m: ♥Rtooga بنوتة متحمسة عدد المساهمات: 311 نقاط: 362 تقييــمي: 1 تاريخ التسجيل: 07/11/2012 الموقع: جــــــــــــــــده موضوع: رد: هلا وغلا بكل عضوه جديدة الإثنين ديسمبر 31, 2012 9:52 pm انا عضووه جديـــــــــــــــــــــــــــــــــــده نورتي عبور هلا وغلا بكل عضوه جديدة صفحة 1 من اصل 1 صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى منتدى فرفشة بنات:: القسم العام:: أهـــــــــلاً وســهـــــــــلاً انتقل الى:
روعه ي الغلآ يعافيييييييييكِ ربي يخليكي ربي ويحفظك يسلمو يا الغــــــــــــــــلا هلا وغلا بكل من نور صفحتي يعطيك العااافيه غلاتي من جد يالجمال الطفول سلمت يداكي يااصيله جد يالجمال ماضيها
24-12-2010 # 1 { miss vip •» عضو متحمس ~ عضويتيّ: 1607 تاريخ تسجيلِي: 2010 Dec مُشاركاتِي: 15 نقاطِي: 10 றởođ: мч ŝறš: بَڪٌڵْ [ هُدۈَء] أخَطۈا خَطۈَاٺيْ السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اما بعد مْڛَاءڪٌمْ / صْبَاحڪٌمْ [ ۈرد]. أٺَقدْم بهَاإڵيْڪَمْ..!.. ۈَأبحَثُ ڵنَفڛَي عَنْ مَقْعَد بَينْ [مقاعدڪم] أجَدهُ ۈَ أقَٺربْ مَنْه..!.. أنْظَر حَۈڵيْ فـ / أجْدڪَم..!.. هلا وغلا بكل الغلا عندك. ۈَ أبَٺڛْم..!.. ڵنْ أطَيڵْ عَڵيْڪَم.. فَڵقَد طَابْ ڵيْ [ اڵمَقامْ] هُنْا..!.. أڛَٺأذنڪَمْ بَاڵبقَاء بَيّنْ طَيْآٺْ [ أۈرآقٌڪٍمٌ] أڛَٺنْشَقُ أريَجْ اڵڪَڵمْاٺْ [ مَنْڪَمٌ] ۈَ آرَڛَمُ مَنْ جَماڵْ اڵحٌرۈفَ أبَياٺِ [ڵَڪٌـمَ]..!..
يوصلك مسج يقول لك: إني مشتاقلك وميت فيك 0000000000000000000000000000000000000 نغيب ونبعدوللشوق آثار ندق ونسأل ندور الأخبار نكتب للحلو تذكار مشتاق صدقني لشوفتك ولقياك وكل العيون بلا عيونك ممله إسمك علي لساني وشوقي لملقاك ورسمك تري بوسط قلبي محله كل أمل تجمعني الايام وياك ياملك القلب مع العمر كله 0000000000000000000000000000000000000 وين انت يا ملهم قصيدي اناديك!!!
مجلة العلوم الاجتماعية Volume 11, Numéro 5, Pages 234-256 2017-06-15 أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها الكاتب: زرقط بولرباح. حران العربي. أنماط القيادة الإدارية pdf. الملخص إن القيادة الإدارية الناجحة تمثل سلعة نادرة في الوقت الحاضر ، وان استقطاب المنظمة للقيادات يساهم في تحقيق أهدافها والاستمرار في نموها وتقدميا ، من خلال استغلال موارد المنظمة بكفاءة وجعلها ذات قيمة أعلى ، فالنجاح الأكبر للقيادة الإدارية هو في الحصول على تعاون العاملين وجعلهم يعملون كفريق عمل واحد ومتماسك. إن لسلوك القائد وطريقة تصرفه وتعاونه مع أفراد المنظمة دورا مهما في الحصول على المزيد من جهودهم واندفاعهم للعمل و هذا ما يتحقق من خلال النمط الديموقراطي بخلاف النمطين الآخرين التسيبي الذي يغيب فيه دور القائد و تغلب عليه اللامبالاة في التسيير ، و النمط الدكتاتوري الذي يظهر فيه التشدد و التسلط الذين يحدان من جهود المرؤوسين، و هذا ما تناولته نظريات القيادة بالدراسة. الكلمات المفتاحية الانماط ، الادارية ، سلعة.........
