اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجرد إحساس مايطرح هو وجهة نظري الخاصة لا يبنى عليها قرار شراء أو بيع. ملاحظة == تعلن مجموعةالحكير عن بلوغ خسائرها المتراكمة نسبة 23. 6% من رأس المال مجموعة الحكير 16. 50 مؤشراته الفنية ممتازة هدف مبدئي ومهم 17. 30 الثبات فوقها ممتاز للوصول إلى 20 منها إلى 23 فوقها بمشيئة الله تعالى نتجه إلى 31. 50 وقف 15. السهم الهديه رقم (( 2 )) .. لمركز السوق السعودي وللأعضاء (تستاهلون) - مركز السوق السعودي. 98 بإغلاق بكميات كبيرة اذا هبط السهم بسبب إعلان الشركة عن بلوغ خسائرها المتراكمة نسبة 23. 6٪ من رأس المال فهو فرصة للشراء هذا والله تعالى أعلم ماشاء الله تبارك الله قدع ⚽💪🏼
25-10-2021, 06:29 PM المشاركه # 1 عضو هوامير المميز تاريخ التسجيل: Sep 2021 المشاركات: 3, 191 ابي سهم تدبيله هل يمكن الان في وضع السوق.
تأكدو ان السهم مختار بعنايه فائقه., وتم تحليل القوائم الماليه +تحليل فني., لكن يتطلب الصبر بس., تقبلو فائق تحياتي 06-03-2012, 01:49 PM # 9 عضو مميز المشاركات: 1, 938 رد: السهم الهديه رقم لمركز السوق السعودي وللأعضاء (تستاهلون) الله يبارك بك # 10 عضو مميز المشاركات: 800 رد: السهم الهديه رقم لمركز السوق السعودي وللأعضاء (تستاهلون) جزاك الله خير ورحم الله والديك رد: السهم الهديه رقم لمركز السوق السعودي وللأعضاء (تستاهلون) جزاك الله خير ورحم الله والديك
نبدا بتحليل اساسي بسيط المبيعات ((( السوق بحاجة ماسة))) ينتج حالياً: 9000 طن يوميا وفي الربع الثالث سينتج 16000 طن باذن الله اذن 9000 + 7000= 16000*360= 5760000 اذن الانتاج سيتجاوز الخمسة مليون طن باذن الله (( تعال ابيك شوي)) القي نظرة على هذا الجدول البسيط ايضا اسمنت نجران مع تشغيل الخط الثالث سوف يكون خامس اكبر شركة اسمنت في السعودية بحدود: اسمنت نجران بعد تشغيل الخط الثالث اكثر من 5 مليون طن باذن الله اسمنت ينبع الطاقة الانتاجية 3. 9 مليون طن اسمنت الشرقية الطاقة الانتاجية 3. 4 مليون طن اسمنت القصيم الطاقة الانتاجية 3. 2 مليون طن اسمنت تبوك الطاقة الانتاجية 1. 3 مليون طن اسمنت العربية الطاقة الانتاجية 3. 5 مليون طن اسمنت المدينة الطاقة الانتاجية 3. 65 مليون طن اسمنت الجوف الطاقة الانتاجية 1. 5 مليون طن اسمنت حايل الطاقة الانتاجية 1. 7 مليون طن انصفوه انتم يالاجواد!!!
من المهم أيضاً أن تكون هذه الإدارات مختلفة ذات صلاحية شبه مطلقة وذات مرجعية عالية تتصل مباشرة برئيس أو مجلس الإدارة لهذه المؤسسة تطبيقاً لمبدأ وثقافة تعارض المصالح التي تكاد أن تكون غير موجودة في كثير من المجتمعات المدنية. ومن المهم معرفته أنه كلما كبرت المؤسسة كلما زادت أهمية وجود ثقافة التخطيط الإستراتيجي وأن وزارة التخطيط تُعتبر من أهم الوزارات في الدول المتقدمة لما تقوم به من دراسات وبحوث ميدانية تستخدم لتطوير هذه الإستراتيجيات والخطط المستقبلية. التخطيط الاستراتيجي و أهميته | المرسال. ومن المهم معرفته أيضاً أن ثقافة التخطيط الإستراتيجي يجب أن تزرع في عقول الشباب من خلال المناهج العلمية وبخاصة المناهج والبرامج التعليمية في الجامعات وبرامج التعليم والتميز المستمر لدى بعض المؤسسات لإيجاد جيل جديد ذي فكر وثقافة تطويرية. وكما ذكرت في مقالات سابق أتمنى أن نتبنى خططاً مستقبلية ذات طابع إستراتيجي لتصبح بلادنا المباركة في مصاف الدول المتقدمة اقتصادياً وصناعياً.
وتتسم رسالة الشركة بأنها خاصّة بها، وتعبّر عن اهتماماتها، وسبب وجودها. الخطوة الثالثة: تحليل الفجوة يُعد تحليل الفجوة عملية تستهدف التعرّف على الفجوات بين حالة الشركة في الوقت الحالي، وما تسعى إلى تحقيقه في المستقبل. وللقيام بتحليل الفجوة، انظر ببساطة إلى وضع الشركة في الوقت الحالي، وقارنه بما تسعى الشركة إلى الوصول إليه. وتتضمن هذه العمليّة عادة دراسة البيانات من داخل الشركة وخارجها. الخطوة الرابعة: وضع أهداف ذكيّة يجب على الشركة أن تضع أهدافًا ذكيّة لمدّة عامين أو ثلاثة (ولكن بعض الشركات تميل إلى وضع أهداف أقصر أو أطول بحسب طبيعة الشركة نفسها). الأهداف الذكيّة هي أهداف محددة، وقابلة للقياس، والتنفيذ، ووثيقة الصلة بالعمل، وتقع ضمن سقف زمني. الأهداف الذكيّة هي أهداف محددة، وقابلة للقياس، والتنفيذ، ووثيقة الصلة بالعمل، وتقع ضمن سقف زمني. ولكن ما لم تُنفذ الأهداف، وتُوزع مسؤولية تنفيذها على الأفراد من خلال عمليّة منظمة لإدارة الأداء، فإنها سوف تظل حبرًا على ورق. وللتأكد من تنفيذ الأهداف، لابدّ من النزول بها إلى مستوى القسم وصولًا إلى مستوى الموظف، أي تحديد الشخص المسؤول عن تنفيذها. الخطوة الخامسة: متابعة التقدّم يجب متابعة الأهداف بصفة ربعيّة على الأقل.
إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل. الفئات المستهدفة: القادة والمسؤولون. المديريون. شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية. رؤساء الأقسام. الراغبون فى تطوير نظم وإجراءات العمل بوحداتهم الإدارية. كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. محتوى الدورة التدريبية: الوحدة الأولى: التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية: التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة. أهمية مواجهة تحديات المستقبل. واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية. الوحدة الثانية: العملية الإدارية ومهارات المدير: مهارات المدير نظرة عامة. المهارات الفنية والمهارات الإدارية. مهارات العلاقات الإنسانية. الوحدة الثالثة: وظائف الإدارة من منظور استراتيجي: مهارات التخطيط. مهارات التنظيم والولاء التنظيمي مهارات الرقابة واتخاذ القرارات. الإدارة بالاستثناء " "Management by Exception استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي. الوحدة الرابعة: إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف: اختيار الأفراد للعمل في الأقسام. تقييم وتدريب الأفراد. فهم تصرفات الأفراد.