إن العبارة القرآنية الكريمة (وَمَنْ يَتَّقِ اللَّهَ يَجْعَلْ لَهُ مَخْرَجًا. وَيَرْزُقْهُ مِنْ حَيْثُ لَا يَحْتَسِبُ) تكفي المتقي فلا يكون بعدها بحاجة إلى تأويل العبارة القرآنية الكريمة (وَاتَّقُوا اللَّهَ وَيُعَلِّمُكُمُ اللَّهُ)، وبما يجعل من هذا التأويل فيه من التعسف والتنطع والمغالاة ما فيه تعدياً واجتراءً على حدود كلمات الله تعالى، مادام هذا الرزق ليس للمتقي أن يحيط به على ما هو عليه حقاً وحقيقة. فهذا الرزق شامل عام منطوٍ على كل ما هو ذو صلة بالنصر والفتح والسعادة والأمن والأمان والخير كله دنيا وآخرة.
تاريخ التسجيل: Feb 2012 المشاركات: 1, 290 التقييم: 50 ﴿ وَاتَّقُواْ اللّهَ وَيُعَلِّمُكُمُ اللّهُ﴾ تقوى الله الحمد لله رب العالمين له النعمة و له الفضل و له الثناء الحسن، صلوات الله البر الرحيم و الملائكة المقربين على نبينا محمد أشرف المرسلين و على جميع إخوانه من النبيين و المرسلين و على ءاله الطاهرين.
ثم علق الشيخ عبدالعزيز الحربي على بقية كلامي بقوله: (لو نظرتم على هذا بشاهد مسموع، والذي أفهمه من هذا المثال الحمل على تعدد الإملاق؛ لأن كل واحد منها يختلف عن الآخر حتى صحَّ أن يعطف ويعطف عليه، ومن أراد التأكيد في نحو هذا لم يجز له أن يأتي بالواو.. ثم إن المغايرة موجودة ههنا؛ لأن تعليم الله غير تقوى العباد).
ملخص كتاب حياة في الإدارة عام ألف وتسعمائة وأربعين ولد مؤلف هذا الكتاب غازي عبد الرحمن القصيبي ليكون شاعرا وأديبا وسفيرا دبلوماسيا ووزيرا سعوديا تولي حقائب الكهرباء والصناعة والصحة وحقق كثيرا من النجاحات. ملخص كتاب حياة في الادارة. فى كتاب حياة في الإدارة غازي القصيبي. وبذلك نكون قد انتهينا من تقديم ملخص كتاب حياة في الإدارة المعد من قبل فريق مكتبة نيرونت ونتمنى أن يكون قد نال إعجابكم وقدم لكم الفائدة المرجوة في هذا. أقدم لكم ملخص كتاب. ملخص كتاب حياة في الإدارة. يتناول كتاب حياة في الإدارة سيرة حياة الكاتب غازي القصيبي منذ بدأه لمراحل التعليم الأولية وصولا لقرار تعيينه سفيرا في مدينة لندن في عام 1992م حيث يعتبر هذا الكتاب ترجمة ذاتية. يعد كتاب حياة في الإدارة من أشهر مؤلفات الدكتور غازي القصيبي وهو عبارة عن سيرة ذاتية يتناول فيه القصيبي سيرة حياته الوظيفية وتجربته في الإدارة واستلام. أكبر متجر إلكتروني للكتب العربية أكثر من 600000 كتاب ورقي و16000 كتاب إلكتروني من خلال تطبيق iKitab. ملخص كتاب حياة في الإدارة سطور. وقد وصل عدد مؤلفاته إلى أكثر من ستين مؤلفا. ملخص كتاب حياة في الإدارة.
