العقل الباطن هو الجزء الأشمل و الأعم من الدماغ الذي يخزن المعلومات التي يتلقاها من العقل الواعي، ثم يعيدها إليه مرة اخرى إذا احتاجها. فالترسبات النفسية تنزل للعقل الباطن و تصل للذاكرة، و عندما يحدث تحفيز داخلي أو خارجي يحدث تحفيز للسلوك و للخبرات المكبوتة، ثم تخرج للخارج نحو العقل الواعي. العقل الباطن مستيقظ دائما على طول 24 ساعة، يعمل ليلا و نهارا، سواء كنت صاحيا أو نائما، هو دائما على استعداد للتلقي و تخزين أي معلومات من الخارج دون أي فلترة للمعلومة فهو لا يفرق بين الصحيح أو الخاطئ، و لا بين السلبي أو الايجابي. قوانين برمجة العقل الباطن قوة العقل الباطن في تحديد مسار حياة الانسان يساعد العقل الباطن الانسان على الوصول إلى ما يريده و ما تترجمه مشاعره، مهما كان نوع رغبته أو نوع مشاعره. أفضل طرق برمجة العقل الباطن | 22عربي. فهو يوصلك حيث توجهه أنت. يمكنه أن يساعدك بقوة في تحقيق أهدافك و طموحاتك و مواجهة كل مشاكلك بشكل آلي، كما بإمكانه عرقلتك و منعك من الوصول إلى ما تريد دون أن تدرك ذلك، فتستمر في لوم نفسك و ارتكاب نفس الأخطاء و بالتالي زيادة الطين بلة، كل هذا على حسب ما برمجته عليه عبر مرور الزمن. و يعمل العقل اللاواعي ( العقل اللاشعوري) بشكل أكثر فاعلية في وضع التأمل ، بشكل عام في وضع الهدوء و الاسترخاء, لانه يتصل بما يعرف بـ " العقل الكوني" أو كما أسميه باللاواعي اللامتناهي أو اللاواعي المنفتح، فهو غير محدود.
الأسئلة الشخصية لبرمجة العقل الباطن هي بداية مشروعٍ صغير ـ إذا كانت الصحة الحسنة على رأس أولوياتي؛ فما الأمر المختلف الذي سأقوم به اليوم؟ ـ ماهي الطرق التي يمكنني أن أُذكّر بها نفسي كي أشرب المزيد من المياه؟ إن السؤال المتكرر سيجعلك أكثر وعيًا وإبداعًا للقيام بما تريد. فقد كان هؤلاء المرضى مُصرّين على أنه ما من وقتٍ لديهم للاهتمامِ بصحتهم، لكن بعد طرحهم للأسئلة الشخصية على أنفسهم لعدة أيام؛ بدأوا يتوصلون إلى طُرقٍ مبتكرة لبرمجة العقل اللاواعي، وإدراج العادات الحميدة في نظامهم اليومي. برمجة العقل الباطن - مكتبة نور. اقرأ: ثلاثة نصائح أساسية لتدخل عالم عقلك الباطن كيف تبرمج عقلك الباطن (أربع طرق لبرمجة عقلك الباطن) يتساءل الكثيرون عن كيفية برمجة العقل الباطن والآن تعال لنتعرف على طريقة عملية لطرح أسئلة شخصية تُساعدك على برمجةِ عقلك الباطن إذا سألت صديقك عن لون السيارة المركونة إلى جانب سيارته، سينظر إليك باستغراب ثم يُقر بِأنه لا يعرف. اسأله نفس السؤال في اليوم التالي وكرره في اليوم الثالث، بحلول اليوم الرابع أو الخامس لن يكون لصديقك خيار، فبينما يقود سيارته ليركنها؛ سيُذكّره عقله الباطن بسؤالك السخيف!! وسيضطر إلى أن يُخزّن الإجابة بذاكرته.
