سيشعر عضو فريق العمل أن عمله يتم تقديره عندما يساهم في شيء ينتج عنه نتائج اكبر. إذا كان قدم فكرة تساعد على تحسين الإنتاجية، مثل نظام جديد لحفظ الملفات ، فإن الثقة تُبنى داخل الفريق. كل عضو في الفريق لديه شيء خاص ليقدمه. من خلال العمل معًا ، يشعر أعضاء الفريق بإحساس قوي بالانتماء والالتزام العميق تجاه بعضهم البعض والهدف المشترك. مكونات فريق العمل الناجح أن تكون جزءًا من فريق عمل ناجح ليس مجرد متعة كبيرة فحسب، بل إنه يمثل تحفيزًا كبيرًا أيضًا. بينما يظن البعض أن نجاح فريق العمل يحدث بالصدفة ، إلا أن الواقع مختلف تمامًا. إذن ما هي المكونات الأساسية لفريق العمل الناجح؟ هدف واضح: إن كان فريق العمل يريد النجاح الباهر, يجب ان يكون الهدف المارد تحقيقة واضح. قد يبدو الامر بسيط وبديهي ولكن في بعض الاحيان يكون الهدف غير واضح للجميع. داعم وتقديري: إذا كنت ستجمع اعضاء فريق العمل ويجعلهم يعملون معًا، يجب ان يكون فريق العمل داعم لجهود بعضهم البعض و يجب ان يتم تقدير ما يحاولون تحقيقه. غالبًا ما يتجاهل القادة والمديرون هذا الأمر أو ربما ينغمسون في مشاكلهم الخاصة لدرجة أنهم ينسون أمر الفريق. درجة عالية من الثقة:هذا من أسهل الأشياء التي يمكن قولها ولكن غالبًا ما يكون من الأصعب تحقيقًا.
يقوم مدير المشروع بتوجيه هذه المهام الصغيرة بشكل فعّال على أعضاء الفريق طبقًا لخبرات الأشخاص على أن تنتهي هذه المهام في مواعيد مُحددة وبأعلى جودة ممكنة؛ بذلك يكون المدير مُحافظًا على القيد الثلاثي في المشروعات (الزمن، التكلفة، نطاق الأعمال) بهدف تقديم المنتج المطلوب بأعلى جودة ممكنة. إدارة الخلافات وحلها قد تنشب خلافات بين أعضاء الفريق، وعلى المدير الذكي أن يوجه هذه الخلافات بشكل ذكي حتى لا يُجرَح أحدهم أو يتحول بدلًا من خدمة أهداف المشروع إلى الدفاع عن نفسه وعن وجهات نظره أمام من يخالفه. التحفيز والمشاركة الفعّالة من صفات المدير الناجح أيضًا أنه يُحفّز فريق العمل من ناحية ويُشجّعهم على المشاركة في تنمية المشروع وعرض أفكارهم الابتكارية التي تساهم في إنجاح المشروع من ناحية أخرى، كذلك مكافئة المُجدّين ومعاقبة الخاملين. إدارة المعلومات عليك كمدير للمشروع أن تدير المعلومات التي يتم تداولها سواءً في اجتماعات الشركة أو المعلومات التي تُقدّم إليك من أعضاء الفريق، ويُمكن تقسيم المعلومات إلى ثلاث أنواع رئيسية: المعلومات المباشرة: وهي التي تفرضها إدارة المشروع كأمر أساسي لا يقبل الجدل، وبالتالي تُفرض فرضًا على الجميع.
