[١] ومن هذا المنطلق، كان لا بُدّ لنا من إلقاء الضوء على مفهوم الإدارة، حيث تعدّدت تعريفات الإدارة حسب الإداريّين، والمُفكِّرين بشكل كبير جداً، وفي هذا المقال بعضٌ من التعريفات التي عُرِّفت بها الإدارة، وهي على النحو الآتي: [٢] وصف (Weihrich & Koontz) الإدارة بأنّها: "العمليّة الخاصّة بتصميم، وصيانة بيئة مُعيَّنة يعمل فيها الأفراد معاً -كفريق- بكفاءة؛ وذلك لإنجاز أهداف مُختارة". يرى (Holt) أنّ الإدارة هي: "العمليّة المُتعلِّقة بالتخطيط، والتظيم ، والقيادة، والرقابة لكلٍّ من الموارد البشريّة، والمادّية، والماليّة، والمعلومات في بيئة تنظيميّة مُعيَّنة". تعريف الإدارة الصفية .. وعناصرها .. وعوامل نجاحها | المرسال. يعرِّفها (Taylor) على أنّها: "تحديد ما هو مطلوب عمله من العاملين بشكل صحيح، ثمّ التأكُّد من أنّهم يُؤدّون ما هو مطلوب منهم بأفضل الطرق، وأقلّ التكاليف". [١] ومن خلال التعاريف السابقة يمكن القول بأنّ الإدارة هي: تنفيذ الأعمال بوسيلة فعّالة، وذات كفاءة؛ لتحقيق الأهداف التي تسعى إليها المُنظّمة، وذلك عن طريق الاستخدام الأمثل للموارد المُتاحة كلّها، والتي تتضمّنها عمليّات التخطيط ، والتنسيق، والتوجيه، والرقابة ، والتنظيم، والقيادة. [١] أهمّية الإدارة للإدارة أهمّية بالغة تتمثّل بالعديد من النقاط التي من أهمّها: [٣] المساعدة على تحقيق أهداف المُنظَّمة: بحيث يتمّ تنظيم، وتنسيق، وتوجيه الموارد؛ بهدف تحقيق أهداف المُنظَّمة، دون إهدار للجهد، والوقت، والمال.
تحقيق العدالة الفردية على أساس تكافؤ الفرص والمساواة ، والتعامل مع القوى البشرية دون تمييز، وإشباع جميع مقومات الحياة ، بما في ذلك السكن والرفاهية ومتطلبات الحياة الكريمة. الفهم والكمال يركزان على تنمية المهارات الفردية وليس تقييم الفرد في وضعه الحالي ، ولكن منحهم الفرصة لإثبات قدرتهم وبراعتهم في المكان المناسب. تحسين الإنتاج من خلال المشاركة في إنشاء وتخطيط وتنفيذ الأهداف. بالإضافة إلى نموذج الإدارة الياباني ، يعد نظام الإدارة الأمريكي أيضًا أحد أفضل النماذج الرائدة في العالم استنادًا إلى مفهوم الإدارة الحديثة ، والذي يركز على تحفيز العامل البشري والابتكارات والتنويع والتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات. التخطيط على المدى طول ويجب ألا ننسى تجربة ماليزيا التي أثبتت قدرة الإدارة الحديثة على تغيير مسار الأزمات. مفهوم الادارة وعناصرها. كانت النتائج التي حققتها الإدارة الماليزية بعد تأثرها بالتجربة اليابانية مذهلة ، وما زلنا نشهدها اليوم. وترجمت كلمات مهاتير محمد رائد النهضة الماليزية: "عندما أصلي أذهب إلى الكعبة ، وعندما أعمل أذهب إلى طوكيو".
