فرضت «عمارة الملكة» التي صممها المهندس جوزيف كاران، ونفذ المشروع في عام 1971 شركة سيلسيو الإيطالية، أسلوبا جديدا في التسوق والصفقات التجارية، بمواصفات عالمية لم يكن متعارفا عليها في تلك الحقبة، الأمر الذي دفع بكبرى الشركات العالمية إلى فتح مكاتب تسويق لها في البناية، كما أسهمت العمارة في التعريف بمدى النمو الاقتصادي الذي شهدته جدة والخروج من دائرة البيع والمتاجرة في مواقع متناثرة أو متباعدة في موقع واحد يجمع الأصناف والمنتجات كافة. يقول المهندس محمد أنور، متخصص في تصميم المباني «إن إنشاء عمارة (الملكة) أعطى لمرتادي الأسواق التجارية التقليدية المجاورة مثل الخاسكية، والندى وشارع قابل، جملة من المميزات التي كانت غير موجودة ومنها وجود عدد كبير من السلع التجارية التي تحمل العلامة التجارية تحت سقف واحد، كذلك طرق العرض الحديثة في تلك الفترة، إضافة إلى ما يتميز به المركز من أجواء باردة بسبب التكييف المركزي الذي يعد سببا رئيسيا لتدفق الزوار إليه في ظل ما تعانيه جدة من ارتفاع في نسب الرطوبة». وأضاف أن ما يميز هذه البناية أنها أخذت لقب «الملكة» دون الكثير من المراكز التي ظهرت فيما بعد، وهذا اللقب أضاف الكثير من الوهج مع الشكل الهندسي للعمارة التي صممت بحرفية غير مسبوقة في حينها، خاصة أن العمارة مصممة بالزجاج في شكل شبه بيضاوي، بعلو يزيد على 100 متر، وهذا التصميم يحتاج لخبرات خارجية يمكنها تنفيذ هذا المشروع وفق معايير ومواصفات جعلت البناية مع مرور السنوات تتمتع بشكل جذاب ومتميز.
ويبدو أن قاطني جدة ألفوا هذا التغير في طرق البيع والعرض، كما انعكس ذلك على سلوكياتهم في مطلع الثمانينات بعد مرور 10 سنوات من هذا التطور الاقتصادي، وذلك من خلال احتساء القهوة في أحد المحال بالدور الأرضي الذي منح مدخل العمارة تلك الرائحة المحببة وما زالت تلك الزاوية في الشق الجنوبي للبناية تتمتع بنفس النكهة والرائحة. وكثير من الباعة الذين التقتهم «الشرق الأوسط» في السوق يؤكدون أن البناية كانت هدفا لجميع طبقات المجتمع، لما تحتويه من بضائع مختلفة، وكان موسم رمضان قبل 40 عاما يختلف عما هو عليه الآن؛ فكان المتسوقون يملأون المحال التجارية خاصة من بعد صلاة العشاء وحتى منتصف الليل. وما زالت البناية تستقطب الزائرين، خاصة مرتادي الأسواق المجاورة. تواصل معنا – آفاق لتقنية المعلومات. من جهته، يرى خالد الشريف صاحب عدد من المحلات التجارية في منطقة البلد، أن المركز التجاري بعمارة الملكة يعطي فرصة أوسع للتحرك في الطوابق كافة للتسوق من مختلف المستلزمات الشرائية التي تناسب جميع الشرائح، خاصة أن غالبية المنتجات ذات علامات تجارية، كما يتميز المركز بوجود مقاهٍ يفد إليها الكثير من الأشخاص في أوقات مختلفة، وهي المحطة النهائية بعد عملية تسوق على معارض الملبوسات بشقيها والذهب نهاية بأجهزة الحاسب الآلي والأدوات الكهربائية.
