شاهد أيضاً: قصة قصيرة عن الأخلاق والفضائل قصة خيالية قصيرة جدًا ومفيدة ومعبرة ذهب مجموعة من الصيادين في رحلة صيد على مركب صغير، وبعد أن تعمقوا بداخل البحر قام إعصار كبير واشتدت الأمواج وغرق جميع الصيادون فيما عدا صياد واحد نجا بقدرة الله، ولكن هذا الصيد وجد نفسه في جزيرة خالية لا يعرفها ويحوطه البحر من كافة الجهات، فبدأ الصياد بجمع بعض الأخشاب ليبني كوخ يحميه ثم بدأ يصطاد الحيوانات من الجزيرة ليأكلها وظل يدعو الله كل يوم أن يرسل له من ينقذه من هذا المكان المقفر. وفي أحد الأيام اشعل الصياد النيران باستخدام الخشب لشواء أرنب قد اصطاده ليأكله، فاشتدت الرياح واشتعلت النيران في الكوخ، فجلس يبكي ويصرخ وظن أنه قد خسر كل ما لديه، وما لبث بضع دقائق إلى أن رأى سفينة كبيرة تقترب نحوه فأسرع إليها وطلب منهم أن يأخذوه معهم، فأخبروه أنهم رأوا النيران المشتعلة فعلموا أن هناك شخص يحتاج المساعدة وأتوا إليه، فعلم أن هذا الحريق هو إنقاذ الله له. شاهد أيضاً: قصص اطفال قصيرة قبل النوم إلى هنا نكون انتهينا من عرض قصة خيالية قصيرة جدًا ومفيدة بعد أن قصصنا لكم مجموعة من القصص المسلية والمفيدة مثل قصة الحمامتين والسلحفاة، وقصة عطاء الشجرة، وحكاية النسر، وحكاية ثمار الأمانة.
ومرت السنوات إلى أن أصبح الشاب رجلًا عجوزًا وتعب من الحياة وتذكر أمر الشجرة وأراد أن يزورها لاسترجاع ذكرياته معها، فلما ذهب إليها وجدها عجوزًا ميتة، ولم ترحب به هذه المرة وقالت له لم أعد لدي ثمار أطعمك إياها ولا أفرع تستظل بها أو تستخدمها فقد أمهلتني إلى أن فقدت كل ما لدي بسببك.
حكاية ثمار الأمانة كان في أحد البلاد أمير شاب صغير ووسيم، أراد هذا الأمير أن يتزوج بنت من بنات مملكته الصغيرة، فطلب الأمير من وزيره أن يقيم حفل كبير ويدعو فيه كل بنات المملكة، وعندما حضرت الفتيات إلى الحفل أعلن الأمير الوسيم أنه يريد أن يتزوج ولكي يختار الفتاة التي يتوجها ملكة على عرش قلبه سيقوم بإجراء مسابقة والفائزة في المسابقة هي من سيختارها الأمير، وطلب الأمير من وزيره أن يعطي لكل فتاة بذرة من بذور نباتات قد أحضرها الأمير وطلب من الفتيات أن تذهب كل منهن وتزرع هذه البذرة وترعاها بطريقة الخاصة ثم تجتمع كل الفتيات مرة أخرى في نفس المكان بعد شهر ليرى زرعة كل منهم ويختار الفتاة الفائزة.
قصص 10 قصص قصيرة مفيدة وطريفة – قصة صاحب الأنف الطويل قصص 10 قصص قصيرة مفيدة وطريفة قصة صاحب الأنف الطويل حكاية تراثية من قصص بلاد أوروبا، يحكى فيها أن ملكًا من أحد الملوك كانت لديه ابنة بارعة الحسن والجمال، كانت نظيفة وأنيقة وحسن الوجه وذات شعر حريري فضفاض طويل، وعيناها كحبات العنب خضرة وصفاء، لكنها كانت أنانية ومدللة. تقدم لها كثير من الخطاب من أبناء الأمراء والنبلاء، فكانت تعيب عليهم أتفه الأمور وتسخر من مظهرهم، هذا قصير، وهذا أسمر، وهذا ليس وسيمًا، وهذا أنفه طويل كالمنقار، وهذا كالطفل وهكذا. قصة خيالية قصيرة جدًا ومفيدة - موقع مقالاتي. سأم والدها من تعجرفها وغطرستها وتكبرها على جميع العرسان، فأقسم أن يزوجها أول رجل فقير يطلب يدها، شهقت الفتاة وأنكرت على أباها هذا الأمر لكنه لم يستمع لها. بالفعل زوجها الأب الملك لعازف فقير كثيف الشعر واللحية مهلهل الثياب يرتدي دوما قبعة عريضة، يظهر كالمتشرد. بكت العروس بكاءًا حارا وهي تتجه إلى منزل زوجها المتواضع بعد أن كانت تسكن القصر ويخدمها خدم وحشم كثير، طلب منها الزوج أن تعد له الطعام، لم تعرف كيف تتصرف وأفسدت الطاعم الموجود. أخذ الزوج الغاضب يكيل لها الإهانات وأنها عديمة النفع ولا تصلح لأي شيء، بدأ يعلمها وكانت تحاول أن تتجنبه وتتجنب هذه الحياة لكنها لم تفلح، اعتادت الأميرة على هذه الحياة خاصة بعد أن كانت ترتاح لحديث زوجها وعزفه لها كلما جلسا بالمساء، حتى شعرت من داخلها بالألفة نحوه.