حياة في الادارة عن الكتاب: تحميل كتاب حياة في الادارة pdf للمؤلف غازي بن عبدالرحمن القصيبي يحتوى كتاب حياة في الادارة على السيرة الذاتية للمؤلف, بداية من مراحل التعليم الاولى حتى تعينه سفيرا في مدينة لندن سنة 1992م, حيث يحكى على تجربته الذاتية وطريقة ادارة للمانصب التي عمل بها, ويذكر كل المواقف والصعوبات التي واجهته وتغلب عليها, لينتج لنا مجموعة من النصائح والتوصيات للاداريين بصفة عامة والشباب بصفة خاصة. ملخص كتاب حياة في الادارة ملحوظه: يوجد بعض الكتب غير موجوده بالموقع لأنها غير مجانية يمكنك شرائها من مكتبة جملون
قبل أن تتخذ القرار صناعة القرار أيضًا كانت من ضمن موضوعات كتاب حياة في الإدارة ، وأكد القصيبي هنا أن عملية اتخاذ القرارات مهما كان بسيط تحتاج إلى المعرفة، المعلومات الكاملة التي من شأنها أن تعطي متخذ القرار الصورة الكاملة التي تمكنه من اتخاذ قرار سليم وصحيح. تقبل الروتين الروتين موجود في كل الأعمال مهما كانت الأعمال راقية أو مناصب عليا، الروتين موجود وسيبقى، والنجاح هنا ألا تدع الروتين ينال منك ويحد من تطلعاتك وقدراتك. اعرف ما لديك من صلاحيات يؤكد القصيبي أنك لابد ألا تتعامل مع أي موقف إن لم يكن لك صلاحيات ضرورية تتيح لك التعامل مع هذا الموقف، الأمر هنا ضروري للغاية كي لا تقحم نفسك في مشكلات أكبر من استطاعتك على حلها وكي لا تتخذ قرارات غير مناسبة تجبر أن تتحمل عواقبها في وقت لاحق. اكتب نعم اكتب كل شئ، كل التفاصيل، سجل كل شئ على الأوراق، أي اتفاقيات، أو نتائج اجتماعات أو بريد، سجل كل شئ لأن أغلب الناس لا يمتلكون الذاكرة الجيدة وبالتالي الأوراق والملاحظات هي السبيل الوحيد لحفظ الحقوق وحماية نفسك من النسيان أو أخطاء الغير. افتح المجال هناك فئة من المديرين الذين يضيقون المجال على العاملين معهم، لا يعطونهم الفرصة للعمل أو التفكير بحرية، وهذا خطأ كبير، لأنك حين تفتح المجال أمام العاملين معك ستذهلك النتائج وما يمكن أن ينتج عن هذه الفرصة والحرية العظيمة.
-ومن الطرائف في الكتاب قصة حصلت للمؤلف عندما كان وزيرا للكهرباء، يقول عنها: "كنت أثناء الانقطاعات الكبيرة (للكهرباء) في الرياض أتوجه إلى مقر الشركة وأشارك موظفي السنترال تلقي الشكاوي الهاتفية، ذات ليلة، اتصل مواطن غاضب وقال وهو يصرخ: "قل لوزيركم الشاعر أنه لو ترك شعره واهتم بعمله لما انطفأت الرياض كلها"، قلت ببساطة: شكرا وصلت الرسالة!. قال: ماذا تعني ؟ قلت: أنا الوزير. قال: احلف بالله! قلت: والله!. كانت هناك لحظة صمت في الجانب الآخر قبل أن تهوي السماعة. -يقول رحمه الله عن طلب النجاح: "إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع″. -وفي خضم حديثه عن الفترة التي تولى فيها منصب وزير الصحة ، يقول: … الممرضة التي أعطتني رسالة، حسبيتها معروضا، وتبين أنها رسالة غرام تحمل رقم هاتفها (حدث هذا مرتين أو ثلاث! ) هل يمكن أن أرد عليها بشيء سوى تذكرة الطائرة التي تعيدها من حيث أتت؟ متعهد الأدوية الذي قدم للوزارة مضادات حيوية أثبت الفحص المخبري أنها خالية من أي مادة فعالة، هل كان المفترض أن أبني له نصبا تذكاريا على هيئة حقنة عند مدخل الوزارة؟ والمتعهد الآخر الذي جاء بمصل ضد السموم وتبين أنه ماء زلال، هل يتوقع مني شهادة تقديرية؟ -لم أكن أبحث عن تجاوزات، ولم يكن يسرني وجود التجاوزات، ولكن كان لا بد أن أتصرف والتجاوزات تمد أمامي أعناقها وأحيانا تدخل أصبعها في عيني.
بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية. لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجة بخبرة الخبراء. فالانسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة. لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان. جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا. اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم. الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم! " فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم, فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له. عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين:أحدهما أعلى من الآخر ؛فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى. إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ.