أنا ومن بعدي الطوفان مقولة فرنسية الأصل، قالتها عشيقة لويس الخامس عشر منذ زمن طويل لتتحول إلى وصف لكل الأنانيين الذين لا يرون سوى أنفسهم ومصالحهم الشخصية حتى إن اقتضى ذلك أن يذهب كل ما عداهم إلى الجحيم أو يأخذه الطوفان، فهم أولا وأخيرا وهم مركز الكون وهم الذين يجب أن يمروا ولو فوق جماجم غيرهم، وعندما يصل هؤلاء الأنانيون إلى نقطة اليأس فلهم أن يهدموا الكون كله على رؤوس البشر. أنا ومن بعدي الطوفان أبشع وصف لأبشع عقيدة عرفها بني البشر وهي عقيدة إبليس الذي استخدم الأنا الهدامة وقال أنا خير منه، خلقتني من نار، وخلقته من طين، أنا ومن بعدي الطوفان عقيدة الهدامين الذين لا يريدون لأي شيء نافع أو جميل أن يبقى من بعدهم، وهم بذلك بعيدون كل البعد عن الفطرة الإنسانية السليمة، وبعيدون عن مبادئ الدين الذي يدعو إلى التعمير والبناء حتى في لحظة القيامة حين تزلزل الأرض زلزالها، مبادئ الدين التي تقول: "إذا قامت الساعة وفي يد أحدكم فسيلة فليغرسها إن استطاع أن يغرسها". أصحاب عقيدة أنا ومن بعدي الطوفان عندما يمسكون الدفة في أي أمر كبير أو صغير لابد أن ينتهي هذا الأمر نهاية درامية محزنة، وقد يأخذ الطوفان الجميع بمن فيهم الأنانيون أصحاب ذلك المبدأ البشع، فعندما يكون صاحب هذا المبدأ الهدام مديرا في مؤسسة ما تجده يسير بتلك المؤسسة إلى الوراء ويوصلها إلى الخراب لأنه لا يعد غيره للقيادة، فهو لا يؤمن بشيء في الكون سوى بنفسه المريضة، ولا ينقل خبرته لأحد وكأنه كائن استثنائي لم تجد الأقدار بمثله.
ثم تنتهي حكايتك غرقا في بحر من الندم. تخيل معي لو كنت حقا هكذا. أوتدري، ليتحدث كل عن نفسه. أتخيل أحيانا لو كنت حقا هكذا، أو بالأحرى أحاول أن أفعل. عقلي لا يستوعب، يتدمر من قسوة الأمر. إذا ساعفني الحظ مرة واستطعت أن أراجع خطأ من أخطائي، أغدق على عقلي بكل المرات التي أصبت فيها، مسكتا بذلك ضميري. ولا أظنني الوحيدة التي أعيش هذا الإحساس. مسلسل ومن بعدي الطوفان الحلقة 1. هو أمر طبيعي، لأن كلا منا يفعل ما يراه صائبا، ويرى أن معه الحق. وإن لم يكن الأمر كذلك، يستصعب الحقيقة. هو شيء من الضعف الإنساني الذي يستصعب السوء ولا يرتضيه لنفسه ولوكان مضمحلا فيه. هناك حديث دقيق فيه الوصف، قوي فيه المعنى، مميز فيه التأثير، هو كالآتي: "إن المؤمن يرى ذنوبه كأنه قاعد تحت جبل يخاف أن يقع عليه وإن الفاجر يرى ذنوبه كذباب مر على أنفه. " يجعلني دائما ألاحظ أنه من السهل الحكم على أخطاء الناس، وفي المقابل يصعب علينا وزن خاصتنا، في حين أننا ندعي الإيمان. ثم يمر الوقت، وتعاد الكرة مرة أخرى، مستصغرين ذنوبنا، محتجين على ذنوب الآخرين وكأنما نطبق حرفيا دون أن ندرك، مقولة "أنا ومن بعدي الطوفان".
