يحتاج مراجعة الطلب ثلاث أيام عمل كاملة ثم يتم الرد بالقبول أو الرفض. في حالة الرفض يتمكن المستفيد من الدخول على المنصة لمعرفة سبب الرفض ويمكنه تحديث البيانات ورفع الطلب مرة أخرى. في حال قبول العضوية يتم الانتقال إلى السداد ودفع الرسوم عن طريق بطاقة الائتمان او التحويل البنكي. توطين قطاع المقاولات تقوم منصة مقالول من خلال الحكومة في المملكة بالعمل على توطين الوظائف الخاصة بالقطاع، ولذلك تفتح باب التسجيل لكافة الأفراد سواء باحث عن عمل أو صاحب عمل للتسجيل في برنامج التوطين. الهيئة السعودية للمقاولين تطلق منصة "الخدمات الاستشارية". وقد شهدت المنصة إقبالا كبيرا على التسجيل وتم غلق الباب بصفة مؤقتة حتى يتم دراسة المتقدمين. فتح باب العضوية للمنشآت الصغيرة تعمل منصة مقاول على تشجيع الشركات والمنشآت الصغيرة للتسجيل في هيئة المقاولين، وقد أعلنت عن فتح باب التسجيل بطريقة مجانية لزيادة العمل على تطوير وتنمية قطاع المقاولات بكافة أقسامه من عمالة، وشركات، وموردين ومقاولين وغيرها من الخدمات الإلكترونية التي توفرها المنصة.
بدوره قال أمين عام الهيئة السعودية للمقاولات ثابت آل سويد أن الهيئة تقوم بخدمة القطاع من خلال ستة مجالات عمل هي (خدمات التعدين، النفايات ومعالجتها، تشييد المباني، التشييد المتخصصة، خدمات المباني، الهندسة المدنية)، موضحاً بأن عدد المنشآت العاملة في القطاع تصل إلى 200 ألف منشأة، 2086 مؤسسة منها حصل على عضوية الهيئة 94% منهم مقاولون سعوديون، كما تمثل المنشآت الصغيرة ومتناهية الصغر 96% تستوعب قرابة 4 ملايين عامل، منها 550 - 600 ألف عامل سعودي يشكلون نسبة 13% من العمالة في القطاع. وذكر بأن المقاول هو جزء من منظومة متكاملة يمثلها القطاع، تشمل ملاك المشاريع، والجهات الممولة، والجهات المنظمة والنظام القضائي والجهات الاستشارية، من هنا فإن القطاع يواجه تحديات مختلفة حسب الجهة التي يتعامل معها، فمع الجهات الحكومية أو المملوكة للحكومة يعاني القطاع من افتقار عمليات الشراء للجودة، والعقود للحيادية، والعاملين في هذه الجهات للخبرة الكافية، وتأخير صرف مستخلصات مقاولي الباطن، كما يعاني المقاولون من تأخير صرف المستحقات والاعتمادات وتعثر تطبيق بعض الأنظمة. وقال آل سويد، أن القطاع يواجه تحدي في إجراءات تراخيص وموافقات البناء التي تستغرق وقتاً أطول من اللازم وتتم بصعوبة، ومع موردي المواد يواجه المقاول مشكلة في التغييرات المتكررة في الأسعار.
كشف الأمين العام للهيئة السعودية للمقاولين، المهندس ثابت آل سويد، عن وجود توقعات بوصول حجم قطاع المقاولات في عام 2024 إلى 275 مليار ريال. وأوضح آل سويد خلال لقاء مع برنامج "في العلن" على قناة "السعودية"، أن تلك التوقعات توصلت إليها دراسة حديثة أجرتها الهيئة وتتضمن حجم المشاريع الحكومية والخاصة، مبيناً أن حجم النمو المتوقع سنوياً سيكون 4%. ولفت إلى أن نحو 70 إلى 75% من المشاريع الحالية حكومية، موضحاً أنه كلما زاد الإنفاق الحكومي تحرك القطاع وزادت فاعلية ومشاركة هذا القطاع بالناتج المحلي. صحيفة تواصل الالكترونية. ونوه إلى أن الهيئة تعمل على تطوير قطاع المقاولات ورفع مستوى العاملين فيه وذلك عبر تحقيق 20 هدفاً وصلاحية يتم تنفيذها من خلال إطلاق العديد من المبادرات على مستوى التنظيم أو الجانب الخدمي. #في_العلن | أمين #هيئة_المقاولين: اعتمادنا الكبير مرتبط بالمشاريع الحكومية وفي دراسة حديثة قمنا بها متوقع أن يصل حجم قطاع المقاولات في" 2024" إلى 275 مليار ريال. @K_Alsuliman #قناة_السعودية — قناة السعودية (@saudiatv) March 27, 2022 #في_العلن | أمين #هيئة_المقاولين: أكثر من نصف مشاريعنا هي حكومية وعدم التحرر من ذلك يعرضنا لـعدم الإسهام المطلوب في #الناتج_المحلي.
