سهلّت الأجهزة الإلكترونية عملية إنشاء المطويّة بسبب سرعتها في الإنتاج، ودقة بياناتها، وإمكانية إنشاء مطوية بالشكل المطلوب بدقّة عالية، وكفاءة.
الروابط المفضلة الروابط المفضلة
طرق عمل المطويات نوجد طريقتان لعمل المطويات، ورقياً بشكلٍ يدوي، أو إلكترونياً باستخدام الأجهزة الحديثة. ورقيّاً: فقد يستخدم الورق، أو الكرتون، وغيرهما من المواد المناسبة لعمل المنشورات، من خلال تقسيمها إلى أقسام عدّة مستطيلية الشكل، وتكتب المعلومات المرغوب بها على كلّ قسم بشكلٍ متتالٍ؛ لضمان ترتيب الفكرة، ويفضّل ترك القسم الأول لعنوان المحتوى، وثم تطوّى الأقسام بشكلٍ متسلسل. ويمكن استخدام الألوان والرسومات لتوضيح الأفكار وجذب القارئين.
العمل على إخراج القوى التي تدفع الأفراد من أجل تحقيق ذاتهم. المساعدة على إشباع احتياجات الأفراد الأساسية، مما يجعلهم يرغبون في إيجاد الأعمال التي تتحدى قدراتهم. معرفة الفروق الفردية لدى الأفراد، مما يساعد على الاستفادة من ذلك الأمر في إتمام المهامّ، من خلال التكليفات التي تتناسب مع تلك الفروق. تنمية الأفراد، مما يساعد على زيادة قدرتهم ورغبتهم في تحمل المسؤوليات. أهمية تنمية الموارد البشرية على مستوى جماعات العمل تتلخص أهمية تنمية الموارد البشرية على مستوى الجماعة بنقطتين، هما: [٣] تساعد على بث روح التعاون لدى جماعات العمل، وذلك حتى يتمكنوا من تحسين كفاءة الإنتاج ، والاستفادة من الموارد. تساعد على رفع قدرة الجماعة في تحليل المشاكل، ثم وضع الحلول الملائمة لها. أهمية تنمية الموارد البشرية على مستوى المنظمة تتلخص أهمية تنمية الموارد البشرية على مستوى المنظمة بنقطتين، هما: [٣] تساعد نجاح تنمية الموارد البشرية في أحد أجزاء المنظمة على تطبيقها على ما تبقى من الأجزاء الأخرى من المنظمة. تساعد تنمية الموارد البشرية على زيادة فاعليّة المنظمة وقدرتها على مواجهة المنافسات التي حولها. مداخل تنمية الموارد البشرية هناك ثلاثة مداخل للتنمية البشرية، ويختلف كل مدخل في أبعاده، وفلسفته، بالإضافة إلى الأدوات الخصة به، وفي الآتي نذكر هذه المداخل: [٣] المدخل الفردي: في فلسفة هذا المدخل يتم التركيز على الفرد كوسيلة من أجل التطوير داخل المنظمة، وعليه فإنّ هذا المدخل يستلزم عدة أمور، منها: [٣] النظر إلى الفرد بوصفه المتغيّر المستقلّ، أم المنظمة فهي تابعة له في عملية التطوير.
كيفية عمل سجل متابعات أداء الموظفين وتقييمهم بناءا على معطيات معينه. هيكلية الموارد البشرية والتلسلسل الهرمي التابع للمؤسسة. كيفية ومهارة كتابة الوصف الوظيفي بشكل صحيح. وصف توضيحي لأهمية الموارد البشرية وتحديد ما ينتج عنها ان كانت الادارة سيئه وضعيفه. شرح وظائف الموارد البشرية بشكل عام. أسباب انهاء الخدمات للموظفين فيما يتعلق بالأداء أو السلوك وتنفيذ المهام. تخطيط القوى العاملة. التعويض المادي والمعنوي. إدارة الأداء. إدارة الموظف. التحديد والتقييم والتوظيف. التعليم والتطوير.