يستهدف العمل التطوعي المجتمع بالدرجة الأولى وما يحتاجه من خدمات أو إعانات معينة، لذلك تعمل الجمعيات الأهلية على إعداد البرامج المتنوعة لمساعدة المجتمع بشكل مستمر. عادةً تكون الأعمال التطوعية محددة بمشروع ما له بداية ونهاية واضحين يعمل الأفراد على تقاسم المهمات لتنفيذ المشروع بالوقت المناسب وبالكفاءة والحماس المطلوب. يمكن تطبيق بعض الأساليب التي ذكرناها سابقاً على فريق العمل التطوعي من تطوير للمهارات وادارة الوقت والتواصل الجيد والفعال بين الأعضاء. وقد تتبع أيضاً الشركات استراتيجات لتنفيذ أعمالها وبناء شبكات العلاقات التي تفتح أمامها العديد من الفرص وأحياناً مصادر تمويل جديدة، فتتجه الى تبني مسؤولية اجتماعية معينة وتعمل على بناء فريق تطوعي يساهم في إدارة وتنفيذ الأنشطة المجتمعية التي تبنتها الشركة. في النهاية يمكن القول أن عملية إنجاز أهداف كبيرة يعتمد بالدرجة الأولى على أعضاء شغوفين وذو أفكار جديدة وإبداعية، لذلك ننصح دائماً أن يتم اختيار فريق العمل بعناية جيدة وتخطيط كبير. المراجع: *المسؤولية: التدوينة "فريق العمل عوامل نجاحه, مهاراته وبناءه الناجح" لاتعبر بالضرورة عن رأي فريق ألِف ستارت أب
فريق العمل مهم لنجاح جميع الأعمال. للحصول على حياة مهنية هادفة تدوم مدى الحياة، فأنت بحاجة إلى العمل بشكل جيد مع الآخرين وهذا هو سبب أهمية فريق العمل. صناعة أفكارًا جديدة. تحتاج الشركات إلى أفكار جديدة لتحقيق النجاح في العالم التنافسي. لكل عضو فريق العمل منظور فريد لتقديمه إلى الطاولة والذي سيفيد الأعمال بشكل عام. تزدهر الأعمال عندما يكون لديها فريق متنوع من الأشخاص الذين يمكنهم المساهمة بأفكار فردية. فريق العمل يساعد في حل المشاكل. يمكن أن يساعد التعاون داخل فريق العمل في حل المشكلات الصعبة. العصف الذهني فرصة جيدة للفريق لتبادل الأفكار والتوصل إلى طرق إبداعية للقيام بالأشياء. من خلال العمل معًا، يمكن للفرق العثور على الحلول التي تعمل بشكل أفضل. فريق العمل داعم. ينشئ فريق العمل نظامًا لضمان الوفاء بالمواعيد النهائية وكذلك يضمن عملًا عالي الجودة. عندما يتخلف أحد أعضاء الفريق، هناك عضو آخر سوف يساعده. عندما يتم تقسيم العمل بين أعضاء الفريق، يتم إنجازه بشكل أسرع، مما يجعل العمل يسير بكفاءة أكبر. سيطور فريق العمل إحساسًا بالرفقة والصداقة أثناء العمل نحو هدف مشترك. العمل الجماعي يبني الروح المعنوية.
4- يجب أن يتكون فريق العمل من الكفاءات والقادرين على التواصل، والابتعاد عن المجاملات عند اختبار فريق العمل. أهم مهارات العمل الجماعي: 1- الاستماع إلى كل الأفكار المطروحة 2- اظهار الاحترام لكل أعضاء الفريق 3- الحرص على المشتركة بين أعضاء الفريق والتحاور في كل تفاصيل العمل لأن المناقشة تعمل على زيادة الأفكار والتشجيع على الابتكار. 4- الحرص على توفير البيئة المناسبة للعمل الجماعي. 5- الحرص على تنمية مهارات التواصل الخاصة بأعضاء الفريق. 6- البعد عن التعصب والفتنة وتقسيم الفريق إلى متخاصمين. الأدوار المختلفة لفريق العمل الجماعي: يوجد الكثير من الأدوار المتباينة التي يقوم بها كل فرد من أفراد فريق العمل ومن أهم هذه الأدوار: 1- دور القائد: ادارة الفريق وحسم القرارات المختلف عليها بين أعضاء الفريق. 2- دور المبارد: وهو الذي يقوم بتقديم الأفكار المختلفة. 3- دور المشجع: وهو الشخص الذي يعمل على بث روح الحماسة في الفريق وتشجيعهم على التميز والابتكار في الأوقات العصيبة. 4- دور الموفق: وهو الشخص الذي يعمل على تقريب وجهات النظر المختلفة لأعضاء فريق العمل. 5- دور الناقد: يقوم الناقد بتقديم النقد الإيجابي لأعضاء الفريق وتقييم أدائهم.
