(يمكن للراغبين في المقارنة الاطلاع على أهداف خطة التنمية التاسعة في جريدة الرياض العدد 15260 يوم الاثنين 20 ربيع الآخر 1431). الأهداف العامة لخطط التنمية الخمسة التي صدرت خلال العشرين سنة الأولى (1970 - 1990) جميعها كانت تنص على: "تطوير الموارد البشرية الوطنية... وكيل وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية السعودية لـCNBC عربية: نسبة إلتزام المنشآت الخاصة ببرنامج حماية الأجور تجاوز 75% - video Dailymotion. لتقوم بعملية التنمية". لكن - للأسف - يبدو أن وزارة التخطيط قد اكتشفت - بعد خمس وعشرين سنة - وهي تعد خطة التنمية السادسة عام 1995 أنه بدلا من تحقيق هدف تطوير وتمكين الموارد البشرية الوطنية من القيام بعملية التنمية (كما كانت تنص أهداف خطط التنمية الخمسة الأولى) قد تم العكس بسبب التوسع السريع في استقدام الموارد البشرية من الخارج فارتفعت نسبة البطالة في المملكة وأصبحت البطالة مشكلة لا يمكن انكارها ويجب الاعتراف بها وايجاد حل لها فأضافت وزارة التخطيط - لأول مرة - الى الهدف الرابع من أهداف خطة التنمية السادسة عبارة جديدة تقول: "... واحلال القوى العاملة السعودية محل غير السعودية". ثم استمرّت خطط التنمية الثلاث (السادسة والسابعة والثامنة) تكرّر في أهدافها العامة عبارة ".... واحلال القوى العاملة السعودية محل غير السعودية" الى أن تم اسقاط هذه العبارة من الأهداف العامة لخطة التنمية التاسعة كما تم اسقاط عبارة أخرى هي "تخفيف الأعتماد على البترول" التي كان يتم تكرارها ضمن الأهداف العامة في جميع الخطط الثمانية السابقة.
فرصة وقال عبدالله علي بن زايد الفلاسي، مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي: إن الدائرة أطلقت منصة خبراتي بهدف إتاحة الفرصة لأبناء الإمارات من أصحاب المهارات لدخول مجال ريادة الأعمال، تنفيذاً لتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي«رعاه الله» إذ يرى سموه أن تزويد الطلبة والشباب بالمهارات والأدوات لريادة الأعمال يمثل أهمية كبيرة ضمن توجهات الدولة، باعتبارهم ثروة واستثماراً وطنياً للمستقبل، حيث قال سموه: «استثمارنا في الشباب هو روح نهضتنا». وأضاف أن دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، تشجع أبناء الإمارات على ريادة الأعمال، وتتعاون مع مؤسسات التعليم العالي في دولة الإمارات بهدف جذب الطلاب للتسجيل والمشاركة في منصة خبراتي التي تعد منصة مبتكرة يستطيع أبناء الإمارات من خلالها التسويق لخدماتهم وبدون مقابل، وبدعم تقدمه لهم الدائرة. حرص ومن جانبه، قال أحمد محبوب مصبح المدير العام لجمارك دبي الرئيس التنفيذي لمؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة: «نحرص في جمارك دبي على دعم المواطنين أصحاب المهارات والكفاءات الحرة والمبدعين وأصحاب المواهب وتمكينهم من تطوير أعمالهم التجارية لضمان مشاركتهم الفاعلة في تنمية الاقتصاد الوطني لدولة الإمارات، وتُعد منصة»خبراتي«التي طورتها دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي لدعم المواطنين في مجالات العمل الحر من أهم القنوات التي تمكنهم من الوصول إلى أكبر شريحة من العملاء لزيادة مبيعاتهم ما يمثل دعماً قوياً لمشاريع المواطنين الشباب.
