كيف تنظر الآن إلى ساحة الشِّعر في عصر التطوّر والانفتاح؟ الساحة الشِّعرية أراها في قمّة وهجها والشِّعر ثقافة إنسانية منذ آلاف السنين، وهو باقي وصالح لكل العصور، ويتطوّر ويزدهر مع الانفتاح والتطوّر. في رأيك متى يستحق المُنشد أن يُطلق عليه مُنشد؟ وهل هناك مقومات لذلك؟ المُنشد يجب أن يكون صاحب صوت جميل وأداء جيّد يكملها باختياره للنصوص الجيّدة والمؤثرة في النفوس وكذلك الألحان التي تُطرب المستمعين. هل لك حضور في الشبكة العنكبوتية؟ وهل لها تأثير في دفع حركة الشِّعر؟ الشبكة العنكبوتية منصة تنشر الغث والسمين، والفيصل في ذلك ذائقة الجمهور، وأنا لي حساب نشط فيه وبالتأكيد لها دور في دفع حركة الشِّعر وبروز الشعراء المبدعين الذين لم تساعدهم وسائل الإعلام التقليدية في الظهور. جريدة الرياض | يا صاحبي في وقفتك كيف أجازيك.. للعتيبي. حدثنا عن البحور الشِّعرية المُحببة لك وتودّ تكرار الإنشاد عليها؟ الحمد لله أنا أجيد جميع البحور الشِّعرية وأغنيها، ولا أجد أشكالاً في هذه البحور. متى تكتب الشِّعر؟ ومتى الشِّعر يكتبك؟ إذا كتبت الشِّعر الحقيقي المعبر عن إحساسك هنا يكتبك الشِّعر ويقرأ لك الجمهور.. ويكتبني في المواقف. الشيلات الشِّعرية - من وجهة نظرك - هل خدمت الشِّعر أم عكس ذلك؟ بكل تأكيد الشيلات خدمت الشِّعر، وأسهمت في انتشار نصوص جميلة، وبالطبع الشِّعر هو الوقود المغذي لفن الشيلات.
أقل ما يُقال لا يقتصر دور الباحث في مجال جمع الشعر القديم على جمع قصائد الشاعر من مصادرها المتفرقة وترتيبها، فمهمّته مُركبة من أدوار مُتنوّعة يؤدّي الإخلال بأحدها إلى وجود نقص في العمل وفي قيمته الأدبية والمعرفية. فدور الشارح، وهو أحد الأدوار فقط، يتطلب الإلمام به مهارات مُتعدّدة وثقافة واسعة لا يُلم بها إلا قليل من الباحثين، فالقدرة على شرح الألفاظ شرحاً لغوياً ليست هي المهارة الوحيدة التي يحتاجها الشارح، بل يحتاج إلى العديد من المهارات التي تمكّنه من فهم الصور الغامضة وتوضيحها للقارئ ولو بشكل موجز، وتحليل الصور الشعرية وتوضيح جمالياتها دورٌ مُهم يتقاطع فيه الشارح مع دور الناقد الأدبي. ومن الصعوبات التي تعترض طريق شارح الشعر الشعبي القديم على وجه الخصوص لجوء الشعراء إلى استخدام أساليب رمزية تُحقق أغراضهم، كاستخدامهم لنظام التلغيز بالرمز في قصائدهم الغزلية، فالشاعر يُخفي اسم محبوبته لأسباب مُختلفة تاركاً بعض الرموز التي قد تُعين المتلقي على استنباط الاسم، وهذا النظام كما ذكر الشيخ عبدالله بن خميس (تـ1432هـ) رحمه الله: "قلّ من يُعنى به، أو يشغل نفسه بمعرفته، إلا شاعراً أو راوية للشعر، أو ذا ولع به"، ونُضيف إليهم الشارح الذي تسلّم الراية وأخذ دور راوي الشعر بعد شيوع التدوين.
