تناقلت مواقع علي شبكة الانترنت صورة مثيرة لأريان ابن نجم بوليوود شاروخان، ظهر الشاب معشوق الشابات في الصورة وهو يمطر القبلات من قبل اثنين الفتيات الجميلات. الصورة تظهر أبن الملك خان وهو يستسلم تماما لفتاتين غير معروفات (ويفترض أنهما من أصدقائه)، أثناء طبع كل منهما قبلة على وجنتيه، أريان بدا سعيدا ومثير للإعجاب أثناء تقبيل السيدات له في لندن حيث يدرس حاليا. الجدير بالذكر أن أريان يتمتع بشبه كبير مع والده معبود النساء حول العالم والذي يمتلك سحرا خاصا، وهو ما يفسر سبب إقبال الفتيات علي الابن السعيد
وقد حضر الفنان ريتك روشان، محاكمة أريان خان، أمس، بالمحكمة العليا دوشيانت ديف، وبعد إعلان القاضي نيتين سامبر، تأجيل المحاكمة لليوم الخميس، شعر بالتذمر ريتك روشان وجميع الحاضرين، وشعر أن هناك تعمد لما يحدث مع أريان خان، حسب ما صرح به في لقائه مع الصحفية الهندية، فاي ديسوزا. أحدث ظهور لابن شاروخان رفقة شقيقته بعد الإفراج عنه - اليوم السابع. وقال ريتك روشان، أثناء لقائه الصحفي عقب المحاكمة، إن القاضي نيتين سامبر، قام من قبل بقبول الكفالة للعديد من المتهمين بقضايا مخدرات، فما أزمته مع ابن شاروخان. وأضاف روشان، أن كانت الحقائق والدلائل والإثباتات تعطي الحق لقبول كفالته، وبالفعل أن هناك تعمد فهذا أمر مخزي ومحزن، لأن من قام بقبول كفالتهم من قبل وجد بحوزتهم مخدرات بينما أريان لم يتم ضبطه بشيء أو تم إثبات تعاطيه من خلال التحليل، كانت نتيجة التحليل سلبية. وأشار روشان، إلى ما الداعي لرفض الكفالة، ومن ثم التأجيل، فالأمر غير واضح لفعل كل ذلك مع أريان، فأنا لا أعلم حقيقة تورطه، لكن هناك دلائل تثبت براءته ويتم تجاهلها، وقد دعم ريتك روشان أريان خان ابن شاروخان، بأزمته منذ البداية.
كما دعم النجم الشهير ريتك روشان، نجل شاروخان، وكتب منشورا خصيصًا لاريان، مشاركًا صورة له، قائلا: «عزيزي اريان الحياة رحلة غريبة، بالفعل هي رائعة لكنها لست دائمة، وذلك أمر رائع أيضًا لأننا دائما نواجه منحنيات بالحياة، لكن الله طيب معنا، يعطي الأصعب لمن يعرف أنهم أقوى ويستطيعون تحمل ذلك، وأنت تم اختيارك لاختبار صعب لأنك أقوى، أعلم أنك تشعر بالضغط، وأعلم أن هناك مشاعر مختلطة عليك الارتباك والغضب والعجز، كل هذه المشاعر والمصاعب هي التي ستخرج البطل الذي بداخلك.. احذر أن تحرق هذه المشاعر الأشياء الجيدة التي تمتلكها.. الرحمة والحب واللطف».
