يشكو كثير من المعلمات من هذه العلاقات التي تنشأ بين الطالبات المراهقات في مختلف المراحل الدراسية، ولا يعرف كثير من المعلمات كيف يتعاملن مع هذه المشكلة. بعض المعلمات يهملن الموضوع وكأن الأمر غير موجود، وآخريات يحاولن أن يمنعن مثل هذه العلاقات عن طريق الوعظ والإرشاد ومراتٍ آخرى عن طريق الاتصال بالأهل أو العقاب. في معظم الحالات قد لا تنجح المعالجة عن طريق العنف أو الأهل لأن هذا الأمر أكثر تعقيداً من قضية إخبار الأهل أو العقاب. العلاج قد يكون عن طريق أشخاص متخصصين، مثل: العلاج السلوكي المعرفي: حيث تكون المعالجة بتحويل حالة الطالبة كحالة فردية تتعامل معها المعالجة النفسية بشكل فردي. الإرشاد النفسي، حيث يتم تحويل الطالبة إلى المشرفة الطلابية لتتعامل بها كحالة فردية أيضاً. كثير من الأسر والعائلات لا تحرص على إشباع الفتاة المراهقة عاطفياً وسنتحدث عن بعض من هذه الطرائق العلاجية لاحقاً. لكن ما الذي ينشئ مثل هذه العلاقات؟ قد لا يكون هناك سبب واضح لنشوء مثل هذه السلوكيات، وربما يكون هناك بعض الفرضيات التي تجعل الفتاة تمر بمثل هذه السلوكيات غير السوية. ام خالد البطي للاكلات الشعبية. قد يكون من أهم هذه الأسباب هو عدم حصول الفتاة على الحنان والعطف والحب داخل أسرتها، أو التفكك الأسري.
القراءة الموجهة، بحيث يُطلب من الفتاة قراءة كتب مُعينة توسّع من مداركها وتبّصرها بخطأ ما تقوم به. هناك أمر في غاية الأهمية وهو توعية الأهل بأهمية العناية بالفتاة وإشباع الرغبات الأساسية في حياة الفتاة، وربما أحتاج الأمر إلى علاج أسري من قِبل أشخاص متخصصين. منح الفتاة فرصة تحمّل المسؤولية والقيادة الأسرية بشكل يُشبع لديها الإحساس بالذات من خلال إسناد بعض المسؤوليات الأسرية إليها. للمرشدة دور كبير في التعامل مع الحالات الخاصة بالطالبات والتعامل معهن باساليب تربوية علمية. من الضروري إنشاء مراكز توعية للاستشارات التربوية، وتوفير الكوادر المختصة ذات العلاقة التي تقوم بمباشرة المشاكل وتحديد الاحتياجات التربوية من خلال استشفاف الوضع الحالي للمجتمع. من المهم أن يكون هناك فريق علاجي يتكون من اخصائية نفسية وطبيبة نفسية للتعامل مع تلك الحالات وغيرها.
4163, Ar Rayan, Buraydah 52379 7789, Saudi Arabia المملكة العربية السعودية
العنصر البشري أساس النجاح: فلقد أثبتت الدراسات هذا، واعتبرته العنصر الرئيسي لزيادة الإنتاج، وأن نجاح أو فشل المنظمات مرهون بالعنصر البشري. الحاجة إلى التخصص: يحتاج العمل في إدارة الموارد البشرية تدريباً وتأهيلاً خاصاً، فلا يستطيع شخص غير مؤهل أن يقوم بهذه المهمة بنجاح. التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية وتعريفها | المرسال. تقديم النصائح للمديرين التنفيذيين في الجوانب المتعلقة بالأفراد العاملين، الأمر الذي يساعدهم على صياغة وتنفيذ قراراتهم بكل يسر وسهولة، كما يساعدهم على حل المشكلات المتعلقة بالأفراد العاملين. المساعدة على تشخيص الفاعلية والكفاية التنظيمية، وذلك من خلال قياس كفاءة الأفراد، ونسبة الغيابات، واستخدام بعض الوسائل التي تتعلق بالأفراد العاملين. تقليل التكلفة التي تتحملها المؤسسات لتغطية أجور العاملين. ضمان الإنتاجية الأفضل والأداء الأعلى، وذلك من خلال خدمات توصيف العمل، وإعداد وتهيئة الأفراد العاملين، وإدارة الأجور والرواتب، وإعداد البرامج التدريبية. وتلعب إدارة الموارد البشرية دوراً كبيراً في تحقيق المؤسسة لأهدافها، وذلك من خلال تقديم الدعم الكافي لها في كافة المجالات المتعلقة بالموارد البشرية، والهدف الأساسي من هذا الأمر هو التأكد من فعالية توجهات وقرارات الإدارة بشأن العاملين في المؤسسة، وتنظيم العلاقات بين الإدارة والعاملين في المؤسسة.
