رابعًا: أسلوب استخدام نموذج السيناريو يتميز هذا الأسلوب من التخطيط أنه من أهم الأساليب المتبعة في التخطيط الاستراتيجي، بل من أهم نماذجه الفعالة التي تعتمد على زيادة عدد الاحتمالات المستقبلية، حيث يتوقع عدة سيناريوهات مختلفة يمكن أن تحدث للمؤسسة مستقبلًا، وذلك وفقًا للمعلومات المتاحة في المؤسسة، ووضعها الحالي في السوق، ويتم توقع هذه السيناريوهات للاستعداد في أي وقت تحدث تهديدات للمؤسسة استخدام خطة بديلة لتجنب المخاطر المعرضة لها، مع ضمان سيرها في طريق تحقيق أهدافها دون حدوث أي خسائر. كما يتضمن هذا الأسلوب وجود تخطيط للطوارئ، ويجب أن يراعى فيه كثرة الاحتمالات المتوقعة من خلال إعداد مجموعة من السيناريوهات، التي تمتاز بالواقعية ويسهل تنفيذها، والتوازن في تحديدها دون تضييع للوقت أو الجهد المبذول في إعدادها. خامسًا: أسلوب فايفر للتخطيط هو يمثل نموذج شامل للتخطيط، حيث يحتوي على عدة أساليب يتم استخدامها في التخطيط، ويتضمن تخطيطها مجموعة من المراحل الهامة وهي كالآتي: 1-مرحلة إعداد الخطة التي تتضمن التخطيط وتجهيز البيانات الهامة الخاصة بالخطة مثل المدة الزمنية للخطة، وفريق التخطيط، والنموذج الأفضل للتخطيط لتحقيق الأهداف المنشودة.
ونتيجة لذلك، أصبح كل من الموظفين والمديرين مهنيين ومبدعين، مما يعزز نمو الشركة بشكل أكبر. يمكّن الأفراد العاملين في المنظمة يعزز الحوار والتواصل المتزايد في جميع مراحل العملية إحساس الموظف بالفعالية، وأخذ المبادرة، والخيال. كما يوضح التخطيط الاستراتيجي، حاجة الشركات إلى لامركزية عملية. وذلك من خلال إشراك المديرين من المستوى الأدنى، ومن الأمثلة الجيدة على ذلك شركة " Disney Co"، التي قامت بحل قسم التخطيط الاستراتيجي وكلفت الأدوار بأقسام أعمال "Disney". التخطيط الاستراتيجي للتسويق – e3arabi – إي عربي. تابع أيضًا: التخطيط الاستراتيجي على مستوى المدرسة وورد pdf هل يستخدم التخطيط الاستراتيجي اليوم؟ اليوم يستخدم عدد متزايد من الشركات التخطيط الاستراتيجي لصياغة وتنفيذ قرارات فعالة، وفي حين أنها تستهلك قدرًا كبيرًا من الوقت والجهد والمال. إلا أن الخطة الاستراتيجية المدروسة جيدًا تعزز النمو وتحقيق الهدف، ورضا الموظفين بشكل أفضل وأسرع. ما الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وخطة العمل؟ يبدو أن هذا السؤال يطرح دائمًا مناقشة الخطط الاستراتيجية. إن التخطيط الاستراتيجي هو وثيقة تحدد خطة طويلة المدى، وعادةً ما تغطي فترة التخطيط من 10 إلى 15 عامًا، وتوصل الخطة عالية المستوى، لتحقيق مجموعة شاملة من الأهداف بنهاية هذه الفترة.
بينما لا توجد قواعد ثابتة فيما يتعلق بالإطار المناسب، يتبع معظمهم نمطًا مشابهًا، ولهم سمات مشتركة. تدور العديد من الأطر حول بعض المراحل الأساسية: التحليل أو التقييم، يتم من خلالها فهم للبيئات الداخلية والخارجية الحالية للعمل؛ صياغة الإستراتيجية ، حيث يتم تطوير إستراتيجية عليا، ثم يتم توثيق خطة إستراتيجية أساسية على مستوى المؤسسة؛ تنفيذ الإستراتيجية ، هنا يتم ترجمة الخطة الإستراتيجية العليا إلى مزيد من التخطيط التشغيلي وبنود العمل، وأخيرًا؛ مرحلة التقييم، أو الاستدامة/الإدارة، حيث يحدث صقل وتقييم مستمر للأداء، وثقافة العمل، والتواصل، ومسار التقارير، وقضايا الإدارة الإستراتيجية الأخرى. ما هي خريطة العمل الإستراتيجية؟ مثال على الخريطة الإستراتيجية. خريطة العمل الإستراتيجية عبارة عن رسم بياني بسيط، يُظهر الترابط المنطقي، وعلاقة السبب والنتيجة، بين الأهداف الإستراتيجية (تظهر على شكل أشكال بيضاوية على الخريطة). خريطة العمل الإستراتيجية هي واحدة من أقوى الأدوات الإدارية، حيث يتم استخدامها للتعبير بشكل سريع، عن كيفية خلق القيمة المضافة من قبل المؤسسة. ما هو مفهوم التخطيط الاستراتيجي في إدارة الاعمال وأهمية – أتعلم إدارة. يمكن أن تؤدي خريطة العمل الإستراتيجية إلى تحسين عملية توصيل الفكر الإستراتيجي بشكل كبير في جميع أنحاء المؤسسة.