نحن نهتم.. ليس مجرد شعار «نحن نهتم» ليس شعاراً ترفعه موبايلي فحسب، بل هو برنامج يعنى بالموظف بشكل مباشر وتندرج تحته العديد من البرامج التي عمدت موبايلي إلى تسميتها بمسميات تحفيزية تساعد على رسوخها في أذهان الموظفين، ومن هذه البرامج برنامج «أبي في العمل» الذي تنظمه موبايلي مرتين في السنة وهو عبارة عن نصف يوم عمل يصطحب فيه الموظفون أبناءهم إلى الشركة، وهناك أيضاً لقاءات «بناء الفريق» التي تتم في جميع الإدارات، وبرنامج «إفطار مع الرئيس التنفيذي» وبرنامج «ملخصات الكتب»، فكل ما تقدم هو مثال على بعض برامج «نحن نهتم» التي تطبقها موبايلي. وكيل وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية للتوطين في السعودية لـ CNBCعربية: قرار قصر العمل في المجمعات التجارية على السعوديين يستهدف 15 ألف وظيفة - video Dailymotion. بالإضافة إلى برامج مكافآت خاصة أطلقت موبايلي عليها «بيض الله وجهك» وبرنامج «ما قصرت» الذي يهدف منها تحفيز وتشجيع الموظفين على بذل المزيد من الجهد، ومكافأة الأداء المتميز وتعزيزه عند الموظفين. كما تقيم الشركة اجتماعات سنوية كبيرة في المناطق الثلاث الوسطى والغربية والشرقية يشارك فيها جميع الموظفين مع الإدارة العليا للشركة وتحتوي على برامج عدة من المسابقات والفعاليات وتكريم الموظفين. الكفاءة والإنتاجية.... ثمار البيئة المناسبة. منذ أطلقت «موبايلي» خدماتها وهي تحرص على توفير البيئة المناسبة التي تساعد الموظف على العمل بكفاءة وإنتاجية، وإيجاد الدعم الكافي من إدارة واعية تدأب على تدريب وتأهيل وتحفيز الموظفين، وتمنحهم من المهام والسلطات ما يتيح لهم تطوير أنفسهم وغيرهم عن طريق نقل المعرفة والإلمام بمهارات جديدة ومتنوعة.
ت + ت - الحجم الطبيعي وقعت دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي مذكرة تفاهم مع جمارك دبي، لدعم منصة خبراتي التي أطلقتها الدائرة لتوفر فرص مستقبلية للإماراتيين من أصحاب المهارات لدخول مجال ريادة الأعمال. تطوير الموارد البشرية معهد الادارة. ووقع مذكرة التفاهم عبد الله علي بن زايد الفلاسي، مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، وأحمد محبوب مصبح، المدير العام لجمارك دبي، الرئيس التنفيذي لمؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة. وتهدف مذكرة التفاهم إلى توثيق العلاقات بين الجانبين من أجل نشر وتعميم منصة خبراتي لدعم المواطنين الإماراتيين المشاركين فيها وشراء الخدمات المعروضة من قبلهم في هذه المنصة، إذ ستقوم جمارك دبي بالإعلان عن المنصة على الحسابات الخاصة بها في مواقع التواصل الإجتماعي، وتثبيت الرابط الخاص بالمنصة في المواقع الإلكترونية التابعة لها، وتشجيع المواطنين من الموظفين من أصحاب المهارات للتسجيل في المنصة، وتقديم الأفكار البناءة للإسهام في تطوير المنصة. وبموجب مذكرة التفاهم تقدم دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، من بين أمور أخرى، الدعم التقني اللازم لاستخدام المنصة من قبل جمارك دبي، وتنظيم الورش التوعوية عن كيفية الاستفادة من المنصة.