ويتمثل التحدي الأكبر في هذا الصدد في إقناع أصحاب العمل بمنح العمال المرونة التي يحتاجون إليها.
تأكد من مراعاة التكاليف مثل الضرائب ومساهمات المعاشات التقاعدية ومدفوعات المكافآت. المقارنة بين المنافسين. من المهم أيضًا أن تفهم ما يدفعه منافسوك لموظفيهم. من خلال هذه المعرفة، يمكنك تقديم مجموعة تعويضات تنافسية لموظفيك لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بالموظفين الحاليين لديك. ستساعدك معرفة هذه المعلومات أيضًا في الحكم على الحدود القصوى لما هو ضروري لدفع رواتب موظفيك. يمكن أن يتيح لك هذا أيضًا أن تكون أكثر إبداعًا في تعويض الموظفين، وتقديم مزايا أو محفزات لا يقدمها منافسوك. تحقق من التوافق. بالإضافة إلى ميزانيتك وما يدفعه المنافسون، يجب عليك التحقق من القيود القانونية. المنجز الاداري للموارد البشرية وظائف. تأكد من أنك تدفع بإنصاف وعلى أساس الخبرة والعمل المنجز بدلا من الجنس أو العمر أو العرق وما إلى ذلك. ويمكن أن يؤدي عدم القيام بذلك إلى تحديات قانونية غير سارة. سيكون مستشارك القانوني قادرا على تقديم المشورة لك بشأن اللوائح المحلية ومساعدتك على ضمان وجود الأنظمة الصحيحة لإثبات الامتثال. الحصول على مدخلات الموظف. على الرغم من أن الموظفين قد لا يكونون قادرين على التأثير على الراتب أو الأجر بالساعة، إلا أنه يمكنهم مساعدتك من خلال مشاركة أفكارهم حول مجموعة من المزايا.
وتوفر إدارة الموارد البشرية المجال للعمال لإظهار إبداعاتهم، وتحقيق الاستفادة القصوى من طاقاتهم من خلال توفير وتهيئة البيئة المريحة والمناسبة لعمل العمال، ما يعود بنفع كبير على العمال والمنظمة التي يعملون فيها. كما يقوم مختصو الموارد البشرية بتشكيل وتنظيم إستراتيجية المنظمة، والتأكد من تطبيق الإستراتيجية الموضوعة بشكل سليم ومنسجم، وبشكل يضمن تحقيق الأهداف الإستراتيجية الموضوعة، ونذكر من هذه الأهداف: تحقيق البعد الأخلاقي في التعامل مع العاملين، استثمار الرصيد البشري بطريقة فعالة، جعل أهداف الإدارة والعاملين واحدة، تحقيق البعد الإستراتيجي للموارد البشرية، تحقيق الجودة الشاملة للأداء البشري في كافة مواضع الأداء. وفي الختام تلعب إدارة الموارد البشرية دوراً كبيراً في تنظيم المنظمات، ومنع الهدر فيها، وتضعها على الطريق السليم لتحقيق أهدافها من خلال وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
أنواع الخلافات: يمكن تمييز خمسة مصادر او مستويات من الخلاف داخل المنظمات. ◘ خلافات داخل الشخص. ◘ خلافات بين الأشخاص. ◘ خلافات بين الأشخاص و المجموعة. ◘ خلافات بين المجموعات. ◘ خلافات بين المنظمات. (1): استاذ ومسؤول ماستر تدبير الموارد البشرية بكلية العلوم الاجتماعية ،جامعة تولوز- فرنسا. (2):نظرية ترى ان المنظمة يجب ان تدار في اطار شمولي. (3): نظرية ترى أن العنصر البشري يجب أن يؤخذ بعين الاعتبار في اختيار استراتيجيات المنظمة بنفس درجة الوسائل المالية و التقنية. (4): شخصية اعتبارية تدار بمجلس إدارة. المراجع: ►Cours universitaires du Docteur Habib El Fathaoui. المنجز الاداري للموارد البشرية في. ►Mémoire de licence des étudiants ( Haiba Brahim, Khalfi Redoine et