المحطة الثالثة: تعريف مصطلح التخطيط الإستراتيجي وأهمية كما تعلمنا سويا في المحطات السابقة أن الإدارة علم وفن إنجاز المهام من خلال الاخرين ؛ الإدارة جوهرها العلم واساسها تحديد الأولويات وإنجاز المهام وغايتها تحقيق الأهداف. ايه رأيكم نتناول موضوع هام في الإدارة اسمه "التخطيط الاستراتيجي" ونحاول نفهمه بطريقة بسيطة. يُطلق لفظ "الاستراتيجية Strategy" على صياغة أهداف محددة مع وضع البدائل لتحقيقها ومقارنة التكاليف والفوائد المرتبطة بها وتقييمها ثم اختيار البديل الإستراتيجي الأفضل، ووصفه في برنامج زمني قابل للتنفيذ. استُخدم لفظ الإستراتيجية منذ عدة قرون في العمليات الحربية وتعني فن القيادة في الحروب "How to win the war" ثم تطور هذا المصطلح في العقود الأخيرة ليصبح كيفية نجاح المنظمة "How to win the business". انتقل مفهوم الإستراتيجية إلى مجال الأعمال منذ منتصف القرن العشرين، عندما دعا الرئيس الأمريكي الأسبق "ليندون جونسون" في عام 1965 إلى تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي في جميع الأجهزة الفيدرالية للحكومة الأمريكية، ثم عبر مفهوم التخطيط الاستراتيجي حدود الولايات المتحدة إلى أوروبا و اّسيا وافريقيا ثم إلى بعض الدول النامية وأهم تلك الدول ماليزيا، تركيا، سنغافورا….
تصميم منهجية مناسبة للموارد المتاحة ، والبيئة التي توجد فيها والديناميكيات التي تواجهها. تحقيق ديناميكية ومرنة وقابلة للتكيف طريقة لأحداث غير متوقعة، والذي يسمح بحل المشاكل التي تنشأ. اقتراح خطة يمكن قياسها وتصحيحها من حيث الفعالية. التخطيط الجيد يضع الأساس للعمليات الإدارية الأخرى ، مثل التنظيم و التوجيه، و الرقابة. عملية التخطيط الاستراتيجي بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة. يعتبر التخطيط المرحلة الأولى من أي دورة إنتاج وهذا يبدأ دائمًا من تحديد الأهداف الإستراتيجية. هذا هو الاسم الذي يطلق على الأهداف الأساسية والجوهرية التي تستند إليها المنظمة ، أي الأهداف الأساسية التي بدونها يكون الجهد بأكمله بلا معنى والتي ، بدورها ، تسمح بتحقيق أهداف أخرى لاحقة. بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة (المادية ، البشرية ، التكنولوجية ، إلخ) والمتغيرات البيئية (التحديات ، الصعوبات ، المنافسة ، إلخ). يعتبر النظر في هذه العناصر أمرًا ضروريًا لأي عملية تخطيط استراتيجي حيث لا يمكن تنفيذ الاستراتيجيات التي لا توجد لها موارد ، ولا ينبغي إهدارها أو تجاهل الإمكانات الموجودة في المنظمة ، حتى في نقطة البداية.
الخدمات الإلكترونية عمادة الدراسات العليا عن العمادة نبذة تطرح جامعة الاميرة نورة بنت عبدالرحمن مجموعة من برامج الدراسات العليا المحلية و البينية وبرامج شراكات دولية. وعملت الجامعة على استحداث عدداً من البرامج لمواكبة المستجدات و المتغيرات المحلية و العالمية والتي تلبي حاجة سوق العمل وفق رؤية 2030. ...