26052016 قصص مفيدة أكثر من رائعة مؤثرة جدا. لذلك جمعنا لكم بعض القصص المفيدة.
قصة عن الإحسان عندما كنت عائدًا من العمل متأخراً كالعادة، وجدت بائعًا للموز يجلس وحيدًا في البرد القارص بانتظار زبون أخير ليشتري ما تبقى لديه من موز، ذهبت للشراء منه رفقًا به على الرغم من أن عندي ما يكفيني من الموز ويفيض، وعندما كنت أتجه ناحيته لأشتري منه ظهر شاب على أحد جانبي الطريق واتجه ليشتري منه أيضًا. انتظرت مانحًا إياه الفرصة، وقلت له أنني أريد الشراء لأرحم البائع من البقاء في الشارع البارد وحيدًا، فأخبرني الشاب أنه قرر الشراء من أجل السبب ذاته، فاندهشت وفكرت أن سبحان الله الذي بعث لهذا الرجل اثنين يشتريان منه في التوقيت ذاته! لماذا سخرنا الله لهذا الرجل بالذات؟ فجأة تذكرت أنني رأيت أحد عمال النظافة الفقراء ينظف الطريق بجوار هذا البائع، فإذ به يحمل كمية الموز، ويناولها له، وهنا علمت حقيقة مهمة عن مفهوم الإحسان وكيف أن الله يجزي الإحسان بالإحسان، فيجند للمحسنين جُنداً من لدنه من غير أن يعلموا ليجزيهم خيرًا بما فعلوه، وجزائهم في الآخرة عند الله أعظم أجرًا. قصة "هل جزاء الإحسان إلا الإحسان؟" في أحد الايام توقفت سيارة امرأة غنية إثر تعطلها علي أحد الطرق السريعة، وذلك لوجود أحد الأعطال الطارئة الغير متوقعة بها، ونزلت تلك السيدة تتلفت حولها غير عالمة ما يجب عليها فعله، فكرت في طلب مساعدة أحد قائدي السيارات التي تمر بها، أخذت تشير بيديها لتلك السيارات التي تمر من جانبها بسرعة خاطفة، لكن ولا سيارة توقفت من أجلها.
27/07/2017 نظمت الشئون الصحية بمنطقة الرياض صباح الاربعاء ٣ ذو القعدة بقاعة المحاضرات الكبرى ورشة عمل تطبيق تقييم الأداء الوظيفي " وتأتي اقامة هذه الورشة استكمالاً لورشة العمل السابقة والتي أقيمت بصحة الرياض بداية العام الهجري الحالي ، وذلك للمناقشة بين ادارة تخطيط الموارد البشرية بصحة الرياض ومدراء الإدارات ومسئولي الموارد البشرية في المستشفيات والقطاعات الصحية حول خطوات تطبيق نموذج التقييم والطرق المثلى لاستخدامة. وقدم المحاضره وناقش مدير ادارة تخطيط الموارد البشرية بالانابة بصحة الرياض الاستاذ خالد العيسى ، كما استعرض آلية التقييم الجديدة والمعتمدة من وزارة الخدمة المدنية لتطبيقها بدءً من العام ١٤٣٨. وعن ما يتميز به التقييم المعتمد ذكر العيسى ان لائحة التقييم كفلت للموظف الاطلاع والتعرف على وصفه الوظيفي ومهام عمله ، أيضاً بإمكان الموظف من خلال التقييم معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف المتعلقة بأدائه الوظيفي. بعد ذلك اجرى مع الحضور مدير الأداء الوظيفي بوزارة الصحة الاستاذ عبدالله الدوسري مثال تطبيقي لشرح الوصف الوظيفي والمهام وبنود تقييم الأداء الوظيفي. وشهدت ورشة العمل حضور ما يقارب ال ١٠٠ من المسئولين والقياديين وسط تفاعل ومناقشة اكثر من جيدة ، والتي ستساعد المسئول في تطبيق تقييم الاداء الوظيفي وفقاً للائحة والدليل الارشادي.