قد يرى البعض أنه لا فرق بين القائد و المدير من الناحية الإدارية في بيئة العمل أو لا يكاد أن يميز بينهما، ولكن بالواقع هناك فارق كبير بين القائد و المدير في الصفات، فالقائد على سبيل المثال يمتاز بالدقة والتنظيم والتأثير في الآخرين، أما المدير فيتميز برؤيته وتشاوره ونقل الخبرات للعاملين، كما أنّ هناك فرق كبير بين المؤسسة التي يقوم على أمرها قائد أو مدير. يتحدث هذا المقال عن الفرق بين القائد والمدير ويشمل النقاط التالية: تعريف القائد. تعريف المدير. صفات القائد. صفات المدير. صفات القائد الناجح في الإسلام. صفات القائد السيء. صفات المدير السيء. ما هو الفرق بين التجارة الالكترونية والتسويق الالكتروني ؟ - خطوة تك - khatwa tech. تعريف القائد يكون القائد في الصف الأول ويعمل جاهداً على تطوير الفريق، ويؤمن بأنّ نجاح فريقه هو نجاح للجميع، ولا ينسب العمل له، ويعتمد في تقييم فريقه بناءً على الكفاءة والخبرة والعمل لا الولاء له. تعريف المدير يتحكم المدير بالمؤسسة ويقيم عمل الموظفين بناءً على ولائهم له دون النظر الى مهاراتهم، وينسب نجاح العمل له والفشل لفريقه أو لشخص بفريقه. الفرق بين القائد والمدير القائد المدير يعتمد نظام مرن في إدارته يعتمد نظام صارم في إدارته يبني الفريق و يدربه يحاول إبقاء الفريق تحت سيطرته القائد يبدع المدير ينفذ قرارات يندمج بالمؤسسة والفريق ولا ينسب النجاح إلى نفسه فقط يعتقد أنّ نجاح المؤسسة والفريق مرتبطان به فقط صفات القائد الدقة والتنظيم القائد يعمل على تنظيم العمل وفق خطط معدة و مناقشته مع الفريق، ولا يترك أمور المؤسسة تجري بشكل عشوائي؛ بحيث لا يتم حصر الخطأ في حال وقوعه، ويستطيع أن يميز الموظف النشيط من الكسول.
التخطيط غالبا ما يعدّ التخطيط الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى. والتخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد طريقة سير الأمور للإجابة عن الأسئلة مثل ماذا يجب أن نفعل، ومن يقوم به، وأين، ومتى، وكيف. بواسطة التخطيط سيمكنك إلى حد كبير كمدير من تحديد الأنشطة التنظيمية اللازمة لتحقيق الأهداف. مفهوم التخطيط العام يجيب على أربعة أسئلة هي: ماذا نريد أن نفعل؟ أين نحن من ذلك الهدف الآن؟ ما هي العوامل التي ستساعدنا أو ستعيقنا عن تحقيق الهدف؟ ما هي البدائل المتاحة لدينا لتحقيق الهدف؟ وما هو البديل الأفضل؟ من خلال التخطيط ستحدد طرق سير الأمور التي سيقوم بها الأفراد، والإدارات، والمنظمة ككل لمدة أيام، وشهور، وحتى سنوات قادمة. ما هو الفرق بين المصارف التقليدية والمصارف الإسلامية؟ – e3arabi – إي عربي. التخطيط يحقق هذه النتائج من خلال: تحديد الموارد المطلوبة. تحديد عدد ونوع الموظفين (فنيين، مشرفين، مدراء) المطلوبين. تطوير قاعدة البيئة التنظيمية حسب الأعمال التي يجب أن تنجز (الهيكل التنظيمي). تحديد المستويات القياسية في كل مرحلة وبالتالي يمكن قياس مدى تحقيقنا للأهداف مما يمكننا من إجراء التعديلات اللازمة في الوقت المناسب. يمكن تصنيف التخطيط حسب الهدف منه أو اتساعه إلى ثلاث فئات مختلفة تسمى: التخطيط الاستراتيجي: يحدد فيه الأهداف العامة للمنظمة.
التنظيم: هي وظيفة تهتم بالهيكل التنظيمي للمنشأة ، حيث يعتمد التنظيم على مجموعة من المهام والمسؤوليات الخاصة بالموظفين ، وهؤلاء الموظفين يتميزون بمهارات معينة من أجل تنفيذ هذه المهام والمسؤوليات. التنسيق: هو نظام إداري يعمل على التنسيق بين كلا من التخطيط والتنظيم وكذلك التوظيف داخل المنشأة. الرقابة: وهي وظيفة تعمل على التأكد أن كل الوظائف تعمل بشكل صحيح وبكفاءة عالية وبطريقة ناجحة ، وكذلك تعمل الرقابة علي السيطرة علي الأوضاع والرقابة على الموظفين للتأكد من أداء كل موظف والتعرف على خبراته ومهاراته وقدرته على تحقيق الأهداف. اهمية الادارة العامة: الإدارة العامة تؤثر على كافة المنشآت ومنها أهميتها: - تساهم الادارة العامة في تنفيذ سياسة المنشأة من خلال الاعتماد على أفضل وسائل القيادة التي تتميز بالدقة والفاعلية كذلك تساعد الادارة العامة في تقديم أفضل الخدمات لكافة الأفراد في اقل وقت واقل تكلفة بجودة عالية وكذلك من اهمية الادارة العامة مواجهة التغيرات والظروف المختلفة مثل التغيرات السياسية والاقتصادية والثقافية وغيرها. وتعمل الإدارة العامة علي التأثير الفعال على كافة عناصر الإنتاج والمهارات البشرية وتحقيق العدالة وتطوير شخصياتهم الوظيفية.
