The Pr! nce! الادارة دعاء: عدد المساهمات: 2490 نقاط: 1050512 تاريخ الميلاد: 12/07/1991 تاريخ التسجيل: 30/04/2009 العمر: 30 الموقع:][ رح ـمآك يآ الله][ العمل/الترفيه: طالب في حبهآآآآ المزاج: رايق موضوع: رد: |~|أجيبـــه يعـنـي أجيبـــه |~| الإثنين نوفمبر 09, 2009 9:18 am هذا هو التميز بعينه شكراً من القلب على طرحكِ الرآئع أختي الكريمة لمسات عيونك بوركَ فيكِ.. سلمت يمينكِ! كلمات أغنية اجيبه - كلمات الأغانى العربية : كلمات الأغانى لمغنيين و مغنيات بحرف الراء : كلمات أغاني راشد الماجد : -. _________________ ع ــندمآ تقف ع ــثره/ في طـريق قطـره.. ستجف ُّ ( آلشجـره..!! )لذلكـ / لآ نكـن كآلعـثره.. وحآول آن تكون كآلقطـره..!! اتقبل رأي النآقد والحآسد❀』 فالأول يصــ ح ـــح مســـآري.. 『❀ والثاني يزيد من إصراري لمسات عيونك أعضاء عدد المساهمات: 230 نقاط: 47205 تاريخ الميلاد: 07/11/1992 تاريخ التسجيل: 12/07/2009 العمر: 29 الموقع: فى قلب حبيبى العمل/الترفيه: طالبة المزاج: رومانسية موضوع: رد: |~|أجيبـــه يعـنـي أجيبـــه |~| الإثنين نوفمبر 09, 2009 12:21 pm يسلموو علي مرورك العطر وتحياتي لك واحترامي |~|أجيبـــه يعـنـي أجيبـــه |~| صفحة 1 من اصل 1 صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى منتديات صبايا غزة:: ღ♥ღ الأسره والمرأه والصحه ღ♥ღ:: «۩۞۩-الأناقـه والجمـال-۩۞۩» انتقل الى:
في يوم الثلاثاء الموافق 2006/3/14 فقد سوق الأسهم السعودي أكثر من 75% من قيمته السوقية بعد أن وصل إلى ارتفاعات تاريخية، وتم حينها التحذير من ارتفاع المؤشر بوصفه صعوداً غير مبرر أو منطقي طوال الأشهر التي سبقت ذلك اليوم الأسود، وهي التحذيرات التي لم يستمع لها أحد حتى أفاق الناس على كارثة لم يسلم منها أحد، ولاتزال تداعياتها مستمرة حتى الآن. أعتقد أن الرياضة السعودية ماضية في هذا الطريق، ولا أدل على ذلك من حجم المرتبات العالية للاعبين المحليين التي وصلت إلى أرقام فلكية لاتوازي بأي حال من الأحوال المستويات المقدمة. اجيبه يعني اجيبه. إدارة نادي ميلان الإيطالي أعلنت قبل يومين نيتها تجديد عقد قائد الفريق الإيطالي أمبروزيني (35 عاماً) لعام آخر، والذي ينتهي عقده الحالي بعد أيام، وسيتقاضى اللاعب مليون ونصف يورو مرتباً سنوياً أي ( 7 ملايين و235 ألف ريال) فقط فقط فقط. هنا أتحدث عن قائد لفريق يصنف من الأفضل في تاريخ كرة القدم العالمية، ولدينا لاعبون تجاوزوا هذا الرقم أو جاوروه، وهم من تقل مستوياتهم بكثير عن الصف الثاني من ميلان الإيطالي وليس لاعبوه الأساسيون. الارتفاع المبالغ فيه في عقود ومرتبات اللاعبين المحليين كانت نتائجه سريعة، ولم ننتظر طويلاً لنرى الإنعكاس السلبي لذلك، فيكفي أن تشاهد مركز المنتخب السعودي الأول في تصنيف الاتحاد الدولي لكرة القدم، وهو لايزال غير موجود في قائمة الـ100، ويكفي أن تلحظ غياب أنديتنا عن تحقيق لقب دوري أبطال آسيا من 2005، ويكفي أن تستمع بسخرية لوصف دورينا بأفضل دوري عربي، لتعرف أننا في أزمة لكننا نفشل في الاعتراف بها قبل إدارتها وحلها.
