مجالات عمل إدارة الأعمال مجالات إدارة الأعمال متنوعة ومتعددة، فهي من الأساسات التي لا يمكن الإستغناء عنها بأي من المؤسسات العريقة أو المستحدثة، وتعتبر مجالات ادارة الاعمال من أهم الأقسام الإدارية بالمؤسسة، فمن خلاله يتم إدارة المؤسسة والإشراف على جميع الحركات الوظيفية والمهام التنفيذية؛ لضمان تحقيق أهداف المؤسسة وفقاً لرؤيتها، كما يقوم العاملون بقسم إدارة الأعمال بالإشراف على العمليات التنفيذية، بإستخدام أفضل الموارد المتاحة لتحقيق أقصى إستفادة منها، وبذلك يُعد من أهم الأقسام التي تساهم في نجاح المؤسسة. مجالات عمل إدارة الأعمال: مدير الإنتاج مدير المبيعات مدير العمليات اللوجيستية مدير الموارد البشرية مدير التسويق مسئول الرعاية المدير المالي مدير العمليات إدارة المعلومات المهام الوظيفية لمجالات عمل إدارات الأعمال: business administration وسوف نتناول فيما يلي المهام الوظيفية لكل وظيفة من وظائف تخصص إدارة الأعمال بالمؤسسات. المهام الوظيفية لمدير الإنتاج: يهتم مدير الإنتاج بتقديم المنتج الخاص بالشركة بأفضل صورة ممكنة وبأعلى مستوى من الجودة، وعلى أساسه يدعّم التعاون بين الإدارات الأخرى بالمؤسسة؛ وذلك بهدف تحسين العملية الإنتاجية من خلال الدقة في العمل، ويتم ذلك من خلال تطوير الوسائل المستخدمة لتحسين مستوى جودة المنتج، كما يهتم مدير الإنتاج بتحقيق أفضل إستخدام للموارد المتاحة في العملية الإنتاجية؛ لتحقيق أفضل النتائج بأقل التكاليف.
المناصب المرموقة لحاملي شهادة ادارة الأعمال: يذكر مكتب الولايات المتحدة لإحصائيات العمل على موقعه إنه من المتوقع زيادة نسبة التوظيف في مجالي الإدارة والمالية بنسبة 8% منذ عام2020 إلى عام 2023 بنفس سرعة متوسط زيادة الوظائف الأخرى مما يؤدي إلى زيادة 750. 800ألف وظيفة جديدة. فعلى سبيل المثال، من المتوقع أن تؤدي العولمة والإقتصاد المتنامي إلى زيادة الطلب على وظائف المحاسبين والمراجعين. ما هي أقسام إدارة الأعمال؟؟. وبالإضافة إلى ذلك تزايد استخدام البيانات وأبحاث السوق لفهم المستهلك والطلب على المنتجات وتحليل استراتيجيات التسويق، سيقود إلى زيادة الطلب على وظيفة محللي أبحاث السوق. ومن الوظائف الأكثر طلبأ أيضاً: مدير المشروعات: يتحمل مدير المشروعات مسؤولية تخطيط المشروعات والإشراف عليها للتأكد من تنفيذها في وقتها المحدد وداخل حدود الميزانية المطلوبة حيث يوقم بتحديد موارد المشروع وتحضير الميزانيات ثم مراقبة عملية التنفيذ والتنسيق مع أصحاب العمل وإبلاغهم بالمهمات التي تم تنفيذها. مدير الموارد البشرية. من الوظائف التي لاغنى عنها في الشركات الكبرى التي لديها فروع كثيرة حول العالم لإنه هو المسؤول عن إدارة شؤون الموظفين وتقيمهم وتطويرهم وظيفياً للنهوض بالشركة بالإضافة إلى اختيار وتعيين الموظفين الأكفاء وإجراء المنقابلات معهم.
موراد بشرية المهام الوظيفية لمدير التسويق: يهتم مدير التسويق بدراسة الخطط التسويقية المختلفة؛ بهدف إختيار أفضل الخطط التسويقية والدعائية، وتقضي مهامه إختيار أفضل الوكالات الدعائية بالسوق، مع دراسة أوضاع السوق والحالة الإقتصادية المحلية والدولية؛ بهدف الإستفادة من الأوضاع الإقتصادية في عمليات التسويق الناجحة، بالإضافة للإدارة والإشراف على فرق التسويق الخاصة بالمؤسسة، والعمل على إرشادهم وإعطائهم التعليمات والإرشادات؛ لتحقيق عمليات تسويق ناجحة، وتدريب العاملين بقسم التسويق على الإبتكار، وتطوير حملات تسويقية مبتكرة، بهدف تشجيع المستهلكين على عمليات الشراء. المهام الوظيفية لمسئول الرعاية: تشتمل مجالات عمل إدارة الأعمال على العمل كمسئول للرعاية الصحية، وذلك بالأماكن التي تتطلب الإهتمام بالمعايير الصحية والرعاية الطبية مثل: المستشفيات ودور الرعاية الصحية، والذي تتمثل مهامه في التخطيط الإداري، وإدارة العمليات الفعلية بالمؤسسة وفقاً لما يتناسب مع رؤية المؤسسة، والإشراف على الأنظمة والإدارات المختلفة لضمان سير العملية التنفيذية وفقاً لما تم تخطيطه من قِيل الإداريين بالمؤسسة.
تحديد الأهداف يُعتبر تحديد أهداف الشركة الخطوة الأولى في عملية التخطيط الإداري، ويجب أن تتضمن هذه الخطوة نظرة مفصلة على كل هدف من الأهداف، وسبب اختياره، والنتائج المرجوة من المشاريع المرتبطة بهذا الهدف. التعرّف على الموارد يجب أن يتم تحديد الموارد المالية والبشرية المتوقعة واللازمة لإنجاز كل هدف من الأهداف. تحديد المهام المرتبطة بالأهداف يجب أن يمتلك كل هدف من الأهداف مجموعة من المهام والمشاريع المرتبطة بتحقيقه. ماهو ادارة الأعمال. ومن أمثلة هذه المهام زيادة طاقم المبيعات أو تطوير تقنيات تدريب متقدمة في مجال المبيعات. تحديد الأولوية إن تحديد أولوية الأهداف والمهام يعني ترتيبها بحسب أهميتها، بحيث يتم العمل على المهام الأكثر أهمية وإنجازها أولاً. كذلك قد تتضمن عملية توزيع الأولويات تحديد الخطوات اللازمة لإنجاز مهمة أو تحقيق هدف. توزيع المهام وتحديد الجداول الزمنية يجب على الشركة بعد تحديد أولوية المشاريع أن تحدد الجداول الزمنية اللازمة لإنجاز كل مهمة، وأن توزع هذه المهام على الأفراد. ويجب في هذا الجزء من عملية التخطيط الإداري أن تتم مراعاة قدرات طاقم العمل والوقت اللازم لإنجاز المهام على نحو واقعي. تحديد آليات التقييم يجب أن تتضمن عملية التخطيط الإداري استراتيجية لتقييم التقدم الذي تم إحرازه باتجاه إنجاز الهدف خلال فترة زمنية محددة.