الموقع الحالي قديم ومضى عليه 50 عاماً ويحتاج لمزيد من المعدات والأجهزة الطبية الحديثة مشروع حيوي وأشار المواطن "عبدالله بن عبدالعزيز الحسين" إلى أنه رغم مرور أكثر من (10) أعوام على بدء انطلاقة هذا المشروع، إلا أنه ما يزال متعثراً ولم يستكمل إنشاؤه حتى الآن، مضيفاً أنه - من المؤسف - أنها لم تتم الإفادة منه في أي مرحلة من مراحله من أجل الأغراض التي أنشئ من أجلها، داعياً الجهات المعنية لتوضيح سبب توقف العمل في هذا المشروع الحيوي، ابتداءً من المرحلة الأولى وانتهاء بالثانية منه، إلى جانب توضيح الخطوات التي تمت بالنسبة لاعتماد تنفيذ المرحلة الثالثة من المشروع من عدمها. وأكد أن المبنى الحالي يخدم أكثر من (50) ألفاً من أهالي منطقة سدير، التي تضم عدة مدن، منها: حوطة سدير ومراكز عشيرة سدير والخطامة وعودة سدير والعطار والجنيفي وجنوبية سدير ومقبلة والحصون وروضة سدير والداخلة والمعشبة وجلاجل والتويم، لافتاً إلى أنه يوجد بها جميعاً مدارس ومراكز رعاية صحية أولية، حيث تعمل هذه المراكز على تحويل المرضى للعلاج في مستشفى حوطة سدير. جهود ذاتية ولفت "الحسين" إلى أن منطقة سدير تضم أيضاً قرى أخرى لا يوجد بها مراكز رعاية صحية أولية، إلى جانب من يتم تحويلهم من المراكز والمحافظات الأخرى القريبة من المنطقة، وذلك لعدم وجود أطباء متخصصين في بعض التخصصات الطبية، وكذلك وجود المدينة الصناعية بحوطة سدير، مما يضاعف المسؤولية الملقاة على مستشفى حوطة سدير، موضحاً أنه تم التخطيط لإنشاء مبنى المستشفى قبل أكثر من (10) سنوات، وذلك قبل إنشاء المنطقة الصناعية وافتتاح جامعة المجمعة والكليات التابعة لها في حوطة سدير، مما يعني أن المستشفى قد لا يفي بالغرض خلال الفترة الحالية.
نبذه عن سياسة الخصوصية يستخدم موقع دليل الاعمال التجارية ملفات تعريف الارتباط (cookies) حتى نتمكن من تقديم افضل تجربة مستخدم ممكنة. يتم تخزين معلومات ملفات تعريف الارتباط (cookies) في المتصفح الخاص بك وتقوم بوظائف مثل التعرف عليك عندما تعود إلى موقع دليل الاعمال التجارية الإلكتروني ومساعدة فريق العمل على فهم أقسام موقع دليل الاعمال التجارية التي تجدها أكثر سهولة الوصول ومفيدة. تحديد الملفات الضرورية يجب تمكين ملفات تعريف الارتباط الضرورية (cookies) في موقع دليل الاعمال التجارية بدقة في جميع الأوقات حتى نستطيع حفظ تفضيلات الإعدادات لملفات تعريف الارتباط (cookies). إذا قمت بتعطيل ملف تعريف الارتباط (cookies) هذا ، فلن نتمكن من حفظ تفضيلاتك. وبالتالي لن تسطيع لاحصول على افضل تجربة للمستخدم وايضا هذا يعني أنه في كل مرة تزور فيها هذا الموقع ، ستحتاج إلى تمكين أو تعطيل ملفات تعريف الارتباط (cookies) مرة أخر. مستشفى حوطة سدير وجمعية السكري الخيرية يستهدفان “طلاب” كلية العلوم والدراسات بفحص السكري - المديرية العامة للشؤون الصحية بمنطقة الرياض. Enable or Disable Cookies سياسة الخصوصية
يذكر أن مسابقة جائزة الرواد أطلقتها " الصحة" بهدف تشجيع مديريات المناطق على تطبيق المبادرات الفائزة ونشرها على نطاق أوسع ، واعتبار المباردارت الفائزة نموذج يحتذى وتشجيعاً لروح المبادرة.