أعلنت الهيئة السعودية للمقاولين بمدينة الرياض عبر موقعها الإلكتروني ( بوابة التوظيف) توفر وظائف في التخصصات الإدارية والقانونية والهندسية ( لا تشترط الخبرة)، وذلك وفقاً لبقية الشروط والتفاصيل الموضحة أدناه. الوظائف: 1- مسؤول المعارض والمؤتمرات: - درجة البكالوريوس في تخصص (التسويق، العلاقات العامة) أو ما يعادلها. - لا يُشترط وجود خبرة سابقة. 2- مُحلل التعاقد الإلكتروني: - درجة البكالوريوس في تخصص (القانون، الهندسة) أو ما يعادلها. 3- مسؤول تقييم التدريب: - درجة البكالوريوس في تخصص (إدارة الأعمال، الموارد البشرية) أو ما يعادلها. 4- مسؤول البرامج الأكاديمية: 5- مسؤول المشتريات: - درجة البكالوريوس في تخصص (إدارة الأعمال، إدارة سلاسل الإمداد، الخدمات اللوجستية) أو ما يعادلها. 6- مسؤول المشتريات: نبذة عن الهيئة (ويكيبيديا): - الهيئة السعودية للمقاولين هي هيئة مهنية أهلية مقرها الرياض، ذات شخصية اعتبارية واستقلال مالي تأسست في عام 2015م بقرار من مجلس الوزراء السعودي. تشرف عليها وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان، وتعنى بإدارة وتطوير صناعة المقاولات في السعودية، وخلق الكفاءات الإنتاجية والبيئة الآمنة وفق معايير الجودة العالمية.
بناء معلومات عن كافة التخصصات الأكاديميّة والمهنيّة الخاصة بالموظفين وضمان ملاءمتها مع العمل. المُشاركة في توفير المعلومات والبيانات التي تدعم صناعة القرارات المُتعلّقة بالموارد البشريّة. استخدام مجموعة من البرامج المُتخصصة بتدريب القوى العاملة. إعداد الميزانيّة الماليّة المُتعلّقة بالموارد البشريّة؛ ممّا يُساهم في توفير الأجور وتقليل الأعباء المترتّبة على الميزانيّة. فوائد تخطيط الموارد البشرية توجد عدّة فوائد تستفيد منها المُنشأة عند اعتمادها على تطبيق تخطيط الموارد البشريّة ومن أهمّها: [٤] مساعدة المُنشأة على إعداد خُططها ومعرفة أهدافها. مزامنة الهيكل الوظيفيّ مع الهيكل التنظيميّ. المُشاركة في تنمية كافة السياسات الخاصة بالموارد البشريّة. تحقيق أفضل استفادة من كافة الموارد البشريّة. همة للموارد البشرية. الحرص على تطبيق الخُطط الإنتاجيّة. تقليل انتشار البطالة المُقنّعة في المجتمع. المُساهمة في تقليل نسبة العجز من القوى العاملة. السعي إلى إعداد الموازنات والخُطط الخاصة بالمُكافآت والأجور. المُشاركة في توزيع وتقسيم العاملين والموظفين على الأماكن الخاصة بالعمل. المراجع ↑ Susan M. Heathfield (14-9-2016), "What Is a Human Resource? "
2- أمن وسلامة العاملين وهي تتضمن إجراءات للحفاظ على سلامة وأمن وصحة وسلوك العمال العقلي السليم. 3- ساعات وجداول العمل هذه الوظيفة تتعلق بتحديد ساعات العمل والراحة والإجازات وإنشاء نظام لضمان كفاءة العمل وفق نظام يتناسب مع طبيعة المنظمة. خصائص الموارد البشرية 1- مهارات تواصل قوية يتمتع موظفو الموارد البشرية بمهارات اتصال قوية مع الجميع لأنهم يتفاعلون مع مجموعة واسعة من مجموعات مختلفة من الأشخاص والموظفين والمديرين التنفيذيين. 2- فلسفة احترام الموظف يعتمد مفهوم الموارد البشرية على الافتراض التالي الموظفون هم أشخاص، وليسوا عوامل إنتاج مثل رأس المال والأرض. 3- الأخلاق العالية الصدق والتقدير هما أساس أي قسم شؤون موظفين ناجح، وقسم شؤون الموظفين هو ضمير الشركة. 4- النزاهة في عمل الموارد البشرية تعتبر نزاهة دعم تكافؤ فرص العمل أمرًا مهمًا للغاية، لأن التوظيف العادل يعتمد على الإنصاف بين المرشحين. الكفاءة كممارسة ومنهج حديث لإدارة الموارد البشرية | ASJP. 5- القيادة يجب على مديري الموارد البشرية إثبات قدرتهم على قيادة الفريق من خلال إظهار قدرتهم على تقديم المشورة للموظفين وقادة الأقسام الآخرين. أوضحنا لكم في هذا المقال عن أهمية الموارد البشرية وفي النهاية لا ننكر أهمية الموارد البشرية وأنها تقوم بأداء فعال داخل المؤسسة لتحقيق أهدافها وأهداف الموظفين.