^ أ ب ت د. نعيمة يحياوي، سلسلة محاضرات في إدارة الموارد البشرية ، باتنة: وزارة التعليم العالي والبحث العلمي- جامعة الحاج لخضر، صفحة 4 ،5. بتصرّف. ↑ رقام ليندة (2014/2015)، دروس في أسس إدارة الموارد البشرية ، الجزائر: وزارة التعليم العالي والبحث العلمي- جامعة فرحات عبّاس، صفحة 5-6. بتصرّف. ^ أ ب ت ث ج كحول زهرة (2016/2017)، أثر وظائف إدارة الموارد البشرية على التغيير التنظيمي ، الجلفة: جامعة زيان عاشور، صفحة 14-16. بتصرّف.
توفير المساعدات الموظفين، حيث غنها الإدارة المسئولة على الاشراف على تنفيذ برامج تساعد الموظفين، سواء في اختصاص وظيفتهم، أو في مساعدتهم في حياتهم الشخصية من المحاولة بحل أي مشكلات أو عقبات قد تؤثر على جودة عملهم. تقوية العلاقة بين الموظفين، حيث إنها تسعى دائمًا إلى التزام الهيئات والمنشآت بالقوانين واللوائح التي تضع حدود للتعامل مع كل موظف، مما يساهم إلى تحقيق العدالة في بيئة العمل، وتوزيع المهام بصورة عادلة بين الموظفين، وأيضًا تقوم بدور هام في حل منازعات الأفراد التي تنشأ داخل المنظمة. من الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية أيضًا هي التدريب والتطوير، حيث إنها تقوم بتحديد احتياجات المؤسسة وتقوم بتطوير الموظفين وإعطائهم الدورات التدريبية التي تقوم بتنمية مهاراتهم الوظيفية، وإبقائهم على كل جديد وحديث بخصوص مجال عملهم في المنظمة. شاهد أيضًا: اهداف الموارد البشرية على مستوى المجتمع مما سبق اتضح لنا دور إدارة الموارد البشرية، وأهميتها بالنسبة لأصحاب الأعمال في مساعدتهم على تنفيذ الخطط الموضوعة لإنجاز العمل، ومساعدتهم في اختيار الكوادر والعمالة اللازمة لإدارة المنظمة، وإنجاز أعمال المنظمة، حيث من أسباب نجاح أي منظمة أو هيئة هي الكوادر والعاملين الموجودين بها ويطلق عليهم، رأس المال البشري، وهو الذي لا غنى عنه في إدارة أموال المؤسسة.
3- كسب رأي وثقة المرشحين الساعين وراء الوظائف الشاغرة سواء تم توظيفهم أم لا، وذلك عن طريق كشف الجوانب الاستخدامية/الوظيفية الإيجابية أمامهم، والاستفادة مستقبلاً من رأي هؤلاء وثقتهم بما يضمن عدهم زبائن جدداً للمؤسسة أو موظفين واعدين قيد الطلب. 4- جذب أكبر عدد ممكن من المرشحين الأكفياء المتقدمين للعمل وتقييم قدراتهم واحتمالات نجاحهم في الأعمال التي يمكن أن تسند إليهم في حال صدور قرار بتوظيفهم في مرحلة لاحقة. إن نجاح عملية استقطاب المؤسسات للموارد البشرية رهن أيضاً بفهم المرشحين وإدراكهم وقبولهم بتلك الأهداف. وهذا يؤشر إلى وجود وجهين لعملية الاستقطاب الأول هو طالب العمل والثاني هو عارض فرصة العمل. ساعد في نشر والارتقاء بنا عبر مشاركة رأيك في الفيس بوك المصدر: منتديات كرم نت - من قسم: منتدى تطوير الذات To view links or images in signatures your post count must be 10 or greater. You currently have 0 posts. To view links or images in signatures your post count must be 10 or greater. You currently have 0 posts.