ففي كل مرة تقرأ فيها عن شيء جديد أو تنضم إلى فصل دراسي أو تلتحق بدورة تدريبية أو تتعامل مع كتاب مليء بالتحديات، فإنك تصبح مفكراً أكثر وضوحًا وأكثر ذكاءً وأكثر تعمقاً في النقاش. طرح الأسئلة الأساسية لربما يقودك تفكيرك إلى أن تتخيل بأن المفكرين الناقدين الجيدين يطرحون أسئلة محددة ومعقدة عندما يحاولون حل مشكلة ما. ومع ذلك، فإن الحقيقة هي في الواقع عكس ذلك. فكلما كنت أفضل في التفكير الناقد، أصبحت أسئلتك أكثر جوهرية ووضوحًا. ولتحسين تساؤلاتك عند حل المشكلات (وبالتالي تحسين قدرات التفكير الناقد)، يجب عليك أن تتأكد من تفصيل الأسئلة. استراتيجيات التفكير الناقد. افترض أنك تواجه مشكلة جديدة، في العمل أو الحياة، ولست متأكدًا مما يجب عليك فعله. ابدأ بطرح الأسئلة التالية: ما معلوماتك الحالية حول هذه المشكلة؟ كيف تعرفت إلى المعلومات المذكورة أعلاه؟ ما هدفك وما الذي تحاول اكتشافه أو إثباته أو دحضه أو دعمه أو انتقاده؟ ما الذي تصبو إليه وتحاول معرفته؟ التنوع في طرح الأسئلة السابقة تشجعك على الوصول إلى لب المشكلة، وتستعرض لها حلولاً بسيطة قبل أن تتجه إلى التعقيد. إذا كان ذلك مفيدًا، فحاول كتابة الإجابات على الأسئلة الأربعة المذكورة أعلاه عند مواجهة مشكلة ما لمساعدة نفسك على تذكر الخطوات التي قمت بها.
فيما يرى باير (Bayer, 1998) أن التفكير الناقد يتضمن مجموعة من العمليات التي تستعمل منفردة أو مجتمعة، أو بأي تنظيم آخر، لكنه أكثر تعقيداً من مهارات التفكير الأساسية، فالتفكير الناقد من وجهة نظره، يبدأ بادعاء أو نتيجة معينة، حيث يسأل عن مدى صدقها، أو جدارتها، أو أهميتها أو دقتها، كما يتضمن طرقاً للتفكير تدعم حكمه، ويؤكد باير أن التفكير الناقد ليس مرادفاً لصنع القرارات أو حل المشكلات أمّا "أنيس" 1998) (Ennis, فيرى أن التفكير الناقد هو التفكير التأملي والاستدلالي الذي يركز على اتخاذ القرارات. في حين أشار بول (Paul, 1995) إلى التفكير الناقد على أنه يعني تصحيح التفكير في مسعى المعرفة المعنية والموثوقة حول العالم. أمّا الباحث المعرفي ستيرنبريج (Sternberg, 2004) فيشير إلى أن التفكير الناقد يتضمن مجموعة من العمليات العقلية (الذهنيـة) والاستراتيجيات والتمثيلات التي يوظفها المتعلمون لحـل المشكلات، والعمل على صُنع القرارات، وتعلم مفاهيم جديدة. استراتيجية التفكير الناقد ppt. وخروجا من هذا الخلاف حول مفهم التعريف الناقد قام مجموعة من الخبراء والباحثين المهتمين بموضوع التفكير الناقد، من مختلف التخصصات بمحاولة لوضع تعريف جامع ينهي الخلاف حول مفهوم التفكير الناقد، برعاية الجمعية الفلسفية الأمريكية، وقد توصلت هيئة الخبراء على مدار سنتين من البحث إلى تعريف شامل لمفهوم التفكير الناقد على النحو الآتي (Facione, 1998): نحن نفهم التفكير الناقد على أنه حكم منظم ذاتياً يهدف إلى التفسير، والتحليل والتقييم، والاستنتاج، وإلى جانب ذلك فإنه يهتم بشرح الاعتبارات المتعلقة بالأدلة والبراهين، والمفاهيم، والطرق والمقاييس والتي يستند إليها الحكم الذي تم التوصل إليه.
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع ضوابط المشاركة لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة لا تستطيع الرد على المواضيع لا تستطيع إرفاق ملفات لا تستطيع تعديل مشاركاتك قوانين المنتدى
فنزلت هذه الآية.
يكتسب الخطيب من خلال التفكير الناقد مجموعة من المهارات الأخرى مثل: التحليل والمناقشة، والاستنتاج والاستدلال، والاستنباط ومثل هذه المهارات لازمة لإصدار الفتاوى واستنباط الأحكام التي قد تعرض على الخطيب. وعلى مستوى العلاقات مع الآخرين يكتسب الخطيب اتخاذ القرارات الآمنة، والتنظيم، والمرونة والتواصل، والتفاوض الذكي مع الذات ومع الآخرين. يساعد الخطيب على ممارسة النقد الذاتي لنفسه وتقييم منجزاته. يساعد الخطيب على خلق بيئة دعوية ملائمة لرسالته الدعوية داخل المسجد وخارجه ينمي مهارة التعلم الذاتي والتواصل مع مصادر المعلومات. ثالثاً: خصائص الخطيب الناقد: لدية رؤية واضحة مستقاة أولا من علوم الشريعة وثانيا من مجموعة العلوم الإنسانية والطبيعية يحكم من خلالها على مختلف الأفكار. يستطيع تكوين مجموعة من الأسئلة حول موضوع ما تكون نواة لدرسه وتحليله. » خمس استراتيجيات لتطوير مهارات التفكير الناقد. لدرية القدرة على الحكم والفصل فيما يعرض عليه من مناقشات أو مجادلات أو خصومات دون أن يتفاعل معها. الثقة بالنفس والثبات والتآزر النفسي, والقدرة على التحكم في الانفعالات. لا يخجل من الاعتراف بالجهل أو الخطأ. تقبل النقد من الآخرين عدم شخصنة القضايا المثارة. لا يصدر حكما دون دليل.