التدبير الديداكتيكي: يتعلق التدبير الديدكتيكي بتدبير العملية التعليمية - التعلمية على مستوى المدخلات) الأهداف والكفايات ( ، وعلى مستوى العمليات) المحتويات والطرائق ووسائل الإيضاح ( ، وعلى مستوى المخرجات) التقويم، والفيدباك، والمعالجة، والدعم (. ولا ننسى أيضا تدبير التعلمات، وتدبير الإيقاعات الزمانية، وتدبير الفضاء ات الدراسية، وتدبير عملية المراقبة والتقويم.
وازاى المنتج هيخدم احتياجاته ويعملها اشباع تام، وبكدا احنا بنقول عن الشخص دا انه عنده موهبة التسويق. التسويق مهارة مكتسبة! لما يكون الشخص معندوش موهبة التسويق فهو بيقدر يكتسبها عن طريق انه ياخد كورسات او يحضر سيشنز او يتعلم فن التسويق وازاى يدرس متطلبات السوق ويشوف خطط المنافسين وازاى بينفذوها، ويدرس الاستراتيجيات التسويقه بتاعت الشركات الكبيرة والمتطورة جدا فى المجال دا لحد مايكون عنده الأبيلتى انه يسوق المنتج بأكتر طريقه بروفيشينال تحققله التارجت المناسب من الأرباح. وبكدا احنا نقدر ان الماركيتينج مش موهبة بس ولا مهارة مكتسبة بس، "الماركيتينج بيتضمن الاتنين" يعنى ايه تسويق؟ التسويق دا عملية بتبدأ من التصور والتخطيط للمنتج والخدمة اللى بنقدمها وبتنفيذ التصور اللى احنا تخيلناه عن المنتج ونعمل تسعيره للمنتج ونوزعها ونحطها ف المكان المناسب، ونعملها تسويق وترويج بكل الأساليب الممكنه عندنا. وبكدا احنا بنحقق الهدف الأساسى من التسويق وهو اننا نحصل على أرباح ونسبة مبيعات كويسة. عشان كدا التسويق مش مجرد خطط بسيطه بيعملها مديريين التسويق. التسويق بيقوم على التحليل تحليل السوق او تحليل احتياجات العميل اللى قدامك، الاحتياجات اللى انت بتخدمها بعدين فى المنتج او الخدمة اللى هتقدمهاله، وبتعمل استراتيجية تسويقية ذكية.
ثانيا مفهوم إدارة الأعمال: المقصود به هو التصرف الإداري الذي يساهم في الإشراف على أعمال المنشأة مما يؤدي في النهاية إلى تحقيق الأهداف المخطط لها من المنشأة أو هي مجموعة من الإجراءات التي تتبعها المنشأة بهدف ضبط عملية وأنشطتها الحيوية حتى تتمكن من الوصول إلى الأهداف العامة للمنشأة التي تسعى إلى تحقيقها. خصائص ادارة الاعمال: تتعدد خصائص ادارة الاعمال ومنها:- انها عبارة عن فن وعلم وهي واحدة من الوظائف الضرورية في المنشأة ، لأنها تعمل على تحقيق أهداف المنشأة وكذلك هي نشاط عام لأنها توجد في كافة الانشطة الانسانية وكذلك تطبق مع كافة أنواع الأعمال الخاصة بالمنشآت الكبيرة او الصغيرة وظائف ادارة الاعمال: من أهم الوظائف الادارية في إدارة الأعمال:- ادارة العمليات: يتم في هذا القسم مراقبة العمليات اليومية التي تتم في المنشأة وكذلك دراسة الطرق التي تعمل علي رفع الانتاجية وتحسين الأداء. الادارة الاقتصادية:وفي هذا القسم يسعى المدراء في الوصول إلى أفضل الفرص الاقتصادية والعمل على استثمارها للوصول إلى أكبر منفعة ممكنة للمنشآت. ادارة الشؤون المالية: وفي هذا القسم يتم ضبط الأموال الصادرة والواردة للمنشأة وتقع مسؤولية ادارة الشؤون المالية علي عاتق مدراء الاعمال.