شاهد الفلم من ٥ إلى ١٠ مرات في اليوم في أوقات متفرقة وذلك لمدة شهر. لا مانع من التوقف عن المشاهدة لمدة يوم أو يومين لن يحدث خلل أبدا. بعد فترة ستحفظه عن ظهر قلب ويمكنك تدويره في عقلك دون أن تشاهده. عندما تصل إلى هذة المرحلة تكون قد إختزلت الرسالة وأصبحت من قيمك التي تعيش بها. في هذة الحالة تحدث المعجزات. ربما تبدأ بملاحظة التغييرات من الأيام الأولى، بعض الأمور سريعة جدا وبعضها يحتاج بضعة أسابيع. الأكيد أن تلك التغييرات ستبقى معك تجمل حياتك وكلما حدث شيء ستتذكر هذا الفيديو. هذا أفضل من مشاهدة إعلانات منتجات الآخرين، هذة إعلاناتك تشغلها لنفسك لتصبح أقوى وأجمل وأسعد. هذة النسخة مخصصة للرجال. برمجة العقل الباطن قبل النوم. النسخة النسائية سيتم رفعها خلال الساعات القادمة حظا موفقا للجميع. – الفلم من وسائل البرمجة القوية. يعني مثل ما يبرمجوننا عن طريق الدعايات لشراء شاي ليبتون ومعجون أسنان سيجنال ٢ وشامبو بيرت بلاس ونلبس جينز ليفايز. نبرمج حنا عقولنا لتحقيق ما نريد. والجميل فيه إن بعد شهر من البرمجة مانكون محتاجين له. الأحداث تمشي نفس الفلم تقريبا.. س: الحمدالله شهد شاهد من اهلة النفوذ والمال وايش السيطرة 😛 ج: أمل، السيطرة جزء من الحياة.
هذا الكتاب من تأليف جوزيف ميرفي و حقوق الكتاب محفوظة لصاحبها
اعمل على كل رسال على حدى، ابدأ بالرسالة الأولى، اقرأها مراراً وتكراراً، اجعل احساسك قويٌ بها، تخيل نفسك وقد تحققت وأنك تغيرت وصرت تطابقها، راقب ما تقوله لنفسك واحذر أن تعد لأحد الرسائل السلبية. ثق بقدراتك بشكل مطلق. كرر الرسائل حتى تتحقق، فانتقل إلى الرسائل التالية، وانتقل من نجاح إلى آخر.
والحقيقة الظاهرة من هذا المثال الواقعي وغيره أن مجرّد توافر صفة الزمالة فيمن يتولى التحقيق مع زميل آخر له من داخل الجهة يؤثر بلا ريب في نزاهة وسلامة التحقيق، وإن افترضنا جدلاً عدالة العقوبة الموصى بإيقاعها على الموظف المتهم؛ نظراً لأن من أبجديات العدالة المتفق عليها فقهاً وقضاءً، ولا سيما عقلاً ونقلاً عدم الجمع بين صفتي الخصم والحكم فيمن يتولّى نظر القضية أو التحقيق. ولذلك قد قال الأوّلون وردّدها بعد ذلك الآخرون مقولة شعبية مشهورة: "إذا كان خصمك القاضي، فمن تُقاضي؟! ". أين ومتى ومَن يحقق مع الموظف المخالف؟ - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ. بالإضافة إلى أنّ صفة الخصومة كذلك متحققة الوقوع لا محالة؛ بمجرد تشكيل لجنة للتحقيق مع الموظف المتهم من صاحب الصلاحية داخل الجهة؛ لأن المُكتسبين لعضويتها-بداهةً-لا يعدوا أن يكونوا ممثلين لمصلحة الجهة بالدرجة الأولى. وفي سبيل قياس مدى الأثر السلبي في ذلك بدقة عملية، فقد سألنا بعض مديري الموارد البشرية والإدارات القانونية بالجهات الحكومية عن انطباعاتهم بشأن إجراءات التحقيق داخل الجهة التابع لها الموظف، فإننا لا نكون مبالغين إن قلنا إنهم أجمعوا على رأيٍ واحدٍ أن ذلك يضعهم في دائرة الضيق والحرج مع زملاءهم المحقَّق معهم.