أهمية إدارة الموارد البشرية بالنسبة للأفراد والمؤسسات كبيرة حيث إذا كنت تريد للشركة أفضل أداء عليك بالإلمام بتعريف الموارد البشرية وأهميتها وكيفية توظيفها من أجل حل المشاكل التي تواجه الأفراد العاملين في المؤسسات المختلفة وسوف نذكر في هذا المقال مفهومها بالتفصيل والعديد من المعلومات عن الموارد البشرية في الشركات وكيفية استخدامها في زيادة الإنتاج. مفهوم إدارة الموارد البشرية أهمية إدارة الموارد البشرية هو عملية إدارة الموظفين في الشركات ويتم من خلالها اختيار أفضلهم وتدريبهم ومكافأتهم ويتم التأكد من مدى الالتزام لهم بقوانين العمل وتشجيعهم على تحقيق أعلى إنتاجية مما يصب في النهاية إلى تحقيق أهداف الشركة وبالتالي يعود الأمر على زيادة الرواتب بالنسبة للموظفين. تعد إدارة الموارد البشرية وظيفة إدارية لا يمكن الاستغناء عنها داخل أي منظمة سواء كانت في المدارس والشركات فهي وسيلة مترابطة تحتوي على عناصر مختلفة يتم فيها التحليل والتخطيط والاختيار والتدريب والتقييم والتنمية والتشجيع للموظفين. أهمية تخطيط الموارد البشرية - موضوع. أهمية إدارة الموارد البشرية للأفراد هذا العنصر مهم للأفراد في المؤسسة حيث عن طريقها سيتم تحقيق أعلى إنتاج وذلك عبر القيام بتوظيف الأفراد الذين يملكون مؤهلات تمكنهم من إنجاز الأعمال ويتم تهيئة الموظفين وتدريبهم من خلال هذا العنصر.
العمل على تحقيق التوازن والتجانس في العمل بين أفراد المؤسسة كذلك. العمل على استقرار العمل واستمرت رؤيته. العمل على تحسين وتنمية المهارات الخاصة بجميع أفراد الموظفين. العمل على تعزيز انتماء الأفراد الموظفين للمؤسسة. أما الأهداف التي يسعى الموظفين إلى تحقيقها وتشتمل على الآتي: محاولة الوصول إلي توفير أفضل فرص عمل جديدة. العمل على تأسيس ظروف إيجابية وجيدة بين الأفراد الموجودة في العمل. أهمية الموارد البشرية في المنظمات - مقال. العمل على إقامة العدل في توزيع الرواتب. الحصول على الدعم لجميع أفراد الشركة، والحرص على تطورهم الوظيفي. العمل على توفير خدمات التأمين الصحي. أهمية إدارة الموارد البشرية على أداء المؤسسات وأهدافها العامة بالإضافة إلى الأهداف الخاصة التي قمت بتحديدها مسبقًا فإنه يوجد أيضًا مجموعة من الأهداف العامة التي تسعى إدارة الموارد البشرية إلى تحقيقها، ومن هذه الأهداف: العمل علي إستمرارية الأداء الفعال للشركة أو المؤسسة من خلال الإعتماد على الموارد البشرية، والمحافظة كذلك عليها. كما يوجد بعض الأهداف الفرعية التي تسعى الموارد البشرية إلي تحقيقها، وهي كتالي: العمل على تعزيز التنسيق بين الأفراد والوظائف المتاحة، لأن هؤلاء الأشخاص هم الذين يعملون على تشكيل الموارد البشرية المناسبة.
