ثالثًا: التنظيم في الإسلام لم تغفل الديانات عن الاهتمام بالتنظيم كواحد من أهم المبادئ في جميع المجالات المختلفة، فها هو سيدنا موسى عليه السلام يفوض السلطة لأخيه ويطلب منه أن يُرشد قومه في غيابه، وها هو رسول الله صلى الله عليه وسلم يُنظم الجنود ويُحدد المهام للدفاع عن الإسلام. كما أن التنظيم كان من أهم الأسس التي قامت عليها الدولة الإسلامية، فكان لكل فرد فيها مجموعة من المهام والاختصاصات المحددة والتي لابد أن لا يتدخل فيها غيره، والدليل على ذلك ما حدث في عهد الخليفة عمر بن الخطاب عندما ذكر له البعض أن هناك من يتصرف في شؤون المسلمين ويصرف من مال المسلمين دون حساب، فما كان منه إلا أن قال أن تلك الأمور من اختصاص أبي عبيدة بن الجراح، أي إنها دعوة صريحة منع لمنع التدخل في مهام الآخر. ومن هنا يا أعزائي نجد أن التنظيم من أهم الأمور التي لابد أن نعتمد عليها من أجل الوصول إلى الأهداف المرجوة في أسرع وقت وأفضل طريقة ممكنة.
المسألة الرابعة: ما دامت السلعة في ملك البائع ولم يتم البيع، فلا يجوز جعل الضمان على طالب الشراء، غير أننا وجدنا –في بعض الحالات- أن طالب الشراء هو الذي يقوم بالتأمين على السلعة التي يشتريها المصرف عند الشحن وقبل أن يتم بيع المرابحة، وأحيانًا يقوم المصرف بالتأمين ولكن بوليصة التأمين تصدر باسم طالب الشراء بدلًا من إصدارها باسم المصرف مالك السلعة، نرجو من مجمعكم الموقر أن يقول رأيه في هذا، لأننا نرى أن الضمان هنا مفروض على من يملك السلعة وهو المصرف وليس العميل..
الترتيب كما أن من المهارات التي يجب أن يمتلكها فريق العمل أيضًا هو أن يكون ذو قدرة على ترتيب وتنظيم المهام المختلفة بشكل يُساعد كل موظف على أن يُُقدم أفضل ما عنده في ضوء ما يتمتع به من خبرات ومهؤلات دون أن يرهقه بكثرة المهام وتعددها وبالتالي ؛ عدم تقديمها بشكل جيد ، ولذلك ؛ فإن الترتيب والإدارة والتنظيم هنا تعتبر فن ومهارة هامة يجب أن تتوفر في كل مدير مؤسسة ناجح. القيادة والتوجيه أي خطة ناجحة وأي فريق عمل ناجح لا بُد أن يكون له مدير وقائد ناجح ؛ ويجب أن تكون العلاقة بين القائد والفريق علاقة طيبة يتخللها الود والاحترام والثقة من اجل النجاح في تنفيذ المهام والوصول إلى الأهداف التي ترنو إليها أي مؤسسة بشكل ناجح. ويجب أن يكون القائد هنا محل احترام من أعضاء الفريق والموظفين وأن يكون قادرًا على حل أي نزاع أو صراع بين الموظفين بأعلى قدر من الحكمة وبأقل درجة من الخسائر وأن يكون قادرًا على فهم طبيعة كل موظف وقدراته ، وأن يكون أيضًا قادرًا على ملاحظة الوقت الذي يحتاج الفريق به إلى التحفيز الدعم والوقت الذي يحتاج فيه إلى الحزم والجدية وهكذا. بحث عن نظريات التنظيم. الرقابة الدائمة وأخيرًا ؛ لأن التنظيم والترتيب الجيد أيضًا يُساعد على أن يكون هناك نوعًا من الرقابة المستمرة لأداء مؤسسة العمل وملاحظة أي خلل يعترض طريق تحقيق أهداف المؤسسة والعمل على حله فورًا ، وهذا بالطبع سوف يُساعد على تجنب أي خسائر أو أضرار قد تلحق بمؤسسة العمل.