قائم على رأس الهرم الذي يعطي الأوامر بإتجاه واحد فقط، أي أن الأوامر تسير من الأعلى الى الاسفل والعكس لا يسمح به. في هذا الهيكل هناك المدير المسؤول، ثم هناك مجموعة من المديرين الذي يكون كل واحد مسؤول عن مجموعة من الاشخاص ولكن الكل يتبع لشخص واحد يملك صلاحيات واسعة جداً. الإيجابيات: هيكل تنظيمي بسيط جداً ويسهل فهمه وتطبيقه. انواع الهياكل التنظيميه الشبكى. السلبيات:: غير مرن ، والوقت الذي تحتاج اليه المعلومات من اجل الانتقال من قمة الهرم الى أسفله يعيق أي تطور أو تقدم. أي طلب يحتاج لان يمر بعدة مستويات قبل الموافقة عليه، ما يعني إضاعة الوقت وعدم إنجاز المطلوب. كما أن الإعتماد الكلي على رأس الهرم من اجل القيام بكل شيء من السلبيات التي لا تؤخر إنجاز العمل فحسب بل تضع مصير شركة بيد شخص واحد. الهيكل التنظيمي الوظيفي الهيكل التنظيمي الوظيفي يشبه الهرمي في اجرء محددة ويختلف عنه في مجالات أخرى خصوصاً لناحية قنوات التواصل. صحيح أن التسلسل قائم على شخص مسؤول عن الجميع ثم إشخاص مسؤولين عن مجموعات معينة ولكن هناك إمكانية للإتصال والتواصل بين المدراء الذين لا يعملون في القسم نفسه. المرونة في الإتصال تنطبق أيضاً على الموظفين فيما بينهما.
رسم العلاقات بين الوحدات الإداريّة. اختيار العناصر البشريّة، وتنميتها لغايات إنجاز مهام الوحدات الإداريّة. انواع الهياكل التنظيمية – لاينز. البدء برسم الهيكل التنظيمي، ويُطلق على هذه الرسوم مسمى "الخريطة التنظيميّة". إعداد الدليل التنظيميّ، ويُعرف الدليل التنظيمي بأنّه على هيئة كتيّب يشمل في محتواه على تفاصيل خاصة في المنظمة وهي اسمها، وعنوانها، وأهدافها، وسياستها، وهيكلها التنظيميّ وكافة وحداته وتقسيماته. مراقبة عملية التنظيم. أنواع الهياكل التنظيمية هيكل المبادرة (ما قبل البيروقراطيّة): تعتمد المنظمات ذات الحجم الصغير على هذا النوع من الهياكل التنظيميّة بالرغم من افتقاره إلى مهمة أو هيكل توحيد المهام، وتناط به المهام البسيطة غالباً التي لا تتطلب تعقيداً، ويعتمد على المركزيّة بشكل كامل بحيث تكون كافة القرارات بيد الرئيس الاستراتيجيّ للمنظمة، وتُعتبر وسيلة التواصل معه فردية، وتسمح لرجال الأعمال الذين يترأسون مشاريع جديدة إحكام سيطرتهم على منظماتهم وتنمية العمل بها، وتتخذ من التصنيف الثلاثي للسلطة أسلوباً تعتمد عليه في فرض هيمنتها وسيطرتها على المنظمة. هيكل بيروقراطي: تتسّم الهيكلية البيروقراطية بالقدرة على توزيع المهام وتحديدها للأفراد بشكل واضح، وتنتهج أسلوب البنية المنهجية، وتجعل من أصحاب الكفاءة والجدارة محط اهتمام واحترام، وكما أنّها تميل لمقارنة الأساليب البيروقراطيّة في هيكلة المنظمة مع الأنواع الأخرى مثل مقارنة أساليب الإنتاج الآلية مع اليدويّة بالاعتماد على عدة أبعاد لذلك، كالدقة والسرعة والتبعيّة والغموض وغيرها من أبعاد المقارنات، ويعتبر هذا النوع من الهياكل التنظيمية أكثر فائدة للمنظمات الكبيرة ذات التعقيد الهيكلي.
هذه الأدوار والتوقعات المحددة بوضوح تحد من الارتباك. الجانب السلبي هو أنه من الصعب تسهيل التواصل القوي بين الأقسام المختلفة. الهيكل التقسيمي: يشير هيكل الأقسام إلى الشركات التي تقوم ببناء القيادة وفقًا لمنتجات أو مشاريع مختلفة. شركة Gap Inc. انواع الهياكل التنظيمية. هي مثال رائع على ذلك. في حين أن شركة Gap هي الشركة، هناك ثلاثة متاجر مختلفة تحت العنوان: Gap ، و Navy ، و Banana Republic. كل شركة تعمل كشركة فردية، ولكنها في النهاية تحت العلامة التجارية لشركة Gap Inc. مثال جيد آخر هو جنرال إلكتريك، التي تمتلك العشرات من الشركات والعلامات التجارية والأصول المختلفة عبر العديد من الصناعات. جنرال إلكتريك هي العلامة التجارية الأكبر، ولكن كل قسم يعمل كشركة خاصة به. كل قسم قائم بذاته وكأنه شركة مختلفة ولكن في نهاية المطاف كل الأقسام الصغيرة تندرج تحت الشركة الأم هيكل المصفوفة: بنية المصفوفة هي تعتبر الهيكل الأكثر تشويشًا بعض الشيء لبعض الناس نظرًا لكونه متفرع ولكون الموظف فيه يتعامل مع الكثير من المدراء ويعمل على الكثير من المشاريع، ولكنها تسحب المزايا من شكلين مختلفين. بموجب هذا الهيكل، يكون لدى الموظفين العديد من الرؤساء وخطوط التقارير.
