تعتبر البيئة الداخلية للمنظمة حجر الزاوية للفرد في تطويره الذاتي واكتسابه الخبرات المتراكمة وصقل مهاراته لمواكبة المستجدات في الحقل الذي تعمل به المنظمة. ويعتبر الفرد الأصل الثابت للمنظمة ذات المنتج الخدمي أو الإنتاجي والذي لا يمكن الاستغناء عنه بتقنيات أو أدوات تكنولوجية، حيث يمثل نشاط المنظمات إما خدمة غير محسوسة أو منتجا محسوسا يستفيد منه المجتمع سواء أفرادا أو قطاع أعمال، حيث تعرف البيئة الداخلية في مجموعة القيم التي يحملها الفرد تجاه منظمته أو القطاع الذي يعمل به من خلال المواقف والإجراءات والتجارب التي يمر بها في مساره المهني وتشكل جزءا من أخلاقياته. (PDF) التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية الكلية. وتمثل البيئة الداخلية الأساس في التطوير التنظمي والذي يعتبر خطة طويلة المدى لتحسين العمليات والإجراءات نحو التغيير والتطوير للأفضل. وتكمن أهمية البيئة الداخلية للمنظمة في تأهيل وتطوير الفرد داخل المنظمة لحل المشاكل والتحديات التي تمر بها وتجديد عملياتها بما يواكب المستجدات وذلك غالبا يحتاج إلى إحداث تغيير شامل في الإجراءات وهندستها بما يحسن المناخ الداخلي للمنظمة ويضمن تسريع الإجراءات وتجنب التكرار والنمطية والتي سرعان ما تنفر الفرد من عمله ما سيؤثر على المنظمة ككل.
[١٠] النظام المختلط يُعدُّ هذا النظام خياراً أفضل للمنظمات الناشئة والصغيرة، ويُستخدم هذا النوع في حالة امتلاك المنظمة لحاضنةٍ داخلية أو برنامج ابتكار، وقد يُؤدي استخدام هذا النظام إلى تسطيح الهرم الوظيفي من خلال تشجيع الموظفين على ابتكار الأفكار والاقتراحات؛ لتعزيز النمو العام للمنظمة. [١٠] كذلك فإنّ هذا النظام يُعطي لموظفي المنظمة مساحةً للابتكار؛ فيقضي على الروتين الذي قد تتسبب به الأنظمة الأخرى كالنظام الوظيفي، أمّا التحديات التي قد تُواجه النظام المختلط فهي حدوث إرباكٍ في بنية المنظمة، وذلك إذا لم يتفقُّ المعنيين على كيفية تنظيم هيكل المنظمة، ومن الشركات التي تمتلك حاضناتٍ داخلية وتعتمد هذا النظام: شركة لوكهيد مارتن، وجوجل، وأدوبي، ولينكد إن. [١٠] أثر البيئة التنظيمية على العاملين في بيئة العمل إنّ جودة التصميم المعماري و التصميم الداخلي لبيئة العمل من حيث الإضاءة الاصطناعية والألوان والنباتات وتوفر عناصر الأمن والسّلامة في مكان العمل، إضافةً إلى الأثاث والمعدات، تُؤثر على مستوى أداء العاملين، إذ يُشعرهم ذلك براحة أكبر أثناء العمل، بالإضافة إلى توفير قاعات للاجتماعات وأماكن للتخزين، وعدد كافي من دورات المياه، وأماكن خاصة للاستراحة وتناول الطعام تُؤدي إلى رفع مستوى أداء العاملين.
4- قوة تهديد مساومة المشترين (العملاء): تتعاظم قوة المشتري إلى الحد الأقصى عندما تكون صناعة المشتري تمثل حصة مهمة في حجم تجهيزات الأعمال ككل ، وعندما يستطيع المشتري تحقيق تكامل خلفي ، وتقل قوى المشتري عندما تكون صناعته تنافسية وتكلفة التحول إلى المواد البديلة مرتفعة جدا. 5- قوة تهديد ومنافسة المنتجات البديلة: إن النجاح الاستراتيجي يعتمد بصورة جزئية على وجود أو عدم بدائل بنفس النوعية أو أفضل نوعية ولكن اقل تكلفة لمنتجات المنظمة ، لذلك قوة أو ضعف كل من المورد أو المشتري يعتمد مباشرة على أهمية المواد في الصناعة وامكانية تعويضها بمواد أو منتجات أخرى ذات أسعار تفضيلية مناسبة بالإضافة إلى وجود ضمانات عملية باستمرار تدفق المواد والسلع أو المنتجات البديلة من مصادر التوريد إلى المنظمة. بالإضافة إلى نموذج مايكل بورتر يوجد نموذج أوستين وهو نموذج لتحليل الصناعة والمنافسة للدول النامية لان نموذج بورتر لتحليل الصناعة للدول المتقدمة ويزيد نموذج أوستين عل نموذج بورتر عاملين اثنين هما إضافة سياسات الحكومة باعتبارها قوة كبرى تؤثر على هيكل الصناعة ، والآخر إضافة العوامل البيئية وهي العوامل الاقتصادية والسياسية والثقافية والديموغرافية.