مشاهدات ـ متعب العبدالهادي ومصعب العمار تواجدت الجماهير الهلالية في ملعب جاسم بن حمد منذ الساعة العاشرة صباحاً، للبحث عن التذاكر. ـ استجابت إدارة نادي السد للضغوطات الجماهيرية الهلالية، وقامت بفتح جميع بوبات ملعب حمد بن جاسم للهلاليين، عند السادسة ونصف، وتفاعلت الجماهير الهلالية كثيراً مع قرار السماح. ـ تواجد مدرب المنتخب السعودي الأول لكرة القدم لوبيز"إسباني" في منصة ملعب جاسم بن حمد بالدوحة لمتابعة ممثل الوطن، قبل إعلان تشكيلتة الأساسية اليوم الأربعاء. ـ تواجد في ملعب المباراة مدرب فريق الهلال السابق سامي الجابر، وردد الجمهور الهلالي "آووه ياسامي" ، حيث قامت الجماهير عند الدقيقة 9 بتحيتة ، فرد سامي على محبة الجمهور بالترحيب. ـ حضر رئيس البعثة الهلالية محمد الحميداني لملعب المباراة، عند الساعة السادسة مساءً. ـ طلب مراقب المباراة من جمهور الهلال، التواجد فقط خلف المرمى "الأيمن والأيسر" واستجاب الجمهور الهلالي لقرار مراقب المباراة. ـ تواجد في أماكن العائلات زوجتي ثنائي الهلال البرازيلي ديجاو ونيفيز ، حيث حضرتا في المدرجات لمؤازرة زوجيهما. ـ جفال راشد إداري فريق السد القطري ، اعترض كثيراً على قرارات الحكم ، فيما كان الحكم الرابع يمنعه كثيراً.
يمكن وصف أخلاقيات العمل المهنى أيضًا بكونها مجموعة من القواعد والسلوكيات التي تنظم عمل الفرد داخل المؤسسة، بحيث تدرس التبعات الأخلاقية لقرارت الفرد ونتائجها على الدوائر المحيطة به، كأن يقوم دكتور بأفشاء أسرار مريض، أو أن يستلم الموظف رشوة لتسهيل الإجراءات، أو أن يستغل إعلامى منبره في شحن المجتمع نحو شخصية يجمعه معه خصومة، أو يقوم مدرس بنشر درجات تلاميذه الضعفاء، أو أن ينقل موظف أسرار زميله إلى المدير أو الزملاء الآخرين. تنبع مصادر أخلاقيات العمل المهني من مصادر مختلفة، ولكن أهمها هم الآتي: الفرد وضميره الحي لكل شخص منا منظومة أخلاقية خاصة به، هذه المنظومة تحدد له ما هو المسموح وما الغير مسموح؟ ما يمكن قبوله، وما يمكن التعديل عليه وما لا يسمح حتى بعرضه؟ كل هذه الاشياء تعمل كبوصلة أخلاقية للفرد تدفعه للشعور بالنفور إذا أوشك على ارتكاب خطأ ما، وتحفزه لعمل الصواب إذا كان الأمر يستدعي التدخل منه. وبالرغم ما أن هذه المنظومة الأخلاقية الفردية منظومة غير نفعية ويلتزم بها الفرد من تلقاء نفسه بدون أى مثيرات، إلا هناك منفعة خفية في الإلتزام بها، حيث يشعر المرء تلقائيًا براحة والاستقرار بمجرد أن يزول عنه المثيرات المضادة لمبادئه، بالإضافة إلى الإنتصار الوهمى الناتج عن ثباته ضد المغريات وقوته.
(القريوتي، الصمادي، السرطاوي، 1995).
لذلك لا بد من الاهتمام بالتعاون كواحدة من أخلاقيات العمل الأساسية. يمكن تعزيز قيمة التعاون من خلال النقاط التالية: تنفيذ مشاريع جماعية تضم أفراد الفريق بأكملهم معاً. الحرص على تطبيق جلسات العصف الذهني من حين لآخر، لتحسين التفكير الجماعي وتعزيز أداء الموظفين كمجموعة. 4- الثقة والاحترام تعد الثقة والاحترام من أهم أخلاقيات العمل التي تحتاج إليها الشركات لتحقيق النجاح، فهي تضمن لها عمل الأفراد معاً في مناخ آمن داخل بيئة العمل، حيث كل موظف يحترم ويتقبل الموظفين الآخرين بالطريقة الصحيحة. الوجيز في اخلاقيات العمل. يمكن تعزيز قيمة الثقة والاحترام من خلال النقاط التالية: تشجيع الموظفين على الالتزام بالتخصصية وعدم التعدي على مهام الآخرين. الالتزام بالتدرج الوظيفي في التواصل، وذلك من أجل ضمان تنظيم العمل بطريقة سليمة. 5- الأمانة تعد الأمانة واحدة من أهم أخلاقيات العمل، وأكثرها تأثيراً على عمل الشركة. إذ لا بد من تمتع الموظفين بالأمانة، من خلال حفظ أسرار العمل وعدم مشاركتها مع أي شخص خارج بيئة العمل، وذلك لما يشمله من أثر على الشركة. من أهم نقاط تحقق الأمانة في العمل: عدم استخدام موارد العمل لأغراض شخصية دون استئذان. عدم الاستفادة من أسرار العمل لإنشاء مشروع منافس للشركة في الوقت ذاته في أثناء عمل الموظف بالشركة.