[١] التنظيم التنظيم هو عملية ترتيب وتطوير تلك المسارات التي رسمت من قبل المخطط وذلك للوصول إلى الأهداف بأفضل الطرق الكفائة، وتضم عملية التنظيم، واستغلال الموارد المتاحة للمنظمة وتسخيرها لسير العمل وبالتالي نجاحها، كما تقوم عملية التنظيم بتوزيع الوظائف داخل المنظمة وتنسيقها. [١] القيادة تعبر القيادة عن قدرة المدير على التأثير بالموظفين بشكل فعال، لا تقتصر على الأوامر الرسمية بل وتشمل ايضاً التنظيم غير الرسمي الذي يستخدمه القائد الناجح مع موظفيه، بحيث من يبذل المرؤوس الجهد قدر الإمكان لتنفيذ ما يطلب منه بكل فعالية من قبل المدير او القاعد الناجح وذلك بسبب التأثير الكبير في انفس المرؤوسين. مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية. [١] المتابعة والمراقبة هي عملية المراقبة والتحكم بسير العمل، والتي تعتبر إحدى المبادئ المهمة في علم الإدارة بحيث تقوم على ضمان سير العمل كما هو مخطط له، وذلك عن طريق مجموعة من إجراءات والتي تصب في النهاية في تحقيق تلك الكفائة الإدارية والاقتصادية للمنظمة. [٢] مفهوم الإدارة يرتبط مصطلح التنظيم بمفهوم الإدارة بشكل كبير بحيث تعبر الإداره عن عملية التنظيم والتخطيط والتي تشمل وضع خطط للوصول إلى الأهداف المرجو منها وذلك عن طريق تسخير جميع الموارد المتاحة مثل المالية والبشرية وغيرها، كما تقوم عملية الإدارة بحفظ المعلومات والتجارب وذلك للإستفادة منها في عمليات إدارية اخرى، وتتواجد الإدارة في الكثير من الأعمال بغض النظر عن بساطتها في لا تقتصر فقط على المدراء والمشرفين.
المهارات العملية: ترتبط هذه المهارات بعدة أمور منها مجالات وظيفية أو عملية معينة، حيث أنها تشتمل على إمكانية القائد على التحكم في الموارد المالية وإدارتها بالشكل المطلوب على سبيل المثال التعرف على الأدوات اللازمة لاكتمال العمل، بجانب الأمور المادية، وأيضًا العمل على تحفيز العاملين من خلال طرق عديدة ومنها تقديم الحوافز المالية وإحساسهم بأن المؤسسة التي ينتمون إليها كأنها كالبيت الذي ينتمون إليها، وتقديم كل الاحترام لهم. المهارات الاستراتيجية: المهارة الاستراتيجية تعتبر من الأمور التي يجب توافرها في القيادات المسئولة عن التنظيم، وهذه المهارة تكون بحاجة إلى توافر مفاهيم ومعارف كبيرة، تجعل القائد قادر على فهم جميع التعقيدات والتعامل بشكل بسيط ومرن، لكي يتم الإدارة والتأثير على المنظمة أو المؤسسة وهذا عن طريق إمكانية القائد في وضع الخطط ووضع رؤية عامة للمؤسسة، وهذا بجانب إمكانية القائد على تحديد المشكلة والتوصل إليها، ووضع الخطط البديلة للتخفيف من نتائج المشكلة. الخطوات التي يجب على الفرد الالتزام بها ليصبح قائد ناجح قدرة الفرد على اتخاذ القرار بأن يكون قائد داخل مؤسسة ولا يكون مجرد فرد عادي.