تتعدد تعريفات القيادة ومنها ( قدرة المدير على التأثير في المرؤوسين للعمل بحماس وثقة لإنجاز الأعمال المكلفين بها) كونترودنيل. ( القدرة التي يمتلكها شخص على التأثير على أفكار ألآخرين واتجاهاتهم وميولهن) هايمان وهليبون. عناصر القيادة:- قائد يمتلك قدرات ومهارات عالية. قائد يجب أن يكون له تابعون لتحقيق هدف معين. القائد لدية قوة للتأثير في الأداء التابعين له. هدف يسعى إليه القائد الحقيقي. الموقف الذي تمارس المجموعة فيه أعمالها. مصادر قوة القيادة:- قوة التأثير على الأفراد تأتي من مصادر متعددة على النحو التالي:- القوة الشرعية أو القانونية, وتستمد من مركز القائد في المركز التنظيمي. قوة الإكراه والإجبار. قوة المكافأة. قوة الخبرة, هي الخبرة التي يمتلكها القائد. قوة الإعجاب, نتيجة إعجاب تبايعيه ببعض صفاته الشخصية. أنواع القيادة:- 1- القيادة الديكتاتورية:- يتمتع القائد بالسلطة المطلقة, وإجبار الأفراد وتهديهم. مقدمة و بحث عن الادارة وخاتمه - موسوعة. 2- القائد الأوتوقراطي (المتسلط):- يقوم بالتفرد بعملية صنع القرار ووضع السياسات والخطط دون مشاركة المرؤوسين, وتتميز بالحزم الشديد وتحديد دقيق للواجبات الممنوحة لكل فرد, ويختلف القائد الديكتاتوري بأنه نشيط وفعال.
فقد نجد أن للإدارة العديد من الوظائف التي من بينها التخطيط، التنظيم، القيادة، الرقابة، فإن لكل من تلك العناصر أشد التأثير على العمل، وكذا فنجد أن التخطيط عبارة عن تحديد الأهداف وكيفية الوصول إليها، أما عن التنظيم فهو الذي يعمل على تحديد المسؤوليات والمهام للأفراد، كما تهتم القيادة بتحفيز العاملين لإتمام الإنجاز وتحقيق الأهداف المرجوة، وأخيراً عنصر الرقابة، هو الذي يُعنى برصد الأنشطة وتصحيح الانحرافات التي قد يقوم بها بعض العاملين. بحث عن الإدارة PDF يُعتبر علم الإدارة من العلوم التي أصبح لابد للجميع أن يدرسه وخاصة إذا كان مدير أو موظف في مؤسسة، لذا يُمكنك عزيزي القارئ تحميل بحث عن الإدارة PDF للتعرُف على أنواع الإدارة وعناصرها ووظائفها، وهو ما يُضفي عليك طابع العقلانية والوعي بمهام الإدارة. بحث عن الإدارة doc إذا كنت ترغب عزيزي القارئ في القراءة حول الإدارة والمهام الإدارية فعليك تحمل بحث عن الإدارة doc أو من خلال تحميل البحث الآتي من هنا ، والإطلاع على المزيد حول الإدارة بمفاهيمها الواسعة، وعناصرها، وطُرق استخدامها بما يخدم مصالح المنشأة. خاتمة بحث عن الإدارة العامة قام أوديم بتأليف أول كتاب في علم الإدارة في عام 1965، وهو الذي قدم مفاهيم الإدارة والأهداف التي تتبناها، وقد لاقت نجاحاً واسعاً في الستينات، الجدير بالذكر أن الإدارة هي التي انقسمت إلى أنواع والتي تُحقق النجاح الوظيفي للمؤسسة والأفراد، ومن بين تلك الأنواع ما يلي؛ الإدارة الديموقراطية، الأوتوقراطية، الإقناع، الاستشارية، الإدارة من خلال الاستماع، إدارة الحرية الاقتصادية.