الإدارة تدور حول العمل بكفاءة، أما الموظفون فهم مجرد أدوات لتحقيق تلك الأهداف. القادة هم قلب الشركة. يُتوقع من القادة التحكم في أعضاء الفريق وتحفيزهم وإلهامهم وتوجيههم لتحويل الموظفين من أفراد يعملون معًا إلى فريق عمل متسق ومتماسك يسعى أعضاؤه إلى تحقيق هدف مشترك. إنّ مهمة القائد هي ضمان وجود رابطة قوية بين أعضاء فريقه وحثهم على المضي قدمًا. وتعزيز الروح المعنوية. خامسا: الاختلافات في المهارات والتوقعات. ليس بالضرورة أن يكون مدير العمل الأفضل في الفريق من الناحية الفنية. إذا كنت مديرًا لفريق من المطوّرين مثلًا، فقد تكون مطوّرًا جيدًا، لكنّ مسؤوليتك الأساسية هي الإدارة والتنسيق، وليس اتخاذ القرارات الفنية. قائد الفريق يُفترض أن يكون الأفضل في مجال العمل مقارنة بالموظفين الآخرين. إن كنت تقود فريقًا من المطوّرين، فمن المفترض أن تكون أفضل مطوّر في الفريق، ويجب أن يحترم أعضاء الفريق قدراتك وآراءك. * صفات القادة الناجحين القائد الناجح قدوة لغيره. كن قوي الشخصية. كن عنيدا في رؤيتك مرنا في كافة التفاصيل. القائد الناجح يثق في نفسه ويثق فيه الآخرون القائد الناجح يتحلى بالمسئولية. القائد الناجح له رؤية مستقبلية.
الاستشارات الأسرية تشمل الاستشارات الأسرية أعضاء العائلة طالبي الإرشاد والذين يبدون منفصلين أو مجتمعين عند تحديد من هو ( طالب الإرشاد) أو المسترشد ، مثال على ذلك تقديم الاستشارة الوالدية بهدف تبصيرهم بأهم الأسس التي تسهم في التعامل الإيجابي مع أولادهم، ومساعدتهم في ايجاد الحلول المناسبة لمشكلات أبنائهم والذي يعتبر كنموذج في العلاج الأسري، باستخدام تقنيات ومناهج علم النفس.
دواعي الحاجة إلى إنشاء مركز للاستشارات الأسرية والنفسية؟ زيادة الضغوط اليومية بفعل عمليات التباعد الاجتماعي والموجات المتتالية من فيروس كورونا المستجد. تصاعد الخلافات بين الأزواج وبين جميع أفراد الأسرة والتي تنذر بمزيد من التفكك في الأسرة. تصاعد نسبة الطلاق في العديد من المحافظات حيث وصلت إلى 20% في الأحساء وتزيد عن ذلك في المحافظات من المنطقة الشرقية. ارتفاع حالات الاكتئاب الناجمة عن التفكك والخلافات الأسرية. ارتفاع ظاهرة العنوسة حيث احتلت هذه الظاهرة الاجتماعية المرتبة الثانية بعد الطلاق. ظهور العديد من المراكز غير المرخصة وغير المأمونة لمزاولة هذه الخدمات. وجد جهة مسؤولة ومتخصصة في تقديم كافة الاستشارات الأسرية والاجتماعية والنفسية من خلال فريق متخصص مزاول للمهنة. ما هي أهداف إنشاء مركز للاستشارات الأسرية؟ تخفيف من حدة الضغوطات التي يمر بها الأفراد. مركز استشارات اسرية اولى. رفع مستوى الوعي بين الأزواج وأفراد الأسرة. مساعدة الأزواج على حل الخلافات التي تنشب عن الضغوطات اليومية. مساعدة الأزواج المنفصلين على التعافي من العلاقات السابقة وآثار السلبية للطلاق. توفير العديد من المهن التي تناسب المرأة السعودية. التقليل من الخلافات الأسرية التي يرجع إليها تفكك الأسرة.
زوجي تزوج بثانية لدي استشارة زوجية في حياتي واجهتني مشكلة وهي أن زوجي منذ أيام تزوج علي ولا اعلم متى وكيف ولماذا!!! علماً أني لم أقصر في جوانبه الخاصة للزوج أوفي بيتي وأبنائي, ولا توجد مشاكل سابقة تفاقمت إلى حد لا يوجد فيه حل, لكن أنا موظفة وأغلب وقتي كان بالوظيفة, ولا أعلم لماذا تزوج علي!! الصفحات - Home. ماهو الحل في كيفية الاستمرار مع زوجي؟ أو أن الحل هو الخروج من المنزل وترك زوجي والأولاد؟ لأني مصدومة من فعله تجاهي, وكل ما استشرت أقاربي أوعرف بحالي أحد أشار علي بالخروج من البيت وتركه وترك الأولاد. ماهو الحل؟ بداية أشكرك على اختيارك الاتصال بالهاتف الاستشاري وثقتك بطرح المشكلة وجعل المستشار يشارك في تجاوز وتخطي العقبات الأُسرية لديكِ. عليكِ أنتي الزوجة أن تدركِ انكِ تتحملين جزء من العملية العلاجية ويتحمل الزوج الباقي, كما أنهُ يجب أن تدركي أن المسائل المتعلقة بالسلوك الجنسي عند الرجل تعتبر من المسائل الحساسة جداً والتي ينبغي أن تتعاملي معها بحذر, حيث أن كثير من الرجال يربط هذه المسائل-الفحولة والإشباع الجنسي- بقيمته كزوج وكسيطرة على الأسرة, وبالتالي لا ينبغي لكِ أن تتساهلين في وزن كلماتك عن هذا الأمر.