ولست أدري إن كان لدى القضاة إلمام بالمشكلة. وهل يحق لمن رأى أنه تضرر نتيجة الإخلال بأخلاق المهنة المطالبة بعقاب المتسبب والتشهير به. أم أننا بحاجة إلى محاكم من نوع خاص تعطي أهمية كبيرة لمثل تلك الاعتبارات. وتسن القوانين التي تحكمها.
التصرفات غير الأخلاقية في مجال إدارة الأعمال.. كثيرة جدا و من الضروري محاولة التغلب عليها لأنها تؤثر تأثيرا مباشرا علي المنظمات و الأعمال عموما.. بداية من الخلافات التي قد تحدث بين العاملين و بعضهم أو بين الرؤساء و المرؤوسين.. مما يترتب عليه خفض الإنتاجية بالمنظمات سواء كانت تقدم خدمات أو منتجات. و أيضا الأخلاقيات التي تتمثل في بعض العاملين بالسلب و ليست بالإيجاب مما تؤثر تأثيرا مباشرا علي التكلفة الثابتة بالمنظمة. كسوء استخدام الآلات و المعدات ووسائل الاتصال.. حافظ على أخلاقيات العمل.. دليلك الكامل لتعزيز الثقة بينك وبين المدير في العمل. و برأيي الشخصي فإن هذه التصرفات الغير أخلاقية. تنبع من البيئة التي نشأ بها العامل أو الموظف و من الصعب التأثير عليه و تحويله ليكون سويا.. و لكن يمكن التحكم في تلك التصرفات بفكر إداري متطور قائم على الدراسة و البحث يتم بعده وضع نظام رقابي حيوي و مرن للتغلب على المشكلات الأخلاقية التي تواجه المنظمة. بالرغم من أن شركتنا ( شركة الحديد و الصلب المصرية) قطاع أعمال عام. إلا أنها تغلبت على المشكلات الأخلاقية من بعض العاملين بقدر الإمكان في عدة مجالات مع استحداث بنود بلائحة الشركة يتم توقيع الجزاء بمقتضاها على المخالف. و سوف أقو م بطرحها و تقديم الحلول التي تمت لمواجهتها.. و قد أمكن التغلب قدر الإمكان بأن يقوم المتضرر من الزملاء بتقديم شكوى يوقع عليها عدد من الشهود ضمن ركاب السيارة إلى إدارة الشئون القانونية لتطبيق اللائحة عليه و قد أمكن التغلب على ذلك التصرف غير الأخلاقي عن طريق التعاقد مع شركات تليفونات الخدمة العامة ( مينا تل / النيل / رينجو) لتوفير خدماتهم بكل الإدارات داخل الشركةو كذلك أماكن التجمعات و بجوار بوابات الشركة من الداخل أيضا لخدمة العملاء.
كيف يمكنك تطوير أخلاقيات العمل داخل الشركة؟ كما ذكرنا في المقدمة فمسؤولية تطوير أخلاقيات العمل تقع في المقام الأول على عاتق الإدارة. من ثَمَّ، من خلال محاولاتك ومجهوداتك المستمرة ستقدر على توجيه الموظفين نحو التصرف بالطرق الصحيحة، والالتزام بجميع أخلاقيات العمل المحددة. حتى تفعل ذلك فأنت بحاجة إلى الالتزام بالخطوات التالية: الخطوة الأولى: وضع أهداف محددة واحدة من أهم مشكلات تنفيذ أخلاقيات العمل باستمرار، هي عدم فهم الموظفين لقيمتها بالنسبة لهم بالضبط، فهم لا يعرفون كيفية الاستفادة منها بالطريقة الصحيحة، أو لماذا هي موجودة. ربما يظن البعض أنّها إطار يتحكم في أعمالهم ولا يمنحهم الحرية للعمل، بل يجعل الشركة تقدر على التحكم بهم. لذا، يمكنك التغلب على هذا الأمر من خلال وضع أهداف محددة وربطها مع أخلاقيات العمل. الوجيز في أخلاقيات العمل – خوارزم العلمية. يمكنك أن تبدأ من خلال اللقاء مع الموظفين، وشرح أخلاقيات العمل الرئيسة، ثم بعد ذلك توضيح قيمة هذه الأخلاقيات وأهميتها للشركة لتحقيق أهدافها الرئيسة. مع مشاركة الموظفين بهذه الأهداف المحددة، وكيف ترتبط مع رؤية الشركة. إذا نجحت في جعل الموظفين يؤمنون بقيمة الشركة، فسيؤمنون بالتبعية بالأخلاقيات الموضوعة ويلتزمون بها.