السبت 13 ذوالقعده 1433 هـ - 29 سبتمبر 2012م - العدد 16168 تعتبر أكبر مجموعة عقارية تقود تطوير 7 صناديق عقارية في منطقة الرياض مشروع فلل الياسمين الذي باشرت الشركة البيع فيه. قال سلمان بن عبدالله بن سعيدان رئيس مجموعة سلمان بن سعيدان للعقارات؛ التي تخصصت في طرح الصناديق العقارية بالتعاون مع الجهات المالية ذات العلاقة في المملكة؛ خلقت قناة هامة من خلال توفير التمويل، فلايمكن لمطور عقاري أن يخلق منتجات سكنية دون وجود تمويل، حيث إن توفره يسهم في خفض تكلفة البناء، والأهم التوسع في توطين المنتجات السكنية، وقال ابن سعيدان: من خلال تجربتنا في المجموعة التي طرحت سبعة صناديق عقارية مختلف أن التوسع في طرح الصناديق العقارية خاصة تلك الموجهة للتوطين الاسكاني، الأهم لكبح اسعار المساكن وتوفيرها لشرائح مختلفة من المجتمع. ويرى ابن سعيدان أن إقرار الأنظمة الجديدة للتمويل العقاري نقلة نوعية للسوق العقاري؛ من خلال دورها الداعم والمكمل لدور الصناديق العقارية وذلك من عدة جوانب أهمها زيادة مساهمة مؤسسات التمويل في منح قروض لطالبي السكن ما يؤدي إلى زيادة الطلب على العقارات والتأثير الايجابي كذلك على أداء تلك الصناديق نتيجة تحسين البيئة النظامية للاستثمار في القطاع العقاري.
محمد الأسمري، سلمان بن سعيدان، محمد الغيث، م. عبدالرحمن السحيمي ويرى ابن سعيدان أن إقرار الأنظمة الجديدة للتمويل العقاري نقلة نوعية للسوق العقاري؛ من خلال دورها الداعم والمكمل لدور الصناديق العقارية وذلك من عدة جوانب أهمها زيادة مساهمة مؤسسات التمويل في منح قروض لطالبي السكن ما يؤدي إلى زيادة الطلب على العقارات والتأثير الايجابي كذلك على أداء تلك الصناديق نتيجة تحسين البيئة النظامية للاستثمار في القطاع العقاري. من ناحيته أكد الأستاذ محمد الغيث رئيس مجلس إدارة شركة أديم المالية أن هذه المذكرة جاءت بعد دراسة مستفيضة للسوق العقاري في المملكة العربية السعودية وحسب استراتيجية الشركة التي وضعت لتتناسب مع التطور الذي يعيشه القطاع من حيث النمو المبني على أساسيات قوية والتشريعات والقوانين الداعمة للمستفيد النهائي. من جهته بين الأستاذ سلمان الأسمري الرئيس التنفيذي لشركة أديم المالية، أن أولى ثمار هذه المذكرة سيظهر للنور قريبا عبر مشروع ريادي في مدينة الخرج التي تعد مركزاً للعديد من الصناعات ومنارة جديدة من منارات التعليم، وأضح الأسمري أن التعاون بين مجموعة عريقة في المجال العقاري وفريق محترف من المصرفيين الاستثمارين سيكون بمثابة الوصفة الأنجح للحاق بقطار الطلب المتسارع على المشاريع السكنية في المملكة ويأتي ذلك كتأكيد لمساهمة القطاع الخاص وأدوات الاستثمار الجماعي في تنمية قطاع الإسكان والتطوير العقاري.