في حالة الاحتياج إلى المزيد من الموظفين سيكون بالإمكان أخذ قرار التعيين. 3- تستفيد الشركة من تقييم الأداء الوظيفي في أخذ قرارات الترقيات المستقبلية ، إذ من المفترض الاعتماد على تقارير الأداء الوظيفي لفترات متتالية، لمتابعة أداء الأفراد، ومن ثم تحديد من يستحق الحصول على ترقية في السلم الوظيفي ومن لا يستحق بعد. 4- بناءً على تقييم الأداء الوظيفي يمكن للشركة أخذ قرارات بشأن الأجور ، سواء أكان إعطاء الموظفين حوافز إضافية كنتيجة لأدائهم، أم حتى الاستفادة منها في أخذ قرارات زيادة الراتب في المستقبل. طرق تقييم الأداء الوظيفي توجد العديد من الطرق التي يمكن استخدامها في عملية تقييم الأداء الوظيفي، التي تعتمد بالأساس على رؤية الشركة واختياراتها فيما يتعلق بمنظومة التقييم الداخلية الخاصة بها. تنقسم هذه الطرق إلى ثلاثة تصنيفات رئيسة: 1- الطرق المطلقة في تقييم الأداء الوظيفي يعتمد هذا النوع من طرق تقييم الأداء الوظيفي على إجراء تقييم للموظفين، دون الحاجة إلى مقارنة أدائهم مع بعضهم البعض. الطريقة التعريف المميزات السلبيات 1- The Essay هي أبسط وسائل التقييم، إذ يقوم المقيّم بكتابة مقال عن إيجابيات الموظف، وسلبياته، والأداء خلال الفترة السابقة، والأداء المحتمل، وكذلك أي اقتراحات للتحسين.
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.
1- MBO (Management by Objectives) تقييم الأداء الوظيفي بمقارنة أداء الموظف مع أهداف الشركة المطلوب تحقيقها. 1- تعطي توجيها مؤكدا بناءً على النتائج. 2- تساعد في عملية التخطيط والسيطرة، وتوفّر تحفيزا للموظفين. 3- الموظفون يعرفون أن التحفيز سيكون مبنيا على نجاحهم في تأدية الأهداف المطلوبة لنجاح المنظمة. 4- سيكون للموظفين التزام أكبر بالأهداف، نظراً لأنّ تقييم الأداء الوظيفي يحدث بناءً على أدائه في هذه الوظائف. 1- تصبح غير فعّالة في حالة لم يكن للإدارة ثقة بالموظفين لتنفيذ الأهداف. 2- تأخذ وقتاً طويلاً في تنفيذها، في حين أنه توجد العديد من المهام الأخرى التي نحتاج إلى القيام بها في المنظمة. 3- في بعض الأحيان يقوم المدير أو المشرف بتأدية المهمة، وبالتالي يصبح من الصعب قياس أداء الموظف في هذه المهام. كيف يمكنك الاستفادة من طرق تقييم الأداء الوظيفي المختلفة؟ بالطبع لا يكفي وجود طرق تقييم الأداء الوظيفي لنجاح هذه العملية، لكن يتطلب الأمر تركيزاً لتحقيق الفائدة من هذه الطرق بأسلوب فعّال ومناسب. 1- فهم الغرض من تقييم الأداء يجب أن يكون لديك فهم واضح للغرض من عملية تقييم الأداء ، وما هي الأهداف أو العوامل التي تركز عليها.
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة 1- Ranking Method تنقسم إلى نوعين: 1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
ومع ذلك، فهي عملية بطيئة ومعقدة نوعًا ما وتعتمد جودة النتائج بشكل كبير على الطبيب النفسي الذي يدير العملية يتم أخذ سيناريوهات محددة في الاعتبار أثناء إجراء التقييم النفسي.