قائمة على النتائج أو أي نوع من عملية تحسين المجتمع ، من المهم أن تأخذ الوقت الكافي لضمان وجود دعم قيادي من جميع أنحاء المجتمع. مفهوم القيادة » المكتبة الرياضية الشاملة. العديد من أنواع ومستويات القيادة ضرورية لنجاح جهد التحسين والاستمرار. القيادة: عادة ، يجب أن يشارك مستويان على الأقل من القيادة في العملية: فريق القيادة: فريق من الأفراد بين القطاعين العام والخاص، أو بين المنظمات، أو على مستوى المجتمع على مستوى عالٍ بما يكفي لاعتماد خطط العمل والموافقة عليها. فريق التخطيط والعمل: فريق بين القطاعين العام والخاص، أو مشترك بين المنظمات، أو على مستوى المجتمع، ويتكون من قادة متوسطي المستوى قادرين على الاجتماع بانتظام لتطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
الإدارة الوسطى: في هذا المستوى يتم الاهتمام بالأقسام الرئيسية والفرعية وكيفية سير العمل تعتبر إدارة تنفيذية لأنها تحقق جزء كبير من الأهداف. الإدارة الدنيا: تعتبر أخر مستوي وفيها يتم الاهتمام بمعرفة ما تم تحقيقه في العمل أي معرفة الإنتاج ويدرب العمال حتى يحققوا المهام. ومن هنا يمكنكم التعرف على: مستويات الإدارة الثلاثة مبادئ الإدارة بجوار أن الفرد يجب أن يعرف ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها لابد أن يعرف مبادئ الإدارة حتى يحقق إدارة ناجحة بكل المقاييس: لابد أن يقوم بالتخطيط الجيد ومعرفة الأهداف ويضع كل شيء أمامه حتى يستطيع أن يحققه. لابد أن يوزع كل العمل على الموظفين بشكل منظم وذلك حتى يتم تحقيق الأهداف على أكمل وجه. يكون لديه روح القيادة عالية حتى يستطيع توجيه كل فرد إلى عمله وذلك بهدف تحقيق الأهداف. كثير من الموظفين لا يعملون بجد طوال الوقت ولذلك يجب على القائد أن يراقبهم باستمرار حتى لا يتوقفوا عن العمل لحظة واحدة. خصائص الإدارة هذا الشيء يعتبر من أهم الأشياء التي تميز بها إدارة عن الأخرى وذلك من خلال أنها عبارة عن مجموعة من الصفات. لابد أن توجد منظمة حتى يوجد إدارة وتتحقق هذه الإدارة.
والقائد الفعال هو الذي يغتنم الفرص ليثبت ذاته وليثبت بانه مؤهل للمهمات الصعبة ويجتازها محققا اهداف الادارة. ويرى البعض ان القائد يولد ولا يصنع، فليس كل مدير قائدا وانما يمكن ان يكون القائد مديرا ويفترض البعض ان هناك ارتباطا وثيقا بين القادة والاداء الفعال على اساس ان القائد الفعال هو الفرد الذي يتوافر فيه ما يلي: 1-موهبة قيادية. 2-خبرة وتجربة وظيفية تخصصية في العمل الاشرافي والقيادة. 3- لديه شخصية بسمات مميزة. 4- مؤهلات تعليمية. 5- طرق واساليب ومداخل في ادارة العمل والناس. 6- قدرات وقابليات ورغبة تحقق له الاداء المتميز. والقائد نميزه في تعامله مع الاخرين بما يلي: 1- القيادة الادارية: عملية انسانية بينه وبين الاخرين. 2- القيادة الادارية: قيادة الفعاليات والاعمال وانجازها. 3- الادارة القيادية الفعالة: تتحقق من خلال التوازن في الاهتمام بين الافراد والعمل. (14) مصادر قوة القيادة: يستوجب ان يتمتع القائد بشخصية ذات تاثير بسلطة وقوة تاثير تميزه عن غيره، لايمتلكون مثل هذه القوة او السلطة. وعليه يمكن ان نحدد مصادر قوة القيادة بما يلي: اولا: السلطة الرسمية: وتشمل: 1- قوة المكافاة: ويقصد بها مقدار ما يقدمه الرئيس لمرؤوسه اما بمكافاة مادية او معنوية.