Saudi Arabia / Makkah / Jiddah / جدة World / Saudi Arabia / Makkah / Jiddah, 2 کلم من المركز (جدة) Waareld مطعم, مركز تسوق إضافة صوره LOVE'S KO 'TO المدن القريبة: الإحداثيات: 21°29'5"N 39°11'3"E التعليقات من أين للك هذا ؟؟ سنة مضت:14سنوات مضت: | reply hide comment من جد سؤال في محله صاحب المركز التجاري هذا كان يشتغل عسكري والان اصبح من كبار التاجر من اين لــــــــــــــك هذا Add comment for this object
فالزائر للمنطقة التاريخية بجدة عندما يشاهد البناية يقـــــــف مـــتأملاً لجمال بنائها المعماري وســــعة فنائها مــــــتناغماً بين أسواق جدة القديمة والحديثة ، إضافة إلى كونها تمثل نقطة مركزية يستدل بها على ماضي جدة وحاضرها. همسه: الأماكن القديمة، قصص بلا لسان. @zamelshaarawi التصنيف: تصفّح المقالات
يعتبر إطار نموذج العمل (Business Model Canvas) واحداً من أكثر الطرق شيوعاً لمن يودون تطوير مشاريع ريادية ناشئة (ويسمى أيضاً مخطط العمل أو نموذج الأعمال أو بوصلة الأعمال)، كما ويمكن استغلاله في تطوير مشاريع قائمة. تعرف على كيفية فهم هذا النموذج وتطوير نموذج العمل الخاص بمشروعك الريادي من خلال دورتنا المجانية المتكاملة عن نموذج العمل تابع القراءة لتحميل نموذج العمل والقيمة المعروضة↓ على خلاف نموذج العمل الرشيق ، يُركز نموذج العمل على تحديد الصورة الرمزية للزبون (فئات الزبائن) وإيجاد حاجة الزبون أو المشاكل التي يعاني منها، ومن ثم توفير القيمة المٌقدمة لهذا الزبون. يوفر نموذج العمل طريقة سريعة لوضع تصور للأفكار وتنفيذها (مقابل الطريقة التقليدية لخطة العمل الكاملة وما يشمل ذلك من وقت وجهد) باستخدام المكونات التسعة التالية: 9 مكونات رئيسية لنموذج العمل: شرائح الزبائن فهم الزبائن المستهدفين ومكان العثور عليهم. هنا ، من الضروري أن نفهم من هو الزبون المثالي (الصورة الرمزية) ، وكيف نلبي رغبة هذا الزبون ونصل إليه. تعرف أكثر على شرائح الزبائن. القيمة المٌقدمة تهدف القيمة المقدمة إلى مساعدة الزبائن على إنجاز الوظائف والمهام التي يريدون إنجازها بأفضل طريقة ممكنة وأقل تكلفة.
– الإعادة والتأجير: يحدد رسومًا محددة لتأجير ممتلكات الشركة. – الترخيص: منح الإذن لاستخدام النشاط أو اسم المحل أو المنتجات، مقابل رسوم معينة؛ مثل ترخيص استخدام برامج مايكروسوفت أوفيس. – بيع المنتجات أو تقديم الخدمات: وتتم من خلال قنوات التواصل المباشرة أو غير المباشرة. – الإعلانات: فيس بوك وتويتر تحققان أرباحهما من الإعلانات. مثال: يقدم موقع عرب سلايد العديد من ثوالب #بوربوينت المجانية والمدفوعة، بهذا يكون احد مصادر الايرادات هو بيع قوالب #بوربوينت الاحترافية. تتضمن قالب #بوربوينت شريحة انفو جرافيك لعرض شرائح العملاء بكل احترافي 6- الموارد الرئيسة Key Resources: وهي الأصول اللازمة لتقديم العناصر التي سبق الحديث بشأنها، وتسليم تلك العناصر ، وأنواعها: – مادية: الأراضي ، المباني ، الأجهزة ، المعدات. – بشرية: الموظفون ، وأصحاب الشركة. – فكرية: العلامات التجارية ، والمعرفة ، وقواعد بيانات العملاء ، وحقوق التأليف. – مالية: الاحتياجات المالية. مثال: حاضنات الأعمال أو المعارض المؤقتة، وتجهيز مواقع مؤقتة لبيع منتجاتها أو تقديم خدماتها، ويجرب خلالها رائد الأعمال مشروعه ومدى إمكانية نجاحه. 7- الأنشطة الرئيسة Key Activities: هي الأنشطة الرئيسة المطلوبة لتنفيذ نموذج العمل التجاري وأنواعها: – المنصة / الشبكة: مثل شركة تنتج البرامج الإلكترونية أو تقدم خدمة من خلال الإنترنت؛ مثل تويتر سيكون أهم أنشطتها تطوير المنصة بشكل مستمر.