من جهة أخرى، كشف مدير العلاقات العامة والإعلام والتوعية الصحية بالمستشفى مشعل الغانم أن هذه الفعاليات تتزامن مع اليوم العالمي للسكري بهدف التوعية بهذا المرض وحث المجتمع على اتباع تدابير ميسرة من شأنها أن تحسن من نمط الحياة، حيث إن ذلك من أهم الأمور الفعالة للوقاية من السكري أو تأخير ظهوره. وأضاف: يشارك في تفعيل هذه المناسبة عدد من أقسام المستشفى ممثلاً بقسم التوعية الصحية وقسم التغذية والعيادات الخارجية، كما شارك قطاع الرعاية الصحية الأولية ممثلاً بمركز صحي النهضة في هذه المناسبة عبر تخصيص ركن توعوي لمراجعي المركز. وذكر الغانم أنه بحسب آخر مسح معلوماتي في المملكة العربية السعودية في عام 2013م لوحظ أن هناك زيادة في انتشار مرض السكري مع تقدم العمر، حيث تراوحت نسبة انتشاره من 7. 8% للذين أعمارهم بين 25 ـ 34 سنة ووصلت نسبة انتشار السكري إلى 50. 4% بين أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 65 سنة وأكثر، وكانت الإصابة بما قبل بداء السكري 17% من الذكور (1. 2 مليون) و15. 5% من الإناث (واحد مليون)، وبلغ عدد المصابين بالسكري مليون شخص من الرجال السعوديين 0. 7 مليون من النساء السعوديات.
وكما أن الراعي يستخدم عصاه لكي يجذب خروف شارد للرجوع نحو القطيع، هكذا أيضاً فإن القائد المسيحي يقوِّم ويؤدب من هم تحت مسئوليته عندما يشردون بعيداً. ولكن دون غل أو حقد أو غطرسة بل "بِرُوحِ الْوَدَاعَةِ" (غلاطية 6: 1)، فيجب على القادة أن يقوموا بدورهم وفق المباديء الكتابية. إن التقويم أو التأديب لا يكون أبداً خبرة مسرة لأي من الطرفين، ولكن القائد الذي يفشل في هذه الناحية لا يظهر المحبة لمن هم في رعايته. "لأَنَّ الَّذِي يُحِبُّهُ الرَّبُّ يُؤَدِّبُهُ... " (أمثال 3: 12)، ويجب أن يتبع القائد المسيحي مثال الرب. الدور الأخير الذي يقوم به القائد المسيحي هو حماية القطيع. مهارات القيادة - ما هي القيادة؟. إن الراعي الذي أهمل في هذا الدور سرعان ما وجد أنه يفقد الخراف بإستمرار أمام الخاطفين الذين يحومون حول القطيع – بل وأحياناً يتخفون في وسطه. إن الخاطفين اليوم هم من يحاولون جذب الخراف بعيداً بالتعاليم الكاذبة، وإهمال الكتاب المقدس بإعتباره كتاب عتيق وغير وافٍ أو يصعب فهمه. إن هذه الأكاذيب تنتشر بواسطة من حذرنا المسيح منهم بقوله: "إحْتَرِزُوا مِنَ الأَنْبِيَاءِ الْكَذَبَةِ الَّذِينَ يَأْتُونَكُمْ بِثِيَابِ الْحُمْلاَنِ وَلَكِنَّهُمْ مِنْ دَاخِلٍ ذِئَابٌ خَاطِفَةٌ! "
العقلانية كل من يتميز في القيادة الصامتة تميزه العقلانية، ويترجم هذا على قيامه بتنفيذ سلوكيات بسيطة هدفها بشكل واضح تلبية احتياجات فريقه والمشروع، إنها علامة مهمة على مدى البساطة التي تميز القادة الذين يتبعون القيادة الصامتة. فهو قائد ذكي يتجنب التصرفات الدرامية التي لا تفيد، فهو ينشئ فريق متحفز يحتاج للتوجيه ويبحث عن أقصر الطرق لهدفه، فبعقلانيته يوجههم بطريقة مباشرة أو يقربهم من الهدف. هذه العقلانية تجعل القائد الصامت مثال للكفاءة الإنتاجية، فهو يهدف للتحرك بفريقه بأقل الموارد المتوفرة ليصل للأهداف المتفق عليها. ما معنى القيادة ومميزات القائد الناجح - موسوعة. الهدوء تظهر الصفات المميزة مثل الهدوء في القيادة الصامتة أيضًا، فهؤلاء القادة يكون لديهم قدرة على عدم التوتر والانزعاج حتى وقت وجوده في ظروف ضاغطة بشكل كبير، والبقاء هادءًا ورصينًا وتنتقل هذه الحالة لكل الفريق المسؤول عنه. من الهدوء يساعد القائد أن يكون قادرًا على أخذ قرارات موضوعية أكثر، دون وقوعه في تصرفات مندفعة، وبالتالي يضمن حدوث مخاطر أقل. الهدوء صفة ذات قيمة هامة في كل القطاعات التي ينتشر الاندفاع والتوتر بها، حيث أنه يعتبر ركيزة أساسية في شخصية القائد، حيث يُمَكّن أعضاء الفريق من دعم بعضهم البعض لكي يحصلوا على استقرار في الأوقات الذي يكون غير متوفر بها.
