لا شك أن التخطيط الاستراتيجي لأي مؤسسة يتميز كثيرا عن غيره من آليات الإدارة الشائعة، وفوائد التخطيط الإستراتيجي ليست مجرد بيانات وتقارير، لكنها تظهر بالفعل على نتائج الأداء وسرعة تحقيق الهدف، ومن تلك الفوائد ما يلي: 1- خطة تشاركية مشجعة: يتميز التخطيط الاستراتيجي بأنه يتيح الفرصة لجميع أعضاء الفريق لأن يساهموا ويشاركون رؤاهم ومقترحاتهم من أجل النهوض بالمؤسسة. فوائد التخطيط الاستراتيجي له أهمية كبرى ويحافظ على نجاح المؤسسات.. ولا شك أن مشاركة الموظف في وضع خطة إدارية سيكون دافعا له لأن يقدم كل ما بوسعه لتحقيق تلك الخطة. 2- دعم روابط الولاء والانتماء للمؤسسة: من فوائد التخطيط الاستراتيجي أنه يجذب أعضاء الفريق للمؤسسة ويزيد من ولائهم وانتمائهم لها، وحتى العملاء كذلك؛ إذ أن الخطة قد راعت كل ملحوظات وظروف وعقبات الآخرين، وعملت جديا على دعمهم والارتقاء بقدراتهم. 3- تحديد الهدف وتحقيقه: الخطط الاستراتيجية تختلف عن غيرها من سبل التخطيط التي قد تتشعب وتعرقل وسط الطريق، لكن الاستراتيجيات يكون لها هدفا واضحا تضعه نصب أعين أبنائها ولا تنشغل عنه بسواه. 4- ضمان الدعم الداخلي والخارجي: عندما يكون للمنظمة هدفا واضحا وخطة صريحة جادة منسقة ومنظمة، يسعى كل من يهتم بأمر المؤسسة من قريب أو بعيد أن يتضامن وتكاتف معها لأنها ضمن نجاحها.
تُقاس ثقافة الأمم ومدى تقدمها ونجاحها بوجود ثقافة التخطيط الإستراتيجي بعيد المدى للارتقاء بمجتمعاتها في جميع نواحي الحياة سواءً الثقافية أو الاقتصادية أو العلمية أو الاجتماعية أو حتى السياسية. فنجد مثلاً دولاً أصبحت في مقدمة الدول صناعياً واقتصادياً خلال فترة قصيرة من الزمن بعدما دمرت اقتصادها الحروب والفقر ومشاكل النمو السكاني، وذلك من خلال وجود ثقافة التخطيط الإستراتيجي لدى هذه الدول فأصبحت بفضله في مصاف الدول العالمية صناعياً واقتصادياً، وأكبر مثال على ذلك دول الشرق الأقصى ابتداءً باليابان ومروراً بكوريا الجنوبية وماليزيا وانتهاءً بالصين. فوائد التخطيط الإستراتيجي. ونجد أيضاً دولاً أخرى حافظت على تقدمها السياسي والعلمي والعسكري بفضل التخطيط الإستراتيجي وما يتبعه من إنفاق لا محدود على البحث العلمي القائم على ضرورة بقائها في مصاف دول العالم في هذه المجالات الحياتية, وأكبر مثال على تلك الدول الولايات المتحدة الأمريكية ودول أوربا الغربية وفي مقدمتها بريطانيا وفرنسا وألمانيا. ونجد أيضاً دولاً صغيرة جداً لا تكاد أن تظهر على الخارطة العالمية أصبحت في مصاف الدول العالمية إعلامياً بسبب وجود التخطيط الإستراتيجي المبني على دراسات علمية متقدمة.
في المقابل تتضمن الخطة التشغيلية الخطوات اللازمة لتحقيق أهداف الشركة التكتيكيّة. ويمكن القول إن الخطة التشغيلية تُعد امتدادًا للخطة الاستراتيجيّة. ما هي مكونات الخطة الاستراتيجيّة؟ الرسالة والرؤية والتطلعات في التخطيط الاستراتيجي تعبّر رسالة الشركة عن سبب وجودها من الأساس، وما ترغب الشركة بتحقيقه أو الوصول إليه. ما هي فوائد التخطيط - موسوعة. وهي تتضمن عادةً أهداف الشركة، والخطوط العريضة لكيفية تحقيق هذه الأهداف. القيم الأساسيّة في التخطيط الاستراتيجي تعبّر القيم الأساسيّة عن المبادئ المحوريّة التي توجه مدراء الشركة وموظفيها في أنشطتهم اليوميّة، وكذلك عند اتخاذ القرارات بعيدة المدى. نقاط القوّة و نقاط الضعف والفرص والتهديدات يتضمن تحليل SWOT الشهير تحديد نقاط القوة والضعف لدى الشركة، وكذلك الفرص والتهديدات التي تواجهها. الأهداف والاستراتيجيّات وتكتيكات العمل في التخطيط الاستراتيجي تعبّر الأهداف بعيدة المدى عن الأمور التي يجب على الشركة التركيز عليها حتى تحوّل رؤيتها إلى حقيقة. وترتبط هذه الأهداف عادةً بسقف زمني من عدّة سنوات، وربما أكثر. ولذلك لابدّ من وضع استراتيجيّات عامّة تتضمن الوسائل الأساسيّة المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف.