س: أكثر الاستشارات التي ترد إليكم من الذكور أو الإناث؟ وما هي نسبتها؟ ترد إلينا من الجنسين ، لكن النساء بنسبة:83% والذكور بنسبة:17% س: كم مضى على تأسيس الهاتف الاستشاري؟ تم تأسيسه في منتصف عام 1426هـ. مضى عليه الآن 6 سنوات. س: إلى أي مدى ساهم الهاتف الاستشاري في حل الاستشارات والمشكلات التي ترد إليه؟ 1. أسهم الهاتف في انخفاض نسبة الطلاق بالأحساء إلى (14%) وهي من أقل نسب الطلاق بمناطق ومحافظات المملكة بحمد الله تعالى. 2ـ الوصول إلى حلول لعدد كبير من الحالات. 3ـ تأهيل المستشارين والمستشارات وعددهم (40) مستشاراً, و(18) مستشارة. 4ـ إعداد برنامج إلكتروني متخصص ومتميز للغاية؛ لضبط وتوثيق الاستشارات الهاتفية والحضورية إلكترونياً، وهو الأول من نوعه وجودته على مستوى المملكة، وقد تم نقله إلى (12) منطقة بالمملكة – بحمد الله تعالى. س: ما الحالات التي لا يستقبلها قسم الاستشارات ؟ 1/ الفتاوى والمسائل الفقهية. 2/ الأحلام والرؤى. 3/ الرقية الشرعية. 4/ المعونات المالية والعينية. مركز استشارات اسرية رابع. 5/ التوفيق بين زوجين. س: هل لديكم مختصون في الأمراض النفسية والمخدرات والتربية الخاصة ؟ نعم. لدينا مختصون في الطب النفسي، ومختصون في التعامل مع مدمني المخدرات والتربية الخاصة ممن عرفوا بالتميز في تخصصاتهم.
علماً أن أكثر الاستشارات التي ترد إلى الجمعية هي الاستشارات الزوجية بنسبة 46%. س: كم يبلغ عدد الاستشارات التي ترد على قسم الاستشارات بشكل يومي ؟ يختلف العدد حسب الأيام والمناسبات والظروف ، لكن في الجملة تصل إلى: أكثر من 60 حالة يومياً تقريباً، وقد قدمت الجمعية في العام المنصرم 1431هـ أكثر من (6500) استشارة مختصة مجانية. مركز استشارات اسرية ثالث. س: كيف يتم التعامل مع الاستشارات ؟ بعد استقبال الحالة الاستشارية يتم أخذ ملخص عنها من قبل المستقبل ( سكرتير الهاتف الاستشاري)والذي بدوره يقوم بالاتي: أ ــــ تصنيفها حسب نوع الاستشارة وتحويلها على المستشار المختص. ب ــــ إعطاء المسترشد رقما خاصا به كناية عن اسمه يستفاد منه في حالة الاتصال القادم ( المتابعة) ويكون ذلك عن طريق البرنامج المعد لهذا الغرض عبر برنامج حاسوبي (قاعدة البيانات). ج ــــ يتم تحويل المسترشد إلى المستشار المختص وبدوره يقوم بإكمال بيانات المسترشد ويأخذ منه المعلومات العامة التي لا تتضح منها شخصيته ، وإنما المعلومات التي لها أثر في الاستشارة. د ــ يتم التنسيق بين المستشار والمسترشد في مواعيد قادمة لمتابعة الحالة والاطمئنان على سير خطوات العلاج ، حتى يتم بعون الله الانتهاء من المشكلة أو تخفيفها.