تخطيط الموارد البشرية: توقّع الاحتياجات في ظروف العمل الغير مؤكدة تبرز أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بشكل كبير جداً. على سبيل المثال، الشركة التي تستجيب للظروف المحيطة بالعمل عن طريق خفض الموظفين كإجراء للحد من النفقات العامة على المدى القصير، قد تواجه تداعيات غير مرغوب فيها مستقبلاً. وما يبدو في البداية كخطوة ذكية وضرورية اقتصادياً في أوقات الكساد يمكن أن تؤدي في النهاية إلى تكلفة أكثر بكثير على المدى الطويل. حيث أن الموارد المطلوبة في توظيف وتدريب الموظفين الجُدد قد تتجاوز بكثير ما تم توفيره من تسريح الموظفين على المدى القصير. وهنا يأتي دور تخطيط الموارد البشرية في توقّع متطلبات التوظيف المستقبلية، حيث يمكنه أن يساعد الشركات والمؤسسات على تجنب أخطاء التكلفة. جدير بالذكر أن الاستراتيجيات لا يتم صياغتها لتوقع الاحتياجات مع مرور الوقت فقط، ولكن أيضاً للنظر في الحلول المثلى على المدى الطويل وخاصةً تحت الظروف الاقتصادية الصعبة. والميزة في هذا النهج أنّه يقلل من فرص الاختيارات قصيرة النظر التي يمكن أن ينفذها صانعوا القرار. حيث أن الشركات التي لديها خطة قائمة، وفهم قوي للأهداف بعيدة المدى، قد تُقرر عدم تسريح الموظفين – على الرغم من توفير النفقات قصير الأجل – والمرور بفترة الكساد مع الحفاظ على الموظفين المدربين والموهوبين مع اتجاه الصعود الحتمي للأعمال.
ثانيا: جمع البيانات اللازمة عن العمالة الحالية في الشركة وذلك من خلال عدد العمالة في كل قسم من الوظائف وطرق ادائهم في العمل والتطوير في الاداء ومعدلات ساعات العمل والغياب. ثالثا: معرفة إعداد القوي العاملة المطلوبة للشركة يتم ذلك من خلال حصر عددي للقوي العاملة بالشركة وحجم الانتاج الحالي، كذلك معرفة الوسائل التكنولوجية المستخدمة وتحديد عدد العمالة المطلوبة في ضوء التغيرات التي قد تحدث علي العمالة، وفي حالة وجود عجز في العمالة يمكن زيادة دوريات العمل واجراء تعيينات جديدة. رابعا: معرفة آراء المديريين التنفيذيين داخل المنظمة من الافضل استطلاع اراء المديريين بالمنظمة ومعرفة مستوي الاداء الوظيفي ومدى تنظيمهم للعمل واستخدام الاساليب الاحصائية في ذلك. خامسا: إعداد موازنة يتم اعداد موازنة للقوي العاملة من خلال احصاء اعداد الموارد البشرية المتوفرة لدي المنظمة ودور كل منهم في العمل وحجم الانتاج. وبعد الخطوات السابقة تبدأ مراقبة العمل ومدى سير العمل وتحسنه وحجم الانتاج وتحقيق الاهداف المطلوبة من العمل. بعض العوامل التي يتوقف عليها تخطيط الموارد البشرية طبيعة الشركة ونشاط اعمالها وموقعها. مركز المنظمة او الشركة المالي وحجم انتاجها.
تحتاج أي مؤسسة أو منظمة لموارد بشرية وقوي عاملة لادارتها بشكل سليم يسهم في زيادة الانتاج ويتم ذلك عن طريق تنظيم دراسة ووضع خطة مدروسة لتحديد القوي العاملة المطلوبة للشركة او المنظمة ويتم ذلك من خلال وضع خطة للاعمال التي تمارسها المنظمة أو الشركة وتحديد الموارد البشرية المناسبة، وبجب ان تراعي الشركات والمنظمات الموارد البشرية والعمالة المناسبة التي تحتاجها وبين المتقدمين للعمل واختيار الافضل، كلما كان تحديد الموارد البشرية دقيقا ومنظما كلما استطاعت إدارة المنظمة من السيطرة علي النشاطات المختلفة لها. تخطيط الموارد البشرية اهداف تخطيط الموارد البشرية: تقدير احتياجات المنظمة من العمالة المناسبة لها. قدرة المنظمة علي اختيار الموارد المطلوبة والتدريب علي العمل. معرفة الزيادة او النقصان في حجم العمالة داخل المنظمة ، منع الارتباكات المفاجئة في خط الانتاج والتنفيذ. معرفة التغيرات في نوع ووظائف القوي العاملة حيث يساعد علي التخلص من الفائض وسد العجز في العمالة. يعمل تخطيط الموارد البشرية علي تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين وتنظيم التدريب الخاص بهم واوقات التغييرات والترقية. ولكن الان من ينظم خطط الموارد البشرية ؟ تلتزم إدارة الموارد البشرية ببعض الاختصاصات ويختص المديرون التنفيذيون داخل المنظمة باعمال اخري.
