قصص اطفال مكتوبة قصيرة مضحكة للبنات: في هذه المجموعة ستجد قصص اطفال مكتوبة قصيرة مضحكة خاصة بالفتيات ممتعة ورقيقه كالفتيات: قصة الفتيات الثلاث: كان يامكان في مدينه الاحلام كان يوجد حاكم يوجد له ثلاث بنات ، وكان يريد أن يعرف مدى حبهن له فسالهن جميعا. قالت الاولى والثانية نحن نحبك كثيرا يا ابي ، فنحن نحبك بقدر حب الناس الكثير للمال. أما فتاته الصغرة كانت ذكية جدا وتعرف أن المال مهم جدا في الحياه ويحبه الناس جميعا لكن ماذا كان جواب ابنته الصغيرة ؟. حدوتة قبل النوم مضحكه. قال الاميرة الصغيرة لوالدها انا احبك بقدر حب الناس للملح ، حزن والدها الحاكم وغضب كثيرا وغضبت الاختان ايضاً فالملح كان يعتبر رخيصا جدا وليس له قيمه ،فغضب الحاكم وامر الحراس بطرد الاميرة الصغيرة من القصر. بعد فترة زمنية طويلة ، انقطع الملح عن البلاد وعانت البلاد من نقص الملح الشديد ، وعندما لم يتوفر الملح في القصر ،قُدم الطعام للحاكم وهو غير مملح وكان مذاقة سئٌ جداً. فعلم كم هو الملح مهم جدا في الطعام وكم هي حاجة الناس اليه ، وعرف مقصد ابنته الصغيرة ومدى تفكيرها ،بعد ضلك امر بإعادة ابنته الصغيرة الى القصر،وأصبحت هي الاقرب اليه من بين أخواتها وعام الحاكم ان قيمه الاشياء الحقيقة تظهر عند فقدانها.
غضبت الام كثيراً ، ثم ذهبت لتراقب الذئب وعندما كان نائما ذهبت واخرجت صغارها واستبدلتهم بأحجار ثقيلة ، فاستيقظ الذئب عطشاً وذهب للنهر ليشرب منه فوقع فيه ونال جزاءه. يجب علينا الاستماع وطاعة والدينا لكي لا نقع في مأزق كهذا. اقرأ ايضا: قصص اطفال قبل النوم قصة الكلب والمزارع: كان هناك مزارع يعيش في منزله في احدى القرى ، وكان لديه مزرعه يعمل بها ، لاحظ المزارع في احد الايام ان محصول المزرعة يقل كل يوم ، فقرر مراقبة المزرعة ليلا ليعرف من الذي يسرق منه المحصول. قصص مضحكة قبل النوم انعش قلبك. راقب المزارع المزرعة لمدة يومين وفي اليوم التالي شعر بحركة في المزرعة فذهب ونظر وإذ هو بقطيع من الكلاب باكل المحصول ، حتى قضوا على كمية كبيرة منه. غضب المزارع وحزن جدا وقرر أن يصطادهم ويمنعهم من فعلهم هاذا ، وبالفعل نجح بخطته وأمسك بهم وجلس يفكر مالذي يجب عليه فعله الان وماذا سيفعل بهم ؟. فقرر أن يقوم بخلص اسنانهم لكي لا يستطيعو الاكل منه مرة اخرى ، ولكن في الليله التاليه سمع صوتا في المزرعة ايضا فركض مسرعا ، وإذ هو بكلب اخر يأكل من المحصول فغضب وأمسكه وساله من فعل هذا أيضا ؟ قال نحن ولكن لم نأكله مع عملنا عثيرا وثربناه لاننا لا نملك أثنانا.
الأستاذ: إذن أين تقع الصين؟ الطالب: أستاذ، ليس بعيدًا، لدينا طالب صيني يركب دراجة كل صباح. المعلم: إذا استخدمت والدتك 422 درهمًا لشراء القمصان و 99 درهمًا لشراء الأحذية فماذا ستكون النتيجة؟ الطالب: سيطلقها والدي. الأستاذ: إذا اشترى والدك سترة جلدية مقابل 211 درهمًا وقسمها إلى أربعة أشهر، كم سيدفع كل شهر؟ الطالب: 10 دراهم، الأستاذ: خطأ يا بني لا تعرف شيئاً عن الجمع والطرح الطالب: لا يا سيدي، أنت لا تعرف أي شيء عن والدي. الطالب: معلم، هل تعلم أنه يمكننا بسهولة تذكر خريطة العالم، أنا وأخي؟ المعلم: أين فرنسا إذن؟ الطالب: يا إلهي هذا ما تتذكره أختي. نتمنى أن تكون قد أعجبتكم هذه القصص أنتم وأطفالكم.