هل يمكن أن تتولى "هيئة الرقابة" مباشرة قضايا التظلم الإداري؟ موظف ينجز مهام عمله باتقان رغم مقابلته للجمهور على الرغم من جدية لجان التحقيق الداخلية التي تنظر في قضايا الموظفين الحكوميين داخل دوائرهم، إلاّ أن بعض الموظفين لا يخفون قلقهم من النتائج التي قد يراها البعض مجحفة في حقهم، خاصة أن هناك بعض القرارات الإدارية المهمة أثّرت على مستقبلهم الوظيفي؛ لأن متخذيها لم يكونوا مؤهلين من الناحية القانونية، بل إنهم بمثابة «الخصم والحكم»، متسائلاً المواطن «ماجد المزين» هل يمكن أن تتولى «هيئة الرقابة» مباشرة قضايا التظلم الإداري بدلاً من اللجان الداخلية في الجهات الحكومية؟. وقال:»إن المسألة لها وجهان، الأول: يكمن في عدم وضوح الرؤية لدى الشخص المتضرر الذي يسهم في رفع الدعوة لتنظر اللجة بعد ذلك في أمر الموظف، كما أن عدم وضوح الرؤية الذي أقدره بنحو 90 في المئة لدى المواطنين يؤدي إلى ضياع حقوقهم، لأن هناك بعض المحسوبيات بأن موظفها لم يخطئ». ويرى "المزين" أن عدم وجود مرجعية واضحة تفصل بين المواطن والإدارة التي يشتكي ضدها المواطن يسبب عدم الوضوح، ف"الجهات المحايدة مطلوبة لينصف المواطن الذي تعرض للضرر"، ويتابع: "إن عدم وجود لوائح عقابية للموظفين المخطئين تجعل الحق يضيع من ناحية حق المواطن ومن ناحية حق الموظف"، مشيراً إلى أن بعض الموظفين الذين يتم اختبارهم في لجان التحقيق الداخلية ليسوا مؤهلين، وهم في نفس درجة الموظف المدان بالخطأ، مؤكداً على أهمية وضع آلية للجان التحقيق بحيث يوضع المختصون القانونيون فيها.
وعلى اللجنة ان تجيبه إلى طلبه ان رأت ما يشير إلى جديته (8). فيمكنها ان تؤجل اجراء الاستجواب إلى مدة تقدرها هي ما لم يكن التحقيق مقيداً بنطاق زمني معين (9). ____________________________________ 1- د. عبد الفتاح عبد الحليم عبد البر ، المصدر السابق ، ص257 وما بعدها. 2- من الممكن التعويض عن عدم الحضور بالمذكرات الكتابية متى ما تضمنت طابع الدفاع في مضمونها وهو ما معمول به في فرنسا ، انظر: د. ماهر عبد الهادي ، المصدر السابق ، ص252. 3- د. محمد عصفور ، ضوابط التأديب في نطاق الوظيفة العامة ، مصدر سابق ، ص58 ، كذلك تنص المادة (90) من قانون نظام موظفي الدولة المرقم (210) لسنة 1951 المصري على (يجوز للموظف ان يحضر بنفسه جميع اجراءات التحقيق الا إذا اقتضت مصلحة التحقيق ان يجري في غيبته) ولا مثيل لهذا النص في قانون انضباط موظفي الدولة العراقي النافذ الامر الذي يعني ان للموظف حضور اجراءات التحقيق ما لم يتغيب هو عن الحضور وهذا ما يجري فعلا عدا ما يتعلق بالاستماع إلى المشتكي وشهود الاثبات. (للحفاظ على السرية بخصوص اسماء هؤلاء). 4- المادة (16) من لائحة النيابة الادارية لتنفيذ القانون المرقم (117) لسنة 1958 م.
