يلتزم تقريباً بنصائح برنامج الكوليسترول الوطني التربوي الأمريكي وبالخطوة التي وضعتها منظمة القلب الأمريكية. وقد صمّم لمساعدة أي شخص يريد أن يقلل مستوى الكوليسترول أو ببساطة يريد تجنب أية مشاكل ناتجة عن الكوليسترول، فيقترح حمية قليلة الدهون وغنية بالألياف وتمارين بسطة لتساعد في تقليل الكوليسترول إلى مستوى آمن. وهذه الحمية سهلة ويمكنك حقاً اتباعها والاستفادة منها.
يشكل الكوليسترول عامة خطر هام لتطور مرض القلب العصيدي والذي يصبح في التالي مهدداً للحياة مثل مرض انسداد شرايين القلب الإكليلية ومرض الأوعية الدماغية. والسمنة السائدة هنا ليست كغير بعض عوامل الخطر الأخرى، فانخفاض الكوليسترول يمكن أن يؤدي إلى انخفاض مذهل في نسبة خطر مرض انسداد شرايين القلب. وقد أظهرت الدراسات أن كل انخفاض من نسبة 1% من الكوليسترول الكلي يؤدي غلى انخفاض بنسبة 2% من خطر انسداد الشرايين. يساعد هذا الكتاب في التعرف بأسلوب عملي على خطر الكوليسترول المرتفع، وضرورة الحاجة لإنقاص مستويات الكوليسترول وقد تمت مناقشة تحليل عوامل الخطر الذي يعد تمهيداً عظيماً للتعديل الملائم للكوليسترول المرتفع تماماً في هذا الكتاب بلغه بسيطة وتصويرية. تخفيض الكوليسترول في 30 يوما – جربها. وقد بنيت الخطوات الغذائية والتمارين وفي هذا الكتاب على مبادئ علميى ثابتة. ونظراً لتزايد حالات مرض انسداد شرايين القلب الإكليلية في السنوات السابقة، سيكون هذا الكتاب قيماً ويساعد ليس من يعاني فقط من نسب عالية من الكوليسترول، ولكت كل شخص يرغب أن يعيش حياة خالية من أمراض موهنة، كمرض انسداد شرايين القلب ومرض الشرايين الدماغية. يعتمد هذا الكتاب (برنامج الثلاثين يوماً) على بحث ومكتشفات طبية عصرية.
قلة ممارسة الرياضة: إن عدم ممارسة أي نشاط رياضي يزيد من خطورة أصابة الجسم بإرتفاع الكوليسترول الضار، وذلك بسبب تباطؤ الجسم في عملية حرق الدهون. كثرة التدخين: إن التدخين المفرط يؤدي إلى تلف جدران الأوعية الدموية، وهذا ما يؤدي إلى تجمع الترسبات الدهنية داخلها، وبالتالي إرتفاع نسبة الكوليسترول في الجسم. الأطعمة الدسمة: إن تناول العديد من الأطعمة الدسمة ومنتجات الألبان كاملة الدسم وخاصة في وتيرة الليل، سيؤدي إلى إرتفاع الكوليسترول. عوامل أخرى • الإصابة بأمراض مزمنة، مثل: مرض السكري، أمراض القلب. • العامل الوراثي، اذ يمكن ان يكون ذلك من العوامل الأساسية للإصابة بإرتفاع الكوليسترول. تخفيض الكوليسترول في 30 يوما. • شرب الكحول بشكل دائم. ما هي العلامات التي تشير إلى إرتفاع مستوى الكوليسترول في الجسم؟ يمكن لبعض الأعراض والعلامات أن تظهر على المريض عند إرتفاع مستوى الكوليسترول في الجسم، ومنها: • ضيق في التنفس، لكن لا يظهر هذا العارض إلاًّ في المراحل المتقدمة. • الإصابة بألم حاد في الصدر، وقد يكون هذا العارض مؤشر لوجود مشاكل خطيرة. • الشعور بالتعب الشديد بدون القيام بأي مجهود. • الشعور بالدوار بشكل مستمر. • الإصابة بالصداع الحاد، وخاصة في منطقة موخرة الرأس.
إن اتخاذ القرارات الإدارية من المهام الجوهرية والوظائف الأساسية للمدير، إن مقدار النجاح الذي تحققه أية منظمة إنما يتوقف في المقام الأول على قدرة وكفاءة القادرة الإداريين وفهمهم للقرارات الإدارية وأساليب اتخاذها، وبما لديهم من مفاهيم تضمن رشد القرارات وفاعليتها، وتدرك أهمية وضوحها ووقتها، وتعمل على متابعة تنفيذها وتقويمها.
- وعلى الجانب الآخر تنبع أهمية القرارات الاستراتيجية من أنها تؤثر على أهداف المنظمة وتتعلق بأمور مثل استثمارات ضخمة. - ومثل هذه الأحداث غير متكررة ويتم اتخاذ قرارات بشأنها من جانب مستويات أعلى من الإدارة وذلك بعد تحليل وتقييم دقيق للعديد من البدائل. ما هي أنواع القرارات الإدارية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح. 3- القرارات التكتيكية (السياسة) والتشغيلية - القرارات المتعلقة بالسياسات المختلفة للمنظمة هي قرارات تكتيكية تتخذها الإدارة العليا، ويكون لها تأثير طويل الأجل مثل القرارات المتعلقة بموقع المصنع وحجم الإنتاج وقنوات التوزيع. - القرارات التشغيلية تتعلق بالأداء اليومي للشركة، ويتخذها المديرون من المستويات المتوسطة والأدنى. - فعلى سبيل المثال قرار منح مكافأة للموظفين هو قرار سياسي أو تكتيكي، بينما حساب المكافأة التي يحصل عليها كل موظف هو قرار تشغيلي. 4- القرارات التنظيمية والشخصية - عندما يتخذ فرد في المنظمة قرارًا بصفته مسؤولا تنفيذيا يُعرف ذلك بالقرار التنظيمي، أما إذا اتخذ هذا الشخص قرارًا بصفة شخصية فإنه يعتبر قرارا شخصيا. - في بعض الأحيان قد تؤثر هذه القرارات على المؤسسة أيضًا، فعلى سبيل المثال إذا غادر المسؤول التنفيذي المؤسسة فإن ذلك سيؤثر على المؤسسة.
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة: ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. · مدى ملاءمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. تحميل كتاب اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها و مراحلها PDF - مكتبة نور. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه: ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير الى [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.