محتويات ١ الهيكل التنظيمي ١. ١ مبدأ الهيكل التنظيمي ١. انواع الهياكل التنظيمية. ٢ مكوّنات الهيكل التنظيمي ١. ٣ خطوات بناء الهيكل التنظيمي ١. ٤ أنواع الهياكل التنظيمية الهيكل التنظيمي organization structure، هو عبارة عن مخطط لتوزيع المهام والأنشطة على العاملين في المنظمة، وتوكيل المهام لهم وفق التخصص تحت الإشراف والتنسيق سعياً لتحقيق أهداف المنظمة، ويسمى أيضاً بالنظام المؤسسي، أي أنّه يمكن اعتباره خريطة توضّح خطة عمل المنظمة وآلية توزيع العمل والمهام على الأفراد للوصول إلى الأهداف المنشودة، وتعتمد هيكلة المنظمة على أهدافها التي تتطلع لتحقيقها. ويلعب الهيكل التنظيمي دوراً هاماً في توزيع المسؤوليّات على الأفراد، وتقسيم المنظمة إلى فروع ودوائر أو مجموعات عمل، وكما أنّها تترك أثراً واضحاً على العمل التنظيميّ؛ كونها تتولّى مسؤولية السيطرة على إجراءات التشغيل القياسيّة والروتين والتحكّم بها، وكما أنّها تحدد على من تقع عاتق مسؤولية عمليتي صنع واتخاذ القرار.
من أهم سمات مثل هذا الهيكل أنه اقتصادي ، ويستفيد الموظفون من تجارب بعضهم البعض ، لكن هذا النوع يُلام على كونه أقل مرونة ولديه أكثر من مستوى إداري ، بالإضافة الى ضعف العلاقة بينهما. التخصصات. هيكل تنظيمي سهل يُعرف أيضًا بالهيكل التنظيمي الهرمي وأهم ميزاته هي الافتقار لـ التعقيد وعدم الرسمية والبساطة ، حيث تتركز السلطة في أعلى التسلسل الهرمي الإداري. وهو من أكثر الأنواع استعمالًا التي تسهل عملية الرقابة في مراحل التأسيس المبكرة ، حيث يقل مجموعة الموظفين وتتميز بيئة العمل في هذه المدة. أهمية الهياكل التنظيمية في مكان العمل الهياكل التنظيمية لها أهمية واسعة تتمثل في: يعمل على توضيح مسؤوليات ومستويات واختصاصات الدائرة. يساهم في قياس قدرة الإدارة على التطور. إنه يمنح السلطات الصلاحيات اللازمة لإدارة الأعمال وفي خلال القيام بذلك يساهم في تنظيم العلاقات وتحديدها. مساعدة المنظمة في تحقيق الأهداف المرجوة. أنواع الهيكل التنظيمى للمشروع وإختيار الهيكل المناسب | BizHub بزهــب. يعمل على تحديد الأقسام والإدارات والأسماء وتفصيل الإدارات وتحديد العلاقات بين عمليات الشركة. يساهم في جعل محاسبة التكاليف كإجراءات محاسبة إدارية وآلية لإعداد التقارير. مزايا الهيكل التنظيمي يتمتع الهيكل التنظيمي الجيد بالعديد من المزايا ، من أهمها: إقرأ أيضا: كيف اعرف حالتي في المساعده المقطوعه بالخطوات الهيكل التنظيمي واضح بحيث يتم تحديد العناصر بدقة.
4- مراعاة التوزيع الجغرافي للمنظمة وفروعها بحيث تتم الملاءمة بين وضعها البعيد جغرافيا، وما تحتاجه من مرونة وتفويض وتكامل في نفس الموقع، وبين ارتباطها بالمنظمة الأم، وما يتعلق بأمور الرقابة والضبط والاتصال الفاعل وتوحيد الجهود والتنسيق في الأفكار والتسويق والتخطيط وغيره. 5- تحقيق الكفاءة والسرعة في الأداء، وذلك بتحديد حجم وتفاصيل المهام والأعمال في كل قسم وإدارة ثم تحديد عدد العاملين والموظفين المطلوبين لها، وملاحظة أنه يمكن في بعض الأحوال دمج عدة مهام أو مجموعة أعمال في قسم واحد أو تحت مدير واحد أو في وظيفة واحدة. يكون عدد العاملين حسب الحاجة الفعلية. 6- التحديد الدقيق لعدد الموظفين اللازمين لجميع المهام والأعمال والعمليات والخطوات المطلوب أداؤها أو إنجازها (سواء بالشكل اليومي أو الأسبوعي)، وتحديد الوقت لكل مهمة ولكل عمل وعملية ولكل خطوة، وتحديد المهام والأعمال والعمليات والخطوات بالوقت المطلوب وذلك لخفض الهدر أو ما يسمى بالوقت المفقود. 7- مراعاة مهام ونشاط كل إدارة، وأهميتها، ونطاق عملها، ومستوى وحجم التنسيق المطلوب لها مع الأقسام والإدارات الأخرى. 8- عدم دمج الإدارات والأنشطة والأقسام والوحدات التي يمكن أنء تشكل رقابة نوعية أو إدارية أو مالية أو فنية على الأخرى في إدارة واحدة أو قسم واحد أو وحدة واحدة، بل فصلها لتحقيق الرقابة المطلوبة التي يمكن أن تعكس في المسؤوليات والصلاحيات، والتي يتم صياغتها وتضمينها أيضا في السياسات والإجراءات والنماذج والبرامج.