يمر الناس بالعديد من القضايا التي يلزم فيها اتخاذ القرار المناسب للحكم النهائي الذي يجب تطبيقه ، في محاولة لإيجاد حل وحل مشاكله في بعض الأمور ، حيث يحاول الشخص بعد تفكير طويل إيجاد قرار. أنه يستطيع أن يأخذ موضوعًا معينًا ، سواء في أجره أو في عمله أو في دراسته ، فإن قضايا الحياة كثيرة ومتعددة ، وعليه اتخاذ القرار الصحيح والقوي الذي سيغير مجرى حياته بالترتيب. لجلب فائدة حقيقية له. العلاقة والترابط بين حل المشكلات واتخاذ القرار حيث يعتبر القرار اختيارًا يعتمد على أسس صارمة وموضوعية ، وهو أحد البدائل المقترحة في ذهن الشخص ، أو البديل المقترح على الجدول ، ويتم الاختيار بناءً على بيانات ومعلومات مدروسة التي يتم الاعتماد عليها في اتخاذ القرار الأنسب ، ويفضل ألا يكون القرار المتخذ منعزلاً عن الظروف المحيطة. أو مع البدائل المتاحة ، ومن المعروف أن اتخاذ القرار هو من اختيار الشخص ، وهذا أحد البدائل العديدة التي يمكن أن تسبب له الأذى. أما بالنسبة لحل المشكلة ، فقد يواجه الشخص العديد من المشاكل ، فقد تكون في العمل أو في الأسرة والأقارب أو بينه وبين أصدقائه ، وكذلك زملائه في المدرسة أو ما شابه ، وعند الحديث عن مشكلة نحن دائما التفكير في الحل بشكل لا إرادي ومباشر ، ولكن لا بد من التفكير في الحل بالطريقة الصحيحة والإيجابية ، مما يساهم في حل المشكلة بشكل دائم وليس مؤقتًا فقط ، لذلك يجب عليه اتخاذ القرار الأنسب له ، ومحاولة المتابعة.
تحديد المشكلة والتعرف عليها: بعد أن يتمكن الشخص من ملاحظة وجود خطبًا ما والاعتراف به، تأتى الخطوة الثانية من خطوات حل المشكلات، وهي خطوة تحديدها بدقة والتعرف عليها، حيث يتعمق الشخص في دراسة الموضوع بدقة، بحيث يفهم أي جوانبه هي المؤثرة في حدوث المشكلة وأي الأفعال هي التي تسببت بوجود الأزمة من الأساس؟ هل المشكلة تكمن في الفعل أو الفكرة أو السلوك كله، أو في جزء من أجزائه؟ هل المشكلة ذات تأثير قريب أم بعيد؟ من الأطراف المتضررة فيها وإلى أي مدى قد يصل الضرر؟ التعرف على مسببات المشكلة بدقة واضحة. بعد ملاحظة المشكلة والتمكن من التعرف عليها بوضوح، تأتى الخطوة الأهم وهي العمل على تقسيمها على أجزاء والوصول إلى المسببات الفعلية لها، وتعد هذه الخطوة من أخطر الخطوات التي يتم تطبيقها، حيث عادة ما تتأثر بالرغبات الداخلية والتأثيرات النفسية المحيطة بالشخص؛ وهو ما يجعلها تخضع للعديد من التحيز والاعتبارات الخاطئة والغير محايدة؛ فمثلًا إذا قام شخص بتحليل المشكلة بشكل علمي، وتوصل أن المشكلة حدثت بسبب سوء تصرف منه، وهذا التصرف قد ينتج عنه معاقبة كبيرة من إدارة الشركة أو تأثير سلبى على المحيطين به، فحينها قد يحاول الشخص لوي الأسباب لكى لا تظهره كونه المسبب الوحيد لها أو تجاهل ذكر اسمه على الإطلاق.
