لمزيد من المعلومات، انظر سياسة خصوصية المطور. البيانات المرتبطة بك قد يتم جمع البيانات التالية وربطها بهويتك: الموقع معلومات الاتصال محتوى المستخدم سجل البحث المعرفات بيانات الاستخدام التشخيص البيانات غير المرتبطة بك قد يتم جمع البيانات التالية على الرغم من عدم ربطها بهويتك: بيانات أخرى قد تختلف ممارسات الخصوصية بناءً على الميزات التي تستخدمها أو حسب عمرك على سبيل المثال. معرفة المزيد المعلومات الموفر Google LLC الحجم ١٨٦٫٩ م. ب. التوافق iPhone يتطلب iOS 12. 0 أو الأحدث. iPad يتطلب iPadOS 12. 0 أو الأحدث. تحميل يوتيوب اطفال. iPod touch Apple TV يتطلب tvOS 12. 0 أو الأحدث.
يمكنك إنشاء حسابات Google للأطفال تحت سن 13 عاما في الأسرة الرابط. يمكن للأطفال تسجيل الدخول إلى يوتيوب الاطفال مع حساب Google. يمكنك الوصول إلى الإعدادات الأبوية في الأسرة رابط التطبيق تمكين محتوى إضافي مستوى الإعداد في التطبيق لدينا. الاحتكام إلى "كبار السن" الإعداد إذا كنت تشعر أن طفلك مستعد أقل تقييدا أشرطة الفيديو. تحميل Youtube Kids: أفضل تطبيق للأطفال من عمر ثلاثة سنوات فما فوق - الباش كاتبة. أشرطة الفيديو هذه قد تحتوي على بعض صريحة اللغة الصور والعنف محتوى مثير. وبالإضافة إلى ذلك, هذا الإعداد يحاول استبعاد المحتوى ناضجة, ولكن لا الآلي نظام مثالي و ابنك قد تجد المحتوى مع العري ، لغة هجومية للغاية و العنف الشديد. إشعار الخصوصية في Google الحسابات التي تم إنشاؤها في الأسرة الرابط يصف ممارسات الخصوصية عند ابنك يستخدم الاطفال يوتيوب مع حساب Google. عندما ابنك يستخدم يوتيوب الاطفال دون تسجيل الدخول إلى حساب Google, YouTube الاطفال ينطبق إشعار الخصوصية. ما هو الجديد إدخال الطفل ملامح جديدة ملونة ومثيرة البحث عن جميع الأطفال.
2. 8 M أطفالك الصغار يمكنهم الآن الإستمتاع أيضا بـ YouTube تنزيل 79. YouTube Kids على App Store. 93 MB مجانًا YouTube Kids تطبيق رسمي من YouTube مصمم ليمكن الأطفال الصغار من الإستمتاع بمحتوى موجه خصيصا لهم. قبل البدء في استخدام هذا التطبيق، يمكن للكبار إختيار ما إذا كانوا يرغبون في إدراج محتوى للأطفال ما قبل سن... معلومات أكثر اسم حزمة العرض ترخيص مجانًا نظام التشغيل Android الفئة التسلية والضحك اللغة العربية 74 المزيد المؤلف Google LLC الحجم 79. 93 MB التراخيص 12 التنزيلات 2, 752, 942 التاريخ 26 أبريل 2022 SHA256 6160739bdef1a1b66e83e331ad1c3ab9878e9a73ff590c657ae6daa78f6b62a2 هندسة armeabi-v7a, x86, arm64-v8a, x86_64 تقييم المحتوى +3 التطبيقات الموصى بها لك عالم مفتوح لألعاب التي تعتمد على الأدوار مع صور جذابة معلومات و ملخصات على إصدارات الفيلم الدردشة مع كل جهات الإتصال الخاصة بك ـ بشكل سريع، سهل، و رخيص عملاق التصوير بالأجهزة المحمولة، الآن على جهاز الأندرويد الخاص بك! لم الشمل: عودة الكلاسيكيات الشبكة الإجتماعية الممتازة دائما على جهاز الأندرويد الخاص بك تطبيق المراسلة الرسمي للفيس بوك تقاسم يومك بإستخدام الصور مماثل لـ YT للأطفال لمتابعة الأفلام وقنوات التلفزيون العربية شبكة جوجل للتواصل الاجتماعي الخاصة بألعاب الفيديو التطبيق الرسمي ل PlayStation 4 لتتابع وتعلق على آخر ابداعات الفيديو لفنانيك المفضلين للاستمتاع بمحتويات DramaSlayer الأفلام والبرامج من حول العالم على جهاز الأندرويد الخاص بك هل تريد التحدث إلى سمسمي؟ لمشاهدة ألعاب الفيديو وبثها بالمباشر اكتشف تطبيقات أسلوب الحياة تسجيل الدخول أو تسجيل الاشتراك