وعند اختيار الأهداف وإعداد البرامج يراعي المدیر جدواها Feasibility وإمكانية قبولها Acceptability بالنسبة للعاملين في المنظمة. التنظيم Organizing: تتطلب الأهداف المختلفة هياكل تنظيمية مختلفة لإنجازها. ويجب على المديرين مواءمة هيكل المنظمة مع مواردها وأهدافها ، وذلك من خلال عملية التصميم التنظيمي. Design Organizational القيادة Leading: بينما يعالج التخطيط والتنظيم الجوانب التجريدية لعملية الإدارة فإن نشاط القيادة ملموس للغاية فهو يمس العمل مع أفراد. ويساعد ترسيخ المناخ التنظيمي السليم المديرين في التأثير علي العاملين لبذل قصارى جهدهم. وتتضمن القيادة ثلاثة عناصر هي: التوجيه والتأثير والدافعية لحث العاملين علي أداء المهام الأساسية. الرقابة Controlling: وتتضمن الرقابة أربعة عناصر:- وضع معايير للأداء. قياس الأداء الحالي. مقارنة الأداء الحالي مع المعايير الموضوعية. إذا اكتشفت انحرافات ، يتم اتخاذ تصرف تصحيحي. ومن خلال وظيفة الرقابة يحافظ المدير علي أتباع المنظمة للمسار المختار والذي يتمثل في الخطط السابق أعدادها، وبتحليل التعريفات السابقة نجد أنها تركز على نواحي معينة دون أخري ، وتنحصر مجالات التركيز بوجه عام على ما يلي:- أهمية وجود أهداف تسعي الإدارة ألي تحقيقها.
وتساعد الإدارة على إبراز نقاط القوة والضعف لدى المؤسسة للعمل على هذا الأساس، ومن أجل إجراء التحسينات على العمل العام للمؤسسة من أجل الوصول للأهداف العامة والخاصة لهذه المؤسسة، كما تحتاج الإدارة إلى العديد من المجالات المرتبطة بها مثل، التنمية البشرية والتمويل والتحليل والتسويق وقسم المبيعات وغيرها من المجالات أو الأقسام التي تساعد الإدارة في عملها داخل المؤسسة. الإدارة ومبادئها العامة الإدارة لها مباديء هامة من أجل وضع الأساس العام لها، وهذه المباديء مثل التخطيط وهي عبارة عن تحديد الأهداف، وأيضاً الإدارة تحتاج إلى التنظيم، والذي يضمن تطوير هيكلة التنظيم المؤسسي وتوزيع الموارد البشرية، وكذلك ضمانة تحقيق الأهداف، هذا إلى جانب القيادة والتي تحتاج إليها الإدارة من أجل توجيه الآخرين وتحقيق الأهداف المطلوبة من خلال الإدارة. كما يوجد مبدأ المتابعة، وهي عبارة عن المراقبة من أجل عدم الانحراف عن المعايير المطلوبة للأهداف العامة والخاصة للمؤسسة. الإدارة تبقى هي العنصر الأهم في المؤسسة، حيث لا يمكن تخيل المؤسسات دون إدارة ناجحة، وهذا ما أكدنا عليه من خلال مباديء ومفاهيم الإدارة وأهميتها في السطور السابقة.
نظرية ليكرت: استطاع ليكرت ان يميز بين أربعة أنظمة للقيادة وهي: 1- النظام التسلطي الاستغلالي: يتصف القائد بدرجة عالية من المركزية ولا يشقون بالأفراد يتخذ القائد كل القرارات دون الرجوع إلى رأي المرؤوسين. 2- النظام التسلطي العادل: أقل من مركزية من التسلطي الاستغلالي ويسمح أحيانا بالمشاركة في اتخاذ القرارات تحت رقابة. 3- النظام الديمقراطي الاستشاري: يثق القائد في المرؤوسين ممن في عملية اتخاذ القرارات ويحق بنفسه اتخاذ القرارات الهامة ويفوض قدراً كبيراً من سلطته. 4- النظام الديمقراطي بالمشاركة: يثق القائد بمرءوسة ويسمح لهم بالمشاركة الكاملة في صنع القرار ويتخذ في الغالب القرارات بالإجماع. نظرية الشبكة الإدارية: تعتد على جانبين لسلوك القائد هما: أ- الاهتمام بالأفراد. ب- الاهتمام بالعمل الإنتاجية. النظرية الظرفية ( الموقفية): مفهوم النظرية على ان فاعلية القيادة تتأثر بشخصية القائد وأسلوبه وبشخصية الجماعة والموقف ، لذا يتوقف نجاح القائد على مدى التوافق بين نمط القيادة المستخدمة وطبيعة الموقف. العوامل المؤثرة على القيادة الموقفية: تاريخ المنظمة. عمر القائد وخبرته. المجتمع الذي تعمل فيه المنظمة. المناخ النفسي السائر داخل المنظمة.