وأعرف المشكلة أشرف غريب: " المشكلة هي وجود صعوبة يجب تخطيها لتحقيق هدف " ، فإذا لم يكن الهدف من حل المشكلة واضحاً محدداً، سوف نقضي وقت أطول في حل المشكلة وهذا يؤدي إلى عدم الوصل السريع إلى حل المشكلة. دائرة التأثير ودائرة اللاتأثير نقع كثيرا في خطأ التفكير في المشكلات التي ليس لنا يد للتأثير عليها، فحديث المجالس، والحوار الذي يدور في المكاتب، وفي المنتديات يناقش كثيرا من المشكلات العامة التي لا نستطيع حلها، أو المساهمة في حلها بطريق مباشر، وهذا يسبب شعورا بالاحباط وتقليل الثقة بالذات، لعدم قدرتنا على حل المشكلات التي نتجاذب أطراف الحديث فيها. لذلك علينا التركيز على التفكير في مشكلاتنا التي يمكننا التأثير فيها، وتعزيز تركيز التفكير يتكون من استبدال الحوار والنقاش فيما لا يمكننا التأثير به إلى ما يمكننا التأثير به، فبدل الخوض في مشكلات ازدحام الطرق، والحرية، وحقوق الإنسان، يمكننا أن نثري مجالسنا، بالحديث عن أساليب تطوير الذات، وتغيير العادات السلبية، وتربية الأبناء، والارتقاء نحو القمة، باتباع خطوات النجاح وتقفي اثار الناجحين. أنواع المشكلات يمكن تصنيف المشكلات بأكثر من طريقة، فهنالك المشكلات الاقتصادية، والمشكلات الصحية، والمشكلات الوطنية، والمشكلات العلمية، والمشكلات الشخصية، والمشكلات العائلية، والمشكلات النفسية، والمشكلات الصناعية، والمشكلات البيئية، ويمكن أن نتخصص في التصنيف أكثر، فنصف المشكلات، الصحية المعاصرة، والمشكلات التربوية الحديثة، والمشكلات الطلابية التربوية، ولكن هونجو، صنف المشكلات بطريقة تمكننا من إدراك أهمية تصنيف المشكلات، فقد صنف هونجو المشكلات، إلى ثلاثة أنواع هي: أولاً: المشكلات الظاهرة وثانياً: المشكلات الخفية وثالثاً: المشكلات الكامنة.
تخطى إلى المحتوى الأسلوب العلمي لحل المشاكل واتخاذ القرارات د. صبري محمد خليل/ أستاذ فلسفه القيم الاسلاميه في جامعه الخرطوم تعريف مفهوم حلّ المشاكل:المشكلة هي تناقض بين ظروف أو واقع موضوعي وهدف أو غاية ذاتيه،أما حل المشكلة فهو محاوله لإلغاء هذا التناقض فى الذهن، إما العمل فهو محاوله لإلغاء هذا التناقض في الواقع. خطوات حل المشكلة: • الإقرار بوجود مشكله • تحديد طبيعة المشكلة وحدودها • تحديد الحلول النظرية الممكنة للمشكلة • تنفيذ ما هو ممكن من حلول في الواقع بالعمل • التحقق من مدى نجاح هذا الحل في حل المشكلة. عقبات حلّ المشاكل: • الهروب من المشكلة، وعدم التّصدي لها ومواجهتها و اللجوء إلى الحلول المُسكِّنة لها. • الخلط بين المشكلة الرّئيسة، وما يترتّب عليها من مشاكل فرعيّة. • التسرُّع وعدم أخذ الوقت الكافي لدراسة المشكلة وأبعادها، وطُرق حلها. • النّظر إلى المشكلة من جانب واحد، والبُعد عن الشّمولية فيما يترتّب على الحلول المُتاحة؛ من إيجابيّات وسلبيّات. • الاكتفاء بأول بديلٍ مُتاح يجده الشّخص لحلّ المشكلة، وترك البحث والتقصّي عن بدائل أخرى، قد يكون وجودُها أنسب وأنجح في حلّ المشكلة. تعريف مفهوم اتخاذ القرار: عملية عقلية يتم خلالها المفاضلة على أسس موضوعيه ، بين مجموعة بدائل مطروحة، لتنفيذ حل معين لمشكلة معينه في الواقع ، على ضوء النتائج المترتبة عليها، ومدى تحقيقها للأهداف المطلوبة، بعد الرجوع إلى معلومات مستقاة من مصادر متعددة موثوق بها.
اما بالنسبة كيفية اتخاذ القرار داخل الفريق الواحد وهي ايضا عديدة منها التصويت بالاغلبية او الاجماع اوالطريقة الفردية او طريقة الاقلية او عد م اتخاذ القرار من اصلة