كما قال تعالى: {وَمَنْ يَعْمَلْ سُوءًا أَوْ يَظْلِمْ نَفْسَهُ ثُمَّ يَسْتَغْفِرِ اللَّهَ} [النساء:110] وقال ههنا: {إِنَّهُ كَانَ حَلِيمًا غَفُورًا}: كما قال في آخر فاطر: { {إِنَّ اللَّهَ يُمْسِكُ السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضَ أَنْ تَزُولَا وَلَئِنْ زَالَتَا إِنْ أَمْسَكَهُمَا مِنْ أَحَدٍ مِنْ بَعْدِهِ إِنَّهُ كَانَ حَلِيمًا غَفُورًا} [فاطر:41] إلى أن قال: {وَلَوْ يُؤَاخِذُ اللَّهُ النَّاسَ} [فاطر:45] إلى آخر السورة.
أما في القرآن الكريم فقد جاء عن النجوم {السابحات سبحا} أي الجارية في الكون بلا عائق {وكل في فلك يسبحون} أي يجرون في مسارات لا تتعارض مع غيرها. وجميع هذه المعاني تتطابق مع ما يحدث داخل الذرة حيث لا تكف الالكترونات عن الحركة والدوران بدوافع يصعب فهمها. فالتسبيح داخل أي شيء يقتضي (بالمعنى الفيزيائي) التحرك بلا عائق، كما يقتضي (بالمعنى الديني) تنزيه المسبح من خلال فعل أو حركة معينة. @ والعجيب أكثر أن جميع الكائنات الحية تصدر من أجسادها اهتزازات ونشاطات ذرية كنتيجة لتسبيح الالكترونات، فكل كائن حي (حتى أنا وأنت) تحيط به هالة كهرومغناطيسية تدعى هالة كريليان. وهذه الهالة مصدرها الشحنات الكهربائية التي تنطلق من بلايين الخلايا الحية في الجسم الحي. وحين يمرض الجسم تنخفض هالته بصورة واضحة - حتى تتلاشى تماماً عند الوفاة-.. وفي عام 1989م أثبت البروفسور آرثر اليسون من جامعة لندن أن المرضى يملكون هالة باهتة نسبياً يمكن من خلالها تشخيص كثير من الأمراض. والغريب أن الفراعنة كانوا يستعملون بندولاً خاصاً للكشف عن ذبذبات الجسم والهالة المحيطة به. ويوجد من هذا البندول حالياً (في المتحف المصري بالقاهرة) أشكال وأحجام مختلفة تناسب كل علة.
ويجيب على سؤال "إلى أين نحن ذاهبون" آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبلية للشركة وعلاقة الإرتباط والتكامل بين جوانب المنظمة والأنشطة المختلفة بها والعلاقة بين المنظمة وبيئتها ويعتبر التخطيط الإستراتيجي أحد المكونات الأساسية للإدارة الإستراتيجية ويختلف عن التخطيط التقليدي حيث يعتمد على التبصر بوضع الشركة في المستثبل وليس التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له.
الاستراتيجية الناجحة على مستوى الأعمال تقلل المنافسة، وتمنع المنافسين الجدد من دخول الصناعة وتقلل من قوة الموردين أو المشترين، وتقلل من خطر البدائل -وهذا يرفع الأسعار والأرباح. يجب على المديرين اختيار اتباع واحدة من أربع استراتيجيات على مستوى العمل: التكلفة المنخفضة، التفاضل، التكلفة المنخفضة المركزة أو التمييز المركّز. يزيد التمايز من القيمة للعميل من خلال تمييز منتجه عن المنافسين الآخرين من خلال تعديل تصميم المنتج أو الجودة أو خدمة العملاء، وذلك من خلال خفض التكاليف في صنع المنتج، يمكنك خفض التكاليف الإجمالية مقارنة بمنافسيها، مما يجعلها أكثر تنافسية في السوق. تهدف الاستراتيجية منخفضة التكلفة واستراتيجية التمايز إلى خدمة العديد من أو معظم قطاعات سوق معينة، بينما يخدم التمايز المركّز والتكلفة المنخفضة المركزة قطاعاً واحداً أو عدداً قليلاً من السوق ككل. ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا. استراتيجيات على مستوى الشركات: يمكن أن تساعد الاستراتيجيات على مستوى الشركات المؤسسات على البقاء في صدارة الصناعة، وهناك أربعة جوانب وهي أولاً التركيز على صناعة واحدة، والتكامل الرأسي، والتنويع، وأخيراً التوسع الدولي. من خلال التركيز على صناعة واحدة، تعيد المنظمة استثمار أرباح الشركة من أجل تعزيز المركز داخل الصناعة.
المرحلة الثالثة: تقييم الاستراتيجية من خلالها يتم دراسة وتحليل الاستراتيجية الحالية ، ومقارنة النتائج المتوقعة بالنتائج الفعلية ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية. خطوات التخطيط الاستراتيجي تحليل القيم المشتركة والخبرات الخاصة للقائمين على عملية التخطيط. إعداد أو تحديث نص رسالة للمنشأة. تحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنشأة. تحليل الوضع الداخلي للمنشأة من خلال تحليل سوات SOWT وهو تحليل رباعي. إيجاد مجموعات متخصصة للتعمق في مواضيع وأنشطة رئيسية. مراجعة الخطة الاستراتيجية الحالية للمنشأة ، اذا وجدت ، وذلك لتحديد جوانب الاستراتيجية التي تتواءم مع التغير في البيئة المحيطة ، وكذلك تحدي الفجوات والمواضيع اللازم معالجتها ضمن الخطة الجديدة. إيضاح الرؤية التي تحدد مكان المنشأة مستقبلاً. تحديد الأمور الاستراتيجية الهامة التي تواجه المنشأة. صياغة الأهداف والغايات الاستراتيجية للتعامل مع الأمور التي تواجهها المنشأة وضمان التطور المستمر. تطوير خطط عمل تتضمن أنشطة مخصصة ، وأشخاص مسئولين وموارد محددة ، ومؤشرات لقياس الأداء. تحديد الخطوات القادمة لنشر الموارد وإيجاد خطط مالية وخطط استمرارية تحدد من خلالها الطرق لتحقيق الدخل الكافي والتمويل.