شركة سلمان بن سعيدان و شريكته للتقييم العقاري ☰ شركة سلمان بن سعيدان وشركته للتقييم العقاري, معتمدة من الهيئة السعودية للمقيمين المعتمدين برقم 11000327 تمارس نشاطها المهني, من خلال مقيمين مؤهلين فنيا ولعلميا وبخبرة علمية وعملية في مختلف الاصول العقارية الممتدة من الموروث العقاري لعائلة بن سعيدان من عام 1934 و قد قامت بأعمال التقييم لمعظم بنوك المملكة والوزارات والهيئات الكبرى وتتبع المعايير المهنية و الدولية لمهنة التقييم العقاري. أن تصبح الشركة احدى شركات التقييم العقاري الرائدة في المجال العقاري وفق المعايير المحلية والدولية. المساهمة في تطوير مفهوم التقييم العقاري بما يتماشى مع الموصفات و المعايير المحلية والدولية مما يساهم في إنشاءقاعدة بيانات مرجعية لقيمة وتاريخ معظم الأراضي والعقارات و الممتلكات الهامة على مستوى القطاعين الخاص والعام. الإرتقاء بمستوى خدماتنا وتلبية جميع إحتياجات عملاؤنا ومواصلة رفع كفاءة الأداء وسرعة الإنجاز.
وأوضحت أن قطاع الصالونات والتجميل ضمن التأثير الكبير نتيجة إغلاق الصالونات والغاء طلبات العملاء، منذ إعلان الإجراءات الاحترازية لمواجهة جائحة كورونا، حيث وصلت حجم الخسائر حتى إلى الآن إلى 150%، والسبب في تخطي الخسائر حاجز 100%، هو أن 50% حجم الخسائر الإضافية يعود إلى إنتهاء صلاحية مواد التجميل وغير قابلة الإستخدام فى حالة عودة العمل مرة أخرى، بالإضافة إلى فقدان موسم رمضان والعيد والذي يعد من أفضل المواسم لقطاع التجميل والصالونات. ونوهت لولوة إلى أن قطاع المطاعم والأغذية تأثر بشكل جزئي من الجائحة، حيث يمكن إجراء تغيير فى طريقة التشغيل والعمل والعودة مرة أخرى، وتستطيع الوصول إلى العميل بطرق مختلفة. وأضافت أن قطاع التجارة الإلكترونية من أبرز القطاعات التي استفادت من جائحة كورونا، فعلى سبيل المثال تطبيق وبرنامج "زووم" للمكالمات والتواصل وعقد المقابلات عن بعد، وصل عدد المستخدمين للتطبيق إلى 300 مليون مستخدم بعد تفشي الفيروس، مقارنة بـ 10 ملايين مستخدم قبل الجائحة، ووصلت القيمة السوقية للتطبيق إلى 48 مليار دولار أعلي من القمة السوقية لـ 7 شركات طيران عالمياً كبيرة. وقالت لولوة إن تعامل الصالونات مع الأزمة الراهنة يحتاج إلى إدراك ثلاثة مراحل هامة وهي، المرحلة الأولي ماقبل الأزمة، والمرحلة الثانية الخاصة بالأزمة نفسها، والمرحلة الثالثة ما بعد الأزمة، والتركيز على 3 محاور هامة وهي الموظفين العاملين بقطاع التجميل، والمحور الثاني الموردين، والمحور الثالث العميل.
الرؤية أن تصبح المجموعة داعماً حقيقياً للقطاع العقاري في تحقيق جودة الحياة لعملائنا. الرسالة نعمل على ايجاد وتبني أفكار ومنتجات عقارية متطورة تواكب تطلعات العملاء والحلفاء لتحقيق العائد الأمثل من خلال التركيز على بنية تعمل دائما على الابتكار والتطوير المستمر. هدفنا هدفنا تنفيذ المشاريع وتنسيق مواردها لتحقيق الهدف بأقل تكلفة وأعلى جودة وأنسب وقت للمحافظة على رضا العميل. اسلوبنا نحرص على الاستخدام الفعال والكفء لكلاً من:- الموارد البشرية. الموارد المالية المعلومات الافكار الوقت نضع الاستراتيجيات لاهداف السياسات الاجراءات القواعد الخاصة والعامة لتنفيذ المشاريع وتنسيق مواردها لتحقيق الهدف بأقل كلفة وأعلى جودة وأنسب وقت للمحافظة على رضى العميل.