وتلعب أيضًا دورًا هامًا في إدارة عواطف الناس وغرورهم ومشاعرهم بنجاح، وتركز على شخصيتهم وسلوكهم ومواقفهم، إنه نموذج قيادة تكاملي وتشاركي وسلوكي يتبنى أدوات مثل الإقناع والتفاوض والاعتراف والتقدير والتحفيز والتعاون لإنجاز المهام بفعالية. الإدارة ليست سهلة.. إليك المهام الأساسية للمدير الناجح يتبنى القادة في هذا الأسلوب التواصل اللطيف والمهذب لطلب تنفيذ المهام، إلا أن القيادة الناعمة ليست قيادة خاضعة أو عرجاء ولكنها حازمة، فهي مزيج من القيادة الشجاعة والقيادة الفكرية والقيادة الخادمة والقيادة الملهمة. ويمكن تعريفها ببساطة بأنها عملية تحديد الأهداف والتأثير على الناس بالإقناع وبناء فرق قوية يحقق التفاوض معها الربح للجميع. أهم العناصر في أسلوب القيادة الناعمة تعتمد القيادة بشكل عام على ثلاثة جوانب أساسية وهي كيفية التواصل مع الآخرين، وكيفية اتخاذ القرار، وكيفية تنفيذ الإجراءات، ويصبح المدير قائدًا عندما يتمكن من تنفيذ هذه الجوانب الثلاثة بشكل فعّال. ما هي القيادة التكيفية؟ القيادة التكيفية باختصار - FourWeekMBA. ومع ذلك، فإن تطوير أسلوب القيادة الناعم يركز على المهارات الشخصية كاتخاذ القرارات الممتزجة بالمشاعر، واتخاذ إجراءات للحفاظ على الحقائق والأهداف الأساسية في وجهة نظرك دون المساس بأهداف المهمة.
القيادة ومنهج إعداد القادة الأمّة الإسلامية في هذه الأيام ليست بحاجة لمزيد من الأعداد؛ فأعدادنا ملايين كثيرة، ولكنّ مشكلتنا الكبيرة: فيمن يقود هذه الأعداد ويوجهها التوجيه السليم. مفهوم القيادة تعريف القيادة هي القدرة على تحريك الناس نحو الهدف. فالذي لا يملك القدرة على تحريك الناس ليس بقائد. والذي ليس له ناس يحركهم ليس بقائد. والذي ليس له هدف يحرك الناس إليه ليس بقائد. فالقدرة والناس والهدف هي التي تصنع القائد، يقول النبي ﷺ: «كلكم راعٍ وكلكم مسؤول عنْ رعيته». الفرق بين القيادة والادارة يخلط الكثير من الناس بين القيادة والإدارة: هل كل مَنْ وصل إلى منصبٍ يعدُّ قائدًا؟ هل كل مدير أو وكيل إدارة أو حتى وزير يعتبر قائدَا؟ كيف لنا أنْ نفرّق بين القيادة والإدارة؟ الإدارة تتعامل مع الإنجاز الآن ، أما القيادة فتركز على المستقبل. ماهي القيادة الجيده. الإدارة تركز على العمل ، أما القيادة فتركز على العلاقات والناس. فبلا إدارة لا ننجز الأعمال، وبلا قيادة لا نعرف ماذا سنعمل، وبلا إدارة لا نحل مشاكلنا، ولكن بلا قيادة تخرب العلاقات الإنسانية. قد تتمثل القيادة والإدارة في شخص واحد ؛ فيمارس قيادة ويمارس إدارة، وقد تتوزع على الأشخاص: فيمارس بعضهم القيادة، والبعض الآخر يمارس الإدارة.