4. العوامل والمتغيرات التكنولوجية من الضروري معرفة التغيرات التكنولوجية في البيئة الخارجية وبالتحديد التكنولوجيا الصناعية التي تخص المنظمة بالذات لأن أي تطوير أو تحسين تقني مهم في هذه التكنولوجيا له أثر مباشر على وضع المنتجات والخدمات في السوق وبالتالي على حجم الطلب المتوقع ومستوى المبيعات والأرباح. إن شرط نجاح أي إستراتيجية هو قدرة صانعي الإستراتيجية والقادة الإداريين على التنبؤ التكنولوجي. إن التنبؤ التكنولوجي يساعد في درجة احتمالية ظهور تكنولوجيا جديدة في صناعة معينة وتوقع التأثيرات المباشرة وغير المباشرة لهذه التكنولوجيا على المجتمع ومنظمات الأعمال بصورة عامة. ب) تحليل البيئة الخارجية المباشرة: تحليل قوى المنافسة تتوقف درجة المنافسة في الصناعة على خمسة عوامل هي: تهديدات الداخلين الجدد ، قوة مساومة المجهزين ، قوة مساومة المشترين ، تهديدات منتجات أو خدمات بديلة ، وجود منافس قوي ضمن المشاركين في المنافسة. وتعرف هذه العوامل أو القوى الخمسة بنموذج مايكل بورتر 1. شدة المنافسة في الصناعة تمثل شدة المنافسة في الصناعة مركز القوى التي تساهم في تحديد جاذبية الصناعة ومن بين العوامل المؤثرة في تحديد شدة المنافسة: نمو الصناعة ، نصيب التكلفة الثابتة إلى إجمالي القيمة المضافة للنشاط ، مدى عمق تميز المنتج ، التوازن بين المتنافسين.
5. الخدمة: هي أنشطة مرتبطة بدعم المبيعات وتقديم خدمات ما بعد البيع للوصول إلى الرضا التام للمستهلك مثل الإصلاح ، الصيانة ، تبديل الأجزاء ، توفير قطع غيار. الأنشطة الداعمة فهي: البنية التنظيمية: تتضمن الإدارة والتخطيط الاستراتيجي والشؤون القانونية والتحويل والمحاسبة وكل الأنشطة الداعمة الأخرى. تنمية التكنولوجيا: هي أنشطة تحسين المنتج ، تصميم المنتج ، المعرفة الفنية والإجراءات والمدخلات التكنولوجية بكل نشاط في سلسلة القيمة. الشراء: الأنشطة الخاصة بتوفير المدخلات وضمان تدفقها من مواد أولية وأجزاء أو مواد نصف مصنعة أو خدمات وتسهيلات داعمة.