وأشفق "باسم" على هذا الرجل وقرر أن يساعده وأخبر الرجل بذلك إلا أن الرجل ضحك بسخرية من "باسم" وقال له: كيف يمكنكَ أن تساعدني وأنت فتى صغير؟ ثم قام الرجل من تحت ظل الشجرة وأحضر سلتين كبيرتي الحجم ثم ملأ السلة الأولى بالحجارة والثانية بالقمح، ثم حملهما على كتفيه بواسطة عصىً كبيرة، وسار من الجرن حتى يذهب إلى الطاحونة، فأثار الأمر استغراب "باسم" متسائلاً عن سبب وضع الحجارة في سلة وفي الأخرى القمح؟ فأجاب الرجل باسم: حتى أوازن القمح! فضحك "باسم" وقال للرجل: عليكَ أن تملأ السلتين بالقمح حتى تتوازن السلتان وحتى تنجز أعمالك بوقت أقصر، فابتسم الرجل الضخم وشكر باسم على هذه النصيحة الثمينة، وبهذه الفكرة استطاع الرجل أن ينقل القمح بأكمله قبل أن تغرب الشمس.
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. بهدف تطوير وتحفيز مواردها البشرية ... صحة الرياض تنفذ ورشة عمل تكميلية لتطبيق تقييم الأداء الوظيفي - المديرية العامة للشؤون الصحية بمنطقة الرياض. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.
ولا يتم إعلان من هو الأفضل من بين الأسماء، فلا يوجد أي ترتيب في القائمة. 1- تجعل الجميع يبدو بمظهر جيّد. 1- لا تشمل عددا كبيرا من الموظفين، إذ تشمل مثلًا 20 شخصا فقط، والبقيّة لا يتم ذكرهم. 2- يمكن أن نجد أن هناك شخصا حصل على لقب الأفضل، فقط لكونه "أفضل السيئين" لأن المنافسة ضعيفة بين الموظفين. على الناحية الأخرى، في حالة المنافسة القوية، فإننا قد نجد أن هناك عضوا لم يُذكر في القائمة، رغم أنه قدّم أداء مميزا. 2- ـIndividual Ranking: يقوم المقيّم بعملية تقييم الأداء الوظيفي بعمل قائمة بالأفراد من الأعلى إلى الأسفل، وهنا يكون هناك فقط شخص واحد يحصل على لقب أفضل عضو. 2- Paired comparison يتم هنا تقييم الأداء الوظيفي من خلال مقارنة الموظف مع بقية الموظفين الموجودين داخل المنظمة. 1- تضمن لنا هذه الطريقة مقارنة الموظف مع كل الموظفين الآخرين الموجودين في العمل. تقييم الأداء الوظيفي بالانجليزي. 1- تصبح هذه الطريقة غير عملية عندما يكون لدينا عدد كبير من الموظفين في العمل، ولا يمكننا عمل المقارنة بسهولة. 3- الإدارة والتقييم بناءً على الأهداف في هذه الطريقة يُعتمد على تقييم الأداء الوظيفي، من خلال مقارنة أداء الموظف مع الأهداف المطلوب تحقيقها داخل الشركة، وكيف ساهم أدائه في تحقيق هذه الأهداف، سواءً حدث ذلك بطريقة إيجابية أو سلبية.
رفع مستوى أداء العاملين وانتشار قدراتهم وإمكاناتهم وبما يساعدهم على التقدم والتطور. تقييم برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية كون نتائج العملية يمكن أن تستخدم كمؤشرات للحكم على دقة هذه السياسات. مساعدة المنظمة في وضع معدلات إدارة معيارية دقيقة. إقرأ أيضا: تعريف الأداء – أهميته و محدداته خصائص تقييم الأداء تتميز الأداة الجيدة للتقييم بمجموعة من الخصائص تتمثل في: الصدق: أي أن أداة التقييم تقيس ما وضعت قياسه. الثبات: أي أن الأداة تعطي نفس النتائج تقريبا، إذا استعملت أكثر من مرة في نفس الظروف. الحساسية: أي قدرة الأداة على التمييز. الشمولية: أي أن يشمل التقييم كل الجوانب المواد تقييمها. تقييم الأداء الوظيفي|خطابات #معروض #معاريض - YouTube. الموضوعية: أي أنها تتجنب الذاتية. البساطة: أي أنها تكون سهلة الاستخدام والتطبيق والتنقيط قائمة المراجع: خالد عبد الرحيم مطر الهيتي،إدارة الموارد البشرية،الأردن،عمان،دار الحامد،الطبعة الأولى،2000ـ توفيق محمد عبد المحسن، اتجاهات حديثة في التقييم والتمييز في الأداء، مصر، زقازيق، دار الفكر العربي، 2005. نظمي شحاذة، إدارة الموارد البشرية، الأردن، عمان، دار الصفاء، الطبعة الأولى، 2000. أحمد ماهر، إدارة الموارد البشرية، مصر، الإسكندرية، الدار الجامعية، الطبعة الخامسة، 2001.
لو قررنا السفر من مدينة ما ولنسمها المدينة (آ) إلى مدينة أخرى (ب) تقع شمالاً وتبعد بمسافة 300 كم، ثم قمنا بتجهيز جميع مستلزمات السفر وتأكدنا أن كل شيء بمحله للانطلاق، ثم استيقظنا باكراً في اليوم المحدد للسفر وانطلقنا في تمام الساعة السابعة صباحاً، لأننا وبحسب المخطط يجب أن نصل إلى المدينة (ب) في الساعة العاشرة ثم وبعد مسيرنا بساعتين بالسرعة المحددة اكتشفنا أننا كنا نتجه جنوباً بدل الاتجاه شمالاً!!