يسمح الاستماع الفعال أيضًا للقائد بالحصول على كل المعلومات عن ما يحدث داخل بيئة العمل وبالتحديد في الفريق الخاص به، هذه الطريقة تمكن القائد من توقع نوعية المشاكل المحتملة، وتوقع حلول مبكرة لها أو قبل أن تتفجر المشكلة. لذلك يكون الاستماع الفعال عكس الكلام، فهو سمة من السمات القيادية بالتحديد القيادة الصامتة، فهو عامل مساعد في تلقي أكبر قد من المعلومات وفي نفس الوقت إصدار معلومات أقل بمعنى قلة الكلام، هذا لا يعني أن القادة الذين يتبعون القيادة الصامتة صامتون طوال الوقت، لأنه يتكلم ولكن بطريقة أكثر واقعية وبسيطة. ماهي القيادة الادارية. التواضع التواضع سمة مهمة أخرى من السمات الرئيسية للقيادة الصامتة، ففي الصورة التقليدية النمطية للقائد التي ذكرت أعلاه، كانت بعض الصفات الهامة لشخصية القائد المدير هي الدور القيادي وشخصيته التي تشع بالكاريزما، توجد بعض الحالات قد يصل المدير للنرجسية والذوق الرفيع تكون صفات ملفته للنظر لكونها مركز اهتمام وشخصية يريدها الكثير. على العكس فإن القيادة الصامتة لا تتناسب مع وصف كهذا، لكنه شخص يبدوا وكأنه قائد بالفطرة لأن قيادته تُولد من موقع متواضع بشكل واضح، تواضع يسمع للقائد أن يصبح جزءًا من المجموعة بل ويحل مكانه بين أعضاء الفريق، ويمنحهم دور قيادي أثناء وجوده في موقف ما.
هي قيادة تعاونية بين القادة والمرؤوسين من أجل رؤية أوسع للعمل لتحقيق الرفاهية العامة عن طريق الثقة والنزاهة والمشاركة الفاعلة في صنع القرار والتخطيط والقرارات الجماعية والشفافية والانفتاح وتقبل الآخر، وتضع العلاقات البشرية فوق الذات من أجل تحقيق أهداف المؤسسة مستندة إلى القيم والأخلاق الفاضلة. (Rejitha & Mathew, 2016: p64) تسعى القيادة المتسامية لاكتشاف القائد لداخله والبحث في أعماق نفسه، والانطلاق من القيم الداخلية لقيادة الآخرين. فهي تسعى لرفاهية الجميع وتحقيق المساواة والعدالة، والعمل بالحب والانسجام مع كل التنوعات والاختلافات، وتجاوز "الأنا"(p. 668،2016،Nair). ذكر فونجسريوات ( p. 17 ،2019 ،Phongsriwat) عدداً من صفات القائد المتسامي: فهم حاجات الآخرين بدون أن يعبروا عنها، وتحفيز طاقاتهم الداخلية. التحلي بالشجاعة والثبات في ظروف الخوف من الأزمات. القدرة على فهم الحاجات الداخلية والمستقبلية للعملاء. ما هي انواع القياده. التفكير خارج الصندوق، والتفكير فيما يصعب على الآخرين التفكير فيه. نستنتج مما سبق أهمية القيادة المتسامية، وكم نحن بحاجة للقائد المتسامي الذي يأخذ بيد العاملين معه إلى السمو الأخلاقي الرفيع، والابتعاد عن الأنانية في العمل، والعمل بروح الفريق للنهوض به إلى التميز والإبداع وإطلاق القدرات الكامنة في كل عامل.