تزويد المسؤولين بآليّة التفكير بشكلٍ عام بشأن هذه المبادرة. يزوّد المبادرة بجميع التوقعات بشأن التغييرات في البيئة المحيطة، وكيفيّة التأقلم مع هذه التغييرات. المساعدة على تخصيص جميع الموارد المتاحة. المساهمة في زيادة الوعي بين الأعضاء بشأن رياح التغيير، والإلمام بجميع التهديدات والفرص المحيطة. تقديم منطق سليم في عمليّة تقييم الموازنات. تنظيم عمليّة التسلسل في مجمل الجهود التخطيطيّة عبر جميع المستويات الإداريّة. العمل على جعل المدير مبتكراً وخلّاقاً، إضافةً إلى مبادرته في صناعة الأحداث وليس تلقيها. العمل على توضيح صورة المؤسسة أمام كافة أصحاب الشأن والمصالح. ملامح التخطيط الاستراتيجي أهم ملامح التخطيط الإستراتيجي: [٤] يعتبر التخطيط الاستراتيجي نظاماً متكاملاً يتمّ بخطواتٍ متعارفٍ عليها. يحدّد مسار المبادرة مستقبلاً، بحيث يتضمن رسالة تلك المبادرة وأهدافها والخطوات اللازمة لتحقيق هذا الأمر، إضافةً إلى تحديد جميع الجهود الموجهة في عمليّة تخصيص الموارد. يتمّ من خلال هذا التخطيط تحديد المجالات التي تميّز المبادرة مستقبلاً، إضافةً إلى تحديد جميع الأنشطة والأعمال المتعلقة بالمبادرة مستقبلاً. يعتبر التخطيط الاستراتيجي رد فعل لجميع نقاط الضعف والقوّة في طريقة أداء المبادرة، إضافةً إلى جميع التهديدات البيئيّة والفرص المتاحة بها، وذلك بهدف تنمية وتطوير مجالات التنافس والتميّز المتاحة أمام المبادرة في المستقبل.
ذات صلة أهمية التخطيط الاستراتيجي تعريف التخطيط مفهوم التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة،إضافةً لطرق المنافسة. [١] يقوم هذا التخطيط بالإجابة على سؤال إلى أين نحن ماضون، آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبليّة للمؤسسة وعلاقات التكامل والارتباط بين جميع جوانب هذه المنظمة، إضافةً إلى الأنشطةِ المختلفة التي تقوم بها والعلاقة التي تربط المنظمة بالبيئة المحيطة بها. [١] يعتبر هذا النوع من التخطيط واحداً من المكوّنات الأساسيّة للإدارةِ الاستراتيجيّة، ويعتمد على التبصّر بوضع المؤسسة مستقبلاً، ثم العمل على الاستعداد له. [٢] أهميّة التخطيط الاستراتيجي من ميزات التخطيط الاستراتيجي بأنه يعمل على توضيح الأهداف العامة للمبادرة ، والذي ينتج عنه انبثاق الخطط العديدة في مجال العمل والإدارة والتي تكوّن الهدف العام الذي يقوم بحكم جميع القرارات الناتجة، كما يوحد هذا التخطيط هدف العاملين لتحقيق الأهداف المراد التوصّل إليها، وتكمن أهميّة هذا التخطيط المغاير للتخطيط التقليدي ما يلي: [٣] تزويد المبادرة بالغاية والهدف الذي تسعى لتحقيقه.
ذات صلة مفهوم التخطيط الاستراتيجي أهمية التخطيط التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجيّ (بالإنجليزيّة: Strategic Planning) هو عبارة عن عمليّةٍ منهجيّةٍ تسعى إلى تحقيق تصوّرٍ واضح حول مستقبل شيء ما من أجل ترجمته وتحويله إلى أهدافٍ تعتمد على سلسلة من الخطوات، [١] وأيضاً يُعرف التخطيط الاستراتيجيّ بأنّه وضع الأهداف العامة لبيئة العمل ، وتحديداً التي تحتاج إلى وقتٍ طويل للوصول إلى نتائجها، ومن ثمّ اختيار الوَسائل المُناسبة لتنفيذها. [٢] ويُعرّف التخطيط الاستراتيجي أيضاً بأنّه الوسيلة التي تساعد المسؤولين في الشركات والمؤسسات؛ وخصوصاً التنفيذيين منهم في تحديد الإجراءات المُناسبة لتحقيق أفضل النتائج بالاعتماد على استخدام الموارِد المتاحة في بيئة العمل. [٣] أهميّة التخطيط الاستراتيجي يعدُّ التخطيط الاستراتيجيّ في بيئة العمل من أهمّ العمليات الإداريّة، وتتلخّص أهميّته وفقاً للنقاط الآتية: [٤] المساعدة في المحافظة على رأس المال من خلال مُراجعة الأداء المالي للعمل ، والحرص على توفير التحديثات الدائمة له، ممّا يُساهم في تحقيق أفضل النتائج، والتأكد من أنّ العمل يسير على الطريق الصحيح. المُساهمة في تحديد إطارٍ زمنيٍّ لتطبيق العمل من خلال الاعتماد على وضع خطة استراتيجيّة مناسبة تساهم في تصميم الخطوات الخاصّة به.
مؤسسة موقع حراج للتسويق الإلكتروني [AIV]{version}, {date}[/AIV]
مرخص & أمبير ؛ بطارية جيب الاطفال واقعية للأطفال -
قم بتثبيت واحدة وكن واثقًا من أن المحرك سيبدأ في يوم حار أو في طقس شديد البرودة. مع بطاريات السيارات للبيع. على ، فإن توفير المال والاستمرار في العثور على أجزاء عالية الجودة يسير جنبًا إلى جنب. اشترِ نموذجًا للخدمة الشاقة وابدأ العمل في بناء الشاحنة أو إصلاحها على الفور. احصل على طلبات مجمعة للوحدات التي يسهل تركيبها وصيانتها للمساعدة في تقليل التكاليف والحاجة إلى قوى عاملة إضافية.