القرارات الإدارية تنطوي على خيارات بديلة. لغرض اتخاذ مثل هذه القرارات، تحتاج الإدارة إلى بيانات تتعلق بالتكاليف ذات الصلة. إن تقنية التكلفة الحدية ذات فائدة هائلة في صنع القرار الذي يتضمن خيارات بديلة. خطوات اتخاذ القرار - سطور. اقرأ المزيد عن: فن وأسرار اتخاذ القرار خطوات اتخاذ القرار وحل المشكلات تستخدم الطريقة الأكثر فعالية كلاً من الأساليب العقلانية والبديهية أو الإبداعية، وهناك ست خطوات في العملية: تحديد المشكلة لحل مشكلة ما، يجب عليك أولاً تحديد ماهية المشكلة بالفعل، وقد تعتقد أنك تعرف ولكن عليك التحقق من ذلك. في بعض الأحيان يكون من السهل التركيز على الأعراض وليس الأسباب. أنت تستخدم نهجًا عقلانيًا لتحديد ماهية المشكلة. تتضمن الأسئلة التي قد تطرحها ما يلي: ما الذي لاحظته ؟ ما الذي كنت أفعله (أو الآخرون) وقت حدوث المشكلة؟ هل هذه مشكلة بحد ذاتها أم عرض لمشكلة أعمق وأساسية؟ ما المعلومات التي احتاجها؟ ما الذي حاولنا بالفعل فعله لمعالجة هذه المشكلة؟ اقرأ المزيد عن: القيادة التشاركية البحث عن البدائل قد يبدو واضحًا ما يجب عليك فعله لمعالجة المشكلة. في بعض الأحيان، هذا صحيح ولكن في معظم الأوقات، من المهم تحديد البدائل الممكنة.
الاختيار من بين البدائل يقوم كل شخص باختيار البدائل الأنسب له في وجهة نظره بحسب أولوياتها، ويمكن أن يدمج ما بين البدائل المتاحة. مرحلة التنفيذ في هذه المرحلة يتم تطبيق جميع الخطوات السابقة. التغذية الراجعة والآن يتم ملاحظة النتائج التي حققها القرار، هل هي كما يريدها الشخص تماماً؟ هل قامت بتلبية احتياجاته؟ وفي حال كانت غير ذلك، فيجب القيام باتخاذ قرار جديد آخر. صفات القرار السليم يتسم القرار السليم بهذه الصفات: التأثير بشكل إيجابي على الأشخاص الآخرين. يشمل الآخرين. يحفز الآخرين ويدفعهم إلى القيام بالعديد من الأمور المهمة. أن يكون قابلاً لإعادة الاستخدام من قبل الآخرين. يتضمن الوعي الذاتي. واقعي ولا يميل إلى الانحياز إلى فئة معينة أو لا تقوده المشاعر بمعنى أصح. ماهي خطوات اتخاذ القرار. خطواته يجب أن تكون واضحة وغير مستحيلة التنفيذ. قابليته للتحليل وأن يكون محدد بزمن ووقت معين لقياس مدى نجاحه. أن يكون منظماً وهادفاً للحصول في النهاية على التقييم الذي يحدد الوصول إلى القرار السليم أم لا. طرق تطوير مهارة اتخاذ القرار السليم كما نعلم جميعاً، عملية اتخاذ القرار هي عملية دائمة قد نقوم بها عشرات المرات خلال اليوم، وحتى نطور مهارة اتخاذ القرار السليم لدينا، يجب أخذ النقاط الآتية بعين الاعتبار: تحديد المشكلة أو موضوع القرار بشكل ممتاز، وذلك قبل وضع أي بدائل محتملة.
