فالحديث عن السعودة وجهود وزارة العمل في إحلال السعوديين مكان الأجانب في وظائف القطاع الخاص وتقليل الاعتماد على الحكومة في التوظيف حديث يكتنفه الكثير من التشعب والتعقيد والجدل، لذا سيقتصر الحديث في هذا السياق على مسألتين وهما الدعوى المقامة أمام الهيئة الابتدائية، ومقترح وضع حد أدنى للأجور في المملكة. تعد الدعوى المقامة حالياً من خمسين موظفاً سعودياً في إحدى الشركات ضد الشركة أمام الهيئة الابتدائية لتسوية الخلافات العمالية حول التمييز في الرواتب بينهم وبين الأجانب، خطوة ملفتة للانتباه في مجال المطالبة بالحقوق المنصوص عليها في نظام العمل من قبل موظفين في القطاع الخاص ودليل على زيادة الوعي القانوني لديهم.
بعد أن أثبتت تجربة العمل من المنزل نجاحها مع انتشار فيروس كورونا عالميا قبل أكثر من عامين، أبلغت شركة "إير بي إن بي" الرائدة في إيجارات العقارات، موظفيها بأن بإمكانهم فعل ذلك "للأبد". ورغم اعتقاد الرئيس التنفيذي للشركة الأميركية بريان تشيسكي بحسب "سكاي نيوز عربية"، أن العمل المكتبي يظل الأفضل، فإنه أعلن أن الموظفين بإمكانهم العمل عن بُعد من أي مكان في العالم من دون خفض أجورهم. وقال تشيسكي في تغريدات على "تويتر"، إن "العالم أصبح أكثر مرونة"، مما دفعه لمنح الموظفين حرية الاختيار إن كانوا يريدون استئناف العمل من المنزل. وأوضح الرئيس التنفيذي لموظفيه في رسالة بريد إلكتروني، أن الشركة ستضع جدولة جديدة للرواتب حسب البلد التي يعمل منها كل منهم، واعدا أصحاب الأجور الأقل من متوسط الرواتب في بلده بزيادة. لكن تشيسكي قال إن الموظفين سيجتمعون بشكل حضوري 4 مرات على الأقل سنويا. راتب البروفيسور في السعودية خلال. ولدى "إير بي إن بي" أكثر من 20 مكتبا حول العالم، في الولايات المتحدة وبريطانيا وألمانيا وأيرلندا والهند والصين وأستراليا والبرازيل ولوكسمبرغ واليابان والمكسيك وكوريا الجنوبية وسنغافورة. ويتراوح متوسط راتب الموظف في الشركة بين 56 ألفا و276 ألف دولار سنويا، وفقا لموقع "غلاسدور" المتخصص في التوظيف.
ولكن الوضع الآن اختلف وأصبحت السعودة خياراً استراتيجياً للدولة للقضاء أو على أقل تقدير تخفيض نسبة البطالة بين السعوديين. كم راتب العسكري في السعودية ؟ - هوامش. لذا لا بد أن تعود الأمور إلى نصابها الطبيعي في إعطاء الأولوية في التوظيف للسعوديين. 2- أن التفرقة القائمة في الشركة بين رواتب الموظفين تخالف أبسط مبادئ العدالة، فهي لا تستند على معايير المؤهلات أو نوعية وطبيعة العمل المؤدى بل على أساس الجنسية، وهذا يتعارض كذلك مع الفقرة (أ) من المادة (26) من نظام العمل ونصها ((على جميع المنشآت في مختلف أنشطتها، وأياً كان عدد العاملين فيها، العمل على استقطاب السعوديين وتوظيفهم، وتوفير وسائل استمرارهم في العمل، وإتاحة الفرصة المناسبة لهم لإثبات صلاحيتهم للعمل، عن طريق توجيههم وتدريبهم وتأهيلهم للأعمال الموكولة إليهم)) ولعل التمييز في الرواتب والأجور عائق في سبيل استمراريتهم في العمل، بل قد تكون أحد أساليب (التطفيش) والتضييق عليهم. 3- أن توظيف الأجانب وبهذه المرتبات العالية في ظل وجود كفاءات سعودية قادرة على أداء الأعمال نفسها التي يقوم بها الأجانب وبالمقدرة نفسها والكفاءة، لا شك أنه يتعارض مع المادة (33) من نظام العمل ونصها (( لا يجوز لغير السعودي أن يمارس عملاً ، ولا يجوز أن يسمح له بمزاولته، إلا بعد الحصول على رخصة عمل من الوزارة وفق النموذج الذي تعده لهذا الغرض.