الخطة العامة أو الشاملة للمؤسسة: تتعامل الخطة مع مسائل تطوير الطرق اللازمة لتدبير الموارد البشرية، وتطوير المسار الوظيفي للموظفين الحاليين، وحزم البرامج التدريبية اللازمة للملتحقين الجدد، وسبل توسيع وتنويع المهارات والعمالة الملتحقة بالمؤسسة. كما تتناول تطوير الطرق اللازمة لاختيار العمالة المناسبة، والجهود اللازمة للمحافظة على العمالة الحالية والجديدة. خطة تطوير الموارد البشرية: توضح هذه الخطة عدد الأفراد المطلوب حصولهم على برامج تدريبية مع تحديد البرامج اللازمة لهم، وحجم العمالة المطلوبة من خارج المؤسسة وحاجاتهم للبرامج تدريبية، والتعديلات المطلوب إدخالها على برامج التدريب الحالية، وسبل زيادة أعداد الأفراد المؤهلين للترقية. خطة التوظيف والإحالة للمعاش: تتعامل هذه الخطة مع عدد ونوعية الأفراد الواجب الحصول عليهم لمواجهة أي عجز، والتوقيت المناسب للحصول عليهم، والمصادر البديلة لتدريب القوى العاملة؛ ولذلك يلزم عدة طرق لتدربيهم. خطة المرونة: تستهدف هذه الخطة جعل العمل أكثر مرونة، وتحسين الاستفادة من الموظفين والقوى العاملة، وتخفيض تكاليف العمل إلى جانب زيادة الإنتاجية. عند تشكيل وصياغة الخطة المرنة يتم مراجعة نماذج التوظيف التقليدية الموجودة بالفعل في المؤسسة، وضع ترتيب جديد لساعات عمل مرنة، وللوقت الإضافي للعمل، ولتتابع وتدفق العمل.
نعد الليالي والليالي تعدنا - YouTube
نعد الليالي والليالي تعدنا | قصيدة: راشد الخلاوي - YouTube
والليالي في البيت تعبير عن الدهر والزمان وكثيراً ما يُعبّر شعراء النبط عن هذا المعنى بهذه الكلمة لأسباب مختلفة، ليس هذا مقامها، ولعل أجمل ما في البيت زيادة على معناه العميق هو تلك الاستعارة القائمة على المشاكلة في قوله: (والليالي تعدّنا)؛ فهو تعبير مُشاكِلٌ لما قبله من حيث الصياغة, لكنها مُشاكلة مغلّفةٌ بالرعب؛ فعدُّنا للأيام عدٌّ بريء وعدُّها لنا عدّ تربّص وختل! والأيام لا تَعُدّ لكنها تُوقّت وتحدّد أيامَنا بتقدير العزيز العليم ومُضيّ الأيام وفق مسيرة الكون كأنه عدٌّ يشبه عدَّنا. ثم لاحظ جمال هذا التقسيم اللذيذ المرتكز على المقابلة بين الجزأين في الشطرين: فالناس الذين عبّر عنهم بضمير المتكلم في (نعدّ - تعدّنا) تارة وبكلمة (العمر) تارة أخرى؛ يقابلهم (الليالي). وكلمة (يفنى) يقابلها (بزايد) أي بتزايد.. نعد الليالي والليالي تعدنا - YouTube. والتحول من العام وهو (نحن) إلى الخاص وهو (العمر) لم يكن تحوّل اضطرار موسيقي ولا تحوّل تنويع لفظي بل هو تحوّلٌ مقصود عميق؛ فالكلمة هنا هي مدار الفكرة والركيزة التي قام عليها البيت؛ فهي الواقعة تحت دائرة الضوء وقديماً قال الحسن البصري - رحمه الله -: (يا ابن آدم, إنما أنت أيام.. كلما ذهب يومٌ ذهب بعضُك فكيف البقاء؟!
هناك شحنات عنيفة عارمة تختزلها الثقافة الشعبية لدينا بشقيها المنطوق والمنكوب، ثقافة بها كم وافر من التخلف الحضاري القائم على الإقصاء والنبذ والتهميش، وصولاً إلى التصفية الجسدية، والمرعب في الأمر كله أن الجمهور كان يستقبل كل هذا بطرب ونشوة، ومن ثم يحمل جميع تلك الرسائل الخفية لتتحول إلى سلوك في الشارع والمدرسة، وميادين العمل.. هل ما زلنا في الغابة، ولم نخرج منها إلى الآن.. ؟.