القيام بمواكبة التطورات التكنولوجية في المجالات الاجتماعية والإنسانية والأنشطة الاجتماعية داخل المنشآت. يتم الربط بين سياسة العمل وحقوق الموظفين وتلبي رغبات الجميع من حيث تحقيق هدف المؤسسة وإرضاء الموظفين بتوفير الأجواء المناسبة والأجور التي يستحقونها. إدارة الموارد البشرية لا يقتصر أهمية إدارة الموارد البشرية على وضع رواتب الموظفين بل من خلال إدارة هذا العنصر يتم: الأداء كل فترة واختيار أنسب الأشخاص المرشحين للعمل من أجل تحقيق أكبر استفادة للشركة. فرد مكافآت وحوافز لمن يقوم بالعمل على أعلى مستوى كما يوجد فريق يقوم بالتطوير والتدريب لهيئة التوظيف من أجل تحسين أداء الشركة. الهدف الرئيسي لأي مؤسسة هو زيادة الأرباح وتحقيق أعلى إنتاجية عن طريق إدارة الموارد البشرية واستخدام قدرة الموظفين الإبداعية من أجل تحسين أداء الشركة مما يؤدي في النهاية زيادة الأرباح التي تتناسب بصورة كبيرة مع التطورات الصناعية والتكنولوجيا الحديثة. تعمل إدارة الموارد البشرية على زيادة الأرباح لأي مؤسسة أو اقتصاد حيث عن طريق إدارتها بشكل فعال يتم ذلك ويمكن الاعتناء بتطبيق السياسات داخل المنظمة عن طريق أنشطة وبرامج تقوم بتحليل المؤسسة.
يتضمن مفهوم إدارة الموارد البشرية مفهومين متلازمين هما الإدارة والموارد البشرية، فالإدارة هي توفير نوع من التعاون والتنسيق بين الجهود البشرية المختلفة من أجل تحقيق غرض معين، كما أنها ليست تنفيذا للأعمال بل إن الأعمال تنفذ بواسطة الآخرين أي الموارد البشرية. إذ تشكل الموارد البشرية أهم الثروات التي تمتلكها المجتمعات،إذ قد تمتلك الموارد المالية الجيدة والتكنولوجية المتقدمة إلا أنها لا تتمكن من استخدامها بالكفاءة المطلوبة دون وجود موارد بشرية قادرة ، فالموارد البشرية هي المحرك الأساسي لكافة النجاحات التي تحققها المجتمعات بمؤسساتها كافة، وتنبع أهمية دراسة الموارد البشرية من عدة محاور يمكن الإشارة إلى أهمها على النحو التالي: 1. تميز العنصر البشري: كانت النظرة إلى العنصر البشري باعتباره أحد عوامل الإنتاج مثل الأرض ورأس المال ولذلك يجب الحصول عليه بأدنى تكلفة ممكنة ،أما في ظل مفهوم إدارة الموارد البشرية فالأفراد مهمين في حد ذاتهم أي يتم التعامل مع الفرد ككيان مستقل وليس سلعة. 2. العنصر البشري كمورد مؤثر وحاكم في الأداء: يرى الخب ارء أن للمورد البشري دور متميز وحاكم إذا ما قورن بغيره من المدخلات أو الموارد الطبيعية أو المادية ،فمحور اهتمام الإدارة يجب ان تكون إدارة البشر وليس إدارة الأشياء لأن سوء إدارة البشر يؤدي إلى سوء إدارة العمل مهما كانت كفاءة رئيس المنظمة.
تقوم القوى العاملة على استقبال الأشخاص الذين يرغبون في العمل ومن ثم طرح بعض الأسئلة عليهم وتقييم ردود كل شخص، بالإضافة إلى النظر إلى السجل الوظيفي لكل شخص، وأيضًا متابعة لغة الجسد ومحاولة تحليل الشخصية لمعرفة ما إذا كان هذا الشخص مناسب للعمل أم لا. المشاركة في زيادة الإنتاج بطبيعة الحال أنه كلما كان الموظف متميز وبه المواصفات المطلوبة كلما زادت إنتاجية الشركة وتقدم مستواها، فمن المهم جدًا أن يكون كل فرد داخل الشركة أو المؤسسة حريص على تقديم أفضل ما لديه لزيادة الإنتاج وتقدم الشركة وارتقائها إلى مستوى أفضل. أيضًا لا يأتي ذلك بالأنانية وحب النفس بأن توكل لنفس جميع الأعمال لترتقي، ولكن بالتعاون مع الزملاء والاعتراف بجهود الآخر، وتراعي القوى العاملة أو الموارد البشرية كل ذلك في اختيار الموظف. توفير ما يلزم لراحة الموظفين تعي الموارد البشرية جيدًا أنه في حال كان الموظف ليس مرتاحًا في المكان الذي يعمل فيه فإن إنتاجيته ستصبح أقل وبالتالي سيؤثر على الشركة بالسلب، ولهذا فهي تقوم على توفير سبل الراحة للموظف حتى يستطيع أن يقوم بالعمل على أفضل وجه. فنجد أنها تهتم بأن تكون أجواء العمل مهيئة للموظف قدر الإماكن، وتتوافر لديه الأدوات التي يحتاجها أثناء العمل، وتهتم بأوقات الراحة أثناء العمل، وأن يكون كل شيء يدفع الموظف ويهيئه بإتمام العمل كما ينبغي.