عدد مشاهدات المقال: 86 توقيت الإدراج ◔ 22:40 19. 04. 2022 آخر تحيين 22:40 19. 2022
وتم خلال الندوة عرض سلسلة فيديوهات كارتون الموجهة للأطفال بعنوان "ألف جيجا وجيجا" التي تم إنتاجها بالتعاون بين المجلس العربي للطفولة والتنمية وجامعة الدول العربية، لتوجيه رسائل توعوية للأطفال بهدف مواجهة التنمر الالكتروني، والتحقق من الاشاعات وعدم الانسياق ورائها، والحفاظ على الخصوصية والبيانات الشخصية على الانترنت، وضرورة عدم إدمان الانترنت خاصة المواقع والألعاب المؤذية، مع ضرورة التصفح وفق إعدادات الحماية والأمان وتأمين الحسابات. وقد شهدت الندوة حضورا مكثفا من الأطفال والجمهور العام، الذين تفاعلوا مع الرسائل التي حملتها الفيديوهات، وأكدوا على ضرورة التعامل الآمن للأطفال مع هذه المواقع، من خلال التوعية عبر مختلف مؤسسات التنشئة، وتوفير سبل الحماية والمتابعة والتمكين للأطفال.
الكويت تدعم كل الجهود الدولية للمساعدة في تخفيف الأضرار على البيئة وحمايتها تمكين الشباب الكويتي من صياغة ورسم السياسات العامة جزء أساسي من خطة الدولة أسامة دياب أكد مساعد وزير الخارجية لشؤون المنظمات الدولية المستشار عبدالعزيز الجارالله دعم الكويت لكل الجهود الدولية للمساعدة في تخفيف الضرر على البيئة وحمايتها وخلق بيئة نظيفة، مشيرا الى استمرار التعاون والتنسيق مع الأمم المتحدة في هذا المجال لتحقيق أهداف التنمية المستدامة ومساعدة الدول المتعثرة. وقال الجارالله في تصريح للصحافيين على هامش مشاركته في الغبقة التي أقامها مكتب الأمم المتحدة لدى البلاد احتفالا باليوم الدولي لأمنا الأرض وتقديرا لجهود أصدقاء البيئة، إن الكويت داعمة للاتفاقيات الخاصة بالبيئة مضيفا ان حماية البيئة بحاجة الى عمل دولي مشترك وهو واجب على الجميع، معربا عن سعادته بتمثيل وزير الخارجية الشيخ د. أحمد ناصر المحمد برعاية هذا الحفل، وكذلك بالجهود التي يقوم بها بيت الأمم المتحدة «مبنى الشيخ صباح الأحمد» لدعم الشباب والعلاقة الاستراتيجية بين الكويت والأمم المتحدة خاصة في اليوم الدولي للأرض. وأضاف: سنستمر في هذه الجهود ونتطلع إلى المشاركة في «cop 27» الذي سيعقد في القاهرة خلال نوفمبر المقبل، ومشاركة الدول لوضع خطة واضحة لتخفيف الضرر العالمي على البيئة باعتبار ان هذا الكوكب للجميع ونحن بحاجة للعيش في كوكب نظيف وصحي ملائم لدولنا، مؤكدا التزام الكويت ودعمها للاتفاقيات الخاصة بمؤتمر تغير المناخ والبيئة، ونعتقد أن هذا واجب والمسؤولية مشتركة لكنها متباينة.