يجب أن يأخذ هذا البند كلَّ شيءٍ في الاعتبار، بما في ذلك تأثير كل نشاطٍ على الأعمال التجارية ككل، الأمر الذي يساعد في فهم الأساسيات المطلقة في أيّ مشروع تجاري والإضافات الموصى بها. امكانيات وموارد الشركة في Business Model Canvas تعمل كل مؤسسة على الموارد والإمكانيات التي تتمثل في الأصول الأساسية في إدارة الأعمال وتوفير القيمة المحددة سابقًا للعملاء. هنا لا بدّ من التمييز بين أنواع هذه الموارد: الموارد البشرية: إذا كنت تقدم قيمةً شخصيةً أو لديك نموذجٌ يتطلبُ الكثير من الموظفين، فيجب مراعاة تكلفة وتدريب هؤلاء الموظفين. الموارد المالية: ما هو مقدار الاستثمار المطلوب لتشغيل وصيانة الأعمال و النشاطات التجارية قبل أن تحقق ربحًا؟ كلما كانت هناك حاجة إلى المزيد من الأموال مقدمًا، زاد العبءُ على توليد عائد الاستثمار. أيضا توسيع وجودك أو فتح مكاتب أو شراء مساحة فعلية هو أيضًا أحد الأصول التي يجب مراعاتها. هذا صحيح بالنسبة للمؤسسات التي تحتاج إلى مناصب بارزة. الملكية الفكرية: يمكن أن يشملَ ذلك كل ما يلزم لتطوير الملكيةِ الفكريةِ الخاصة بك. وكذلك تحديثها وصيانتها. الشراكات في نموذج العمل التجاري جاهز عربي Business Model Canvas يعدّ تحديدُ الشراكات الرئيسية وإعدادها أمرًا ضروريًا للبقاء على المدى الطويل.
تعمل معظم الشركات على صياغة خطط استراتيجية لثلاث أو خمس سنوات قادمة، إذ تساعد هذه الخطط الشركات على تكون رؤية واضحة وبعيدة المدى، لكن هذه الشركات تفتقر في أغلب الأحيان إلى وجود خطط تشغيلية. فما هي الخطة التشغيلية؟ وما هي أهدافها؟ وكيف يمكن إعداد خطة تشغيلية؟ وما هي مواصفات الخطة التشغيلية المميزة؟ لمعرفة كل هذا وأكثر، تابع القراءة.... احصل على نموذج للخطة التشغيلية الأنفوجرافك ادناة يلخص خطوات إعداد الخطة التشغيلية - اضغط على الصورة للتكبير ما هي الخطة التشغيلية؟ باختصار، تحدد الخطة التشغيلية طبيعة عملك اليومي، ومواعيده، والمسؤولين عنه، وكيفية القيام به على مدار العام القادم. وتهدف هذه الخطة إلى تحديد كيفية توزيع الموارد البشرية والمالية والمادية لتحقيق الأهداف قصيرة المدى، والتي تساعدك على الوصول إلى أهدافك الاستراتيجية. إن الخطة التشغيلية تساعد على إجابة الأسئلة التالية حول عملك اليومي: من يعمل على ماذا؟ كيف نخصص الموارد لمهمة معيّنة؟ ما هي المخاطر التي تواجهنا في الوقت الحاضر؟ كيف نخفف هذه المخاطر؟ تهدف الخطة التشغيلية إلى تحديد كيفية توزيع الموارد البشرية والمالية والمادية لتحقيق الأهداف قصيرة المدى، والتي تساعدك على الوصول إلى أهدافك الاستراتيجية.