تسجيل الدخول الى حسابك Email address Password تذكرني نسيت كلمة المرور؟ لا يوجد لديك حساب ؟ انشاء حساب
نظمت وكالة الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي، ممثلة بعمادة شؤون المكتبات، في جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن، جلسات حوارية ثقافية، عن بُعد، بمناسبة اليومالعالمي الكتاب ٢٠٢٢م، وذلك يوم أمس السبت 23 من الشهر الجاري. وشملت الجلسات عدة مواضيع من أبرزها: جلسة بعنوان "تجربة التأليف"، من تقديم أستاذ الأدب والنقد المساعد، الدكتورة سهام بنت صالح العبودي، وتشمل محاور الجلسة الأولى: تكوين الذات الكاتبة، أدوات التأليف، رحلة الكتاب من أول سطر إلى النشر. تسجيل الدخول الموحد لبوابة الخدمات الإلكترونية | جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن. فيما جاءت الجلسة الأخرى بعنوان: القراءة ودورها في إدارة المعرفة، من تقديم المحاضر بقسم المكتبات والمعلومات الأستاذة سوسن بنت فهد آل خزيم، وتضم محاور الجلسة الثانية: مفهوم القراءة وأهميتها، مفهوم المعرفة ومصادرها وأنواعها ومتطلباتها وخصائصها، الفرق بين المعلومات والمعرفة، المعرفة التنظيمية وأنواعها، مفهوم إدارة المعرفة وأهميتها ووظائفها، مفهوم الإبداع التنظيمي وأنواعه، مبررات التحول إلى إدارة المعرفة في مؤسسات المعلومات، القراءة ودورها في تنمية المعرفة لدى أخصائي المعلومات. وفي المقابل أطلقت الجامعة، ممثلة بعمادة شؤون المكتبات مسابقة "نورة للقراءة" لدعم الثقافة والمعرفة، بهدف تعزيز ثقافة القراءة الواعية والشغف بالمعرفة لدى أفراد المجتمع، وتوسيع مدارك القراء وتنمية ملكات الفهم والتحليل والتعبير والنقد، إضافة إلى إتاحة الفرصة لجميع منسوبي ومنسوبات جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن لإبراز قدراتهم وتطوير مهاراتهم، وصقل مهارات المشاركين في الفهم والتعبير، والإسهام في تحقيق رؤية المملكة 2030 وطن طموح، مجتمع حيوي، اقتصاد مزهر.
نظام المجالس واللجان - جامعة الأميرة نورة تسجيل الدخول اسم المستخدم كلمة المرور
زار وفد من قسم التربية البدنية بجامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن، مقر اللجنة الأولمبية العربية السعودية بمجمع الأمير فيصل بن فهد الأولمبي بمدينة الرياض. وفي بداية الزيارة رحبت مديرة إدارة المراسم والفعاليات الأميرة رهام بنت سيف الإسلام بن سعود، بالطالبات، معبرة باسم منسوبي اللجنة الأولمبية عن سعادتهم بهذه الزيارة التي تأتي في إطار تثقيف الطالبات عن دور اللجنة الأولمبية. وقدّم مدير قسم البرامج التعليمية علي عون، نبذة مختصرة عن سيرة الأولمبية السعودية بداية من تأسيسها وحتى اليوم، إضافة إلى الأهداف والتطلّعات التي تسعى لتحقيقها خلال الأعوام المقبلة. فيما عرّف مدير التضامن الأولمبي ياسر الزهراني بتاريخ لجنة التضامن الأولمبي في اللجنة الأولمبية الدولية، والأدوار المناطة بها، وأوجه الدعم الذي تقدمه للجان الأولمبية الوطنية حول العالم. ومن جهته تطرق مدير الإدارة القانونية باللجنة الأولمبية الدكتور فيصل العبيدان، للعلاقة بين اللجنة الأولمبية وارتباطها بالأولمبية الدولية في الالتزام بالميثاق الأولمبي، والتأكيد على استقلالية الاتحادات الرياضية وآلية الانتخابات، وإجراءاتها التي تمتد لعشر مراحل. جامعة الاميرك نورة 2. عقب ذلك اطلع الوفد على عروض رياضية تفاعلية قدمها الاتحاد السعودي للكاراتيه، والاتحاد السعودي للتايكوندو، بمشاركة عدد من اللاعبين واللاعبات في الصالة الرياضية بمعهد إعداد القادة، بحضور الرئيس التنفيذي للجنة الأولمبية العربية السعودية عبد العزيز العنزي، والمدير التنفيذي للاتحاد السعودي للتايكوندو سامي الطلب.
سيتم فتح الرابط ويبدأ التقديم يوم (الاثنين) تاريخ 5/ 3/ 1443 هـ، الموافق 11 /10/ 2021 م وينتهي بنهاية دوام يوم (الثلاثاء) تاريخ 4/4/ 1443 هـ، الموافق 9/ 11/ 2021 م