آخرتغيير: 23 أبريل 2022 شاهد قناة M24 عبر البث المباشر استمع لإذاعــة ريم Votre navigateur ne prend pas en charge le lecteur radio النشرة الإخبارية لا تدع أي خبر يفوتك، اشترك بخدمة النشرة الإخبارية إشترك وسيط الوكالة جوائز التميز
قام الفريق الطبى بمستشفى طب وجراحة العيون "الرمد" بالزقازيق، بمشاركة الدكتور أيمن عبدالغفار، والدكتور محجوب هلال، والدكتورة هاله عبده، أطباء الرمد، وهيئة التمريض بقسم العمليات الجراحية، وإشراف الدكتور محمد حسين مدير المستشفي، بإجراء عملية جراحية لاستخراج جسم غريب مهمل داخل تجويف العين، عبارة عن نصف قلم جاف، لطفل يبلغ من العمر 12عام، توقع أهله بأنها كدمة منذ أكثر من شهرين، ولم يظهر جلياً من خلال الأشعة المقطعية، وقام الفريق الطبى بإجراء العملية الجراحية بنجاح واستخراج القلم، وسط حالة من الذهول من والدى الطفل، والطفل بحالة جيدة، وتم التنبيه عليه بالمتابعة بالعيادات الخارجية لمدة أسبوع. وقدم وكيل وزارة الصحة بالشرقية الشكر لمدير المستشفى وللأطباء، وهيئة التمريض، وجميع أفراد الفريق الطبى المعاون على الجهود المبذولة لصالح المرضى بمحافظة الشرقية.
مشروع فاشل وليس ببعيد عن السوق النموذجي السابق، هذه المرة بمنطقة سباتة من وراء مدرسة ابن خلدون، سوق نموذجي أُعد لاحتواء السوق العشوائي الكائن أمام مستشفى بن مسيك، والذي رأت السلطات هدمه واستغلاله بعد أن هجره الباعة وعادو لاحتلال الشارع من جديد. مبررهم في ذلك حسب "مي فاطمة" وهي أحد الباعة هناك، أن السلطات اكتفت بنقل أصحاب العربات في حين تركوا أصحاب المحلات الشيء الذي يمنع الزبناء من الذهاب لهم، ليضيف أحد الباعة بقربها "الأسواق النموذجية مشروع فاشل كيخنقو شي ويخليو شي"، ليكون بذلك مصير السوق النموذجي الهدم ويظل مرضى مستشفى بن مسيك وساكنة المنطقة يطلون على منظر سوق من أسفل الشارع لآخره. سوق المسيرة وليس بساكنة عمالات مولاي رشيد بحال أفضل من سابقيهم بل قد تبدو ملامح المنطقة أسوء، فبحي المسيرة لا يقتصر الأمر على وجود باعة متجولين أو بنيات مهجورة فقط، بل يحتوي الحي أصحاب "الفراشة" والعربات ثلاثية العجلات، وكذلك أصحاب "الكوتشيات" فضلا عن السوق الضخم المبني من القصدير الذي يعد من أقدم الأسوق بمدينة الدار البيضاء، هذا السوق الذي خصص لإعادة هيكلته مركز تجاري بمحلات مجهزة وبنفس الموقع، ليستفيد منها أصحاب المحلات التجارية العشوائية بأثمنة مخفضة.
القرار المذكور، نص في مادته الأولى على أنه "تقيد في عداد الآثار قصبة العيون – سيدي ملوك بإقليم تاوريرت التابعة في جزء منها لأملاك الدولة (مطلب التحفيظ عدد 14465/02)، والباقي أملاك تابعة للخواص (مطلب التحفيظ عدد 5506/51 والرسوم العقارية عدد O/9740 وعدد O/1484 وعددO/11623 كما هو مبين في إشهاد رئيس مجلس جماعة العيون – سيدي ملوك. فيما نصت المادة الثانية منه، على أنه لا يمكن إحداث أي تغيير في المكونات التراثية للقصبة أو في شكلها العام ما لم تعلم بذلك المصالح المختصة التابعة لوزارة الشباب والثقافة والتواصل قبل التاريخ المقرر للشروع في الأعمال بستة أشهر على الأقل كما هو منصوص عليه بالفصل السادس من القانون رقم 22. 80.