ويعاني الفريق التونسي من غيابات على رأسها غيلان الشعلالي ، ومحمد علي اليعقوبي. في المقابل فأن الغيابات في صفوف الاهلي ستكون للظهير الأيمن محمد هاني ، بينما خرج الثنائي ناصر ماهر و مروان محسن ، إلا أن رهان الأهلي على الجماعية والأداء المنظم. استطاع الأهلي المصري الوصول الى 9 ألقاب ببطولة دوري أبطال أفريقيا، فيما أن الترجي التونسي تويج بلقب دوري الأبطال للمرة الثانية. الاهلي والترجي بث مباشر. وقد لعب الترجي مع الأهلي في ام الدنيا عشر مرات منها 3 ملاعب، هي القاهرة وبرج العرب والسويس الجديد. جدير بالذكر ستقام اليوم المباراة الاخرى لنصف النهائي والتي تجمع الوداد المغربي أمام كايزر تشيفز الجنوب أفريقي على ملعب استاذ سوكر سيتي. تفاصيل مباراة الاهلي ضد الترجي التونسي اليوم البطولة: دوري أبطال أفريقيا – نصف النهائي القنوات الناقلة: قناة بي ان سبورت الرياضية السابعة الملعب: ملعب استاد السلام المعلق: حفيظ دراجي موعد مباراة الاهلي اليوم الساعة 10:00مساءً بتوقيت السعودية الساعه 09:00 مساءً بتوقيت مصر الساعة 07:00 مساءً بتوقيت غرينتش GMT شاهد ايضا الزمالك المصري والترجي التونسي بث مباشر دوري أبطال أفريقيا مباراة الإمارات ضد المغرب بث مباشر كأس العرب تحت 20 سنة أول قرار لإدارة الزمالك بعد الخسارة مباراة الترجي الرياضي ومولودية الجزائر بث مباشر دوري أبطال أفريقيا مباراة ايطاليا ضد النمسا بث مباشر أمم أوروبا الدور الـ16
تشكيل الترجي الرياضي المتوقع أمام الأهلي: حراسة المرمى: معز بن شريفية. خط الدفاع: حمدي النقاز ، عبد القادر بدران ، خليل شمام ، إلياس شتي. فى الوسط: فوسيني كوليبالي، محمد علي بن رمضان ، عبد الرؤوف بن غيث. خط الهجوم: حمدو الهوني ، أنيس البدري ، خالد عبد الباسط.
خط الوسط: عمرو السولية ،آليو ديانج ،صلاح محسن ، محمد أفشة. خط الهجوم: محمد شريف. - قائمة الأهلي محمد الشناوي وعلي لطفي ومصطفى شوبير ومحمود وحيد وأحمد رمضان بيكهام ورامي ربيعة وياسر إبراهيم ومحمود كهربا وحمدي فتحي ومحمد شريف ووليد سليمان وأيمن أشرف وبدر بانون وحسين الشحات وأليو ديانج وعمرو السولية وصلاح محسن ومحمد مجدي أفشة وعلي معلول وأكرم توفيق ووالتر بواليا وطاهر محمد طاهر وجونيور أجايي.
واليوم فريق الاهلي تحت قياد مدربه بيتسو موسيماني سوف يبحث عن تحقيق نتيجه جيده في مباراه الذهاب مع الترجي في تونس قبل مباراه الاياب ، واخر مباراه لعبها نادي الاهلي قبل مواجهه اليوم كانت في كاس السوبر الافريقي وذلك عندما التقي مع فريق نهضه بركان المغربي وقد حقق فريق الاهلي الانتصار في هذه المباراه التي انتهت بنتيجه هدفين دون رد. تشكيل الأهلي المتوقع أمام الترجي: حراسة المرمى: محمد الشناوي. الدفاع: رامي ربيعة، بدر بانون، أيمن أشرف، ياسر إبراهيم، علي معلول. مباراة الاهلي المصري والترجي التونسي بث مباشر نصف نهائي دوري أبطال أفريقيا | كورة ستار لايف. الوسط: عمرو السولية، أليو ديانج، أفشة. الهجوم: صلاح محسن ومحمد شريف. بينما الترجي التونسي فهو اليوم الذي سوف يستضيف خصمه فريق الاهلي علي ارضه وذلك في ذهاب الدور نصف النهائي من دوري ابطال افريقيا للموسم الحالي ، فريق الترجي لم يلعب اي مباراه في شهر يونيو الحالي مثل الاهلي ولكن كان قد لعب مباراته الاخيره قبل مباراه اليوم في كاس توني الشهر الماضي مع نظيره فريق النجم الساحلي وذلك في مباراه من مباريات دور ال32 وقد خسر فريق الترجي هذه المباراه التي انتهت بنتيجه هدف مقابل لاشئ. وتاهل فريق الترجي هو الاخر لهذا الدور بعد ان تخطي الدور ربع النهائي والتي التقي فيها مع فريق شباب بلوزداد الجزائر وخسر فريق الترجي في مباراته في الذهاب مع بلوزداد بنتيجه هدفين مقابل لاشئ ثم في مباراه الاياب حقق فريق الترجي الانتصار بنفس النتيجه هدفين دون رد وتعادل الفريقين في مجموعه المبارتن وبعد اتجه الفريقين لركلات الجزاء والذي حسمه فريق الترجي بنتيجه ثلاث اهداف مقابل هدفين ، وسوف يبحث اليوم فريق الترجي عن تحقيق الفوز علي ارضه قبل مواجهه الاياب.