إيجابيات اتخاذ القرار الفردي القرار الفردي يحتاج وقتًا أقل في الاتخاذ، فإن اجتماع أفراد المؤسسة يحتاج وقتًا طويلًا والتوافق علي قرار أيضَا. ليس من السهل أن يتحمل أحد نتيجة الاختيار الخاطئ إذا كان القرار جماعيًا. يوفر الوقت والمال والطاقة. أكثر تركيزًا وعقلانية وتحملًا للمسؤولية. سلبيات اتخاذ القرار الفردي ليس بها مساحة تشاورية لتلافي الأخطاء في القرار. خطوات عملية اتخاذ القرار. تضيع على المؤسسة فرصة اكتشاف مواهب وعقليات موظفيها. ليس شرطًا أن يهتم المقرر بشؤون باقي العاملين في قراره. إيجابيات وسلبيات اتخاذ القرار الجماعي وفي مؤسسات أخرى يكون اتخاذ القرار بمشورة جميع الموظفين أو بعضهم وكما هو الحال في في القرار الفردي له إيجابيات وسلبيات، وفيما يلي نستعرض أبرز تلك الأنماط: إيجابيات القرار الجماعي تبادل الرأي والمعلومات والأفكار بين جميع الموظفين، مما يزيد من المعلومات المهنية للعمل الوصول لأفضل قرار التوصل للعديد من البدائل يؤدي إلى الشعور بالحماس والنشاط لدى العاملين. رفع الروح المعنوية بسبب المشاركة في اتخاذ القرار. سلبيات القرار الجماعي استهلاك وقت طويل في تجميع الموظفين وتجميع الأفكار. في حالة وجود شللية داخل المؤسسة كل يرجح رأي البعض على حساب الأخر بناءًا علي صداقتهم.
التأثير في النتائج: إنّ العديد من القرارات تتضمن العديد من الخيارات التي يتم انتقاؤها، ولا يمكن إجراء تحسينات عليها أو حتى التأثير فيها، وبالتالي فإن هناك الكثير من الأمور والمواقف التي نلجأ فيها لاستخدام طاقاتنا ومواهبنا لجعل الأمور فيها تحدث. وضع الرهانات التنافسية: إنّ النجاح في تحقيق الأهداف ليس هو الحد المطلق فيها بقدر ما يرتبط تحقيقها بالتنافسية، وتعتبر أفضل القرارات تلك التي يتم فيها توقع تحركات المنافسين. اتخاذ القرارات الاستراتيجية: في هذا النوع من القرارات يمكن التأثير بشكل فعال في النتائج ومعيار النجاح هنا هو تحقيق ما هو أفضل من المنافسين؛ وهنا يكمن جوهر الإدارة الاستراتيجية. أهمية صنع القرارات فيما يأتي أبرز النتائج التي يتم تحصيلها من وراء السير في الخطوات الصحيحة لاتخاذ القرارات بشكل عام: الحصول على القرارت الأفضل. توفير الوقت، واستغلال أمثل للمصادر. إتاحة الفرصة لجميع موظفي المؤسسة بالمساهمة بكل فعالية. تعزيز التطوير المهني. إسهام الناس في الإنجاز بشكل أسرع. تعزيز وتقوية روح الالتزام. خطوات اتخاذ القرارات الصحيحة - YouTube. تحسين مدى رضا الموظفين ومشاركاتهم. زيادة مدى تركيز الموظفين في عملهم. التقليل من نسبة الأخطاء في العمل.