3- تدريب الموظفين تجد بعض الشركات صعوبة في توفير موارد مالية تسمح بتدريب الموظفين وتنمية مهاراتهم. كما أن أبرز موظفي الشركة يقومون بمجهود كبير وقد لا يتوفر لديهم الوقت لأخذ دورات تدريبية. ويمكن حل هذه المشكلة من خلال توظيف مديرين قادرين على توجيه الموظفين، وتوفير دورات تدريبية عبر الإنترنت. المنجز الاداري للموارد البشرية 1442. 4- التكيف مع الابتكارات لأن التكنولوجيا تتطور باستمرار، فإن أصحاب الشركات يواجهون تحديًا كبيرًا في جعل الموظفين يتعلمون هذه التكنولوجيات ويتكيفون مع الابتكارات الجديدة. وإذا لم تقم الشركات بذلك فإنها سوف تختفي من الأسواق لتترك مكانها لمنافسين قادرين على التطور باستمرار. لذلك ينبغي تدريب الموظفين باستمرار على التعامل مع التكنولوجيات الجديدة. 5- التعويضات المالية تحاول العديد من الشركات التنافس لجذب المواهب من خلال تقديم أفضل نظم التعويضات للموظفين، إلا أنها تجد صعوبة كبيرة في تنفيذ ذلك مع وجود نفقات أخرى متعلقة بالضرائب والتدريب. وعلى الرغم من أن الراتب ضروري، إلا أنه ليس أهم عامل للمرشحين للوظيفة، ويمكن تعويض الموظف عن الراتب المنخفض من خلال وضع نظام للمكافأة على الأداء الممتاز. 6- تعيين المواهب توظيف المواهب يساعد الشركة على توفير المال والوقت بشكل كبير، إلا أن بعض رواد الأعمال يجدون صعوبة في الحفاظ على التوازن بين تعيين أشخاص مناسبين وإدارة الشركة.
- تصميم نظام تقييم الأداء: ويتم وفق ذلك وضع ضوابط إدارية وتنظيمية لتقييم الأداء المنجز للعاملين وفق قواعد وثوابت تنظم من خلالها أسلوب العدالة والمساواة في التقييم العام الفردي أو الجماعي للعاملين لديها. - وضع نظام الترقيات والنقل: وتقوم هذه المهمة بوضع الضوابط للترقيات والنقل للعاملين في المنظمة. - أمن وسلامة العاملين: وذلك بوضع نظم السلامة المهنية والصناعية والرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين في المنظمة. - تقديم الخدمات للعاملين: وتهتم هذه الوظيفة بوضع ضوابط تقديم الخدمات الاجتماعية والثقافية والترفيهية وكافة التسهيلات التي تسهم في تحسين أجواء العلاقات السائدة بالعمل من الثقة والمودة وغيرها ذات الأهمية في خلق الولاء والانتماء للمنظمة. 2- أهداف إدارة الموارد البشرية: من أهم وظائف الإدارة هو تركيزها على العنصر البشري ولهذا فهي تهدف إلى: - تعزيز القدرات التنظيمية. - تمكين الوزارات والمنظمات الحكومية والأهلية من استقطاب وتأهيل الكفاءات اللازمة. - الموارد البشرية يمكن إن تساهم وبقوة في تحيق أهداف وربح المنظمة. أبرز 10 تحديات تواجه موظفي الموارد البشرية. - تعنى بالاستخدام الأمثل للعنصر البشرى المتوفر والمتوقع على مدى كفاءة وقدرات وخبرات هذا العنصر.