مستر الحسيني بدوي خريج كلية التربية بجامعة طنطا قسم اللغة الانجليزية عام ١٩٨٣ عمل مدرس في مدرسة اللغات التجريببة بكفر الشيخ ثم مدرسة الشهيد رياض الثانوية العسكرية بكفر الشيخ ثم مدرسة الشهيد عزت الشافعي (الثانوية بنات القديمة) بكفر الشيخ ثم موجه ثانوي لغة انجليزية في ادارة كفر الشيخ التعليمية
اسم المستخدم * البريد الاليكتروني * كلمة المرور * أعادة كلمة المرور * القوانين * بتسجيلك, انت موافق علي شروط الاستخدام و سياسة الخصوصية.
نظام راصد - صفحة ولي الأمر والطالب دخول ولي الأمر دخول الطالب للدخول، اكتب السجل المدني والرمز السري السجل المدني لولي الأمر 10 أرقام إنجليزية الرمز السري 4 أرقام إنجليزية تذكرني السجل المدني للطالب تسجيل حساب جديد استعادة الرمز السري
بالإضافة إلى أن التخطيط الاستراتيجي يساهم في دراسة طلبات المستهلكين، ودراسة المنافسة بين الشركات في نفس السوق المستهدف، واستغلال الفرص المناسبة للتطور وبالتالي يؤدي إلى زيادة الأرباح وزيادة الحصة السوقية. 3. تحديد نقاط القوة والضعف: يحدد التخطيط الاستراتيجي نقاط القوة التي يتميز بها العمل ويعمل على تعزيز نقاط القوة هذه، كما أنه يحدد أيضًا نقاط الضعف ويتخذ السياسات والاستراتيجيات المناسبة لخفض وتقليل من نقاط الضعف التي تؤثر على العمل. فوائد التخطيط الاستراتيجي تتميز الشركات التي تعمل وفقًا للتخطيط الاستراتيجي بفروق واضحة عن الشركات التي لا تعمل وفقًا لهذا التخطيط، ومن هذه الفوائد العائدة على الشركة ما يلي: 1. ما هي فوائد التخطيط - موسوعة. التوجيه والتحفيز: يتم تنفيذ الفكرة المخطط لها من قبل بجدية أكثر ويتولد الحافز الذي بواسطته يمكن للشركة مواجهة التحديات والتغلب عليها. مواجهة الأحداث بفاعلية: حيث يتيح التخطيط الاستراتيجي الطرق التي بواسطتها يمكن تحليل الأحداث محتملة الوقوع ووضع خطة مناسبة للتعامل معها حين وقوعها. مستقبل الشركة: يعمل التخطيط الاستراتيجي على تحديد موقع الشركة بالنسبة للسوق والمكانة التي ستصل إليها في فترة زمنية محددة والأنشطة التي يجب تنفيذها للوصول لهذه المكانة.
فوائد التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي له أهمية بالغة. وهذه الأهمية تُحقق لمنظّمات الأعمال مجموعة من الفوائد التي تساهم في تقدّم وتطوير المنظّمات وتحقيق ما تطمح إليه. فوائد التخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي يساعد في تحسين الأداء للمنظّمات، عن طريق الكشف للقضايا الرئيسية للأنشطة والعقبات التي واجهتها. ويجب أن تتعامل بفاعلية وكفاءة مع الظروف والمتغيرات. التخطيط الاستراتيجي يقوم على توضيح المستقبل والعمل على التوقع بالأحداث. فوائد التخطيط الإستراتيجي. والعمل على التهيئة يساعد المنظّمات على الاستعداد للمتغيرات القادمة وأخذ الإجراءات لمواجهتها. يقوم التخطيط الاستراتيجي بدفع التحسين لكيفية صنع القرار؛ لأنه يقوم على تأكيد النشاطات الرئيسية للمنظّمة والطريقة التي تحقق بها، كذلك تحديد ما هي القرارات الفاعلة ليتم الوصول إليها، فهو يساهم على تثبيت النوايا والطريقة المناسبة للتعامل معها. التخطيط الاستراتيجي يساعد المنظّمة على استخدام الطريقة التي تتميز بالعقلانية، عند تحديد الخيارات في العمل والسلوك الأفضل لتتحقق غاياتها. يقوم بتوسيع معارف المنظّمة والعمل على دراستها، كذلك بناء أسس معلوماتية لمختلف نواحي عملها في البيئة الداخلية أو الخارجية.
