غزوان: كان يسمى بها قديما الأشخاص الذين يذهبون للغزوات بشكل كثير. غاسق: معناها الشخص الذي ينام نوم عميق وتعني في القرآن حلول الظلام. غالب: هو الشخص المنتصر الذي يغلب أعدائه وقد تم ذكرها في القرآن الكريم. غدا: هو اسم من الأسماء المذكورة في القرآن والتي تعني الوقت الذي بين طلوع الشمس والفجر. غزوة: مذكورة في القرآن وهي تعني الذهاب إلى العدو وقتاله في دياره.
غادة: اللينة الرقيقه المتمايلة كما أنه اسم أحد أنواع الأشجار الكثيفة. غرام: الولوع والحب المعذب للقلب المسبب للعذاب والهلاك، وهو من الألفاظ التي وردت في القرآن الكريم بالتحديد في الآية رقم 65 من سورة الفرقان ﴿ إِنَّ عَذَابَهَا كَانَ غَرَاماً﴾. غنوة: الاكتفاء والاستغناء أو اليسار والغنى كما أنه اللفظ العامي لِغنوة. غنى: كثرة المال والثراء واليسار والربح أو الاكتفاء والاستغناء أو الزواج. اسماء تبدأ بحرف الغين. غيدا: الدليلة والمرشدة او الحسناء واللينة والناعمة. اسماء بنات بحرف الغين ومعانيها 2022 سوف تكون أسماء البنات بحرف الغين ومعانيها في هذه الفقرة مميزة بعض الشيء وغير متعارف عليها، وهذا يرجع إلى أن هذه قد تكون غريبة بعض الشيء في طريقة نطقها مما جعل العديد من الآباء والأمهات يبتعدون طوال السنوات السابقة عن تسمية بناتهم بها، ولكن مع توضيح معناها كما سوف يحدث في هذه الفقرة قد يساعد البعض على التعرف على هذه الأسماء بصورة أكبر مما قد يجعلهم يختارونها في الفترة المقبلة. غبراء: الأرض أو أنثى الذئب بسبب لونها أو هي السنة المجدبة أو الخمرة كما أنه اسم نبات سهلي. غدق: المطر الغزير والماء الكثير. غصوب: القاهرة التي تأخذ الأشياء ظلماً وقهراً من الآخرين.
غراء: هي السيدة الشريفة والكريمة. غريد: يعني الاسم المطربة. غدق: الاسم حديث لفتيات هذا العام، ويعني كثرة المطر ومياهه. غزوة: يعني هذا الاسم السعي للقتال والحرب. غويدة: أي المرأة الحساسة الناعمة. غدائر: أي الشعر الكثيف للفتاة الذي يصنع منه الضفائر. غدو: يعني هذا الاسم زهرة الياسمين. غيفاء: أي تمايل الأشجار من الهواء. غيساء: يعني الفتاه الرقيقة الناعمة. غلا: أي الشئ ذو السعر الغالي. اسماء بنات بحرف الغين عربيه يبحث الآباء والأمهات عن اسماء البنات العربية التي تبدأ بحرف الغين، والتي من ضمنها: غصوب: أي الشديد الظلم والقهر. غصين: والاسم من الاسماء الجميلة للفتيات وهو تصغير غُصْن. غندورة: أي الفتاة الحَسَنة الجميلة. غنى: الاكتفاء. غياض: الأسد لأنَّه يألف الغِياض. اكبر دول افريقية مساحة من 7 حروف - راصد المعلومات. غدن: أي اللين والرغد لهذه الفتاة التي تلقب بهذا الاسم. غِبْطة: يشير هذا الاسم الي الفرحة والسرور. قد يهمك: اسماء بنات بحرف الظاء اسماء بنات بحرف الغين من القران يسعى الآباء والأمهات لتسمية المواليد الإناث بالاسماء الدينية الجميلة التي تخلو من معاني الشرك، والإلحاد: غرام: يعني هذا الاسم شدة العشق، فرط الهيام، والعذاب بسبب الحب، واللوعة فيه.
التخطيط يعتبر التخطيط من أهم الأمور التي يحتاجها العمل من أجل زيادة الإنتاجية وتحسين بيئة العمل، وزيادة الفرصة في التخطيط للمؤسسات يعني أنها ناجحة خاصة بما يتعلق بالأمور المستقبلية في جميع مناحي الإنتاج والجوانب التي تخص هذا الأمر، ومع ذلك فقد اختلف العديد من العلماء والباحثين في تعريفات لهذا التخطيط، فما هو التخطيط من وجهة نظرهم؟ هذا ما نتعرف عليه خلال السطور القليلة القادمة من هذا المقال، مع معرفة العديد من المعلومات الأخرى حول أهمية التخطيط للمؤسسات الاقتصادية. ما هي تعريفات التخطيط من خلال العلماء لقد بحث العلماء في المعاني المرتبطة بالتخطيط ووجدوا العديد من التعريفات حول التخطيط حسب أهميته القصوى بالنسبة للمؤسسات والشركات العملاقة، وسنعرض في النقاط التالي بعض من تعريفات هؤلاء العلماء كما كتبوها بأنفسهم: تعريف فاويل: هنري فاويل من أهم علماء الإقتصاد، وقد بحث طويلاً في معنى التخطيط ووجد أن التخطيط هذا: يشمل التنبُّؤ بما سيكون عليه المُستقبل، مُتضمِّناً الاستعداد لهذا المُستقبل. تعريف أحمد السيد مصطفى: هو من العلماء النابهين في علم الاقتصاد والتخطيط وقد عرف التخطيط بالتالي: فنُّ التعامُل مع المُستقبل، وأنّه الوظيفة المُبكِّرة، أو نقطة البداية في أيّ عمليّة، وأنّه يتضمَّن تصميم الأهداف، وتقييمها، واختيار المُناسب منها، وتحديد كيفيّة بلوغها، من خلال برامج، وأنّ هذه الأهداف هي بمثابة معايير؛ لقياس الأداء الفِعليّ، فـالتخطيط يقـوم علـى عُنصرَين أساسيَّين: التنبُّؤ بالمُستقبل، والاستعداد للمُستقبل.
