في عالم يشهد تغيرات متسارعة، مع ما يطرحه ذلك من آفاق وتحديات جديدة، من شأنها توسيع نطاق النشاط البشري في كل مرحلة، جاء تأسيس المركز تجسيداً لرؤية القيادة الرشيدة لدولة الإمارات العربية المتحدة، في إنشاء مؤسسة بحثية مستقلة ومتطورة، تواكب التطورات الجديدة في المجالات السياسية والاقتصادية والاجتماعية التي تهم الإنسانية، وتصوغ الاستجابات المناسبة، وتضع الاستراتيجيات الملائمة لترسيخ مكانة مجتمع دولة الإمارات العربية المتحدة المتقدمة، في السباق نحو الحداثة.
4- إبداء المرئيات في السياسات التجارية ومشروعات الاتفاقيات الدولية ذات الصلة بعمل المركز. 5- إقرار هيكل المركز التنظيمي. 6- إقرار لوائح المركز الإدارية والمالية، وغيرها من اللوائح التي يسير عليها. 7- الموافقة على إنشاء فروع للمركز داخل المملكة وخارجها بحسب الحاجة. المركز السعودي للشراكات الاستراتيجية الدولية - أرابيكا. 8- إقرار ميزانية المركز، وحسابه الختامي، وتقرير مراجع الحسابات، والتقرير السنوي، ورفعها بحسب الإجراءات النظامية المتبعة. 9- تعيين مراجع حسابات خارجي (أو أكثر) ومراقب مالي داخلي. 10- تشكيل لجان دائمة أو مؤقتة من أعضائه أو من غيرهم، ويُعهد إليها بما يراه المجلس ملائمًا من المهمات والصلاحيات لغرض إنجاز المهمات المسندة إليها. 11- تفويض بعض اختصاصاته إلى رئيسه أو إلى من يراه. 12- رفع تقرير سنوي إلى مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية عن أعمال المركز ومنجزاته وما قد يعيق تحقيق أهدافه. المادة السابعة: 1- يجتمع المجلس بدعوة من رئيسه أربع مرات على الأقل في السنة، أو كلما دعت الحاجة إلى ذلك بحسب ما يقدره رئيسه. وعلى رئيس المجلس دعوة المجلس للاجتماع إذا طلب ذلك نصف الأعضاء على الأقل، ولرئيس المجلس أن ينيب من يراه من أعضاء المجلس لرئاسة الاجتماعات في حال غيابه.
وقع المركز السعودي للشراكات الإستراتيجية الدولية اليوم، مذكرة تعاون مع مجلس الغرف السعودية، تهدف إلى تنسيق الجهود بين المركز والمجلس تعزيزًا لدور القطاع الخاص في الشراكات الاستراتيجية الدولية، وتحفيزًا لمشاركة القطاع الخاص واستدامتها، من خلال تقديم جميع سبل الدعم لتحقيق الأهداف المعززة لدعم الشراكات الإستراتيجية الدولية للمملكة، وذلك في مقر المركز بمدينة الرياض. ووقع المذكرة كل من معالي الرئيس التنفيذي للمركز السعودي للشراكات الإستراتيجية الدولية الدكتور فيصل بن حمد الصقير ، ورئيس مجلس الغرف السعودية عجلان بن عبدالعزيز العجلان، بحضور عدد من منسوبي المركز والمجلس.
التغطية الإعلامية من قبل فريق الاتصال المؤسسي للحدث. حفظ نسخة من وثيقة الشراكة في إدارة الشؤون القانونية وقسم الشراكات الإستراتيجية. خامساً: مرحلة تنفيذ بنود الاتفاقية يتم في هذه المرحلة تطبيق بنود الاتفاقية حسب المراحل التالية: تشكيل فريق يتكون من أعضاء من أقسام الكلية المرتبطة بالشراكة مع أعضاء من المؤسسة الشريكة لتنفيذ بنود الاتفاقية. وضع جدول زمني لتنفيذ المشروع/بنود الشراكة. إبلاغ فريق الاتصال المؤسسي بالانتهاء من تطبيق بنود الشراكة لتتم عملية التغطية الإعلامية. تحويل ملف الشراكة من الشراكات قيد الإنجاز للشراكات المنجزة لكي يتم عملية قياسها دوريا من قبل قسم الشراكات الإستراتيجية. سادسا: إدارة الشراكات إدارة الشراكات الإستراتيجية: التأكد من فعالية الشريك الاستراتيجي في تحقيق هدف إستراتيجي للكلية. التأكد من عدم وجود عوائق بين الكلية والشريك الإستراتيجي قد تتسبب في تأخير أو عرقلة تحقيق الهدف الإستراتيجي. رفع تقرير ربعي عن أداء الشريك الإستراتيجي في تحقيق كل هدف إستراتيجي للكلية يشترك في تنفيذه الشريك. قياس رضا الشريك الإستراتيجي دوريا وكذلك أقسام الكلية ذات العلاقة ، أو عندما تنتهي علاقته الإستراتيجية مع الكلية بتحقيق أو تعديل أو إلغاء الهدف الإستراتيجي.