[٥] نصائح لاستمرار التخطيط الاستراتيجي توجد مجموعة من النصائح التي تساعد على نجاح استمراريّة التخطيط الاستراتيجيّ وهي: [٦] البحث عن أفضل الطُرق لمعرفة إذا كان وضع الشركة قابلاً لتطبيق الخطة الاستراتيجيّة؛ عن طريق مراقبة التغيّرات المؤثّرة على العمل مع التركيز على الاستراتيجيات المتبعة، ممّا يُساهم في تقييم كفاءتها في تحقيق الأداء. تنظيم وتخطيط العمل في الشركة، والحرص على الابتعاد عن الأخطاء، ومُتابعة المهام والأنشطة الخاصّة في فريق العمل، ممّا يُساعد على التقليل من تراجع التخطيط الاستراتيجيّ. إدراك أنّه لا يوجد شيء نهائي، بل من الممكن تغيير أيّة أخطاء أو بيانات بالاعتماد على مراجعتها من أجل معرفة ما هي الأشياء المُناسبة وغير المُناسبة لتحقيق النجاح في العمل. الاتفاق مع فريق العمل حول الفترة الزمنيّة لتطبيق الأهداف المحدّدة، مثل تحديد ثلاثة شهور أو 12 شهراً للعمل على إنجاز المهمات المطلوبة. خطوات التخطيط الاستراتيجي يعتمد تنفيذ التخطيط الاستراتيجيّ على الخطوات الآتية: [٧] تحديد الأشياء المهمة؛ أي التركيز على الأمور التي يجب الاعتماد عليها من أجل نجاح الخطّة الاستراتيجيّة. معرفة ما يجب تحقيقه؛ أي وَضع النقاط الأساسيّة المُتوقّع الوصول لها، والتي تُعدّ ذات أولويّة.
الجدول الزمني الذي يتعلق بتنفيذ هذه الرؤية. القيم والرسالة والمبادئ؛ حيث أن جميعها تعبر عن مهام المنظمة. نقاط القوة والضعف في المؤسسة أو الشخص. التهديدات التي يمكن أن تواجهها المؤسسة في المستقبل. تحليل الفجوات بين الوضع الحالي للمؤسسة والرؤية المرغوب في الوصول إليها. تحديد المهام وتوزيعها على الأشخاص الذين سيقومون بها. بدأ التنفيذ والمتابعة والتقييم بشكل مستمر. الأسئلة الشائعة عن التخطيط الاستراتيجي سنقدم لك فيما يلي أبرز الأسئلة الشائعة عند الكثير من الأشخاص حول التخطيط الاستراتيجي: ما المطلوب لعمل خطة استراتيجية فعالة؟ المطلوب لعمل خطة استراتيجية فعالة هو فهم المؤسسة للمستقبل، وتعاملها معه بشكل دقيق؛ بحيث تقوم بتحديد هدف مرن مع الأخذ بعين الاعتبار بالظروف التي قد تطرأ فلا بد من تحديد الموارد اللازم تواجدها من أجل تنفيذ الخطة، وتنفيذ أي تغييرات قد تحدث داخل المؤسسة. ما الفرق بين رؤية ومهمة المؤسسة؟ رؤية المؤسسة هي الحالة التي ترغب المؤسسة في أن تكون عليها في المستقبل. أما مهمة المؤسسة فهي التي تصف هدف المؤسسة من العمل. في نهاية المقال، نذكر أن التخطيط الاستراتيجي من أهم العوامل الرئيسية في نجاح أي مؤسسة؛ حيث أنه يساعد في وصولها إلى الأهداف المنشودة.