مذبحة القلعة واحدة من أشهر المعارك التي وقعت على أرض مصر في 1 مارس 1811م، هي حادثة تاريخية دبرها محمد علي باشا للتخلص من أعدائه المماليك. ويذكر أنه تم تجهيز حفل ضخم بمناسبة تولي إبنه أحمد طوسون باشا قيادة الجيش الخارج إلى الحجاز للقضاء على حركة محمد بن عبد الوهاب في نجد، ودعا رجال الدولة وأعيانها وكبار الموظفين العسكريين والمدنيين وزعماء المماليك لشهود هذا الحفل. وحضر 470 مملوك الدعوة إلى القلعة في أزهى الملابس والزينة، وعند تقليد الأمير طوسون، سار الجميع خلف الموكب للاحتفال، واستدرج المماليك إلى "باب العزب"، وأطلق الجنود عليهم الرصاص، وحاول المماليك الفرار، لكن قتل أغلبهم بطلقات الرصاص، حتى امتلأ فناء القلعة بالجثث، ومن نجا من الرصاص، ذبح على أيدي الجنود. ولم ينج منهم سوى مملوك واحد يدعى "أمين بك" تمكن من الهرب إلى الشام، وبعدها انتشرت الفوضى في البلاد لمدة ثلاثة أيام، قتل خلالها نحو ألف من المماليك ونُهب خمسمائة بيت، ولم يتوقف السلب والنهب إلا بعد أن نزل محمد علي إلى شوارع المدينة، وتمكن من السيطرة على جنوده وأعاد الانضباط. انقسمت الآراء حول مذبحة القلعة، فمنهم من رأى أنها حادثة غدر أساءت لسمعة محمد علي، ووصمة عار في تاريخ مصر، ومنهم من وصفها بحادثة أدخلت الرعب في قلوب المصريين لعقود.
شاعر وقصيدة الشِّعر لغة جميلة، وعاطفة ووجدان وشوق، وعبارات موسيقية يطرب لها الآخرون، وتلفت انتباههم، وتكشف لنا ما يتمتع به الشاعر من إبداع وموهبة، فالشاعر المُبدع هو من يكسو قصيدته الشعرية جمالاً ورونقاً لا يضاهى.
يشار إلى أن برنامج خدمة ضيوف الرحمن يرأس لجنة البرنامج عضو مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية وزير الاقتصاد والتخطيط ويأتي البرنامج لإتاحة الفرصة لأكبر عدد ممكن من المسلمين لأداء الحج والعمرة والزيارة على أكمل وجه، والعمل على إثراء وتعميق تجربتهم، من خلال تهيئة الحرمين الشريفين، وتحقيق رسالة الإسلام العالمية، وتهيئة المواقع السياحية والثقافية، وإتاحة أفضل الخدمات قبل وأثناء وبعد زيارتهم مكة المكرمة والمدينة المنورة والمشاعر المقدسة، وعكس الصورة المشرفة والحضارية للمملكة في خدمة الحرمين الشريفين. كذلك سيمثل هذا البرنامج إضافة لما سبق لبنة لتأكيد علاقة القطاع الخاص، ودوره الفاعل في تحسين اقتصاديات القطاع.
أعلن برنامج خدمة ضيوف الرحمن عبر موقعه الإلكتروني ( بوابة التوظيف) توفر وظائف في مجال الشراكات الاستراتيجية بالرياض، وذلك وفقاً لبقية التفاصيل الموضحة أدناه. المسمى الوظيفي: - مُحلل أول الشراكات الاستراتيجية. ما هي إدارة الشراكات الاستراتيجية؟ - تعمل الشراكات الاستراتيجية بأسلوب (مراكز التميز) بحيث تدعم وتمكن الإدارات الرئيسية ومراحل رحلة ضيوف الرحمن (الانطباع الأول – إدارة النسك – إثراء التجربة) من أداء عملها وتحقيق مستهدفات البرنامج، وذلك من خلال تطوير واستكشاف فرص الشراكات في كل من القطاع الخاص والثالث. بالإضافة إلى تعزيز العلاقة على مستوى الجهات الحكومية، والإسهام في حل المعوقات التي تواجه العمل. - كما تُشرف الشراكات الاستراتيجية على إدارة مبادرات البرنامج التي تحقق أثراً عاماً على قطاع خدمة ضيوف الرحمن مثل: مبادرات العمل التطوعي، والأوقاف، والاستثمار. وتتكون الشراكات الاستراتيجية من ثلاث إدارات هي: - الشراكة مع القطاع الحكومي -الشراكة مع القطاع الخاص -الشراكة مع القطاع الثالث. إدارة الشراكة مع القطاع الحكومي: العمل على تحقيق تواصلٍ فعّال مع الجهات الحكومية ومكاتب تحقيق الرؤية لرفع مستوى الإنجاز في قطاع خدمة ضيوف الرحمن، من خلال عقد اللقاءات والاجتماعات وورش العمل لحل المعوقات ومعرفة التطورات التي تؤثر على أعمال البرنامج ومبادراته، والتعاون فيما يخدم مصلحة قطاع خدمة ضيوف الرحمن بهدف الدعم في تحقيق أهداف البرنامج.