الجمعة 15جمادى الأولى 1428هـ - 1 يونيو 2007م - العدد 14221 في بداية الشهر الحالي طالعتنا الصحف بخبرين مهمين متعلقين بعمل ورواتب الموظفين السعوديين في القطاع الخاص ومستقبل السعودة والبطالة في المملكة. الخبر الأول كان بشأن قيام خمسين موظفاً سعودياً في إحدى الشركات الخاصة برفع دعوى ضد الشركة أمام الهيئة الابتدائية لتسوية الخلافات العمالية، يطالبون فيها بمساواتهم في سلم الرواتب مع الأجانب خاصة المنتمين لجنسيات الدول الغربية والذين يحصلون على رواتب عالية رغم أدائهم الأعمال نفسها والمهام التي يقوم بها نظراؤهم السعوديون. بالفيديو .. قصة أول اختراع سجله البروفيسور حسام خنكار في الطاقة الشمسية | رواتب السعودية. والخبر الثاني يتعلق بختام اللقاء التحضيري للقاء الوطني السابع للحوار الفكري بالظهران تحت عنوان (مجالات العمل والتوظيف: حوار بين المجتمع ومؤسسات العمل) حيث خرج اللقاء بتوصيات ومقترحات بشأن تطوير أوضاع وظروف عمل السعوديين في القطاع الخاص ونشر ثقافة الحقوق وتوعيتهم بها وتعريفهم بالتشريعات القانونية المتعلقة بالعمل، وتحسين معدلات الأجور في القطاع الخاص لجعله بيئة جاذبة لا طاردة للشباب السعودي. هاذان الخبران يحملان دلالة هامة لارتباطهما الوثيق بقضايا جدلية مثل السعودة ومعدل البطالة وتدني أجور العمل في القطاع الخاص.
الفاظ او كلمات غير دارجه موضوع الاتصال / عدم الاهتمام الكافي بالموضوع عنصر الوقت / عدم توفر الوقت للمستقبل لتفهم الاتصال العوامل التنظيميه / كلما زاد حجم المنظمات وتعدد المستويات كلما ادى الى احتمال عدم فاعلية الاتصال العوامل الاجتماعيه / بعض العاملين تكون اتجاهاتهم سلبيه التشويش / نقص المعلومه وعدم كفاية الوقت التنقل بين المواضيع
رابعًا: الأسس العامة للتوجيه: من واقع استعراض المبادئ العامة للإدارة والتنظيم في السياق الخاص بتطور الفكر الإداري والتخطيط والتنظيم وغيرها من الموضوعات الأخرى تكمن بعض الأفكار التي تمثل أساس جيد الممارسة وظيفة التوجيه على النحو المستهدف ومن بين هذه الأسس ما يلي: 1- ضرورة تحديد الهدف، حيث يمثل الهدف المحور الأساسي للتوجيه بأي نشاط داخل المنظمة أي أنه أساس توجيه الجهود المبذولة على مستوى الفرد والجماعة داخلها، وفي هذا الصدد تجدر الإشارة إلى ضرورة وجود اتفاق وتكامل بين أهداف المنظمة ذاتها. 2- وحدة التوجيه ووحدة الأمر أساس لتجنب التعارض في الأوامر والتعليمات الصادرة للمرؤوسين كأفراد أو كمجموعات. علوم ادارية ١ الى. 3- ضرورة التعاون بين الرؤساء والمرؤوسين وبين الزملاء في نفس المستوى التنظيمي فالتعاون هو دعامة أي عمل جماعي ناجح. 4- العدالة في المعاملة مع المرؤوسين وضرورة بناء واتخاذ القرارات المرتبطة أي حالة من حالات التمييز في منح الثواب أو توقيع العقاب على أسس موضوعية. 5- تنمية مفهوم الرقابة الذاتية كوسيلة لدعم الثقة بين الرئيس والمرؤوس من ناحية، وكذلك تنمية روح الولاء والإحساس بالمسؤولية من ناحية أخرى.
١) أن تُعرّف الطالبة مفهوم التوجيه. ٢) أن تستنبط الطالبة عناصر التوجيه. ٣) أن تعدد الطالبة أهمية التوجيه. ٤) أن تستنتج الطالبة مبادئ الترجيه. ٥) أن تعدد الطالبة أسس التوجيه. علوم ادارية ١ مسارات. التوجيه هي الوظيفة الحديثة في إدارة الأعمال وهي ثالث العمليات الإدارية ، فما هو التوجيه ؟ أولاً: تعريف التوجيه: تعتبر عملية التوجيه من الوظائف الإدارية التي يقوم بها المدير في المنظمة. ويمكن تعريف التوجيه بأنه: عملية تنطوي على كل الأنشطة التي صممت لتشجيع المرؤوسين على العمل بكفاءة وفاعلية على كل من المدى القريب والبعيد. كما ينظر إليها على أنها مهمة مستمرة لصنع القرارات وتسجيلها في أوامر وتعليمات سواء كانت هذه الأوامر وتلك التعليمات عامة أو خاصة. وتعتبر هذه العملية من الوظائف الصعبة ويرجع سبب صعوبتها إلى أن المدير يتعامل مع الناس وهم قوى مركبة يختلفون في شخصياتهم ولكل منهم أهدافه ودوافعه التي قد تتفق مع أهداف المنظمة أو قد تتعارض أحياناً معها. وهذا يتطلب من المدير أن يتفهم هذه القوى حتى يتمكن من توجيه تلك الجهود الإنسانية نحو تحقيق أهداف المنظمة. والتوجيه هو جزء رئيسي من عملية القيادة، والتي تتطلب من الرئيس أن يقضى بعض الوقت مع الأفراد من أجل الاستماع والإنصات والملاحظة، ثم تقديم النصح والإرشاد والتعليمات اللازمة التي تيسر مواجهة المواقف الصعبة أثناء أدائهم لأعمالهم ويؤدى ذلك إلى ظهور صورة من الحماس وحب العمل وإجادته في نفس الوقت.