اما في العراق فلا يتم هذا الاطلاع انما يواجه فقط الموظف بالتهم الموجهة ضده والادلة التي تثبت ذلك. يجري العمل في اللجان التحقيقية من خلال قيام رئيس اللجنة أو احد اعضائها بمواجهة الموظف بالتهمة أو التهم الموجهة اليه والادلة القائمة ضده واحاطته علما بما توصلت اليه اللجنة من نتائج استخلصتها خلال التحقيق ، ومن ثم تستمع إلى اقواله ودفاعه دون ان تدون ذلك وبعد ان تنتهي من الاستماع إلى هذه الاقوال فان رئيس اللجنة غالبا يقوم بتوجيه اسئلة تحريرية يقوم بتدوينها احد اعضاء اللجنة ليرد الموظف المخالف عليها وتدون اجاباته عن كل سؤال ، وبعد الانتهاء يطلب منه التوقيع على اقواله فاذا امتنع فان اللجنة تحرر هذا الامتناع في محضر اقواله التي لا تخرج عن احتمالات ثلاثة (6). وهي: 1-ان يعترف بما هو منسوب اليه من مخالفات فيبادر المحقق إلى استجواب الموظف المخالف تفصيلا. 2-ان يقر الموظف المخالف بعض ما نسب اليه وينكر البعض الآخر فيستجوبه المحقق في القسم المقر به ويستمع إلى دفاعه في البعض الآخر. 3-ان ينكر كل ما يوجه اليه من مخالفات فيستمع المحقق إلى دفاعه ويكلف الموظف باثبات صحة اقواله بوسائل الاثبات كافة (7). من كتابة أو شهادة أو غير ذلك ، ولأجل ذلك فانه يستطيع ان يطلب من اللجنة تأجيل استجوابه إلى حين جلب ما لديه من ادلة اثبات.
ماجد المزين ضرورة وجود القانونيين ومع أن "أمين البديوي" -مستشار قانوني ومحامٍ- يتفق جزئياً مع "المزين"، إلاّ أنه يرى أن هناك نوعاً من الانضباط في لجان التحقيق، ويقول شارحاً: "إن أي إدارة حكومية تضع لجنة لا بد أن يكون من يفرغ فيها مستشاراً قانونياً ومثقفاً في القانون، كما يجب أن تتوفر فيهم الخبرة في التحقيقات، وأن يتعاملوا على حسب الاتهام، بحيث لا تضخم القضايا وتتخذ فيها إجراءات فصل، ما يجعلها تخرج عن نطاقها القانوني فيتحقق الظلم بسبب عدم كفاءة اللجنة التي تحقق في قضية". ويضيف: "إن من الأساليب القانونية التي تتخذ بحق الموظف ما يعرف بالمتابعة السرية للموظف، وتتمثّل في السؤال عن الموظف عن أخلاقه وبعض قضاياه التي تؤدي للتأكد من صحة ما نُسب له، وما هي الإدانة التي تلقاها من هذا الطرف أو ذاك"، مشيراً إلى أن هناك بديهة يغفلها البعض وهي "أن المتهم بريء حتى تثبت إدانته". ويتابع: "إننا نقف على لجان تحقيق في إدارة التربية والتعليم تحقق مع معلم في قضية ضرب مبرح لطالب، وهنا لا بد أن يتم التأكد فوراً من خلال آليات قانونية وليست عاطفية"، مضيفاً: "يجب أن يأخذ رأي الطالب في القضية ومساءلته عن الأشياء التي فعلها المعلم مثلاً، كما يجب أن تكون اللجنة قوية ومثقفة قانونياً وبعيدة عن المحسوبيات والمجاملات".