رفع المجلس التنسيقي لمؤسسات وشركات خدمة حجاج الداخل، وقطاع حجاج الداخل، أسمى عبارات الشكر والتقدير للقيادة الرشيدة – أيدها الله – لتوجيهاتها السديدة برفع عدد حجاج موسم حج هذا العام 1443هـ/2022م، إلى مليون حاج من داخل المملكة وخارجها؛ الأمر الذي يؤكِّد حرصها على انتظام فريضة الحج، واهتمامها بتمكين أكبر عدد من المسلمين في أنحاء العالم من أداء مناسكه، في أجواء مفعمة بالروحانية والطمأنينة والأمن والأمان. وأكد رئيس المجلس المكلف الدكتور ساعد سعيد الجهني، جاهزية جميع شركات قطاع حجاج الداخل البالغ عددها نحو 184 شركة وطنية، لخدمة حجاج الداخل في هذا الموسم، وتقديم أرقى الخدمات لهم، وبذل أقصى الجهود وحشد جميع الطاقات البشرية، وتسخير كل الإمكانات المادية والتقنية، لتحقيق تطلعات القادة الرشيدة والمسؤولين في وزارة الحج، ولترجمة أهداف "برنامج خدمة ضيوف الرحمن" الذي تتضمنه رؤية المملكة 2030 الطموحة؛ وذلك لما تملكه هذه الشركات من كوادر مؤهلة، وخبرات ميدانية عريضة مكتسبة، وممارسات طويلة في هذا المجال.
إدارة الشراكة مع القطاع الخاص: - العمل على تفعيل استراتيجية إشراك القطاع الخاص في تقديم الخدمات لضيوف الرحمن، وتمكين تصميم الفرص الاستثمارية وموائمتها مع الجهات الحكومية ذات العلاقة، وتقديم الدعم والمساندة للقطاع الخاص من خلال مد جسور التواصل والإسهام في توفير المحفزات المادية والتشريعية بهدف رفع مساهمة القطاع الخاص في تحقيق خدمات ذات جودة عالية لضيوف الرحمن. ما هو دورك الرئيسي؟ - الاطلاع الدائم على مستجدات الفرص في القطاع الخاص. - الاطلاع الدائم على مستجدات السياسات والإجراءات في القطاع الخاص. - إعداد العروض الخاصة بإدارة الشراكات الاستراتيجية مع القطاع الخاص واعداد عروض الحالة /الفرص للشراكات الاستراتيجية المحتملة مع القطاع الخاص. - تحليل الفجوات في رحلة ضيف الرحمن بالشراكة مع مؤسسات القطاع الخاص ومعرفة التحديات وفرص التحسين. - بناء التقارير الدورية المتخصصة حول أداء القطاع الخاص في خدمة ضيوف الرحمن. - المساهمة في تمكين تطوير الفرص الاستثمارية مع القطاع الخاص في خدمة ضيوف الرحمن. - المشاركة في الفعاليات والمؤتمرات والندوات ذات العلاقة في القطاع الخاص. - المساهمة في بناء وتكوين العلاقات مع مؤسسات القطاع الخاص والمساهمة في التواصل الفعال.