– يعد الفهم العميق لمفاهيم وفلسفة التصميم المستند إلى المجال ميزة إضافية. 3- قائد تقني (NodeJS): – أكثر من 6 سنوات من الخبرة العملية في تطوير الواجهة الخلفية في NodeJS (يفضل العمل مع NestJS) – أكثر من 3 سنوات منها كمدير عملي أو مدير أو ما يعادله – خبرة في OOP (البرمجة الشيئية وهياكل البيانات والخوارزميات وأنماط التصميم – الكفاءة في TypeScript و Microservices و Kubernetes. تطوير الموارد البشرية وتحسين أداء المنظمة. – خبرة في الأنظمة الموزعة متعددة المستويات ، والاتصالات القائمة على API والقائمة على الحدث. – الخبرة في نمذجة قواعد البيانات ، ويفضل أن تكون قاعدة البيانات العلائقية ، واكتشاف مشكلات قاعدة البيانات وكتابة استعلامات SQL محسّنة. – خبرة عملية في تقنيات السحابة (AWS ، Google Cloud Platform) ، معرفة جيدة بعمليات CI / CD (Jenkins ، Travis ، إلخ) – سجل حافل في بناء أنظمة موزعة عالية التوفر وقابلة للتطوير – القدرة على: توضيح التحديات التقنية والحلول بفعالية ؛ التعامل مع المشاكل المحددة بشكل غير دقيق والمتطلبات المتغيرة بسرعة والتفكير المجرد طريقة التقديم في وظائف شركة صبار لخدمات الموارد البشرية: من هنا
00 يوميا 0 10 رووووووووووووووعة سلمت الايادي بارك الله فيكم
؟؟!! قصيدة (يا سائلي عن مذهبي وعقيدتي) لشيخ الإسلام "ابن تيمية" رحمه الله - إعرف عقيدتك - شبكــة أنصــار آل محمــد. ** أختكم: سلسبيل... 06-16-2007, 06:05 PM رقم العضوية: 7731 تاريخ التسجيل: Jan 2007 مكان الإقامة: الكويت عدد المشاركات: 5, 146 الأوسمة والجوائز لـ » سراب لا توجد أوسمـة لـ سراب بيانات إتصال » سراب لا توجد بيانات إتصال لـ سراب سلمت يداك اختي على النقل الرائع واثابك الله وثبتك على دينه وحبه وطاعته أسأل الله العلي القدير الذي جمعنا بدنيا فانيه ان يجمعني بك بجنه قطوفها دانيه اللهم آآآآمين 06-19-2007, 10:46 AM السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جزاك الله خيراً و زادك علماً و تقىً. و أدخلك الجنة بغير حساب و لا سابقة عذاب. 06-19-2007, 12:56 PM جزاك الله خيرا وأسأل الله أن يثبت قلبك على دينه 06-19-2007, 01:51 PM هذه الأبيات بداية للامية المنسوبة لشيخ الاسلام وفي صحة نسبتها اليه كلام والقصيدة رائعة جدا لكن البيت الاخير حسب ما اعرفه هكذا ولكلهم قدر علا وفضائل::: لكنما الصديق منهم أفضل ولها تكملة طيبة جزاك الله خيرا على ايرادها
وَلِذَلِكَ قَالَ ابْنُ تَيْمِيَّةَ رحمه اللهُ: ((رُزِقَ الْهُدَى مَنْ لِلْهِدَايةِ يَسْأَلُ)). 2016-05-27, 11:04 PM #14 هنا لاميةُ شيخِ الإسلامِ ابنِ تيميةَ رحمَهُ اللهُ ونفعَ بعلمِه،بصوتِ الأخِ القارئِ أبي هريرةَ الليبيِّ وفّقَهُ اللهُ
يا سَائِلي عَنْ مَذْهَبِي وعَقيدَتِي - YouTube
01-09-2007 # 9 جزاك الله خيراً على مرورك.. حفظك الله.. 25-09-2007 # 10 رقم العضوية: 569 تاريخ التسجيل: 14 - 04 - 2007 أخر زيارة: 23-07-2008 (04:29) 1, 892 [ التقييم: 42 هذا اعتقـادُ الشافِعيِّ و مالكٍ و أبي حنيفـةَ ثم أحـمدَ يَنْقِـلُ ---------- عسى اللهـ يحسنـ خاتمتناااا ويدخلنا الجنة وأياكمـ دونـ حسابـ وعقابـ أمينـ جزاكـ اللهـ خيراً أخيـ الفاضلـ فيـ هذا النقلـ المميز إن جميع ماينشر في المنتدى من أشعار ومشاركات ماهي إلا نتاج أفكار تمثل رؤية كاتبها فقط ولا تمثل رأي المنتدى (رأيت الحر يجتنب المخازي.. ويحميه عن الغدر الوفاء.. فلا والله مافي العيش خيرٌ.. القصيدة اللامية للشيخ ابن تيمية/مع حركة تطاير النص - YouTube. ولا الدنيا إذا ذهب الحياءُ) المشرف العام
القصيدة اللامية للشيخ ابن تيمية l يا سَائِلي عَنْ مَذْهَبِي وعَقيدَتِي / أداء: ظفر النتيفات. - YouTube