الواقعيّة، بحيث تكون الأهداف قابلة للتنفيذ ضمن ما هو مُتاح من إمكانيّات، وبشكل يتلاءم مع ما هو سائد من المُعطيات. كفاءة الجهاز الإداريّ، جيث لا بُدّ من الاهتمام بالعنصر البشريّ الذي يُعَدُّ الأساس في عمليّة تنفيذ الخطط، من حيث إعداده علميّاً، وفنّياً. البدائل، والأولويّات، حيث لا بُدّ من ترتيب الأولويّات، واختيار البدائل المناسبة لتنفيذ الخطّة ، ممّا يعني نجاحها. البساطة؛ وذلك ليسهلَ فهمها، وإدراكها من قِبَل من يُنفِّذونها جميعهم. مُعوِّقات التخطيط قد تُواجه عمليّة التخطيط بعض المُعوِّقات التي تُعرقل نجاحها ، ومن بينها ما يأتي: [٨] عدم تمتُّع الخُطَط بالمرونة. عدم الالتزام الكافي بعمليّة التخطيط. صعوبة الوصول إلى التنبُّؤات الدقيقة التي تتعلَّق بالمُتغيِّرات البيئيّة في النشاط الخاصّ بالمُنظَّمة. ازدياد تكاليف عمليّة التخطيط. صعوبة الحصول على ما تحتاجه عمليّة التخطيط من معلومات موثوقة، وبشكلٍ كافٍ. مقاومة بعض الأفراد، والقيادات الإداريّة في المُنظَّمة -أحياناً- لعمليّة التخطيط؛ حيث إنّها عمليّة تهدف إلى التغيير، والابتكار ، والتطوير. المراجع ^ أ ب بركان عـادل (2011م)، واقع التخطيط في المنشآت الرياضيّة ولاية خنشلة ، سوق أهراس: المركز الجامعي محمد الشريف مساعدية، صفحة 39، 3.
التخطيط التكتيكي: يهدف إلى عمل خطّة مُحددّة وقصيرة الأمد للعمل الفعلي، الأمر الذي يدعم الخطط الاستراتيجيّة، حيث إنّها توضّح كيفيّة إنجاز المؤسّسة لأهداف الخطّة الاستراتيجيّة، وعادةً ما يكزن التخطيط التكتيكي لما يقل عن سنة، حيث يعمل على تقسسم الخطّة الاستراتيجيّة إلى أجزاء قابلة للتنفيذ. التخطيط الاحترازي: يتمّ من خلاله وضع خطط الطوارئ أو الخطط الاحترازيّة عند حدوث أمر غير متوقّع، أو عند الحاجة إلى التغيير، وهذا النوع من التخطيط مهم أيضاً عند وضع أيّ نوع من أنواع الخطط الأخرى. خطوات عمل خطة تنفيذية يجب اتباع بعذ الخطوات وأخذها بعيم الاعتبار عند وضع خطة تنفيذيّة، وتشمل هذه الخطوات ما يأتي: [٣] تحديد المشكلة: يجب تقييم المشكلة والنظر في جميع الاحتمالات، وعمل فرضيّة. جمع وتحليل المعلومات: بعد تحديد المشكلة يجب جمع البيانات وتحليلها لإثبات صحّة الفرضية، أو عدمها. توضيح المشكلة وتحديد الأولويات: يكون للمشكلة عادةً عدّة أوجه لذلك يجب تحديد الأهمّ ثم الأقل أهميّة. كتابة وتحديد الأهداف: يجب أن تكون الأهداف ذكيّةً، وواضحةً، وواقعيةً، وقابلةً للقياس ومن المُمكن إنجازها في إطار زمني معيّن. تنفيذ الحلول: يجب كتابة خطوات العمل حتى يتمكّن الموظفون والعمال من تحقيق الأهداف.
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية. يمكن أن يتسع المفهوم أيضًا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزًا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما يزال جانبًا مهمًا في الإدارة الاستراتيجية. يُنفّذ من قبل المخططِّين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين، الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. [1] للاستراتيجية العديد من التعريفات، ولكنها تتضمن عمومًا وضع أهداف إستراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات. تصف الاستراتيجية كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل (الموارد). تُكلَّف القيادة العليا للمنظمة عمومًا بتحديد الاستراتيجية. يمكن التخطيط للاستراتيجية (عن قصد) أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط (ناشئ) بتكيّف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها. تشمل الاستراتيجية عمليات الصياغة والتنفيذ، فيساعد التخطيط الاستراتيجي على التنسيق بين الاثنين. ومع ذلك، التخطيط الاستراتيجي تحليلي بطبيعته (أي يتضمن «العثور على النقاط»)، يشمل تكوين الاستراتيجية بحد ذاته التركيب (أي «توصيل النقاط») عبر التفكير الاستراتيجي.