ويمتلك مسعود خبرة طويلة تمتد لأكثر من 20 عاماً في قطاعي الاتصالات والتكنولوجيا، وسجل حافل بالإنجازات والخبرات العملية والمكثفة في إدارة العمليات التشغيلية والمالية بما أسهم في رفع إنتاجية كوادر العمل، وتأسيس بيئة العمل المبتكرة، ووضع السياسات التطويرية التي أدت للارتقاء بأداء الأعمال. مركز ريادة المستقبل - مهارات الرئيس التنفيذي. ويشغل مسعود حالياً عضوية مجالس الإدارة في كل من شركة الياه للاتصالات الفضائية "الياه سات"، ووكالة الإمارات للفضاء، ومجموعة الاتحاد للطيران. كما تشمل مسيرته المهنية العديد من المناصب القيادية السابقة منها ولقرابة عقد من الزمن تولى مهام الرئيس التنفيذي لشركة الياه للاتصالات الفضائية "الياه سات"، ونائب الرئيس التنفيذي في قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في شركة مبادلة للاستثمار، بالإضافة إلى عضوية مجلس إدارة شركة الإمارات للاتصالات المتكاملة "دو"، والخبرات التي اكتسبها خلال عمله في مجموعة دبي للاستثمار، والمكتب التنفيذي لحكومة دبي. حصل مسعود محمد شريف محمود على ماجستير في إدارة الأعمال تخصّص الشؤون المالية من جامعة "مكغيل" في كندا، وبكالوريوس في هندسة نظم الحاسوب من جامعة "بوسطن" في الولايات المتحدة. تابعوا آخر أخبارنا المحلية والرياضية وآخر المستجدات السياسية والإقتصادية عبر Google news
يجب إشراك المديرين في تحديد الثغرات الموجودة في النظام يتوجب عليك دعوة فريق القيادة في الشركة لقضاء ثلاثة إلى أربعة أيام معاً في نفس المكان. وأن يتم خلال ذلك الاستماع إلى مكالمات المتعاملين وقراءة رسائلهم ومن ثم دراسة اللحظات التي تقدم فيها وعود للمتعاملين وما تم تحقيقه منها. سوف تؤدي هذه التجربة إلى خلق معرفة جماعية والحاجة إلى تغيير العادات القديمة للمديرين التي قد تكون سبباً في عرقلة أداء الشركة بالصورة المطلوبة. ما لا يجب القيام به: البقاء بعيداً عن الأنظار إن بقاء الرئيس التنفيذي الجديد في مكتبه والطلب من مديري إدارات الشركة إرسال البيانات إليه لن يساعده في فهم تفاصيل الأنظمة والعمليات الإجرائية للشركة. مهام الرئيس التنفيذي للنادي. إنما يؤدي إلى مزيد من الأسئلة التي لا تجد إجابة وضياع الوقت. التسلط في الإدارة لا تطلب من فريق الإدارة بالشركة إبلاغك بكل تفاصيل عملهم، يتوجب عليك الخروج من المكتب ومتابعة كل ما يتعلق بالعمليات التشغيلية للشركة من بدايتها وحتى نهايتها. افتراض المعرفة لا تبالغ في فهم فريق القيادة بالشركة، لأنه إذا كان أفراد الفريق يركزون على إنجاز مهام محصورة في مجال عملهم فقط، فمن غير المرجح معرفتهم بالكيفية التي يعمل بها نظام الشركة من البداية وحتى النهاية.
أقامت جمعية "مطورون" مساء البارحة الحفل الختامي لبرنامجها النوعي مهارات الرئيس التنفيذي الذي يهدف إلى تأهيل كوادر متخصصة في الإدارة التنفيذية للمنظمات غير الربحية بمشاركة أكثر من 42 مشاركاً ومشاركة يمثلون أكثر من 36 جمعية أهلية مختلفة بمنطقة جازان. وبدأ الحفل بكلمة من رئيس مجلس إدارة جمعية مطورون المهندس حازم الحازمي، حيث رحب براعي الحفل الأستاذ محمد بن علي الزبيري ممثل مؤسسة الجميح الخيرية المؤسسة الراعية للمشروع، والحضور الكرام. مهام مدير مكتب الرئيس التنفيذي. وفي مستهل كلمته قال الحازمي: إن جمعيتكم جمعية مطورون ماهي إلا سندٌ لجمعيات المنطقة في تجويد أعمالها ورفع مستوى أدائها، ومن هنا جاءت فكرة "مشروع الرئيس التنفيذي" الذي يساهم في تحقيق أحد أهم أهداف الجمعية وهو تأهيل القيادات والكوادر العاملة في الجمعيات الأهلية بالمنطقة. من جانبه أوضح المدير التنفيذي بجمعية مطورون العباس عبدالفتاح: أن عدد المشاركين في البرنامج بلغ أكثر من 42 مشاركاً ومشاركة يمثلون 36 جمعية ولجنة تنمية في منطقة جازان وفي مختلف المجالات والتخصصات، كما تم استقطاب ١١ خبيرا ومدربا في الموضوعات الرئيسة في البرنامج أخذ المتدربون فيها ٦٠ ساعة تدريبية معتمدة في ٣٦ يوما تدريبيا ومعرفيا، تلقوا فيها مهارات الإدارة التنفيذية للمنظمات غير الربحية ابتداءً من التخطيط بمستوياته المختلفة مرورًا بالقيادة المالية في القطاع الثالث وانتهاءً بتحسين تجربة العميل.