وارتباطا مع هذا الموضوع، قال إبراهيم رزقو، رئيس فرع الجمعية المغربية لحقوق الإنسان بزاكورة، أن "الوضع الصحي بإقليم يزداد سوءا من سيء إلى أسوأ مع كامل الأسف، فالساكنة تعاني وتزداد معاناتها سنة بعد آخرى، رغم ما يقال وما قيل عن تدخل عامل الإقليم والمجلس الإقليمي ووزارة الصحة، فكلها حبر على ورق، أقولها و أتحمل مسؤوليتي فيها، إلا بعض البنايات التي نراها الآن لذر الرماد في العيون". مستشفى المغربي العيون الحمراء. وأشار رزقو، في تصريح لجريدة "العمق" أن "الوضع الصحي بالإقليم فهو كارثي، لأنه الآن بزاكورة هناك فقط 7 أطباء عامين، فكل المستوصفات مغلقة لا يتواجد بها أي طبيب إلا إثنين أو 3 أما المستشفى الإقليمي فلا يحمل من اسمه إلا الاسم، ليس إقليميا بل هو مستوصف صغير يقدم العلاجات الأولية فقط، بإستثناء قسم العظام والمفاصل و قسم الولادات". ولفت الفاعل الحقوقي، أن "قسم طب العيون مغيب تماما علما انه منذ 15 يوما لا يتواجد أي طبيب للعيون في زاكورة، إضافة إلى الوضع الكارثي الذي يعرفه قسم المستعجلات الذي يشتغل فيه عدد من الأطباء المتعاقدين مع المجلس الإقليمي ومعاناة المواطنين مع الشواهد الطبية". وحمل رزقو عامل إقليم زاكورة الذي أقفل أبواب الحوار مع جميع الهيئات الحقوقية، رغم المئات من طلبات عقد اللقاءات، مشيرا أنهم كجمعية حقوقية مع باقي التنظيمات النقابية والحقوقية قاموا بعدد من الوقفات ويتوفرون على تقارير وإحصائيات مدققة حول الوضع الصحي بزاكورة، "فماذا يدبّر هذا العامل إذا كان لا يستمع إلى الناس ولا يتفاعل مع مطالبهم؟"، يتساءل المتحدث ذاته.
كيفية تحقيق رؤية 2030 تعتمد رؤية 2030 على ثلاث محاور أساسية؛ هي المجتمع الحيوي، والاقتصاد المزدهر، والوطن الطموح، وهذه المحاور تتكامل مع بعضها من أجل تحقيق أهدافنا وتحقيق الاستفادة من مرتكزات الرؤية. وتبدأ الرؤية من المجتمع، وتنتهي إليه، حيث أن المحور الأول هو الأساس في تحقيق هذه الرؤية وتأسيس قاعدة لضمان ازدهارنا الاقتصادي. الرؤية هي خطة مستقبلية للطموحات والأهداف التي نريد تحقيقها - الموقع المثالي. فإن هذا المحور ينبثق من إيماننا بأهمية بناء مجتمع حيوي ومتماسك، يعيش أفراده على المبادئ الإسلامية، ومنهجية الوسطية والاعتدال، فهم يعتزون بهويتهم الوطنية وبإرثهم الثقافي، ضمن بيئة إيجابية تتوفر فيها مقوّمات الحياة للمواطنين والمقيمين على أرضها، ويسندهم منظومتي الرعاية الصحية والاجتماعية. الرؤية هي خطة مستقبلية للطموحات والأهداف التي نريد تحقيقها يتساءل الكثير حول هل الرؤية هي خطة مستقبلية للطموحات والأهداف التي نريد تحقيقها، حيث ان عملية التخطيط من اهم العناصر التي يجب على الفرد اتباعها في القيام ببعض الأعمال التي يحتاج اليها كونها تساعده في بناء كل القاعدة الاساسية له، فالطموح والهدف شيء اساسي لا يستغنى عنه أحد، ويطمح البعض الى الوصول من خلاله الى القمة وتحقيق النجاح الكبير تكون إجابة سؤال الرؤية هي خطة مستقبلية للطموحات والأهداف التي نريد تحقيقها صواب ام خطا، كالتالي.
ونوه إلى أن من أهم أعمدة الرؤية المؤثرة بالمجتمع أنها لا تراهن في مرحلة التغير على قوى معينة أو تقليدية كبقية الدول والحكومات التي تراهن غالباً على جماعات القوة أو جماعات المصالح أو القوة التقليدية أو التي لديها تأثير على المجتمع، بينما الرؤية السعودية ليس هنالك قوى تراهن عليها إلا المجتمع السعودي كاملاً، وتحديداً إعلان (الأمير الشاب) صاحب السمو الملكي، الأمير محمد بن سلمان أنه يراهن على قوة الشباب التي تمثل 60%، وهذه القوة - بإذن الله - هي التي تدفع بالتغير الناجح، ومن هنا لا نتوقع - إن شاء الله - أي معوقات أو آثار سلبية بالصورة التي تؤثر أو تعرقل مسيرة الرؤية.
ومن حق اي شخص ان يعمل بعيدا عن اي خطط وبرامج منهجية او استراتيجية واضحة، وانا اعرف شخصيا من ليس لديهم قناعة بالتخطيط او العمل بمنهجية واضحة، وفي نفس الوقت اعمالهم تسير وخاصة من وجهة نظرهم بشكل مرضٍ، الا انهم وبكل تاكيد يفقدون فرصا لا يعرفون عنها ناهيك عن المفاجآت الكثيرة والمزعجة التي تواجههم دون ان يكون لديهم استعداد تام لمواجهتها. ومع ذلك فان مثل هذه التوجيهات والمبادئ الادارية التي نتعلمها لا تعني النجاح كما ان عدم الاخذ بها لا يعني الفشل المطلق فان من البديهيات ان العمل الاداري مزيج بين الفطرة والموهبة والقدرة الذاتية وبين القدرة المكتسبة والعمل المنهجي المؤسسي، وبالتالي فان العمل المنهجي والتخطيط الجيد من شانه ان يصقل الموهبة وان يثبتها ويسهل تكرار الاعمال الناجحة واعادة النظر في مكامن ضعف الاعمال التي لم يحالفها الحظ وتصحيح اخطائها. إدارة إستراتيجية وتسويق كلية إدارة الأعمال – جامعة الملك سعود