وأنه أوقف، وبشكل نهائي، الممارسات الخاطئة واستغلال النساء والأطفال في التسول وبما يعد انتهاكاً لحقوق الإنسان، وصورة من صور الاتجار بالبشر المحرم دولياً. كما أنه أغلق باب جمع الأموال لغايات غير مشروعة، ومنها تمويل جماعات الإرهاب والمنظمات الخطرة. ربما استبعد البعض علاقة التسول، وما ينجم عنها من ممارسات غير أخلاقية، بقضية الاتجار بالبشر، وهو أمر يمكن تفهمه في حال قيام المتسول بمهام عمله وفق قناعاته، ورغباته الخاصة، بعيداً عن الإكراه والتسلط. حمل الأطفال، النساء، الفتيات وذوو العاهات، ممن لا يمتلكون الخيار في تحديد مصيرهم، على التسول القسري، وإرغامهم على جمع الأموال لأطراف أخرى، أفراداً أو جماعات منظمة، يندرج ضمن الأعمال المرتبطة بجريمة الاتجار بالبشر. التسول المُنظم يقف خلف الكثير من جرائم خطف الأطفال، تهريب البشر، إحداث الإعاقة، الابتزاز، والتحكم في مصير الضعفاء ما يجعلهم في دائرة (المماليك) لا الأحرار. التسول المُنظم يقود في بعض الأحيان إلى ازدهار تجارة الرقيق الأبيض، والأعضاء البشرية، وهي تجارة رائجة بدأت تظهر في بعض الدول العربية. ربما تحول أجر المُتصَدِّق إلى وزر في حال مساهمته في تشجيع المتسولين على استغلال الأطفال، النساء والفتيات بالمضي في جريمة الاستغلال، والتحول منها إلى جرائم أكثر بشاعة، وحُرمة، ومنها الخطف، المتاجرة بالأعضاء، والرقيق الأبيض، أو استغلال صدقته لتمويل جماعات الإرهاب.
ويعلل محمد هذا المطلب بعدم تمتع اللاجئين بالحماية في تونس وغياب الخدمات الأساسية وتعدد الانتهاكات الجسدية والمعنوية التي يتعرضون لها من طرف أفراد من المجتمع التونسي. ويؤكد أن المعتصمين من اللاجئين وطالبي اللجوء لم يغادروا المبيتات التي كانت تؤويهم طواعية، بل تلقوا طلبا بالإخلاء من قبل المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين بمحافظة مدنين منذ ديسمبر/ كانون الأول الماضي، مقابل تمتيعهم بمبالغ مالية قيمتها 250 دينارا تونسيا (83 دولارا أمريكيا) مدة 3 أشهر. يضيف "هذه المبالغ لا تسد حاجياتنا ولا تكفي حتى لسداد أجرة الكراء كما أنها مؤقتة، وحتى مواطن الشغل التي أمّنتها المفوضية لعدد من اللاجئين لا تليق بإمكانياتنا وكثيرا ما نتعرض فيها للاستغلال والابتزاز". وأكد أن المفوضية بصدد إخراج اللاجئين الذين رفضوا مغادرة المبيتات سرا وباستخدام القوة. نساء وأطفال في العراء بدوره يقول سعد الدين وهو مهاجر من السودان إن لاجئين من ثماني جنسيات مختلفة يفترشون الأرض في العراء منذ ثلاثة أشهر، بينهم عشرات النساء والأطفال وكبار في السن ومرضى حالتهم حرجة لم تحرّك الدولة أو المفوضية السامية لشؤون اللاجئين ساكنا تجاههم.