وعلى أية حال؛ فإن عملية اتخاذ قرار هي مجموعة من العوامل والبدائل المتاحة والتي ترتكز على بعض الأسس العلمية والموضوعية في نفس الوقت، وهذه المبادئ والمعايير متفق عليها عند عملية أخذ القرار عند مواجهة مشكلة محددة. هل عملية اتخاذ القرار هامة؟ إنه سؤال يبدو منطقياً وإجابته قد تكون بديهية، بالطبع، فإن عملية اتخاذ القرار تلك تعتبر من الأمور البديهية في العديد من الحالات، فهذا قرار نحتاجه من عدة جوانب، خاصة من النواحي العلمية، فإن هذه العملية على سبيل المثال تساعد المنظمات والمؤسسات في إنجاز العمليات الإدارية وفقاً للأهداف وتنظيمها، وتخطيط الأهداف والسياسات، وتفسيرها وتنفيذها، وذلك عبر المعلومات الضرورية للوظائف الإدارية. أما القرارات من الناحية العملية فإن لها أهمية كبيرة، وهذه الناحية لها جانباً هاماً في العديد من العوامل الخارجية والداخلية مما يجعل الرقابة عملية سهلة للغاية، ولك لمواجهة الضغوط التي تتضح في المستقبل بصورة كبيرة، وبالتالي فإن عملية اتخاذ القرارات هي إحدى الوسائل التي تساعد المدراء على وضع إطار لبيئة العمل من أجل تحقيق الأهداف والاستراتيجيات التي تخص المؤسسة بشكل عام.
كذلك تكاليف تنفيذ هذا البديل، إذا كان هذا البديل يحتاج إلى تكاليف مادية لتنفيذه، كذلك مدى اتفاق هذا البديل لحل لمشكلة مع مبادئ وسياسات المنظمة أو المؤسسة في حالة إذا كانت المشكلة عملية مؤسسية. تنفيذ القرار وهذه هي المرحلة النهائية لمراحل اتخاذ القرار، وهي تنفيذ القرار نفسه، لكن يجب من متابعة هذه العملية التنفيذية لمعرفة نقاط الضعف والعقبات ومعالجتها وفهم النتائج المترتبة عليها، واتخاذ المزيد من القرارات المتتابعة لهذا القرار، وما يتبعها من إجراءات أخرى. من خطوات اتخاذ القرار. عوامل مؤثرة في عملية اتخاذ القرار بعض العوامل التي قد تؤثر في عملية اتخاذ القرار، وهذه العوامل قد تكون مؤثرة بشكل كبير في تغيير مسار هذه القرارات وربما تغيير خطة تنفيذها، وهذا في الجانب الشخصي والعملي المؤسسي بشكل عام. وهذه العوامل مثل العوامل النفسية والشخصية، والتي تتعلق بالمحيط الشخصي والنفسي للأشخاص الذين يتخذون القرارات ويقومون على تنفيذها، وتعد عوامل مثل الحنكة والخبرة والتعامل مع الضغوط من أهم هذه العوامل الشخصية والنفسية والتي تؤثر في عملية اتخاذ القرارات. اختيار التوقيت المناسب لعملية اتخاذ القرار وتنفيذه، من أهم العوامل أيضاً، وذلك لأن الوقت من العناصر التي ترتكز عليها عملية اتخاذ القرارات برمتها، ومن أهم العوامل ايضاً في هذا الجانب التعاون والتشارك في عملية اتخاذ القرار وتنفيذه.
اتخاذ القرار بكل مرونة وسلاسة بعيداً عن العناد والتشبث بالرأي أو التحيز، مع مراعاة التجارب السابقة أو الحقائق العملية الموجودة بحسب طبيعة القرار في الأساس. يجب أن تكون البدائل الموضوعة عملية مرنة وحيادية، ويجب أن يكون الهدف منها فقط هو الوصول إلى القرار السليم. مراعاة العديد من النقاط قبل اتخاذ القرار كالعوامل النفسية والجسدية والإدراكية وغيرها، لتفادي أي إرهاق أو تعب أو كسل. عدم تضخيم أو الاستهانة بالمعلومات الموجودة، بل يتم أخذها كما هي. الابتعاد بشكل كامل عن الإجراءات والبدائل التي تكون مجهولة النتائج. كما لاحظنا، القرار السليم ليس بالأمر المستحيل، فقط يحتاج إلى مراعاة بعض النقاط إلى جانب التركيز المعمق والجيد.